企业如何降低成本

降低材料成本措施

我项目部承建三巽项目是商业住宅工程，材料这一块从

招标文件上面看全是一线品牌，这无形增加项目成本，并且近期亳州市地区的材料价格一路飙升，在这些背景下我们有必要制定一些措施来降低材料的成本,目前经协商我们制定了以下措施。

1：供应商的甄选

一个好的材料供应商，对后期的合作，突发情况的处理，以及配合程度都有很大的帮助。我们严格执行公司文件，对供应商进行考核，资质、供货能力、垫资能力、配合情况，并且严格执行招标流程最终确定最合适的供应商。

2：材料计划的制定

根据现场实际情况，提前与核算员及施工员联系，确定下一步的用料情况，提前制定好材料计划，并且及时与供应商联系，确保货源的充足，努力杜绝材料跟不上工程进度的情况。

3：材料进场的验收

材料进场及时联系监理一起验收，留下记录，所有验收单都两人以上签字，并且要求供应商提供材料的合格证，检测报告等有效资料，及时同资料员对接，提供完善的资料，协同资料员取样送检。

4：材料的发放

提前学习了解分包合同，明确哪些材料是由项目部提供，对班组领料严格执行领料流程，见单发料，班组，施工负责发料单必须签字，制定班组领料台账，明确班组领的料是否超过预算，超过部分及时向领导汇报，从班组扣除。

5：现

浅谈快递企业降低成本的途径

-------以顺丰速运物流为例

摘要:近年来，随着国际交流与合作的日益增多，我国企业在发展过程中面对的

竞争日趋激烈，迫切需要降低成本。企业必须快速把握市场的真实需求，缩短产品的开发周期、采购供应周期、生产加工周期、流通配送周期，全面降低企业作业链全过程的成本。为了保持发展活力和竞争力，必须寻找稳定的利润来源。对于顺丰而言，降低物流成本就等同于销量的增加，因此，顺丰及类似企业在管理过程中适当地控制物流成本，有利于在竞争白热化驱使下实现成本的最佳控制。

关键词:顺丰速运；配送成本；合理化运输

Abstract: in recent years, along with the increasing international exchanges and cooperation, China's enterprises face in the process of development in the increasingly fierce competition, the urgent need to reduce costs. The enterprise must quickly grasp the real n

公司各部门降低成本计划措施

（2011年9月15日）

一、 制造部

1. 采购

要根据公司物资采购计划清单和库存情况，分清主次缓急，认真执行“择优选购”和“比价采购”的原则，保质保量，按时进货，规范操作，严格控制物资采购价格、数量，降低生产采购成本。

2. 外协办

要按生产计划，按质按量，按时交货入库，货比三家，外协加工零件，实行报价，协商定价，控制和降低零件外协加工价格，尽量做到大件分批交货，减少仓库零件积压。

3. 生产、车间

根据营销用户要求和公司生产实际，合理配置生产作业计划，车间要对现有设备、人员综合平衡，提高员工在8小时内发挥最大生产工作效率。加强生产设备、工装、夹具的维护保养管理，做到节约用电、水、漆，控制原材料、螺丝螺母等物品的浪费现象，爱护企业财产，降低生产成本，提高生产效率。

4. 仓库

要按生产计划和物资采购清单报验入库，凭生产领料单发货，领发、借用物品要严格控制，采购物品要根据实际需要按采购程序操作，对仓库多年不用零件物品要盘点统计，进行处理，尽量减少仓库库存积压。

制造部要经常检查、督促各方工作，努力降低生产成本，提高生产效率。

二、 技术部

1. 新产品降成本措施

（1） 新产品方案应进行多方位讨论和必要的论证，避免应方案差错而产生浪费；

（2

降低成本的成功案例：

张先生拥有一家香港贸易公司，主要代理国外的纺织产品。最近张先生打算在上海开办一个分公司，处理日趋增加的国内出口业务。他打算配置10名员工，年完成贸易额2亿元。 原开办预算：房租36000元(租赁200平米办公室一套，按每天每平米2元计，每月12000元，首付3个月)；办公家具15000元(经理室、员工桌椅、隔断、文件柜、沙发、茶几、书柜)；办公设备71000元(电脑10台、打印机2台、复印机1台、传真机2台、小型局域网一个、文件服务器一个、路由器一个、电话机若干、小交换机一台)；办公软件260000元(操作系统10套、OFFICE10套、外贸业务和报关系统一套，财务管理系统一套)；办公室装潢50000元；办公文具采购2000元；员工工资40000元(平均3000元底薪+四金+分成，每人每月交通费200元、通讯费200元、餐费200元，其中专职计算机人员1名)；宽带通讯费(接入费10000元，每月租费1200元)；向某广告公司增订行业信息20000元。共计505200元。 按照降低办公成本七条原则，优化方案为：

