2014-2015学年第一学期 《战略管理》

对外经济贸易大学远程教育学院 2014-2015学年第一学期 《战略管理》复习大纲 一、单选题

1. 公司的战略表明了管理者的一些选择，这些选择集中在（ ）。

A. 产品和服务的选择 B. 竞争策略的选择 C. 提供产品方式的选择 D. 以上都包括 2. 某公司目前所在的市场呈现出消费偏好多元化的倾向，这属于（ ）。A. 外部威胁 B. 外部机会 资源强势 D. 不能确定 3. 某公司将公司战略制定出来以后，将其向员工宣讲，那么，可以认为（ A. 该公司完成了当前阶段的战略管理活动 B. 以上这些行为不属于战略管理活动 C. 该公司仅完成了战略管理的部分工作 D. 这是每个公司都会采取的管理活动 4. 竞争对手分析集中在（ ）。

A. 那些与公司直接进行竞争的企业 B. 那些生产替代产品的企业 C. 行业中的所有企业 D. 那些可能进入该行业的公司 5. 战略群体内部的竞争（ ）。

A. 比战略群体之间的竞争更加激烈 B. 没有战略群体之间的竞争激烈 C. 通常很低 D. 以上都不对 6. 引起行业中发生高度竞争的因素包括（ ）。

A. 该行业的需求增长迅速 B. 较低的退出成本 C. 产品差异化大 D. 竞争对手数量增加 7. 经验曲线是指（ ）。 A. 产品单批次产量增加带来的成本节约 B. 产品累计产量增加带来的成本节约 C. 产品单批次产量增加带来的经验增加 D. 产品累计产量增加带来的经验增加

8. 关于成功关键因素，哪项描述是正确的（ ）。

C.

）。 A. 对于任何一个企业，成功关键因素的内容都是相似的 B. 每个行业的成功关键因素是不同的 C. 这是针对每个企业而言的成功关键因素 D. 以上都不对

9. 以下哪项能够说明与规模无关的成本劣势（ ）。

A. 有利的地理位置 B. 独有的产品技术 C. 获得原材料的有利方法 D. 规模经济 10. 在什么情况下，供应商有很强的讨价还价能力？ （ ）

A. 有很好的替代品 B. 他们的规模很小 C. 他们有能力进行前向整合 D. 他们处于比较分散性的行业 11. 在什么情况下，替代品的威胁比较高？ （ ）

A. 转换成本高 B. 替代品价格低于行业产品价格 C. 替代品质量低于行业产品的质量 D. 替代品提供商的规模很小 12. 以下哪项不是正常的外部分析的数据来源？ （ ）

A. 商贸会展 B. 与顾客的交谈 C. 与生意有关的“传闻” D. 竞争对手的机密文件 13. 经济环境是指（ ）。

A. 一个公司参与其中的经济体的经济特征和发展方向 B. 由世界银行提供的世界经济的发展展望

C. 对于环境变动和世界经济之间如何相互影响的分析 D. 对于新的环境规则将如何影响经济的分析

14. 在什么情况下，新进入者的威胁会增加？ （ ）

A. 进入分销渠道很难 B. 行业的规模经济性很高 C. 企业产品差异化很低 D. 行业对于资本的需求很大 15. 人们不断变化的对于服装产品的样式偏好属于什么层次的环境？ （ A. 经济环境 B. 社会文化环境 C. 地理环境 D. 行业环境 16. 战略的动态性是指（ ）。

