工程项目施工过程中的质量管理

产品研发过程中的质量管理

产

口

口ａ

研发过程中的质量管理

河北宣，Ｉｔ＿ｖ－程机械股份有限公司口余婕

曾经有以“质量是制造出来的还是检验出来的”为题目而展开的辩论赛，人们站在各自的立场上引经论据，各抒己见，争论得很激烈。实际上，从产品研发开始，其质量活动就已经开始了。产品研发过程中的质量管理就是控制产品质量的最初活动，因此，产品研发过程中的质量管理非常重要。我公

司是一家大型国企，主要生产推土机、装载

机和压路机等工程机械产品。公司在１９９７年

通过了ＩＳＯ９００１质量管理体系认证。当时

笔者负责构建了技术中心的质量管理体系并负责技术中心的贯标认证工作，编写了《产品设计开发控制程序》以及若干支持性三级文件。在宣贯认证过程中，以及后来对程序文件和三级文件的不断完善过程中，产品研发人员从思想意识上经历了由强制执行到自觉接受ＩＳＯ９００１质量管理体系的管理模式这样一个过程。下面笔者就在产品研发过程中贯彻实施ＩＳＯ９００１质量管理体系时应关注的问题进行一下讨论，供同行参考。

．

（１）加强培训，转变观念

技术中心的人员素质比较高，对新事物的领悟和接受能力也都比较强。但由于习惯了过去的新产品研发模式，对按照ＩＳＯ

９００１

标准制定的设计开发程序很不适应，特别是在设计任务繁忙、

工程项目施工过程中的成本控制措施优化

成本控制是工程项目管理的重点之一，成本处于可控状态是一种工程项目成功运作的基本前提，有效成本控制措施能够防止成本失控现象的发生，施工企业应在项目施工过程中不断探寻各种能够降低工程施工成本的控制手段，并予以优化。本文将着重从安全成本优化控制、质量优化控制以及实行全程目标成本责任制三个方面对项目施工过程中的成本控制优化进行探索，以期对工程项目管理实践有所参考。 一、 安全成本优化控制

安全成本是为了预防生产过程中发生人身伤害、设备损毁等事故，保证职工在生产中的安全与健康而发生的费用以及没有达到上述目标所造成的损失。施工过程中的安全成本要实现最优，就需要对安全成本结构进行调整。

1、安全成本构成。安全成本包括安全投入和安全事故损失。安全投入包括安全措施经费、劳动保护用品投入、职业病预防费用等方面。其中，安全措施经费投入又包括安全技术、医疗卫生、辅助设施、宣传教育四个方面投入。安全事故损失包括安全事故费用损失（包括直接费和间接费）、安全环保事故处理费（罚款、处理污染费用、人员伤害、赔款）、安全声誉损失额（安全信誉下降引起收入减少）、社会影响损失额（重特大安全事故对全行业的影响度）、其他损失额等。

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新产品开发过程中的质量管理

1．随着质量管理的发展，全面质量管理和六西格玛管理广泛在世界级的公司推进。先进的质量管理理念越来越深入人心，企业和管理者对“产品质量是设计出来的，生产出来的，也是管理出来的，唯独不是检查出来的。”也有了更深的理解。

谈到设计的质量控制很多人会想到QFD或者是DFSS，但是又会觉得在实际情况中应用这些方法总会面临这样那样的条件不成熟。很多负责产品开发的人员感觉到的实际问题却实在需要质量管理方法来支持。在此将新产品开发过程中常见的问题先做阐述，再探讨先进的管理方法在产品设计时应用的先决条件。

