奉节县人民医院是三甲公立医院吗

奉节县人民医院医院工作人员应知应会

一、公共部分

1.卫生部《三级综合医院评审标准实施细则（2011年版）》的主题是什么？

答：质量、安全、服务、管理、绩效。 2.三级综合医院评审方针是什么？

答：以评促建，以评促改，评建并举，重在内涵。

3.《三级综合医院评审标准实施细则（2011年版）》中，带“★”的核心条款是指哪4个方面的标准条款？

答：最基本、最常用、最易做到、必须做好的标准条款。 4.卫生部“三好一满意”的基本内容？ 答：服务好、质量好、医德好，群众满意。 5.我院十八个医疗核心制度有哪些？

答：（1）首诊负责制度；（2）三级医师查房制度；（3）医师值班与交接班制度；（4）会诊制度；（5）危重患者抢救制度；（6）疑难危重病例讨论制度；（7）术前病例讨论制度；（8）死亡病例讨论制度；（9）手术分级管理与审批制度；（10）手术安全核查制度与手术风险评估制度；（11）转科转院制度；（12）医疗技术准入制度；（13）临床用血申请审核制度；（14）查对制度；（15）病历书写基本规范与管理制度；（16）分级护理制度；（17）护理值班与交接班制度；（18）医患沟通制度。

6.会诊时限要求？

答：常规会诊应在

奉节县人民医院医院工作人员应知应会

一、公共部分

1.卫生部《三级综合医院评审标准实施细则（2011年版）》的主题是什么？

答：质量、安全、服务、管理、绩效。 2.三级综合医院评审方针是什么？

答：以评促建，以评促改，评建并举，重在内涵。

3.《三级综合医院评审标准实施细则（2011年版）》中，带“★”的核心条款是指哪4个方面的标准条款？

答：最基本、最常用、最易做到、必须做好的标准条款。 4.卫生部“三好一满意”的基本内容？ 答：服务好、质量好、医德好，群众满意。 5.我院十八个医疗核心制度有哪些？

答：（1）首诊负责制度；（2）三级医师查房制度；（3）医师值班与交接班制度；（4）会诊制度；（5）危重患者抢救制度；（6）疑难危重病例讨论制度；（7）术前病例讨论制度；（8）死亡病例讨论制度；（9）手术分级管理与审批制度；（10）手术安全核查制度与手术风险评估制度；（11）转科转院制度；（12）医疗技术准入制度；（13）临床用血申请审核制度；（14）查对制度；（15）病历书写基本规范与管理制度；（16）分级护理制度；（17）护理值班与交接班制度；（18）医患沟通制度。

6.会诊时限要求？

答：常规会诊应在

嵩县人民医院感染暴发应急演练方案

一、 目的

为提高医务人员对医院感染暴发的应急处置能力，提高院感防 控意识，根据《医院感染管理规范》、《突发公共卫生事件应急条例》、《医院感染暴发报告及处置管理规范》组织本次演练。

二、 成立演练小组 组长：李院长

副组长：副院、李主任

组员：护士长、护士1、护士2、护士3、护士4、护士5 1、 演职人员：院感管理委员会成员，神经内科ICU医生1名， 感染科医生1名，检验科检验师1名，神经内科ICU护士1名，护工1名，院感科科员2名。

2、协勤人员：演练筹备人员2名，负责道具准备，场地规 划、人员联系以及脚本制作和脚本讲解。现场协调人员1名，负责演练现场控制、人员联系。

三、时间安排

演练日期拟定于2014年5月3日进行，下午3点开始，4:30结束。

附件：医院感染暴发演练脚本

附件：

嵩县人民医院感染暴发演练脚本

人物列表： 分管院长

医院感染管理委员会成员 院感科科长 （院感科） 院感科职员（院感科） 神经内科ICU医师甲（神经内科） 神经内科护士A（神经内科） 神经内科ICU病人甲 （神经内科）

神经内科ICU病人乙 （神经内科） 神经内

桃江县人民医院：2014年湖南桃江县人民医院招聘40人

桃江县人民医院：2014年湖南桃江县人民医院招聘40人 2014卫生系统考试题库 | 医疗卫生系统考试备考指导

一、招聘条件

1、政治素质优良，热爱护理事业，身体健康，具有良好的沟通能力;

2、身高在156cm以上，年龄28周岁以下(1986年1月1日以后出生);

3、国家承认学历的大专以上护理专业应、往届毕业生;