A. 战略包括预先设计好的战略、实施中的战略和实现后的战略等多种形式 B. 战略在被执行和实施的过程中会呈现出很多种不同的形态 C. 战略的内容会随着环境的变动不断的进行调整 D. 以上都对

） 17. 战略制定、实施和修正的责任需要涉及到（ ）。

A. 高层管理者 B. 中层管理者 C. 职能层管理者 D. 以上都包括 18. 董事会在战略管理中的角色是（ ）。

A. 战略制定者 B. 战略监督者 C. 战略实施者 D. 战略推动者 19. 某企业近期提出了“要在一年之内赶超行业资产规模第一的xx公司”的目标，这一表述属于（ ）。

A. 财务目标 B. 长期目标 C. 战略目标 D. 以上都不对 20. 财务目标更加注重（ ），战略目标更加重视（ ）。

A. 利润，竞争力 B. 市场份额，利润和销售业绩 C. 短期的效应，长期的效应 D. 长期的效应，短期的效应 21. 战略管理的基本过程包括（ ）。 A. 提出组织目标，实施目标，监测和修正

B. 提出战略愿景，建立组织目标，确定战略计划、实施、监控和修正 C. 制定战略计划、实施和监控

D. 提出战略愿景、制定战略计划，实施和修正

22. 战略的实施需要涉及到很多行动，例如（ ）。

A. 各个职能部门的支持 B. 人员对于战略新功的理解和投入 C. 营造一种能够支持战略的组织文化 D. 以上都包括 23. 公司的战略愿景所回答的是（ ）。

A. 我们是谁 B. 我们将来会到哪里 C. 我们做什么 D. 我们的价值观是什么 24. 安索夫认为，企业战略是在产品和市场之间的“一条共同的经营主线”，这条主线中包括（ ）。

A. 产品和服务 B. 收购兼并 C. 市场份额目标 D. 竞争对手 25. 狭义的战略观认为（ ）。

A. 企业战略应当包括目标以及实现这些目标的手段 B. 企业的战略不包括任何细分的构成元素

C. 企业战略的目标确定过程和实现过程是相互联系但是截然不同的 D. 企业战略应当服务于投资者

26. 下面有关公司层战略与业务层战略的表述哪项是正确的？ （ ）

A. 前者强调公司应当进入哪些业务，也就是业务构成的定位，后者则强调某项业务的竞争优势

B. 前者强调公司如何获取财务利润，后者强调公司如何获取市场份额 C. 业务层战略关注全局的，公司层战略则仅关注公司的局部 D. 前者与后者之间没有任何关系

27. 某集团公司的轮胎事业部经理最近提出了一项以优质服务获得市场的战略，请问这属于（ ）。

A. 公司层战略 B. 职能层战略 C. 管理层战略 D. 运作层战略 28. 战略的层次不包括（ ）。

A. 公司层 B. 职能层 C. 管理层 D. 运作层 29. 效能和效率的含义分别是指（ ）。 A. 前者是指正确的做事情，后者是指做正确的事情 B. 前者是指做正确的事情，后者是指正确的做事情 C. 前者是指做事情的能力，后者是指做事情的速度 D. 前者是指做事情的速度，后者是指做事情的能力 30. 企业的外部利益相关群体包括（ ）。

A. 银行 B. 员工 C. 股东 D. 经理人员 31. 可持续的战略优势要求（ ）。 A. 一个处于设计阶段能够产生价值的战略 B. 其他竞争者也同时在实施这项战略 C. 其他公司无法复制和抄袭这一战略 D. 公司可以赚取平均利润

32. 战略管理过程是指（ ）。 A. 为了避免组织失败而采取的一系列行动

B. 一个过程，关注的是公司的内部资源，不太关心组织的外部环境 C. 一系列到目前为止只能在营利性组织采用的活动

D. 公司为了获取战略竞争力和超额利润而进行的包括投入、决策和行动的、动态完整的过程

33. 战略使命的内容包括（ ）。

A. 企业管理者确定的企业生产经营的总方向、总目的、总特征和总的指导思想 B. 企业在市场上所提供的产品或者服务 C. 企业的公共形象 D. 以上都包括

34. 当一家公司成功设计和实施了一项产生价值的战略以后，它获得了什么？ （ ） A. 战略竞争力 B. 永久的可持续的竞争优势 C. 丰厚的回报 D. 平均利润 35. 以下哪一项通常不会被作为进入壁垒考虑（ ）。

A. 生产的规模经济性 B. 大规模的资本需求和法规限制 C. 顾客对现有品牌的高度忠诚 D. 迅速的市场增长 E. 获得该行业专有技术的难度 36. 一个公司的战略计划应当包括（ ）。 A. 一个组织的目标以及实现目标的战略 B. 一个组织的愿景，业绩目标和战略

