工业园标准化厂房建设工程监理投标大纲 100页（框架结构 技术标

目 录

一、监理大纲…………………………………………………………3 第一章 工程概况 ………………………………………………4 第二章 监理工作内容及监理工作目标………………………………4 第三章 监理依据………………………………………………………8 第四章 机构设置及人员配备…………………………………………8

（一）监理组织机构框图 （二）人员配备 （三）组织方案

第五章 控制工程承包合同、质量、进度、安全文明施工、投资的主要手段

和措施………………………………………………………11 （一） 合同和信息资料管理 （二） 工程质量控制 （三） 进度控制 （四） 安全文明控制 （五） 工程投资控制 （六） 组织协调

第六章 检查手段和监测设备……………………………………………41 第七章 监理工作计划…………………………………………………44 第八章 监理程序及监理工作制度………………………………………47 第九章 关键工序控制……………………………………………………69 二、近三年监理的主要工程业绩表……………………………………………88 三、拟在本项目使用的主要检测仪器、设备一览表……………………………89 四、拟投入本项目监理人员汇总表……………………………………………91 五、现场监理机构设置及人员分工……………………………………………92 六、监理机构人员资料…………………………………………………………93

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(一) 拟派本项目总监理工程师资格审查表 (二) 拟派本项目总监理工程师代表资格审查表

七、监理企业证明资料…………………………………………………………96 (一)企业营业执照副本(复印件) (二)企业资质证书副本(复印件) (三)企业介绍

(四)监理单位综合情况一览表

八、承诺书………………………………………………………………………100

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一、监理大纲

投标单位（盖单位公章）：

xxxx工程监理有限责任公司

日期：2008年1月14日

第一章 工程概况

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（一） （二） （三） （四） （五） （六）

工程名称：xxxx工业园拓展区标准化厂房监理； 工程建设地点：xx市繁华西路；

工程建设规模：四层框架标准化厂房,面积约30000M2。 工程概算： 约2400万元人民币。 资金来源： 自筹资金 ；

工程性质： 四层框架标准化厂房。

第二章、监理工作内容及监理目标

一 、监理工作内容

按照国家标准《建设工程监理规范》GB50319-2000和业主要求做好开工前的监理配合工作，施工中的监理工作，竣工验收及工程保修阶段的所有监理服务工作。监理工作主要包括“四控、两管、一协调”即投资控制、进度控制、质量控制、安全文明控制、合同管理、信息管理及工程协调工作，具体如下： （一）

施工准备阶段：

1 协助甲方组织图纸会审；

2 开工前检查复核施工单位的测量定位、中线及水准桩的设置；

3 审查施工单位编制的施工组织设计、施工进度计划及施工平面图，签认后报建设单位；

审查并确认承建单位选择的分包单位。

4 审查施工单位填报的开工报告，经甲方批准后，下达开工令。

5 参加由建设单位主持召开的第一次工地会议，作好监理交底工作，负责起草会议纪要，

并经与会各方代表会签。 （二）

施工阶段

1 工地例会 （1） （2）

定期主持召开工地例会，负责起草会议纪要，并经与会各方代表会签。 根据需要及时组织专题会议，解决施工过程中的各种专项问题。

2 工程质量控制工作 （1）

对建设工程分项、分部和水电管网等设备安装质量进行监督，要求施工单位严格按规范、标准施工，对隐蔽工程进行验收，设计变更，质量事故分析和技术处理的确

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定，检查安全文明设施，竣工验收以及全部工程技术档案的验收及移交。

