监理部安全管理制度

内部管理制度系列

项目监理部安全管理制度（标准、完整、实用、可修改）

第2页/共20页编号：FS-QG-31375

项目监理部安全管理制度

Project Management Department Safety Management System

说明：为规范化、制度化和统一化作业行为，使人员管理工作有章可循，提高工作效率和责任感、归属感，特此编写。

第一章总体要求

1安全监理资料管理体系

1)为加强对安全资料的管理，在公司设立相应的部门负责本公司安全监理工作及资料的管理，并设专人保管。

2)安全监理资料应按岗位职责分工，由监理人员编制与填写。

3)安全监理资料的管理应有总监理工程师负责，并指定专人负责监理资料的整理、分类及立卷归档。

4)施工现场安全监理资料应按照具体的分工和要求进行填写和履行签章手续;应随施工进度及时收集、整理、存档。

5)安全监理资料必须收集及时、真实完整、分类明确，能够全面反映监理人员依法履行安全监理职责的情况。

6)监理人员应做好监理例会及安全专题会议的记录和

纪要，纪要会签要及时。

7)安全监理资料应在监理工作结束后，汇同其它监理资料，及时整理归档。

8)安全监理档案的验收和移交应履行相关手续。

2安全管理资料的编制要求

1)施工现场安全监理资料应

建设工程安全监理

管 理 制 度

合肥市南巽工程建设监理有限责任公司

二○一○年十月

目 录

一、公司总经理安全职责 二、总工程师安全职责 三、安全部门安全职责 四、总监理工程师安全职责

五、专业监理工程师与安全监理员安全职责 六、安全检查制度 七、隐患整改处理制度 八、安全事故处理办法 九、安全教育培训制度

十、项目监理部安全监理档案资料 十一、安全文明施工管理资料汇总一览表

安全生产责任制

为加强建设工程项目监理部安全生产、文明施工的安全监理工作，根据国家省市有关法律、法规、标准和规定，结合建设工程安全监理有关规定，制定本公司和有关部门及项目监理部的安全生产责任制度及有关管理制度：

一、公司总经理安全职责：

1、公司总经理对建设工程安全监理工作，依据承担监理企业的安全监理责任，并对公司的安全监理工作负全面领导责任；

2、认真宣传贯彻有关法律、法规和工程建设强制性标准，审定和颁发本公司安全监理管理制度；

3、组建安全监理管理体系，设置专职安全管理机构，配置一定数量的专职安全管理干部，并组成自上而下的安全、文明管理网络；

4、督促和支持安全部门及各项目监理部安全、文明管理工作，按工作需要列支安全管理费用，配备必要的仪器、工具

湖州市公路水运工程监理咨询有限公司

德桐公路至菱新公路连接线工程

安全监理管理制度

编制： 审批：

湖州市公路水运工程监理咨询有限公司 2016年6月

湖州市公路水运工程监理咨询有限公司

目 录

一、安全监理责任及考核制度 ....................................... 1 二、安全教育培训制度 ............................................. 4 三、安全监理台帐管理制度 ......................................... 5 四、安全生产检查评价制度 ......................................... 6 五、安全生产专项费用审查制度 ..................................... 7 六、安全隐患

XXXX监理公司安全管理制度

第一条 为加强公司内部及项目驻地的安全管理、监理，杜绝安全事故的发生，严格执

行有关安全生产的法律、法规、标准和条例，切实构建监理单位安全生产责任体系，制定本制度。

第二条 安全生产管理，应按照“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，坚持“管

生产必须管安全”、“谁主管谁负责”的原则，建立健全各项安全制度。

第三条 公司成立安全管理工作领导小组，总经理任组长，对公司的安全管理工作负总

责，公司技术负责人任副组长，有关部门负责人为成员。安全管理工作小组对公司的安全、项目驻地的安全监理工作负有管理、监督和检查等责任。

第四条 公司安全管理工作办公室设在总工办，负责落实有关安全生产法律、法规、条

例和标准等方面的执行，组织开展全员安全教育培训，布置和安排安全检查等活动，对监理项目驻地本身及安全监理工作的落实进行督查，对《监理规划》进行审定。

第五条 为加强对项目监理办安全工作的管理，总监理工程师或高级驻地监理工程师须

和公司总经理签订安全生产责任书，并定期或不定期地向公司汇报安全方面的监理工作。

第六条 总监理工程师或高级驻地监理工程师对项目监理办安全工作负责，建立健全各

项安全监理制度。监理办其他人员须和总监理工程师或高级驻地监

项目监理部内部管理制度

一、目的

为严格遵循“守法，诚信，公正、科学”的监理工作准则，以《建设工程监理规范》为依据，努力提高工程建设监理水平和监理人员素质，全面规范开展工程建设监理工作，特制定项目监理部内部管理制度。

二、项目监理部内部管理内容

1、总监理工程师（以下简称总监）受公司委托，对内向监理公司负责，对外向建设单位负责，是双重负责人。在项目监理部，总监是实施监理工作的核心，他既是行政工作领导人，又是技术工作负责人，全面负责项目监理部的日常工作。

2、总监应具备良好的自身素质，人格魅力，注重发挥监理人员的特长，调动他们的积极性，团结同志共同搞好项目监理部的监理工作。

3、总监应督促检查和指导监理人员的工作，严格要求、热情帮助，不断地提高监理人员的业务水平和工作责任心。对消极怠工，不负责任的应提出批评，扣发奖金。对不称职者，玩忽职守，造成质量或安全事故者，向公司提出报告，降职使用，直至解除劳动合同。

