企业投资风险管理的控制

企业薪酬风险管理控制

主讲人：熊鹤龄

一、培训对象

1、企业董事长、其他股东、利益相关人

2、企业所有管理人员

3、企业人力资源部薪酬管理专员

4、其他致力于从事企业人力资源管理的人员

二、课程目的

1、帮助学员走出薪酬管理的种种误区，理解薪酬的本质和精髓

2、熟练掌握企业薪酬管理的工具、方法和技巧，成为薪酬管理实战高手

3、帮助企业控制薪酬管理风险，让薪酬管理成为企业绩效发动机，助推企业绩效倍增

三、课程简介

薪酬管理能力是企业管理者最为关键的管理能力之一。

会不会管理薪酬，直接决定着团队能不能健康、快速地发展。

能不能管好薪酬，直接影响着企业积极向上、奋进拼搏的竞争文化的形成。

一个优秀的企业主管一定是一位薪酬管理的高手，并据此树立和形成了自己在下属面前和心目中的威信和形象。构建充满活力的、和谐的、充满凝聚力的劳动关系。从而让团队绩效的快速提升变得轻松自如。谁悟到了这一点，谁的企业领导和管理工作就会得心应手、事半功倍……

本课程从管理实践出发，对企业的薪酬管理体系和操作方法进行深入浅出、生动具体的演绎。听后顿生豁然开朗之感。

本课程最重大的价值就是让学员深刻理解和透彻把握到到薪酬管理的“秘籍”，从而实现管理工作的轻松自如、企业绩效的倍增和个人职业的顺利发展、个人财富的快速

引言

同学们下午好，非常高兴再次受点睛网的邀请，和大家沟通企业法律风险管理控制相关的主题。今天在这样的场合下，设立什么主题讲什么内容，对我们来说都是有一定困难。企业法律风险管理的概念以及企业法律风险控制的概念，在实践当中有不同的理解和掌握，也有一些不同类型的产品，大家都会认可企业法律风险控制，确实是律师新兴的业务领域，未来还是会有很大发展空间。实际上真正能够有机会参与企业法律风险管理项目的运作，能够参与到产品的操作以及项目法律服务当中，并不是一个特别容易的事情。企业法律风险管理项目跟过去律师接触的业务是截然不同的，在于工作方法、工作思路、工作成果不同，是一个全新的东西，全新也是体现在方法和细节上。

一、企业全面法律风险管理项目概况

企业法律风险管理，我们在谈这个概念的时候，过去是谈企业法律服务，也就是诉讼和非诉讼。传统法律服务的概念，你会发现它有个共同的特点，针对是企业现存法律问题。企业法律风险管理和这些不一样，不是针对企业现存或者正要解决的某一个问题出现的，在业务中就有一个困难，企业在没有具体问题的时候，为什么找律师？让律师解决什么东西？在谈企业法律风险管理的时候，就要看什么是企业法律风险，在企业法律风险管理和控制之下的，企业法律风险是什么

企业物流外包的运作、管理与风险控制——课程大纲及报名信息

主讲：燕鹏飞

直面挑战：课程背景 随着SoLoMo消费群的兴起，互联网不再是一个虚拟的世界，而是一条条充满消费者气息和声音 的大街；PC互联网、移动互联网和社交网络已经在一个蛮荒的数字星球上培育成为三个最有活 力和最具商业价值的新商圈。 第三次零售浪潮正席卷而来，权力的天平已经倾斜，消费社会的主导大权已从生产商、零售商 转移到消费者手中，消费者说了算，"我的消费,我做主,你要推荐或推销什么，首先你要尊重我 的意志,获得我的授权或许可"。他们不再受商家的主导，而是更相信自己社交圈子里的好友、 同事、亲友、专家、同行或网友提供的各类消费建议,每一个消费者都能和素未谋面的消费者相 互交流,形成消费社群,分享她们的消费主张。众包购物打破了制造商，零售商与消费者之间存在 着的边界，消费者拥有至高无上的权力,消费者成为品牌商和零售商的选民,完全拥有选择自己爽 的零售商或品牌商的完整权力,是消费者赋权给我们零售商和品牌商,不再是零售商(如淘 宝,Walmart,王府井,Amazon,Baidu,Google)等给我们消费者做决定. 全球零售业正加速从渠道为王的时代迈向消费者王朝的时代，品牌商、零售商需要

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风险投资后管理概念辨析及分类模式研究

摘要：风险投资家从事着多方面的投资后管理活动。对投资后管理的概念内涵及分类模式展开了研究。文章首先提出了狭义和广义两类投资后管理概念，界定了它们各自的内涵。其次基于广义概念提出了新的投资后管理活动分类模式，归纳了各类投资后管理包含的活动内容及相关特征。