C. 一个组织的战略和管理层的具体的实施战略的计划 D. 一个组织的战略愿景和战略目标

37. 以下哪项不是一个公司的外部环境中的一部分（ ）。

A. 整个宏观经济条件 B. 人口和社会生活模式 C. 技术和政府政策法规 D. 公司所在行业的竞争环境 E. 公司的资源、能力优劣势

38. 以下哪项不是五种基本的竞争力量之一？ （ ）

A. 供应商的讨价还价能力 B. 行业的驱动力量的影响 C. 顾客的议价能力 D. 新进入者的威胁 E. 来自于替代性产品的威胁 39. 公司的董事会通常会参与到（ ）。 A. 起草公司战略的基本内容

B. 进行分析以确保主要的一些因素已经在战略措施中得以保证，有助于公司获利，从而保证股东利益

C. 保证一个新的战略方案被每个人都接受 D. 评估高层管理者在制定和实施战略中的技能 E. Ｃ和Ｄ都对

120. 当一家公司很擅长开展一项特别的内部活动的时候，我们就可以将其称为（ ）。 A. 一种相比对手的竞争优势 B. 一项竞争性资产 C. 一种独特能力 D. 一种核心能力 E. 一种公司能力

121. NIKE公司在印度尼西亚设立代工厂生产其产品，其目的可能是为了获得（ ）。 A. 规模经济 B. 投资回报 C. 地域优势 D. 学习效应 122. 下述哪个不是企业用来衡量各种能力是否成为核心能力的标准（ ）。 A. 不可替代的 B. 稀有的 C. 可获得的 D. 难以模仿的 123. 一种组织能力要想成为独特竞争力，需要满足以下除了（ ）以外的所有要求。 A. 一定要技术上领先 B. 难以被对手模仿 C. 难以被很好的替代 D. 对顾客要有价值 124. 下述哪个不是企业用来衡量各种能力是否成为核心竞争力的标准（ ）。 A. 不可替代的 B. 稀有的 C. 可获得的 D. 难以模仿的 125. 索尼公司能够设计、制造和销售微型电子技术，它是一种（ ）能力的例子。 A. 有价值的 B. 稀缺的 C. 可模仿的 D. 不可替代的 126. 企业价值链中，主要业务不包含下面哪一个？ （ ）

A. 物流 B. 市场 C. 运营 D. 采购 127. 企业价值链中，辅助业务不包含下面哪一个？ （ ）

A. 采购 B. 人力资源 C. 技术发展 D. 售后服务 128. 价值链活动共享常与以下哪种战略相联系（ ）。

A. 差异化 B. 相关多元化 C. 非相关多元化 D. 成本领先 129. 价值链是一种分析（ ）工具。 A. 分析公司的外部环境 B. 集中于公司的内部环境

C. 理解组织的哪些活动可以创造价值，哪些不会 D. 公司外部环境中的机会会持续多久

130. 持续的竞争优势需要（ ）。

A. 制定能够获利的战略 B. 对手们同时采用战略行动 C. 其他的对手难以模仿这项战略 D. 公司能够获得平均的收益

二、判断题 (对的选A,错的选B)

131. 战略制定的目标必须是寻求和产生公司的资源能力同公司的外部环境之间的良好匹配。 （ ）

132. 总的来说，竞争的力量越强，行业中的企业能够获得的回报就越高。 （ ） 133. 一般来说，如果一个行业的整体利润前景处于平均水平之上，这个行业往往被看作是有吸引力的；反之则往往被看作是没有吸引力的。 （ ）

134. 五种力量模型是着重于分析一个公司内部的分析模型。 （ ）

135. 转换成本、分销渠道、经济规模和大量的竞争对手都是主要的一些进入障碍，他们会影响到新进入者对于行业的威胁。 （ ）

136. 战略群体是指在不同行业中执行相同或者相似战略的一组企业。 （ ） 137. 成功关键因素反映了企业在某些行业经营时必备的条件。 （ ）

138. 对外部环境进行评估的目的是要判断环境变化和趋势对于企业战略管理的影响。 （ ）

139. 一般来说，行业的快速增长会加剧行业内的竞争。 （ ） 140. 公司战略体现了管理者的某些管理风格和价值观。 （ ） 141. 企业可以很容易的控制外部环境的若干方面。 （ ）