我们先将新产品开发分为客户主导开发的新产品和自主研发全新产品（发明创造）。这里重点谈论客户主导的开发，因为这一类开发常见于目前中国的企业。

客户主导的新产品开发，多见于品牌客户与其供应商进行的开发。

这类开发的特点：

1.1类似或着系列的产品已经存在，开发的目的是因为市场变化而做改进（增加新功能，改良缺陷，时尚化改进，或者增加用户端的友好程度）。

1.2将两类或更多功能合并到同一个产品上等。

完全自主研发，发明创造全新的产品。这类开发有如爱迪生做的工作，创造全新产品，改善人类生活。

2．先将产品设计的具体任务看做一个项目管理。

2.1

工程项目施工过程中的安全分析报告

工程名称: 泛海国际居住区 碧海园及泛海财富中心项目

建设单位:武汉中心大厦开发有限公司

监理单位: 建研凯勃建设工程咨询有限公司

施工总承包单位:中国建筑第二工程局有限公司

一、 工程概况和作业环境

本工程位于武汉市江汉区王家墩中央商务区宗地十地块。基坑北靠嫩江路，南靠淮海路，左侧为商务东路，右侧为云霞路。泛海国际居住区 碧海园（1、2#楼）及泛海财富中心项目包括1栋35层的写字楼（含3层商业裙房）、2栋32层的住宅楼，地下3层。项目总建筑面积168090m2，其中地上121349.65m2，地下46740.35m2，建筑占地面积5069m2。结构形式为框筒/剪力墙结构.

二 工程特点

1.工程项目的综合性

工程项目的综合性是工程项目的内在的要求。主要表现为工程项目建设过程中工作关系广泛性和项目操作的复杂性。工程项目建设项目历尽的环节多，涉及部门与关系复杂，不仅涉及规划、设计、施工、供水、供电、消防、电讯、交通、卫生、城管、园林。

2工程项目的风险性

与一般项目相比，工程项目的根本特征是投资额巨大、需要大量资金投入，在市场经济条件下，筹集巨额资金是有风险的。由于建设周期较长，很多因素有可能变化，也会给工程项目带来一定的市场风险

工程项目施工过程中的安全分析报告

工程名称: 泛海国际居住区 碧海园及泛海财富中心项目

建设单位:武汉中心大厦开发有限公司

监理单位: 建研凯勃建设工程咨询有限公司

施工总承包单位:中国建筑第二工程局有限公司

一、 工程概况和作业环境

本工程位于武汉市江汉区王家墩中央商务区宗地十地块。基坑北靠嫩江路，南靠淮海路，左侧为商务东路，右侧为云霞路。泛海国际居住区 碧海园（1、2#楼）及泛海财富中心项目包括1栋35层的写字楼（含3层商业裙房）、2栋32层的住宅楼，地下3层。项目总建筑面积168090m2，其中地上121349.65m2，地下46740.35m2，建筑占地面积5069m2。结构形式为框筒/剪力墙结构.

二 工程特点

1.工程项目的综合性

工程项目的综合性是工程项目的内在的要求。主要表现为工程项目建设过程中工作关系广泛性和项目操作的复杂性。工程项目建设项目历尽的环节多，涉及部门与关系复杂，不仅涉及规划、设计、施工、供水、供电、消防、电讯、交通、卫生、城管、园林。

2工程项目的风险性

与一般项目相比，工程项目的根本特征是投资额巨大、需要大量资金投入，在市场经济条件下，筹集巨额资金是有风险的。由于建设周期较长，很多因素有可能变化，也会给工程项目带来一定的市场风险

安全管理编号：YTO-FS-PD308

工程项目施工过程中的安全分析报告

通用版

In The Production, The Safety And Health Of Workers, The Production And Labor Process And The Various Measures T aken And All Activities Engaged In The Management, So That The Normal Production Activities.

标准/ 权威/ 规范/ 实用

Authoritative And Practical Standards

精品管理范本

编号：YTO-FS-PD308

2 / 7 工程项目施工过程中的安全分析报

告通用版

使用提示：本安全管理文件可用于在生产中，对保障劳动者的安全健康和生产、劳动过程的正常进行而采取的各种措施和从事的一切活动实施管理，包含对生产、财物、环境的保护，最终使生产活动正常进行。文件下载后可定制修改，请根据实际需要进行调整和使用。 九峰还建社区（一期）三区16#、17#、19#、20#、21#楼、1号地下室工程总建筑面积为：54499.37㎡。住宅楼地上18层，建筑

文件编号：TP-AR-L3953

In Terms Of Organization Management, It Is Necessary To Form A Certain Guiding And Planning Executable Plan, So As To Help Decision-Makers To Carry Out Better Production And Management From Multiple Perspectives.