4、具有《护士执业证书》(2014年应届毕业生护士执业考试成绩合格可以报名)。

二、报名办法

1、报名时间：从即日起至8月11日止(已向医院递交简历者视为已报名);

2、报名地点：县人民医院护理部(医技楼四楼);

3、报名资料：毕业证书、《护士执业证书》(网上下载的2014年考试成绩合格证)、有效居民身份证原件和复印件。

三、考试内容、时间和地点

1、考试内容：护理专业理论知识笔试、常用护理技术操作考核、面试;

2、考试时间：2014年8月13日上午9点;

3、考试地点：县人民医院六楼大会议室(操作考核和面试地点另行通知)。

四、录聘用办法

1、依据专业理论考试成绩从高分到低分的顺序按招聘计划人数2倍的比例确定参加操作和面试人选;

2、按专业笔试50%、操作考核30%、面试20%的比例合成总成绩;

3、

夏河县人民医院

控制医疗费用不合理增长实施方案

各科室：

新一轮医药卫生体制改革实施以来，随着基本医疗保障制度实现全覆盖，基层医疗卫生机构综合改革整体推进，公立医院改革逐步拓展，医院次均费用上涨幅度得到一定控制。但总体上看，医疗费用不合理增长问题仍然存在，突出表现在部分城市公立医院医疗费用总量增幅较快，药品收入占比较大，大型医用设备检查治疗和医用耗材的收入占比增加较快，不合理就医等导致的医疗服务总量增加较快等。为有效控制公立医院医疗费用不合理增长，切实减轻群众医药费用负担，进一步增强改革综合成效，国家卫生计生委、国家发展改革委、财政部、人力资源社会保障部和国家中医药管理局制定下发了《关于控制公立医院医疗费用不合理增长的若干意见》（国卫体改发〔2015〕89号）。

为认真贯彻落实国家五部委文件精神，现将《关于控制公立医院医疗费用不合理增长的若干意见》（国卫体改发〔2015〕89号）文件全文印发，结合医院工作实际，特制定如下实施方案。

一、总体要求

各科室要将控制医院医疗费用不合理增长作为深化医改的重要目标和任务，统筹谋划，综合施策，强化规范医疗、

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完善执行医保等政策，推动实现医疗费用增长与经济社会发展、医保基金运行和群众承受能力相协调，切实维

3.1.2.1A:各科室对本科室执行查对制度有监管。

4.1.1.2B:对科室质量与安全进行定期检查，并召开会议，提出该进措施。医务科检查？

4.1.1.2B:对本科室质量与安全指标进行资料收集和分析。指标谁制定？有哪些指标？

4.1.1.2A1:能够运用管理方法与工具进行持续质量改进。

4.1.1.2A2:科室对落实改进的意见的成效进行自我评价，提出再整改意见。

4.2.2.2B1:院科两级对制度的执行情况有督导检查与整改措施

4.2.2.2A1:用监管结果或数据来表达改进的成效。

4.2.2.3B1：对规范、指南的执行情况有督导检查与整改措施。

4.2.2.3A1:根据医院发展和本院实际，对规范和指南及时进行补充完善。

4.2.3.1C1：有各专业、各岗位“三基”培训及考核制度4.2.3.1C2:有根据不同层次及专业的卫生技术人员的“三基”培训内容、要求。

4.2.3.1B1：落实培训及考核计划，在岗人员参加“三基”培训覆盖率≥95%

4.2.3.1A1：在岗人员参加“三基”培训考核合格率≥95%

4.3.5.1B2相关人员知晓本部门、本岗位的管理要求。

4.5.2.2A1：临床检查适宜性有定期分析和评价，有持续改进。

4.5.3.1B2:有院科两级的诊疗质量监督管

论公立医院员工培训管理—以德阳市人民

医院为例

摘要：在我国医疗卫生改革逐步深化的背景下，对公立医院员工培训提出了新的要求。传统的“重过程，轻效果”员工培训理念已经不足以满足现代医院发展需要。本文以德阳市人民医院为例，对该院的员工培训管理现状和存在问题进行深入分析，结合相关理论知识，提出以建立院长为主导的专业培训管理团队，提倡全院职工参与，制定详细培训规划，并进行培训效果评估，评估结果与职工个人职业发展相挂钩，保障医院员工培训效果和效率。