关键词：风险投资；管理参与型投资后管理；风险控制型投资后管理；网络运作型投资后管理

一、 引言

投资后管理是风险投资过程中的重要环节之一，是风险投资家为减少投资风险、确保实现预期投资收益率而采取的重要手段，也是风险投资区别于银行贷款、企业项目融资的标志之一。实践中风险投资家从事着广泛的投资后管理活动，对此学者们展开了大量细致而深入的研究，得出了许多有价值的成果。然而，在这些研究中，也发现对“投资后管理”概念的理解存在着较大的不一致性，对众多的投资后管理活动欠缺一个科学合理的分类模式。这些问题的存在，既不利于风险投资后管理学术研究的彼此交流，也不利于后续投资后管理研究的进一步开展。基于此，本文拟对投资后管理活动的概念内涵进行辨析，

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并提出一个投资后管理活动的新分类模式。

二、 投资后

我国企业年金投资风险管理研究

【摘要】：我国企业年金制度作为养老保险体系的第二支柱，实质上是一种补充性养老保险制度，在我国人口老龄化的背景下，养老保险入不敷出，建立企业年金制度并进入市场投资运营具有十分重要的意义。但是我国企业年金制度起步较晚，资本市场并不发达，仍存在各类风险因素，主要来自于投资工具本身的风险和管理角度的风险。在投资工具方面，主要存在政策风险、经济周期波动风险、利率风险、集中风险和关联风险等，导致我国企业年金投资工具种类较少，且大部分投资于银行存款和国债等低收益类投资工具，忽略了保值增值的要求，股票和基金等权益类投资工具的收益率高，但同时也伴随着更大的风险。事实上银行存款和国债也会受到通货膨胀的侵蚀，并非零风险，股票指数呈波浪式发展趋势，收益率不稳定，只有进行合理的投资组合才能有效的分散风险并提高收益。在管理风险方面，主要是由于信托模式下，存在着委托人、受托人、账户管理人、基金托管人和投资管理人五大角色，形成了错综复杂的关系，客观上存在决策失误的风险，主观上存在由信息不对称产生的道德风险,都增加了企业年金投资运营的管理风险。为了有效发挥企业年金的补充作用，促进我国养老保险体系的可持续性发展，应该加强我国企业年金投资风险管理，完善

如何加强企业资金管理和风险控制

邯邢冶金矿山管理局财务部 梁丽

[摘要] :随着全球化经济的发展,企业面临着更多的机遇和挑战? 资金是企业生产经营正常开展的基础，可喻为企业赖以生存的“血液”，是企业生产经营的源泉和正常运转的根本保证。而资金管理是企业生产经营的核心，企业的经营活动实质上就是资金的周转过程。衡量一个企业的经营管理水平和经营效益好坏，主要是看企业资金管理状况。在当前激烈的市场竞争中，加强企业的资金管理，合理运用资金，提高资金的使用效果，是提高企业经济效益的一项重要任务。但是，现阶段我国企业普遍面临资金使用效益低下的突出问题。如何把企业现有资金用好、用活，解决好资金的筹集、使用和分配等问题，就显得十分重要。本文试从当前企业在资金管理过程中存在的问题出发，针对这些问题，提出了一些对策和建议。

[关键词] 资金；资金管理；风险控制

一、资金对企业的重要作用和意义

任何一个企业，为了保证生产经营的正常进行，满足日常业务活动的需要，必须持有一定数量的资金。资金是指社会产品再生产过程中生产、分配、流通和消费等环节中社会产品的货币表现(包括货币本身)。它是企业进行生产?经营等一系列经济活动中最基本的要素,资金管理贯穿于企业整个生产经营的始

企业全面预算管理与财务风险控制

摘要：随着市场经济的快速发展，企业面临着越来越大的经济压力。为了能在激烈的市场竞争中有一席之地，大部分企业纷纷实行预算管理，加强财务风险控制，以此能够减少经济风险，提高企业竞争力。本文主要分析了企业在预算管理和财务风险控制中出现的一些问题，并且提出了解决措施，旨在提高企业竞争力，促进经济发展。

关键词：全面预算管理 风险控制 问题 措施

社会经济快速发展，企业面临的竞争压力越来越激烈，许多企业由于投资失败，可能一夜之间就会破产。为了减少决策失误，提高经济效益，大部分企业纷纷注重财务管理，实行全面预算管理，加强财务风险控制。通过预算管理来降低成本，保证资金的正常运转，进一步降低金融风险。但是，许多企业在预算管理方面存在着一些问题，严重阻碍了企业内部预算管理的推行，影响了实施效果，加大了经济风险。本文主要针对这些问题，提出了相关建议。 一、企业预算在企业管理中的重要作用