（一）加强政治思想工作

1、加强政治思想工作，从正面做好政治教育工作，使每一个监理人员牢固树立爱岗敬业的思想，树立主人翁的思想，尽心尽职，做好本职工作，自觉遵守国家的各项法律、法规、自觉维护监理公司的形象，自觉遵守监理人员的职业道德。

2、加强廉政建设，开展反

最新整理安全监理管理制度

安全监理管理制度有：岗位责任制度、培训教育制度、审查核验制度、检查验收制度、隐患督促整改制度、事故处理与报告制度、工地例会制度、安全监理巡视检查制度、资料归档管理制度等。

一、岗位责任制度

1、项目监理部实行项目总监负责制，项目总监对其监理的项目承担安全生产监控直接领导责任。

2、驻地办各专业监理工程师、监理员对其监理的项目承担安全生产监控责任。

3、驻地办成立以驻地监理工程师为首的施工现场安全生产监控领导小组， 各专业监理工程师、监理员担任组员，明确责任，分工负责，对其监理的项目进行安全生产的监控。

4、严格按照施工安全监督管理程序进行控制。

5、驻地办有关监理人员应认真学习有关安全生产的法律、法规规范、规程、标准；特别是《安全法》和《建设工程安全生产管理条例》；工程建设强制性条文的相关内容。不断提高安全生产的监控管理水平，积极落实公司的各项安全生产监控管理制度。

二、培训教育制度

为了加强现场安全生产监督管理，防止和减少安全事故，必须提高全体监理人员的安全意识、安全知识、技能，形成安全监理工作人人参与、齐抓共管的良好局面，特制定以下安全教育培训制度：

1、每月1-5日、16-20日组织进行安全法律、法

第一章、项目组织机构及管理规定

第一节、监理单位资质及监理人员资质保证制度

一、监理单位资质是监理单位实力的体现，要保证按有关建设管理部门核定的业务范围承担监理业务。因此，在监理项目部办公室应按规定保存监理单位与监理项目有关的有效资质材料复印件（监理单位资质证书、营业执照）以接受有关部门监督检查。

二、现场监理人员，应具备以下资质材料复印件备查：

1、总监理工程师：必须具备中级以上职称，并将职称证书复印件留置现场。

2、现场必须保证专业配套齐全，专业进驻人员不少于建委规定最低数量。

3、进场专业人员必须持证上岗。项目组内经培训（或考试注册）的专门人员根据项目规模有见证资格证书的不少于1~2人；有监理员专职培训的不少于2~3人。资格证书应复印留置项目组备查。

第二节、开工令签发制度

一、工程开工令必须由施工单位提供经审批的《上岗许可证》以及有关建设规划的线线、规划建设批文，以及经施工队技术部门签章齐全的开工报告，交监理项目部总监审核。

二、开工报告审批前，监理工程师应认真检查确认以下资料齐全，并报项目部总监。

1、供工程开工的前期施工准备工作已经完成（三通一平条件具备）；

2、有关开工前期审批资料已经齐全；

3、提供施工的设计施工图及有关文件是否齐全，设计院设计资质与

前厅部安全生产管理制度

前厅部安全生产管理制度 一、前厅部安全生产责任制 *经理职责

1、对部门各岗位执行安全生产规章制度的情况，实行监督检查；对设施设备的操作与运行进行监督。 2、督促检查防火安全工作，确保客人、员工及管辖范围的安全。 3、制定部门防止伤亡和火灾事故，职业危害措施及危险工作、危险设

备的安全操作规则，并负责督促实施。 4、对员工进行安全工作的培训与教育。

5、经常进行安全工作的检查，及时发现并处理事故隐患。如有重大问题发生，应及时向上级汇报。假如发生事故，要及时组织拯救，同时参与对事故的处理、调查和统计及善后工作。 *领班、主管职责

1、执行贯彻酒店和部门制定的安全管理规章制度。

2、对所管辖的范围进行安全检查，保持工作区域的卫生整洁。 ３、做好客人资料的保密工作。

4、对员工进行安全工作培训，如正确使用工作机器、工具、个人防护等，培训时须填写培训出席报表。 5、对员工进行日常安全工作的检查，并根据员工在实际工作中出现的违反安全操作的现象要及时纠正，必要时要安排进行再培训。

6、如发生意外事件要立即报告，同时分析事故发生的原因，并提出改善的建议及处理意见。 7、对大堂发生的异常情况进行汇总，并及时交由值班经理处理，同时做好

太平煤矿有限责任公司

目 录

安全目标管理制度 ............................................................................................................... 3 安全办公会议制度 ............................................................................................................... 5 安全奖惩制度 ........................................................................................................................ 6 安全投入保障制度 ............................................................................................................... 8 安全技术审批制度 .....

第一篇

审批：

第一篇

安监处安全管理制度

审核：

编制：

第一篇

第一章 安全目标管理制度

第一条 为进一步完善安全目标管理制度，加强安全目标考核运行机制的科学管理，充分调动全矿广大干部职工积极搞好安全工作的主动性和创造性，有效控制零打碎敲事故和重大恶性事故的发生， 全面实现安全奋斗目标，特制定安全目标管理制度。

（一）年度安全目标

1、坚决杜绝重大事故、重大非人身伤害事故和重大未遂事故。 2、坚决控制零打碎敲事故，努力做到事故为零。 3、矿井质量标准化水平达到集团公司精品一级矿井要求。 （二）安全目标考核范围 1、井下生产一、二线所有单位。 2、地面生产、服务所有单位。 （三）安全目标考核办法

1、井下生产一、二线执行641安全目标考核，具体是：六项指标、四项工作、一个作风。即六项指标是：安全无事故、质量达标、作业无三违、现场无隐患、管理无漏洞、月度重