142. 战略的制定是战略管理活动中最消耗时间和精力的活动。 （ ）

143. 战略管理活动仅是首席执行官、公司副总裁和或者企业家们的职责。 （ ） 144. 战略制定是一种持续性的过程，不是一个一次性的事件。 （ ） 145. 公司的目标体系通常包括财务目标和战略目标两套体系。 （ ）

146. 所有的管理者都必须建立起目标体系。公司中的每一个单元都必须有一个具体的、可测度的业绩目标。 （ ） 147. 相比战略使命，战略愿景通常对公司决策和战略的制定具有更大的价值。 （ ） 148. 麦当劳的战略包括成长战略、公司业务战略和职能战略等多个维度的内容。 （ ） 149. 公司的战略管理过程是始于目标的制定。 （ ）

150. 公司的战略实际上就是指如何为企业制定一个完整的中长期的战略计划书，是一个静态的任务。 （ ）

151. 战略愿景和战略使命的唯一区别就是所涉及的时期长短不同。 （ ） 152. 战略的层次可以体现为决策层、职能层和运作层。 （ ） 153. 良好的企业战略可以很好的增强企业的效能和效率。 （ ）

154. 佳能曾经表示“一定要打败施乐”，这就是战略使命的一个例子。 （ ） 155. 当一家公司成功设计并实施了一项创造价值的战略以后，它便获得了战略竞争力。 （ ）

156. 战略管理是公司业务管理的一部分内容。 （ ）

157. 所谓竞争优势就是指其他公司目前没有具备的特点。 （ ）

158. 公司层战略的目的是为了获得在某一领域的最大的竞争优势。 （ ）

159. 公司所有的员工，包括非管理人员和管理阶层都属于组织相关利益者。 （ ） 160. 战略管理是一种循环往复、不断发展的全过程总体性管理。 （ ）

161. 战略管理的主要目标是为了获得行业的平均利润。 （ ）

162. 战略执行极其出色的企业会充分利用文化的作用强调企业战略的方向以及其必要性。 （ ）

163. 收购是指两家公司在平等的基础上将相互的业务进行整合的交易。 （ ） 164. 既不追求经营层面的相关性也不追求公司层面的相关性的非相关多元化战略可以通过财务经济的途径来创造价值。 （ ）

165. 由于公司需要对环境的机会与威胁做出快速反应，所以当公司集权化和正规化的时候，将对它的差异化战略的实施产生正面影响。 （ ）

166. 在研究总体环境中的经济因素时，利率、通胀率、个人存款率、商业存款率、税法、国内生产总值等是其中需要考虑的一些要点。 （ ）

167. 企业选择外包的应当是它们无法通过自身的力量从中创造价值的业务活动，或者是它们与竞争者相比具有明显劣势的业务活动。 （ ） 168. 业务层战略是指事业部的战略。 （ ）

169. 收缩是指剥离、分离或者其他一些削减公司核心业务的方法。 （ ） 170. 战略群体是指在不同行业内执行相同或相似战略的一组企业。 （ ） 171. 汽车制造公司决定开多家销售汽车的连锁店，这属于相关多元化。 （ ） 172. 实施相关多元化战略的企业希望通过该战略来实现各业务的范围经济。 （ ） 173. 在竞争环境的分析过程中，公司应考察竞争对手未来的目标、当前的战略、想法和能力。 （ ）

174. 联想集团和联通集团共同推出一款新的手机，这是典型的战略联盟。 （ ） 175. 行业环境包括那些在广阔的社会环境中影响到一个行业和业内企业的各种因素，可以细分为人口、经济、政策/法律、社会文化、技术和全球化六个方面。 （ ）

176. 分析外部环境最重要的作用是来识别和预测外部环境中的重要趋势以及对企业的影响。 （ ）

177. 如果在市场上找不到很好的替代品，同时供应商产品给企业带来较高的转换成本时，供应商会有更强的议价能力。 （ ）

178. 一个有吸引力的行业通常具有较高的进入壁垒、供应商和买方有很强的议价能力、来自替代品的威胁不高、竞争对手之间的竞争程度较低。 （ ）

179. 战略群组是指在不同行业内执行相同或相似战略的一组企业。 （ ） 180. 在竞争环境分析过程中，公司应考察竞争对手未来的目标、当前的战略、想法和能力。 （ ）