随着时间经济的快速发展，企业面临的竞争力日渐增大，许多企业实行全面预算管理。全面预算是企业根据自身的发展战略、经营状况等，运用系统的方法制定经济发展计划。 （一）有利于增强企业竞争力

企业内部实行全面预算管理，根据市场变化来调整经济发展计

风险管理导向的企业内部控制问题研究

摘要：随着社会经济的发展，内部控制也在不断地发展并越来越受到企业的关注。文章从风险管理的角度研究内部控制，首先介绍了企业全面风险管理的提出背景，进而介绍了我国企业内部控制的体系及差距、融入风险管理的企业的内部控制完善措施，并进一步探讨了我国上市公司内部控制未来的发展方向。 关键词：风险管理；内部控制；风险评估

近年来，国内外大型企业财务丑闻频出，人们将问题的焦点聚集在企业内部控制的有效性上。2002年，美国国会通过了《萨班斯——奥克斯利法案》，要求上市公司管理当局自行评估其内部控制的有效性，并且聘请社会审计人员做出验证报告。美国反对虚假财务报告委员会也于2004年颁布《企业风险管理——综合框架》，将内部控制从企业管理的构成要素提升为企业管理不可分割的过程，同时也将内部控制提升为企业风险管理（enterprise risk management，erm）。这一制度性的变革正受到许多国家的关注及试验性应用。本文旨在借鉴erm综合框架，对我国建立以erm为核心的内部控制体系进行探讨。

一、企业风险管理的提出及内涵界定 （一）erm的提出

美国的内部控制建设起步较早。现已经建立了世界上较为系统的企业内部控制体系。这

企业内训:内部控制和全面风险管理 明阳天下拓展

培训主题:内部审计工作流程 企业内部控制审计 财务风险分析防范 天数:2 天 培训目的

通过系统学习使学员了解内部控制制度的框架, 从而在实际工作中合 理运用,有效规避风险,提高企业运营的安全性与效益性,同时深刻 理解内部审计、 财务风险管理与内部控制之间的关系; 同时全面掌握 财务绩效考核的要点和具体操作方法, 做到从战略管理角度实现内部 风险控制和财务绩效考核的高度协调。具体可以概括为以下几点:通过生动的案例分析帮助学员建立对内部控制体系完整而系统的认 识

掌握快速诊断企业内部控制缺陷的方法, 评价内部控制的效果并进行 改进 掌握内部审计的具体实施程序以及关键操作要点 掌握财务风险评估方法,并有效采取措施控制与防范风险

深刻理解内部审计、 财务风险管理与内部控制之间的关系, 打造系统 “防火墙” 了解风险管理和绩效考核的关系以及财务绩效考核的重要性 掌握财务绩效考核的具体方法和步骤

实现公司质量管理、业务管理、财务绩效管理的和谐发展 课程内容

1. 你清楚自己的企业正面临什么样的风险吗?

﹣传统管理观念:只重视企业“开源节流”,核算+事后控制,有风 险意识但没有风险预警和控制手段(兵来将挡,

上海市第六期监事培训班

企业风险管理及 内部控制制度框架

演讲人简介 陈少瑜先生安达信公司中国企业融资部合伙人 合伙人 安达信公司中国评估业务的主管合伙人 合伙人 中国注册资产评估师 (CPV) 参与制定《中国资产评估准则/指南》 香港会计师公会会员 (AHKSA) 英国特许会计师协会资深会员 (FCCA) 积极参与中国企业改革重组及其在国际资本市场上进行 的私募、股票上市和买壳上市等相关的项目 在财会、审计、企业融资 、兼并收购 及资产/企业价值 评估方面有超过十年的工作经验

主要内容 中国企业面临的挑战 风险管理与内部控制在企业管理中的地位及其 重要性 风险管理的概念与思路 内部控制与业务流程重组 内部控制实务

授课目标协助您们了解风险管理与内部控制制度的框架 包括 风险管理的概念和思路 实施风险管理与内部控制制度需要考虑的关键因素 风险管理与内部控制制度关键因素的系统性及相关性

一、中国企业面临的挑战

世界经济的发展趋势-表面现象 世界经济的发展趋势-

知识经济

虚拟组织

合并与收购

电子商务

数字化集成

WTO/全球化 WTO/全球化

信息高速公路

...正在改变整个商业世界 ...正在改变整个商业世界

世界经济的发展趋势-转变动力 世界经济的发展趋势-

迅速的 战