cpsm证书

的本部分基本为M2的试题，答案仅供参考 2012年6月考试后基本出现。

1、一般情况下，供应商绩效评分表不包括以下哪项？ A 评分的时间段

B 接收和退回的供应商产品的数量 C 供应商财务评分 D 供应商名称 Ans C

2、某供应经理正与一个跨部门的团队一起，为新产品系列的情况进行策划，供应商管理部门最不可能参与以下哪项活动？ A 最初的促销活动和长期影响的销量预测

B 将部件从一个地方运到另一个地方的应急计划 C 供应商技术革新、送货和成本分析 D 提前为供应商工装设备的变化做好计划 Ans A

3、以下哪项是标准化最可能带来的结果？ A 成本增加 B 库存增加 C 竞争减少

D 需要技能的工作变少 Ans D

4、标准化最可能产生以下哪种结果？ A 1000个部件制造出200个成品 B 1000个部件制造出400个成品 C 2000个部件制造出200个成品 D 2000个部件制造出100个成品 Ans B

5、一家制造商从许多供应商处购买一种商品，以供生产品牌产品之用，最可能带来的结果是

A 引起技术小组和制造小组的不满 B 促进供应商之间的竞争

C 促进和支持未来的标准化计划 D 提供质量一致性 Ans ？

的本部分基本为M2的试题，答案仅供参考 2012年6月考试后基本出现。

1、一般情况下，供应商绩效评分表不包括以下哪项？ A 评分的时间段

B 接收和退回的供应商产品的数量 C 供应商财务评分 D 供应商名称 Ans C

2、某供应经理正与一个跨部门的团队一起，为新产品系列的情况进行策划，供应商管理部门最不可能参与以下哪项活动？ A 最初的促销活动和长期影响的销量预测

B 将部件从一个地方运到另一个地方的应急计划 C 供应商技术革新、送货和成本分析 D 提前为供应商工装设备的变化做好计划 Ans A

3、以下哪项是标准化最可能带来的结果？ A 成本增加 B 库存增加 C 竞争减少

D 需要技能的工作变少 Ans D

4、标准化最可能产生以下哪种结果？ A 1000个部件制造出200个成品 B 1000个部件制造出400个成品 C 2000个部件制造出200个成品 D 2000个部件制造出100个成品 Ans B

5、一家制造商从许多供应商处购买一种商品，以供生产品牌产品之用，最可能带来的结果是

A 引起技术小组和制造小组的不满 B 促进供应商之间的竞争

C 促进和支持未来的标准化计划 D 提供质量一致性 Ans ？

模块1-Foundation of Supply Management

说明：下列每个问题或未完成的句子后面各有四个答案或补充部分，请从中选出最合适的一个，并将答题纸正面对应的位置涂黑。 参考答案已经隐为白色。

1、 某供应商想回复ABC公司的一个重要的询价（RFQ）该供应商打电话给ABC公司的供应经理，询

问询价单中的一个说明。供应经理查看她自己的记录时，发现在回答这位供应商的问题之前必须先澄清一件事。以下哪项是供应经理应该做的？

(A) 给收到原始RFQ的所有供应商发送一份书面补充说明

(B) 告诉供应商她不能回答这个问题，供应商应根据原始询价单的要求进行回复 (C) 只回答打来电话的供应商提出的具体问题 (D) 给打来电话的供应商发送一份书面补充说明 ANS：A 2、纽约的XYZ公司与韩国首尔的KOR公司签订了200,000磅的钢材供应合同。由于双方之前没有生意往来，KOR公司要求XYZ公司提供一份信用证。XYZ公司的开户行最有可能选择以下哪种信用证？ (A) 保兑和循环信用证 (B) 不可撤销和保兑信用证 (C) 不可撤销和循环信用证 (D) 不保兑和非循环信用证 ANS：B 3、EFG公司的供应经理正在举办一些小器具的逆向拍卖。E

某供应经理被指派负责物流工作，他在对程序进行了初步的审核之后发现，主承运人使用公开费率表来确定外运货物的成本，费用表每年修改一次，某些类虽成本费用偶尔会有偏高，为了降低外运运输成本，以下哪项是供应经理首先应该做的？

A. 发REP给多个承运人 B.进行一次承运人成本审计 C.与承运人一起探讨节省成本的机

会 D.进行承运人绩效审计 B.

某供应经理供职于一家小公司繁忙的物流部门：该供应经理努力与公司的主要承运人就运输费用和改进准时交货绩效的问题进行协商。然后，物流部门资源非常紧张并负责与承运人的关系的方方面面。由第三方对近期发票进行的审计显示，由于货物分类费率超出了公司与承运人商定的费率，有一些卡车零担货运（连篇累牍）发票被收取了额外的费用。这种情形下，以下哪种是供应经理应采取的最佳做法？

A. 在RFP中寻找其他LTL承运人 B.审查第三方审计的结果 C.对过去的LTL发票进行全面

审计 D.与承运人重新协商LTL运输费用

以下哪项最不可能使用第三方物流提供商？ A.汽车制造商 B.计算机产品分销商 C.商品分销商 D.零售连锁

以下哪项不是物流的典型职能：

A. 需求预测 B.进货检验 C.诚信服务 D.仓储及存

M2 供应管理的高绩效

A 预测

TASK2-A-1共6题

针对当前和未来的全球或国内市场情况，市场标杆，行业趋势进行分析，并为管理层和/或用户部门提供数据资料

1 Which of the following is LEAST likely to contribute to the U.S. Federal deficit？ A Imports exceeding exports

B Foreign tourist spending in the United States exceeding those of U.S. citizens traveling abroad

C Foreign earnings in the U.S. exceeding U.S. company earnings abroad D A U.S .economy that is stronger than that of foreign economies 1、 下面哪项最不可能引发美国财政赤字？ A 进口大于出口

B 外国游客在美国的花费超过了美国公民在国外旅行时的花费 C 外国公司在美国赚的钱超过了美国公司在外国赚的钱

D美国的经济强于外国的

答案部分做了颜色隐藏,请大家注意!