181. 一般来说，如果客户面临的转换成本较低时，替代品的威胁就会很强。 （ ） 182. 有众多竞争对手的行业，竞争通常很激烈。而如果一个行业内只有少数几个规模和力量相当的企业，竞争将不会十分激烈。 （ ）

183. 集中战略的竞争风险之一在于竞争对手可能会集中在一个更加狭窄的细分市场上，使得原来集中的资源不再集中。 （ ）

184. 业务层战略的目的在于通过选取和管理一组不同的业务来赢得在不同产品市场的竞争优势。 （ ）

185. 采取成本领先战略的企业不需要关心竞争对手是否在模仿它的战略。 （ ） 186. 差异化战略的风险在于可能与成本领先者价格差过于悬殊。 （ ） 187. 通过差异化战略，公司主要服务于一个狭窄的竞争细分市场。 （ ） 188. 执行整体成本领先/差异化战略要求企业具有柔性，通过对主要业务和辅助业务进行匹配，以较低的成本生产出差异化的产品。 （ ）

189. 要使差异化战略能够持续成功，企业应能不断地升级顾客重视的差异化特性，并且推出新的创新并保持成本没有重大的变动。 （ ） 190. 业务层战略是指集团公司层次的战略。 （ ）

191. 采取差异化战略的企业可以提供给顾客他们认为重要的差异化的产品或服务，但这并不意味着他们会丧失价格的敏感性。 （ ）

192. 差异化战略的风险之一是其差异化的特色可能会因为对手的创新而过时。 （ ） 193. 产品多元化是企业业务层战略的一种主要形式，它关注企业的市场范围以及参与哪些产业的竞争。 （ ）

194. 实施相关多元化战略的企业可以通过该战略来实现各业务的范围经济。 （ ） 195. 波士顿矩阵常用来分析企业相关经营业务之间的利润问题。 （ ） 196. 公司进入新行业时可以选择的战略包括收购、兼并和合资。 （ ） 197. 医院为老年人开设疗养院属于纵向一体化。 （ ） 198. 不相关多元化是一种财务驱动的多元化战略。 （ ）

199. 合并是指一家公司购买另一家公司的部分股权的交易。 （ ） 200. 事实表明购并通常可以获得有利的经济成果，尤其对于收购方更是如此。 （ ） 201. 收购行为会产生的一些问题包括：两家公司的整合、公司过于庞大、要越过市场进入障碍、避免过度竞争，以及无法形成协同等。 （ ）

202. 收购的交易成本指的是在通过收购战略产生协同效应过程中的直接和间接费用。 （ ）

203. 重组是指公司对其业务架构或者财务体系所进行的改变。 （ ） 204. 收缩是指剥离、分离或者其他一些削减公司业务的方法。 （ ） 205. 高管的报酬会有效的约束管理人员的战略决策导向。 （ ）

206. 世界上存在着美国、英国和日本三种不同的公司治理体系。 （ ） 207. 购并是多元化进入另一行业时最通行的一种方式。 （ ）

208. 战略联盟可以帮助企业获得对合作企业的更大的控制权，因此比收购更加灵活。 （ ）

209. 当代理人与委托人追求的目标之间存在冲突时，所有权和控制权的分离就会导致代理问题。 （ ）

210. 矩阵结构是一种可以普遍适用于各种战略的组织结构。 （ ） 211. 企业的主体活动包括企业投入的采购管理、技术开发、人力资源管理和企业基础结构。 （ ）

212. 一个公司的价值链及其完成各项活动的方式往往反映出公司业务及其内部运作、公司的战略、公司战略执行的途径以及各项活动的基本经济特性的演变等。 （ ）

213. 标杆比较的目的是找出开展某项活动的最好做法，通过学习提高公司的成本竞争力。 （ ）

214. 商标和版权是一个公司有形资源的例子。 （ ）

215. 通过内外部环境的分析来确定一个组织的战略，将有助于公司更好的实现组织目标。 （ ）

216. 公司核心能力本质上是与公司能力一样的。 （ ） 217. 不是所有的资源和能力都是核心竞争力。 （ ） 218. 价值链分析方法仅是用于企业内部的分析。 （ ）

