年产5000只成年北极狐养殖场项目商业计划书

年产

只成年北极狐养殖场

项目商业计划书

5000

.

目录 1. 摘要 1.1 项目方简介 1.2 北极狐品质 1.3 北极狐养殖技术 1.4 市场和客户 1.5 管理团队

1.6 项目融资需求及合作方式 1.7 财务预测 2. 项目方简介 2.1 基本注册信息 2.2 公司 2.3 股权结构 2.4 公司发展目标和发展战略 3.产品 3.1 产品简介 3.2 产品特点 3.3 北极狐养殖技术 3.4 产品开发 4行业背景 4.1 行业概况

年产5000只成年北极狐养殖场项目商业计划书

.

4.2 价格 4.3 行业发展趋势 5.市场分析 5.1 市场细分 5.2 市场发展趋势 6.营销计划 6.1产品定位 6.2价格定位与包装 6.3营销策略 7.销售 7.1销售队伍 7.2销售过程 8.竞争分析 8.1竞争概况 8.2未来竞争者 8.3进入障碍 9.运作计划 9.1项目选址 9.2养殖场建设计划 9.3采购与培训计划 10.企业管理 10.1组织结构

年产5000只成年北极狐养殖场项目商业计划书

.

10,2管理团队 10.3招聘计划 11.财务预测

11.1总投资额及融资计划 11.2成本与利润分析 12.退出机制 13股票上市 14.风险及对策 14.1技术风险 14.2市场风险 14.3政策风险 14.4财务风险 14.5管理风险 14.6企业风险对策 15.后记

年产5000只成年北极狐养殖场项目商业计划书

.

1.摘要 1.1 项目简介

年产5000只成年北极狐项目开发，主要产品狐狸皮张，狐狸肉制品。

1.2 北极狐品质

本养殖场北极狐品质上等，饲料以牛羊下脚料，优质鱼粉，鸡蛋，豆饼，膨化玉米等混合饲料和每天充足的植物性饲料白菜，西红柿等喂养。毛皮质量上乘，肉质细嫩，可口。 1.3 北极狐养殖技术

采用芬兰成熟的北极狐养殖技术，狐狸生长速度快，毛皮品质好。 1.4 市场和客户

北极狐也叫蓝狐、白狐等，毛皮价值昂贵，经过人工饲养可见到大量的毛色突变品种，如影狐、北极珍珠狐、北极蓝宝石狐、北极白金狐和白色北极狐等，统称为彩色北极狐，在国际毛皮市场上是畅销的高档商品。被称为“软黄金”。狐皮是世界三大裘皮支柱之一，市场需求大，行情比较稳定。随着社会的发展和人们生活质量的提高，其高贵的品质，华丽的外表，越来越受世人的喜爱和追捧，市场隐藏着巨大的潜力。而且中国本身就是裘皮需求大国，每年都要从芬兰等国进口大量狐皮。这说明虽然我国狐皮产量很大，但却缺少高质量的狐皮，而高质量狐皮则来自于适合北极狐生长的地区。

狐狸肉蛋白质中，人体必需氨基酸所占比例接近牛，羊肉。狐肌肉蛋白质化学分（cs)与1很接近，狐肉蛋白质的必需氨基酸指数（EAAI）

年产5000只成年北极狐养殖场项目商业计划书

.

加强管理指导，增加投入。畜牧部门要在抓好其他工作的同时，固定专人，搞好调查研究、信又收集、咨询服务、技术推广及宏观调控知道等工作。

3 在市场调研的基础上选准品种，量力而行 从事特种养殖必须具有很强的市场营销信息意识，要发展大众需要的和当地没有的、有发展潜力的品种及产品。作到“人无我有，人有我优”，力创名牌产品。切不可跟着感觉走，盲目围着“热点”转，否则将付出沉重代价。

4 降低成本，进行商品化生产 特种养殖产品售价较高，消费对象单一，一般居民很少问津，制约着特种养殖业的发展。因此，特种养殖应在保持各自原有风味的基础上，努力降低成本，走商品化生产之路，切忌一哄而起一哄而散。保证适度的利润，让一些合适家养的品种尽快走进千家万户饲养，同时，又让千家万户来消费。充分开拓巨大的潜在市场，对发展特种养殖业有着举足轻重的作用

5 抓好科技投入，拉长产业链条 特种养殖业生产经营者多数没受过良好专业培训，只是靠长期积累的经验来经营管理。不利于生产和产品质量的提高，常导致品种原有特性退化，产量降低，成本增加。因此，各级专业技术部门在抓管理的同时，认真搞好技术培训，提高养殖者的素质。并从品种繁育、饲养管理、饲料配方、产品加工开发及包装增值等方面下大功夫，拉长产业链条，以获得更好更大的社会经济效益。 5.市场分析 5.1 市场细分

由于消费者需求存在差异。按照地理变量，人口变量、心理变量、

年产5000只成年北极狐养殖场项目商业计划书

.

