迎接人才管理新挑战,塑造组织成功未来
更新时间:2023-06-08 22:54:01 阅读量: 实用文档 文档下载
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迎接人才管理新挑战,塑造组织成功未来2011年怡安翰威特企业薪酬新观察
议题 中国人才供应的现状与未来 宏观经济影响人才市场 – 国际化人才 – 直接劳动力 – 销售团队 – 研发人才 管理新世代员工
Market/Division/Tier 3 (Optional) | Practice Group/Tier 4 (Optional) Proprietary & Confidential (Optional) | Date (Optional)
2
议题一
中国人才供应的现状与未来
3
金砖四国人口结构现状Brazil 巴西100+ 90-94 80-84 70-74 60-64 50-54 40-44 30-34 20-24 10-14 0-4 6 5 4 3 2 1 0 1
Russia 俄罗斯年龄中位值: 29100+ 90-94 80-84 70-74 60-64 50-54 40-44 30-34 20-24 10-14 0-4 6 6 5 4 3 2 1 0
男性比例 %male 女性比例 %female
Median age:: 38.1 年龄中位值 38.1
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India 印度100+ 90-94 80-84 70-74 60-64 50-54 40-44 30-34 20-24 10-14 0-4 6 5 4 3 2 1 0 1
China 中国年龄中位值 : 25 Median age: 25100+ 90-94 80-84 70-74 60-64 50-54 40-44 30-34 20-24 10-14 0-4 6 6 5 4 3 2 1 0
Median age: 34.2 年龄中位值 : 34.2
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资源:联合国世界人口展望。特别是以中位值为基础。死亡率标准与国 际移民标准
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2030年金砖四国人口结构—步入老龄化社会巴西 Brazil100+ 90-94 80-84 70-74 60-64 50-54 40-44 30-34 20-24 10-14 0-4 6 5 4 3 2 1 0
Russia 俄罗斯100+ 90-94 80-84 70-74 60-64 50-54 40-44 30-34 20-24 10-14 0-4 6 6 5 4 3 2 1 0
男性比例 %male 女性比例 %female
Median age:: 37.9 年龄中位值 37.9
Median age:: 43.5 年龄中位值 43.5
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印度 India100+ 90-94 80-84 70-74 60-64 50-54 40-44 30-34 20-24 10-14 0-4 6 5 4 3 2 1 0
China 中国Median age: 31.7 年龄中位值 : 31.7100+ 90-94 80-84 70-74 60-64 50-54 40-44 30-34 20-24 10-14 0-4 6 6 5 4 3 2 1 0
Median age: 41.1 年龄中位值: 41.1
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资源:联合国世界人口展望。特别是以中位值为基础。死亡率标准与国 际移民标准
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中国劳动力结构及未来供应
年 龄
年 龄
人口比例
人口比例未来10年,中国适龄劳动力(18岁-64岁)总量仅有 小幅度上升;到2030年,该数字甚至会有所下降: – 2010年 915 (单位:百万) – 2020年 933 (单位:百万) – 2030年 893 (单位:百万) 劳动力群体平均年龄将不断提高: – 1990年 33岁 – 2010年 40岁 – 2030年 51岁
年 龄
人口比例资源:联合国人口比例区分6
人多并不意味着有更多合适的人才多人口总数 (单位:百万)Hungary 匈牙利
年轻的工程师数量, 拥有7年以下工作经验 (单位:千)Hungary 匈牙利15 10 40 60 100 50 540 130 160
10
Czech… 10 捷克
捷克 Czech… 波兰 PolandPhilippines 菲律宾 Germany 德国
波兰 PolandPhilippines 菲律宾 Germany 德国
39
8283 143 291 1,066
Russia 俄罗斯
俄罗斯 Russia 美国 USAIndia 印度 China 1,293
中国
美国 USAIndia 印度
中国 China资源: 全球新兴劳动力市场: 第二部分-对境外人才提供服务 麦肯锡全球调研
7
企业扩张带来更大的人才需求
2011年人员扩张比例30.0%
20.0%
10.0%
0.0% 医药行业 平均值 24.1%
医疗器械行 汽车零部件 消费品行业 业 行业 23.4% 25.5% 17.8%
化工行业 14.7%
机械设备行 高科技非制 高科技制造 业 造业 业 12.2% 25.5% 14.9%
工程行业 15.0%
物流行业 10.2%
数据来源: 怡安翰威特全面薪酬调研结果
问题与对策 中国的人口红利大大降低 初级人才出现短缺
劳动力成本的增长远远大于生产力的提高 吸引和留用年轻的高绩效人才将成为企业人力资源管理的核心问题之一 企业需要不断向价值链上游涌进 但新一代员工可能更加难以管理 但与发达市场相比仍存在差距
非熟练工和半熟练工的人工成本大幅度增加 劳动力质量将有所提高
经验丰富的高端人才供应相对充足
因此,吸引和留用高绩效的核心人才是塑造企业成功未来的关键!