CPSM KIAGNOSTIC KIT

EXAM1 供应管理基础

A contracting & negotiation 合同与谈判

TASK 1- A-1 6题

通过相关规范,条款和条件来准备竞争性投标,报价和方案的请求

1、 An organization desires to obtain suggested changes or additions to its preliminary

specifications from potential suppliers .The BEST course of action would be for this organization to employ

A、a pre-bid conference B、two-step bidding

C、a pre-solicitation conference D、informal bidding

公司希望从潜在的供应商处获得针对初步的规格书的变化和调整的建议，下面哪个是对公司采取行为最适合的描述？ A标前会议 B两步招标

C一个询价前的会议 D非正式招标 Answer:

模块1-Foundation of Supply Management

1、某供应商想回复ABC公司的一个重要的询价（RFQ）该供应商打电话给ABC公司的供应经理，询问询价单中的一个说明。供应经理查看她自己的记录时，发现在回答这位供应商的问题之前必须先澄清一件事。以下哪项是供应经理应该做的？ (A) 给收到原始RFQ的所有供应商发送一份书面补充说明

(B) 告诉供应商她不能回答这个问题，供应商应根据原始询价单的要求进行回复 (C) 只回答打来电话的供应商提出的具体问题 (D) 给打来电话的供应商发送一份书面补充说明 ANS：A

2、纽约的XYZ公司与韩国首尔的KOR公司签订了200,000磅的钢材供应合同。由于双方之前没有生意往来，KOR公司要求XYZ公司提供一份信用证。XYZ公司的开户行最有可能选择以下哪种信用证？ (A) 保兑和循环信用证 (B) 不可撤销和保兑信用证 (C) 不可撤销和循环信用证 (D) 不保兑和非循环信用证 ANS：C

3、EFG公司的供应经理正在举办一些小器具的逆向拍卖。EFG目前为每件小器具支付的单价是10美元，全年总定量为1000万件。许多候选供应商都表示有意成为这些小器具的首选供应商。供应经理邀请了20家公司参

模块1-Foundation of Supply Management

1、某供应商想回复ABC公司的一个重要的询价（RFQ）该供应商打电话给ABC公司的供应经理，询问询价单中的一个说明。供应经理查看她自己的记录时，发现在回答这位供应商的问题之前必须先澄清一件事。以下哪项是供应经理应该做的？ (A) 给收到原始RFQ的所有供应商发送一份书面补充说明

(B) 告诉供应商她不能回答这个问题，供应商应根据原始询价单的要求进行回复 (C) 只回答打来电话的供应商提出的具体问题 (D) 给打来电话的供应商发送一份书面补充说明 ANS：A

2、纽约的XYZ公司与韩国首尔的KOR公司签订了200,000磅的钢材供应合同。由于双方之前没有生意往来，KOR公司要求XYZ公司提供一份信用证。XYZ公司的开户行最有可能选择以下哪种信用证？ (A) 保兑和循环信用证 (B) 不可撤销和保兑信用证 (C) 不可撤销和循环信用证 (D) 不保兑和非循环信用证 ANS：C

3、EFG公司的供应经理正在举办一些小器具的逆向拍卖。EFG目前为每件小器具支付的单价是10美元，全年总定量为1000万件。许多候选供应商都表示有意成为这些小器具的首选供应商。供应经理邀请了20家公司参

答案部分做了颜色隐藏,请大家注意!

CPSM KIAGNOSTIC KIT

EXAM1 供应管理基础

A contracting & negotiation 合同与谈判

TASK 1- A-1 6题

通过相关规范,条款和条件来准备竞争性投标,报价和方案的请求

1、 An organization desires to obtain suggested changes or additions to its preliminary

specifications from potential suppliers .The BEST course of action would be for this organization to employ

A、a pre-bid conference B、two-step bidding

C、a pre-solicitation conference D、informal bidding

公司希望从潜在的供应商处获得针对初步的规格书的变化和调整的建议，下面哪个是对公司采取行为最适合的描述？ A标前会议 B两步招标

C一个询价前的会议 D非正式招标 Answer:

注册供应管理专业人士（CPSM）考试

模块1-Foundation of Supply Management

说明：下列每个问题或未完成的句子后面各有四个答案或补充部分，请从中选出最合适的一个，并将答题纸正面对应的位置涂黑。 参考答案已经隐为白色。

1、 某供应商想回复ABC公司的一个重要的询价（RFQ）该供应商打电话给ABC公司的供应经理，询

问询价单中的一个说明。供应经理查看她自己的记录时，发现在回答这位供应商的问题之前必须先澄清一件事。以下哪项是供应经理应该做的？

(A) 给收到原始RFQ的所有供应商发送一份书面补充说明

(B) 告诉供应商她不能回答这个问题，供应商应根据原始询价单的要求进行回复 (C) 只回答打来电话的供应商提出的具体问题 (D) 给打来电话的供应商发送一份书面补充说明 ANS：A

2、纽约的XYZ公司与韩国首尔的KOR公司签订了200,000磅的钢材供应合同。由于双方之前没有生

意往来，KOR公司要求XYZ公司提供一份信用证。XYZ公司的开户行最有可能选择以下哪种信用证？

(A) 保兑和循环信用证 (B) 不可撤销和保兑信用证 (C) 不可撤销和循环信用证 (D) 不保兑和非循环信用证 ANS：C

3、EFG公司的供