行为变量四种基本形式来细分市场。

一是按照消费者所处的地理位置，自然环境来细分市场。根据地区、城市规模、气候、人口密度、地形地貌等方面的差异将整体市场分为不同的市场。大中等城市的环境，消费水平，素质及流动人口，构成一个很大的市场。

二是按人口统计变量，如年龄、家庭规模、家庭生命周期、收入、职业、教育程度等。消费者需求、偏好与人口统计变量有着很密切的关系。不需要收入水平很高的消费者才可能成为北极狐肉的经常买主，青年人好面子，上讲究，讲排场；老年人讲实用，重实效。

三是按消费者的社会阶层、、生活方式，个性特点等细分市场。同一阶层的成员具有类似的价值观，兴趣爱好和行为方式。

四是按消费者对北极狐的了解程度、态度、使用情况及反应等划分成不同的群体。如消费时机，是否消费和消费程度，消费数量，对产品的忠诚程度。

针对不同阶段的消费群体，企业进行市场细分并采用不同的营销策略。 6 营销计划 6.1产品定位

严格的，科学的，成熟养殖肉制品加工技术.树立高端的品牌形象。使企业独树旗帜，巩固市场份额，稳定品牌价值，占领市场，引领市场，创造市场。

6.2价格定位与包装

年产5000只成年北极狐养殖场项目商业计划书

.

根据市场生产适销对路皮张800-1000元/张，狐肉110/KG左右。

作为品牌上市的产品，我们力求在包装外形上也做足功夫，使其吸引足够的眼光。因此，在真空包装狐狸肉的外标签及评审设计上要新颖别致，设计出独具公司文化理念的外在体现，弘扬一种自然，品味，健康的思想，显品牌形象，使消费者的大脑留下深刻的印象。 6.3营销策略

根据公司的发展目标和战略，现做强再做大。采用传统的营销网络与电子商务，营销网络相结合。在较短时间内打造出属于自己的一片天地，占领一片稳定的市场。 6.3.1传统的网络营销

与中国毛皮信息网，各地的皮货商，以及各制裘企业合作。建立狐肉产品的营销渠道。 6.3.2电子商务网络销售

借助电子商务平台，淘宝网，阿里巴巴等。加强产品的宣传力度，利用一年时间在全国300多个大中城市，根据价格，利润及运输难易程度，建立可靠的狐肉制品营销网络和销售渠道。 7 销售 7.1销售队伍

建立，造就，培养一支代表企业形象，为企业赢得声誉，创造利润，素质过硬的销售队伍。

年产5000只成年北极狐养殖场项目商业计划书

.

确保对销售人员及销售支持的投入，加强销售人员业务培训等。 一支成功的销售队伍的特点应是，低支出，高销售额与高利润、售活动得当、销售活动单位回报率高并具有高度的成本效率。成功的销售团队应拥有很高的客户满意度。成功的销售队伍应当精于市场分析之道。

7.2销售过程 1 销售准备 2 接近客户 3 进入销售主题 4 市场调查及询问 5 产品说明 6 展示技巧 7 建议书 8 签约 8 竞争分析 8.1竞争概况

根据实地调查，各大零售市场无狐肉制品销售，几乎无竞争对手。 8.2未来竞争者

随着消费观改变，以及我公司带头作用，各地养殖场都会成为未来合作伙伴。

所以做大做强自己，成为全行业行业领导者，是迫在眉睫的任务。 8.3进入障碍

年产5000只成年北极狐养殖场项目商业计划书

.

1新企业营销人员基础差，对市场不熟，对产品了解不够，掌握客户不多，销售技巧不很精通。

2新产品要进入新市场，花费的成本大，一时难于取得满意利润，意向与肉制品企业合作，如汇源，双汇等。

3协调产供销的关系，防止产品销售周期太长，产品积压，资金链断裂。 9 运作计划 9.1项目选址

一.自然条件：养狐场应该建在地势较高、干燥的地方，且易于排水，笼舍要向阳通风，水源要充足且清洁，绝不能使用死水或被污染的水。低洼泥泞、不利排出污水的沼泽地带、常有风沙侵袭严重的地区均不宜建场。饲养量少的农户，可利用家庭小院、空闲场地，但是必须保证通风。

二.环境条件：养狐场应选在公路、铁路、水域等运输条件比较好的地方。要尽可能保持安静，防止受到较强的噪声惊扰，较强的噪声不利于狐狸的正常饲养和繁殖。狐狸养殖场的外部一般设围墙，将狐狸与外界隔离，防止其他动物惊吓和传播疾病，堆粪便处也要远离狐狸养殖场和狐狸笼舍。场里尽可能禁止外人出入，场的进出口要有消毒设备。养狐场的各种条件要适应狐的生物学特性，使狐在人工饲养管理条件下能正常地生长发育、繁殖和生产毛皮，以获得最大的经济效益。狐场周围要建造1.5米高的围墙，并在周围及场内种植速生杨，既美化环境又防风，还能给狐场创造较好的小气候条件。

年产5000只成年北极狐养殖场项目商业计划书

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/zz5f.html