（2）

检查工程材料：对结构用材料、成品、半成品及设备等必须严格检验，对不符合要求的材料和设备，有权禁止进入工地和投入使用。

（3）

对工程的施工检查要保证不漏检，重点部位和技术复杂的部位应当增加检查次数，进行旁站监理。

（4） （5） （6）

重点部位混凝土浇筑期间要保证每天24小时有人在现场值班以保证浇筑质量。 督促并配合设计、施工单位做好工程创优工作。

审核承包单位报送的重点部位，关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施，同意后予以签认。

（7）

对承包单位报送的采用新材料、新工艺、新技术、新设备时的施工工艺措施和证明材料组织专题论证，经审定后予以签认。

（8） （9）

复验和确认承包单位报送的施工测量放线成果。 考核承包单位的试验室。

（10） 审核承包单位报送的拟进场的工程材料，构配件和设备的质量证明资料，并对进场

的实物按照规定的比例采用平行检验或见证取样方式进行抽检。

（11） 定期检查承包单位的直接影响工程质量的计量设备的技术状况。

（12） 对施工过程进行巡视和检查，对难以检查的重点部位的隐蔽过程进行旁站。 （13） 对承包单位报送的隐蔽工程自检结果现场检查，符合要求后予以签认。

（14） 审核和现场检查承包单位报送的分项、分部和单位工程质量验评资料，符合要求后

予以签认。

（15） 检查承包单位对在施工过程中出现的质量缺陷的整改结果。

（16） 发现施工存在重大质量隐患，可能造成质量事故或已经造成质量事故时，及时下达

工程暂停令，要求承包单位停工整改。整改完毕并经复查，符合规定要求后签署复工令，并事先向建设单位报告。

（17） 对承包单位报送的需要返工处理或加固补强的质量事故调查报告和经设计单位等

相关单位认可的处理方案，对其质量事故的处理过程和处理结果进行跟踪检查和验收，并及时向建设单位提交有关质量事故的书面报告，将完整的质量事故处理记录整理归档。

3 工程造价控制工作

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（1） 按照甲方制订的有关办法和规定办理验工计价签证，保证验工签证的各项工程质量合格，数量准确（做到不超验、不漏验）；

（2） （3）

建立工程进度台帐，核对工程形象进度，按月、季向甲方报告；

建立验工计价台帐，每月向甲方报送一次，每单体工程结束与施工单位核对清算一次，核对清算后的资料报甲方；

（4） （5）

对不符合质量标准的工程，未经返工处理达标前不予验收；

组织召开现场例会，协调解决施工中出现的一些问题，重要协调事项先向甲方请求报告；

（6） 及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。

4 工程进度控制工作 （1）

监督施工单位严格依据《施工承发包合同》规定的工期安排进度计划监督施工单位按照总进度计划，分阶段、分部分组织施工，每月向甲方报告施工计划的执行情况和存在的问题。监督施工单位按合同工期完成。

（2）

掌握并准确了解工程进度，如发生延误，及时分析原因，提出相应措施，并报告甲方。

（3） （4）

审批承包单位报送的施工计划和年、季、月度施工进度计划。

检查、分析进度计划实施情况，当实际进度滞后于进度计划时，书面通知承包单位采取纠偏措工资施并监督实施。

（5）

依据施工合同有关条款、施工图纸及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，并报送建设单位。

（6）

通过监理月报形式向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及相关费用索赔的建议。

5 安全文明控制工作 （1）

监督施工承包单位按照工程建设强制性标准和专项安全施工方案组织施工，制止违规施工作业。

（2）

对施工过程中的高危作业等进行巡视检查，每天不少于一次。发现严重违规施工和存在安全事故隐患的，应当要求施工承包单位整改，并检查整改结果，签署复查意见；情况严重的，由总监下达工程暂停施工令并报告建设单位；施工承包单位拒不整改的应及时向安全监督部门报告。

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（1） 按照甲方制订的有关办法和规定办理验工计价签证，保证验工签证的各项工程质量合格，数量准确（做到不超验、不漏验）；

（2） （3）

建立工程进度台帐，核对工程形象进度，按月、季向甲方报告；

建立验工计价台帐，每月向甲方报送一次，每单体工程结束与施工单位核对清算一次，核对清算后的资料报甲方；

（4） （5）

对不符合质量标准的工程，未经返工处理达标前不予验收；

组织召开现场例会，协调解决施工中出现的一些问题，重要协调事项先向甲方请求报告；

（6） 及时收集、整理有关的施工和监理资料，为处理费用索赔提供证据。

4 工程进度控制工作 （1）

监督施工单位严格依据《施工承发包合同》规定的工期安排进度计划监督施工单位按照总进度计划，分阶段、分部分组织施工，每月向甲方报告施工计划的执行情况和存在的问题。监督施工单位按合同工期完成。

（2）

掌握并准确了解工程进度，如发生延误，及时分析原因，提出相应措施，并报告甲方。

（3） （4）

审批承包单位报送的施工计划和年、季、月度施工进度计划。

检查、分析进度计划实施情况，当实际进度滞后于进度计划时，书面通知承包单位采取纠偏措工资施并监督实施。

（5）

依据施工合同有关条款、施工图纸及经过批准的施工组织设计制定进度控制方案，对进度目标进行风险分析，制定防范性对策，并报送建设单位。

（6）

通过监理月报形式向建设单位报告工程进度和所采取进度控制措施的执行情况，并提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及相关费用索赔的建议。

5 安全文明控制工作 （1）

监督施工承包单位按照工程建设强制性标准和专项安全施工方案组织施工，制止违规施工作业。

（2）

对施工过程中的高危作业等进行巡视检查，每天不少于一次。发现严重违规施工和存在安全事故隐患的，应当要求施工承包单位整改，并检查整改结果，签署复查意见；情况严重的，由总监下达工程暂停施工令并报告建设单位；施工承包单位拒不整改的应及时向安全监督部门报告。

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