1、建议采用分散办公的模式。只需在市区租用商住两用复式居室(150平方米)一套，上层4－5人办公，下

原价降低活动方案

一、活动目的：为了降低公司制造和管理成本，提高工作效率，最大限度的提升利润空间，

特推动本次活动。 二、活动范围：工厂。

三、活动主题：（有奖征集，由各人提出主题，按工厂奖励办法实施）。 1、没有创造利润就是浪费资源； 2、不产生附加价值的东西就是浪费； 3、降低成本是企业生存和发展的根本； 4、成本＝效率＝品质＝利润；

5、工作中的问题，永远有最好的解决办法； 6、人人提案创新，成本自然降低；

7、创新思维，超越自我；集思广益，精益求精； 8、人人有改善的能力，事事有改善的余地。 四、活动小组成立：

小组成员 工 作 职 责 1、规划活动计划和确定计划和后续进展中调整； 2、宣导和动员全体参与； 组长 3、工作分配、追踪，部门之间沟通协调； 4、检查计划的落实情况和活动过程指导、跟进； 5、召集会议做阶段性总结和检讨计划进度； 6、确认活动取得的效果和活动总结、奖励核定。 1、确定自己负责的活动计划事项，评估可行性； 2、按照确定后的计划实施工作，遇到问题及时提出； 组员 3、严格按照计划时间完成工作任务，如有时间调整与推行主席协调； 4、记录整个活动过程的实例、收集统计数据； 5、分别作成各自活动结束的总结报告，

原价降低活动方案

一、活动目的：为了降低公司制造和管理成本，提高工作效率，最大限度的提升利润空间，

特推动本次活动。 二、活动范围：工厂。

三、活动主题：（有奖征集，由各人提出主题，按工厂奖励办法实施）。 1、没有创造利润就是浪费资源； 2、不产生附加价值的东西就是浪费； 3、降低成本是企业生存和发展的根本； 4、成本＝效率＝品质＝利润；

5、工作中的问题，永远有最好的解决办法； 6、人人提案创新，成本自然降低；

7、创新思维，超越自我；集思广益，精益求精； 8、人人有改善的能力，事事有改善的余地。 四、活动小组成立：

小组成员 工 作 职 责 1、规划活动计划和确定计划和后续进展中调整； 2、宣导和动员全体参与； 组长 3、工作分配、追踪，部门之间沟通协调； 4、检查计划的落实情况和活动过程指导、跟进； 5、召集会议做阶段性总结和检讨计划进度； 6、确认活动取得的效果和活动总结、奖励核定。 1、确定自己负责的活动计划事项，评估可行性； 2、按照确定后的计划实施工作，遇到问题及时提出； 组员 3、严格按照计划时间完成工作任务，如有时间调整与推行主席协调； 4、记录整个活动过程的实例、收集统计数据； 5、分别作成各自活动结束的总结报告，

河南工程学院毕业论文

企业降低成本的方法与途径

学生姓名 张春晓 系（部） 会计学系 专 业 会 计 指导教师

2011年05月11日

河南工程学院毕业论文

摘 要

当今企业的经营环境越来越复杂，竞争也越来越激烈。要想在市场经济的浪潮中站稳脚跟，取得竞争优势，企业就必须有足够的现金流量，这就要求企业少投入，多产出。企业的各项支出既企业成本的多少将直接影响到企业财富的多少，企业作为市场竞争的竞争主体，应始终把降低成本作为企业的核心战略。因此企业应该从多方面，多角度去研究成本问题。尤其是对制造业而言，我们既要从产品的成本项目，即传统的角度来研究降低制造成本的方法，又要从现代的、战略的角度出发，研究怎样降低企业的各项经营成本。