医疗卫生服务业属于知识密集型行业，医疗技术的先进性决定了医院的竞争力，医院对新知识、新技能、新理念的要求非常高。同时，由于医疗技术是一种“软件”，承载在每一个医务人员身上，所以医疗服务人员必须通过终生的不断学习，从而保持在医疗技术和医疗理念上的先进性。员工培训是医务人员学习知识和提高技能的主要途径。通过对医务人员的培训，使得他们了解前沿的医疗理念并掌握最

先进的医疗技术，在提升个人医疗技术水平的同时，也提升了学科的整体水平，保障本学科在周边区域内的竞争力。因此，员工培训管理对医院来说非常重要。

1.新医改背景下公立医院员工培训的新要求

随着我国新一轮医疗改革政策措施和管理办法的出台和实施，标志着我国医改已经步

宣 城 地 区 人 民 医 院 医 疗 设 备 招 标 采 购 项 目

招 标 文 件

项目编号：xdy（设）-2011-01

宣城地区人民医院设备科 二○一一年五月九日

目 录

一、投标邀请函……………………………………………………3 二、投标人须知前附表…………………………………………...4 三、投标人须知…………………………………..……………….5 四、合同条款前附表…………………………….………….……12 五、招标内容及有关要求…………….…………… ……………13 六、投标文件（格式）……………………….……………….…24 1、投标函…………….…………...…..………………………….24 2、开标一览表………………………………………...….………25 3、分项报价表………………….................................…………26 4、规格响应偏离说明…………………………………….…... ..27 5、投标技术方案及产品说明……………………………………28 6、服务及培训……………………………………………………29 7、资格证明文件…………………………………………………30

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县人民医院

关于增加医院床位数的申请

尊敬的卫生局领导：

县人民医院是我县唯一一所集医疗、预防、保健、康复、教学、科研为一体的综合性“二级甲等医院”。 被世界卫生组织授予“爱婴医院” ,省文明委授予“三星级窗口单位”， 沧州医学高等专科学校教学医院。我院医疗范围含盖、孟村、黄骅、海兴及山东庆云和乐陵的部分地区。

目前全院现有职工总人数557人，其中卫生技术人员总数469人（医生175人，护士245人，其他卫生技术人员49人）。医院现建筑面积29500m，其中业务用房面积27000m。我院原编制床位数为280张，随着医疗体制改革的持续进行，医院的医疗服务体系逐步的完善，医疗技术的不断提高，我院的门诊、住院病人呈不断上升趋势，2011年门诊接诊病人约30万人次，收治住院病人2万人次；2012年门诊接诊病人约32万人次，收治住院病人2.67万人次。由于病人的增加，床位短缺的矛盾也逐步显现，医院经常出现住院病人候床、加床等现象，明显限制了医院救治患者的质量和效率。为了有效缓解这一矛盾，从社会需要和医院长远发展综合考虑，拟定将我院编制床位数在原有280张的基础上增加219张，使医院床位总数达到499张。按照《二级综合医院评审标准》中床位设置标准要求，我

第三章 服务方案

一、服务分析与管理服务模式设想

鉴于医院营养的特殊性，针对各种各样的病人开展营养治疗，辅助疾病的临床治疗，同时考虑到不同民族的口味不同，我们的初步设想是建成病员、职工、少数民族、营养食堂四个分区。 1、病员分区

本着“为病员服务，保证病员吃得健康”的终极理念，提供普通膳食、软食、半流质膳食、流质膳食等，同时墙上粘贴相关的饮食搭配方案。 1.1、普通膳食

与健康人所用膳食基本相同，能量、营养素供给充足，搭配合理，适用于体温正常、无消化吸收或咀嚼功能障碍、不需要限制营养素的病人。配膳原则：多样化搭配，科学烹调加工，做到色香味形俱全。三餐分配大概按3:4:3 进行，总能量在2200-2600kcal为宜（以正常成年人为例），蛋白质70-90g，碳水化合物350-450g，维生素和矿物质摄入量达到相应人群的DRIs。具体摄入量和营养素摄入情况按病人实际情况调整，比如高血压病人减少钠盐摄入，糖尿病人减少总能量摄入，痛风病人减少嘌呤摄入。普食的含义主要是指性状上和正常人膳食一样，即软硬程度、稀稠程度等。 1.2、软食

软食比普食更易消化，质地软，少渣，易咀嚼。主要适用于轻

度发热、消化不良、咀嚼障碍以及某些消化道疾病恢复期的病人