（示范文本）

编订：_______________

审核：_______________

单位：_______________

工程项目施工过程中的安全分析报告(正式版)

内部管理系列 | INTERNAL MANAGEMENT 编号：TP-AR-L3953

第2页

工程项目施工过程中的安全分析报

告(正式版)

使用注意：该安全管理资料可用在组织/机构/单位管理上，形成一定的具有指导性，规划性的可执行计划，从而实现多角度地帮助决策人员进行更好的生产与管理。材料内容可根据实际情况作相应修改，请在使用时认真阅读。

九峰还建社区（一期）三区16#、17#、19#

工程项目施工进度管理和施工质量管理

工程项目施工进度管理和施工质量管理

工程项目施工进度管理和施工质量管理

【摘要】：工程项目施工进度管理和施工质量管理的优劣不仅关系到工程的适用性，而且还关系到人民群众的生命财产安全以及社会的和谐安定，此外也关系到建筑企业的生存发展。因此当务之急就是把工程项目施工进度管理和施工质量管理放在头等位置。长期以来我国在工程项目施工进度管理和施工质量管理上缺乏一套完整系统的

科学理论，在一定程度上来说管理理念还相对比较封闭。本人结合多年以来的工程项目施工进度管理和施工质量管理经验来展开探讨。

【关键词】：工程项目；施工进度；施工质量管理

中图分类号：TU7文献标识码： A 文章编号：

一.引言

随着我国改革开放的不断深入进行，人民群众的生活水平得到越来越大的提

高，人们对建筑的使用功能、质量也提出越来越高的要求。并且在最近几年，建筑行业出现了种种不良的现象。例如：通过进行暗箱操作，使得有些不具备承包资格的施工企业中标然后进入施工生产领域，导致难以确保工程项目的质量。没有限制的低价中标，使得一些建筑施工企业不能保证实现正常的利润从而诱发采取不正当的手段

比如层层转包、偷工减料的方式来获利等等。这样一些做法都会严重的损害建筑工程质量，给人民

安全员承包制

每个工地入场安全教育不少于三次，少一次罚款50元；

每个吊车的安装和拆除都必须有切实可行的安全技术交底，缺一项罚 款50元；

每项工程的脚手架搭设（包括安全网）都必须有安全技术交底，少一 项罚款100元；

每个工地的临时用电都必须有安全技术交底，少一项罚款100元；

各工地每周必须定期检查一次，检查记录必须详细、实际，否则， 每缺一次罚款20元；

每个工地都必须在主体和装修阶段分别进行＂三宝＂、＂四口＂ 的安全技术交底，缺一次，罚款50元；

除了定项交底和定期检查外，还要经常亲临现场进行安全工作的指

导、检查、监督，发现违章现象有权制止，发现不合格的设备安装和各种配 置有权责令拆除返工；

8、工地如果出现工伤事故，总安全员要承担工长责任的10％；

如果全年在安全管理项目中不出现任何差错，奖励500元，如果受

到奖励或表扬奖励1000元，如果三个工地工伤药费合计不超过1000元，奖 励1500元，不超过2000元奖励1000元；

对于违章作业者的管理：各工地的工长、总安全员、主管生产队长 持罚款单，当场处理，并由违章者签字，报出纳员从工资中扣除。

安全员岗位责任制

在项目

苏州工业园区松岛服饰有限公司

车间三、车间四、水泵房土建、安装及室外市政工程

工程施工质量管理制度

江苏宏大建设集团有限公司

2015年9月

目 录

1、总 则--------------------------------------------------------------------〈1〉 2、质量管理组织机构及职责要求-------------------------------------〈1〉 3、质量管理责任制度----------------------------------------------------〈3〉 4、工程质量“三检”制度-------------------------------------------------〈8〉 5、分项分部单位工程验收、评定制度-------------------------------〈8〉 6、隐蔽工程检查验收制度------------------------------------------------〈9〉 7、图纸会审和技术交底制度--------------------------------------------〈10〉 8、