《现代企业管理》期末作业题

2013-2014学年春季学期 《现代企业管理》期末作业题

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案例一

馅饼与陷阱的博弈

双汇集团和春都集团是我国两大肉类加工企业，两家企业有很多相似的地方：同样曾经是国务院确定的全国520家重点企业，同是中国名牌，同是地处中原，同是国有企业。然而就是这样的两个具有很多相似之处的企业，却走向了完全不同的结局。1987年8月，第一根命名为“春都”的火腿肠在洛阳诞生。从此，春都引领中国火腿肠产业从无到有，市场占有率曾经一度高达70%，资产达到29亿元。6年后才有了“双汇”品牌的出现。1993年3月，春都集团独家发起成立“洛阳春都食品股份有限公司”在深圳证券交易所挂牌上市。双汇集团于1998年在深圳上市。上市注册资本34237万元。就是这样同为上市公司的两家河南肉类加工企业，春都却黯然退市，结束了昔日的辉煌，而双汇发展一直是一只业绩不错的股票。

春都集团的前身是始建于1958年的洛阳肉联厂，在计划经济体制下，单纯从事生猪屠宰储藏业务，经营状况平平淡淡几十年。1986年，春都集团在国内首家引进西式火腿肠生产线，发展高温肉制品生产加工业务，生产出中国第一根火腿肠，迅速走俏市场，销售收入、利润连年翻番，获得了巨大的经济效益。到20世纪90年代初，春都集团成为收入超10亿元、利润过亿元的国内著名大型肉制品生产加工企业。“春都”火腿肠也就多次被评为“全国名牌产品”和著名商标，几乎成为中国火腿肠的代名词。后来，在国内企业规模化和多元化经营的浪潮驱使下，春都集团在较短的时间内投巨资增加了医药、茶饮料、房地产等多个经营项目，并跨地区、跨行业收购兼并了洛阳市旋宫大厦、平顶山肉联厂、重庆万州食品公司等17家扭亏无望的企业，使其经营范围涉及生猪屠宰加工、熟肉制品、茶饮料、医药、旅馆酒店、房地产、木材加工、商业等产业，走上了一条多元化同时并举的道路。然而，这个神速扩张不但没有为春都集团带来收益，反而使企业背上了沉重的包袱，从此，春都集团踏上了不归路。

而同样是肉类加工企业的双汇集团，在企业发展战略上则慎重决策。同是企业扩张，双汇集团紧紧围绕肉类加工主业上项目扩大规模，使企业迅速形成了以肉类加工为主，养殖、屠宰、包装、彩印等紧密联系的产业群体。从双汇集团的发展轨迹看，它是一心一意地经营着火腿肠的生意。双汇集团和韩国九施集团共同投资2400万元人民币，兴建了大型养猪场，并高薪聘请了来自韩国的“洋猪倌”；上海APEC会议期间，上海市指定的29家四星级以上饭店，采购的唯一生

鲜肉是“双汇”牌；另据资料显示，2000年双汇集团完成销售72亿元，已迈进世界肉类前三强，2001年的销售收人突破80亿元。 问题：

1、春都集团在较短的时间内投巨资增加了医药、茶饮料、房地产等多个经营项目，属于下述哪一种战略形式？（ ）

A.一体化战略 B.相关多元化战略C.非相关多元化战略 D.集中化战略

2、春都集团和双汇集团各采取了什么样的发展战略？这两种发展战略各有什么特征？

3、春都集团在战略选择上出现了失误，能否说春都集团所采用的战略在实践中行不通吗？请你用实例论证你的观点。

案例二：

新来的员工要辞职

李悦是上海某公司的人力资源部经理，她在半个多月前为公司组织了一次销售人员的招聘工作。在招聘面试环节中，李经理认为应聘者赵勇在销售方面具有很大的潜力，具备公司选拔销售人员的条件。经过几轮过关斩将，赵勇成为公司的新加人者。可是，两星期后销售部经理告诉李经理一个坏消息：赵勇提出要离开公司。李经理很快安排与赵勇进行了一次面谈，面谈情景节选如下： 李经理：赵勇，希望你能改变辞职的决定。 赵勇：辞职决定我是经过慎重考虑的。

李经理：请你告诉我你辞职的理由，是另有更合适的职业机会吗？ 赵勇：不是。

李经理：还没有找到新工作，就辞职。什么原因让你做这样的决定？ 赵勇：是的，我觉得本公司不适合我。

在我上班的第一天，有人告诉我，正式的产品培训要在一个月以后才进行，并给我一本销售手册让我阅读学习。第二天，我被安排到公关部帮一周的忙去布置展览。之后，我又被借到公司图书室整理图书。这几天，我被告知产品培训会延迟半个月举行，而目前公司会安排业务骨干给我做些在职培训，并带我一起走访客户。在公司的这段时间里，我感觉到公司的管理状况不是我的理想环境，因此我决定离开这里。

李经理：赵勇，在我们这种行业里，每个新员工前几个月面临的情况都是这样的，其他地一样。 问题：

1、你认为这家公司新员工培训存在哪些问题？

2、针对此案例，就如何避免上述问题产生请提出你的建议。

3、本学期，你学习了《现代企业管理》这门课有什么收获？你是否对该门课程的教学有建议，如果有，你的建议是什么？

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