本文通过阐述企业降低成本的含义，提出企业降低成本的方法及各种途径，并且列举了雅芳公司降低库存成本的典型案例，加强了企业对成本降低的认识，从而使企业获得更好地收益。

关键词：

成本管理，降低成本，方法与途径，案例

I

河南工程学院毕业论文

ABS

　　这个寒假，我要去北京参加比赛，由于时间较紧张，我们决定坐飞机去，然而乌鲁木齐-北京航班全价票是2410元/张，太贵了。爸爸和我决定在网上订购打折机票，影响机票折扣的因素有很多，如行程安排、订票时间、团体购票、淡旺季等等，但是影响最大的是订票时间，越早折扣越多，价钱越便宜，我们决定：提前订票！

　　根据我们的行程安排，去北京时间可以比较宽松，定2月14日之前的机票都可以，回程因为我们的活动18号才结束，所以只能定2月19日的机票！

　　因为爸爸、妈妈是南航会员，所以我们先用里程积分兑换机票，但是查询后发现14号之前的兑换票已经没有了，所以我们先定了19号返程的兑换票。原本每15000公里积分可以兑换一张北京返回的机票，但加1000公里积分可以坐高端经济舱，这样我们就小小的奢侈了一把，用了48000公里积分兑了3张机票而不用付钱！

　　去程经过我们网上搜索，是在2月12号最便宜，是4.5折，这样，我们全家的机票就由全价7230元变成3250元。这样一来，我们这趟去北京来回的机票只需要付3250元就可以了，比正常的全价14460元便宜了11210元，划算吧！

　　我们可以用打折扣、积分兑换等各种途径降低成本，而且还运用了加、减、乘、除等我们学过的数学运

渭南市鸿基世业混凝土有限公司

浅谈搅拌站生产降低成本实施细则

管理就是效益，生产环节在搅拌站成本方面是很关键的环节之一；主要是通过细化管理，过程控制来降低生产成本。

下面我从生产搅拌、调度调配、生产运输这三个大环节来谈谈我的想法：

一、搅拌生产环节，主要体现在搅拌机生产过程控制。 1、降低防止废品的出现率。 可从以下三个方面来实施控制：

1. 严格执行配合比生产，定期对各个电子称量系统效验，做到稳定性、准确性，误差控制在允许范围内；提高操作工工作技能和混凝土专业基础知识的培训，掌握好混凝土坍落度的稳定性，思想上高度重视混凝土质量。

2. 对于生产作业完成后清扫的料，设法回收利用，制成相应的混凝土预制品，如：水泥盖板等之类的简单的预制品。寻找合适的厂家交易，为公司赚回点利润。对于表现突出的、为公司利益做实事的，予以资金奖励。

3. 对于现场控制失误所剩余的剩料，可联系同行的协作单位进行处理，如不成也可采取上一种实施办法。

2、搅拌生产的安全环节，它包括设备安全和人身安全；二者都安全，才是真正的安全；做好安全工作，预防安全事故的发生，避免安全事故产生的费用。

2013管理小论文

浅析采购管理中控制及降低成本

摘要：采购管理是企业管理的重要环节，采购成本已成为企业降低成本、提升运营效率的关键性因素。采购管理目标的关键在于有效降低采购成本，如何加强成本管理，增加企业利润。面对竞争多变的全球市场经济，企业如何寻求新的降低成本的方法，从根本上避免成本的发生，为企业获得更好的经济效益。本文从采购管理出发，分析总结了影响采购成本的重要因素，结合实际提出如何控制采购成本的方法，为增强我公司的市场竞争力尽微薄之力。 关键词：采购成本控制 降低采购成本 采购管理 采购计划

一．采购管理的概念

采购计划管理是为企业提供及时准确的采购计划和执行路线。采购计划包括定期采购计划，如每周、月、季度、年度等；非定期采购计划，如系统根据销售和生产需求产生的等。通过对多对象多元素的采购计划的编制、分解，将企业的采购需求变为直接的采购任务，系统支持企业以销定购、以销定产、以产定购的多种采购应用模式，支持多种设置灵活的采购单生成流程。

采购是指企业为实现经营目标，在现实市场环境下，根据企业的经营能力，运用恰当的方法和策略，通过付出相应费用而向外界获得原材料和服务的行为，是企业产品增值过程的起点。像我们制鞋企业采购主要分为两种，集