219. 只有那些有价值的、稀少并且难以模仿难以替代的能力才可能帮助企业形成长期的战略性优势。 （ ）

220. 企业应当通过基于他们的特别资源、能力和核心竞争力的战略实施来获得持续的竞争优势。 （ ）

221. 企业的资源包括三种：财务资源、实物资源以及技术资源。 （ ）

222. 进行内部环境分析，可使公司鉴定存在什么样的机会，从而决定采取什么样的行动。 （ ）

223. 竞争企业之间的成本和价格的差异不可能来自于其供应商所开展的活动。 （ ） 224. 企业应当基于他们的特别资源、能力和核心能力制定和实施战略来获得持续的竞争优势。 （ ）

225. 进行企业内部环境分析，可使公司鉴定存在什么样的机会，从而决定采取什么样的行动。 （ ）

226. 企业每一种核心能力都是一种能力，每一种能力也是一种核心能力。 （ ） 227. 只有拥有了有价值的、难以模仿的和不可替代的特异能力才可能给企业带来持久的竞争优势。 （ ）

228. 企业的价值链包括主要业务部分和辅助业务部分，它表明了一个产品从原材料阶段转移到最终客户手中的整个过程。 （ ）

一、单选题

1. D 2. D 3. C 4 . A 5. A 6. D 7. B 8. B 9. D 10. C 1 1. B 1 2. D 13. A 1 4. C 1 5. B 1 6. D 17. D 1 8. B 1 9. C 2 0. C 21. B 2 2. D 2 3. B 2 4. A 25. C 2 6. A 2 7. B 2 8. C 29. B 3 0. A 3 1. C 3 2. D 33. D 3 4. A 3 5. D 3 6. B 37. E 3 8. B 3 9. E 4 0. A 41. C 4 2. A 4 3. C 4 4. B 45. B 4 6. E 4 7. E 4 8. D 49. B 5 0. C 5 1. B 5 2. B 53. B 5 4. C 5 5. A 5 6. D 57. A 5 8. C 5 9. A 6 0. D 61. C 6 2. A 6 3. C 6 4. A 65. B 6 6. A 6 7. C 6 8. C 69. B 7 0. C 7 1. B 7 2. C 73. A 7 4. B 7 5. A 7 6. A 77. C 7 8. D 7 9. D 8 0. A 81. A 8 2. A 8 3. D 8 4. D 85. B 8 6. B 8 7. D 8 8. B 89. C 9 0. A 9 1. D 9 2. B 93. C 9 4. D 9 5. B 9 6. A 97. A 9 8. B 9 9. A 1 00. B 101. D 102. B 103. C 104. B 105. B 106. D 107. B 108. B 109. D 110. C 111. B 112. C 113. D 114. A 115. D 116. A 117. C 118. E 119. C 120. E 121. C 122. C 123. A 124. C 125. B 126. D 127. D 128. B 129. B 130. C 二、判断题131. A 135. B 139. A 143. B 147. A 151. B 155. A 159. A 163. A 167. A 171. B 175. B 179. B 183. A 187. B 191. A 195. B 199. B 203. A 207. A 211. B 215. A 219. A 223. B 227. A

对的选A,错的选B)

132. B 136. B 140. A 144. A 148. A 152. B 156. B 160. A 164. A 168. B 172. A 176. A 180. A 184. B 188. A 192. A 196. A 200. B 204. A 208. B 212. A 216. A 220. A 224. A 228. A 133. A 137. A 141. B 145. A 149. B 153. A 157. B 161. B 165. B 169. B 173. A 177. A 181. A 185. B 189. A 193. B 197. B 201. A 205. A 209. A 213. A 217. A 221. B 225. B 1 34. B 138. A 142. B 146. A 150. B 154. B 158. B 162. A 166. B 170. B 174. A 178. B 182. A 186. B 190. B 194. A 198. A 202. A 206. B 210. B 214. B 218. B 222. B 226. B (

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