9
议题二
宏观经济影响人才市场
10
CPI带动薪酬增长
32.0% 28.0% 24.0% 20.0% 16.0% 12.0% 8.0%
30.8%
23.2% 19.3%
14.8% 10.2% 12.7% 9.7% 8.8% 7.8% 7.3% 8.0% 7.6% 7.1% 7.3% 8.1% 8.0% 10.9% 11.4% 10.2% 9.0% 9.1% 9.5% 8.7% 8.3% 8.8% 10.6% 8.4% 7.6% 7.6% 4.8% 1.8% 2005 1.3% 2007 2008 5.9% 10.3% 9.8% 8.4% 9.1%
6.1% 4.0% 0.0% 1995 -4.0% 1996 1997 1998 2.8%
7.4% 3.9%
5.8% 3.3% -0.9% 3.7%
-0.8%
-1.4%
0.4%
0.7%
-0.8%
1.2% 2004
1999
2000
2001
2002
2003
2006
2009
2010
2011
GDP
薪资增长
CPI
数据来源: 1. 中国国家统计局 2. 怡安翰威特中国薪酬增长调研 1995-2010 3. 2011 GDP 和 CPI 来处2011中国经济预测与展望”年度报告 4. 国际货币基金组织 5. 经济合作组织
11
相比其他国家,中国享有更高的平均薪酬增长率
亚太区年均工资增长(去年同比)16.0%
12.0%
8.0%
4.0%
0.0% 2003 实际 2004 实际 2005 实际 2006 实际 2007 实际 2008 实际 2009 实际 2010 实际
印度 11.5% 13.7% 14.1% 14.4% 15.1% 13.3% 6.3% 11.0%
中国 6.7% 7.6% 8.3% 8.3% 8.6% 10.6% 5.8% 8.4%
菲律宾 8.1% 8.1% 7.5% 7.5% 8.2% 8.2% 4.3% 7.6%
香港 1.6% 1.6% 2.9% 3.7% 4.2% 4.9% 1.4% 3.3%
澳大利亚 4.0% 4.5% 4.0% 4.1% 4.6% 4.7% 2.1% 3.7%
韩国 7.4% 7.3% 6.7% 7.5% 6.2% 6.2% 2.7% 6.0%
日本 2.0% 3.8% 2.4% 2.5% 2.8% 2.8% 1.2% 2.3%
新加坡 2.8% 3.6% 3.7% 4.2% 4.7% 5.3% 1.8% 4.1%
马来西亚 4.6% 6.9% 5.5% 4.8% 6.5% 6.6% 4.1% 5.9%
台湾 4.3% 4.0% 4.1% 4.2% 4.6% 4.6% 1.8% 3.3%
泰国 5.5% 7.5% 6.0% 5.9% 6.3% 6.3% 3.4% 5.9%
数据来源: 怡安翰威特SIS调研 2007-2010 怡安翰威特全面薪酬调研整体结果分享 2007 - 2010 (PRC)
2011年实际调薪幅度15.0%
2011年实际调薪幅度-按城市
10.0%
5.0%
9.9%
8.7%
9.0%
9.4%
9.5%
9.6%
9.6%
9.9%
10.0%
10.3%
10.7% 10.8%
10.9%
11.5% 11.5%
13.0%
0
.0%
整体
东莞
深圳
上海
广州
北京
大连
杭州
无锡
苏州
成都
常州
天津
厦门
南京
武汉
15.0%
2 0 1 1 年实际调薪幅度-按行业
10.0%
5.0%
9.9%
10.2%
9.9%
9.1%
9.9%
9.9%
9.0%
10.1%
12.4% 9.5%
0.0%
体 整
车 汽
工 化
售 零 及 品 费 消
械 器 疗 医 及 药 医
技 科 高
流 物
械 机
产 地 房
他 其
13
关键行业薪酬水平比较
关键行业薪酬水平比较2,000,000
1,000,000
0
手工操作人 员 33,468 -33,354 31,150 28,386 26,267 41,466
普通员工 54,597 62,533 61,483 53,722 55,334 48,469 62,655
专业技术人 高级专业技 员 术人员 /主管 99,904 117,757 108,254 95,091 107,097 91,818 105,207 171,775 205,333 198,302 163,032 191,157 169,132 181,011
中级经理 314,403 366,583 355,033 327,412 341,068 317,983 339,699
高级经理 548,187 622,674 625,827 699,544 647,590 630,188 680,880
总监 896,723 1,067,443 1,092,838 1,368,064 1,213,168 1,211,402 1,433,819
最高领导层 -2,021,030 1,943,705 2,492,620 2,022,870 2,354,895 --
汽车零部件 汽车非制造 化工行业 消费品行业 高科技 -非制造 高科技 -制造 医药
数据来源: 怡安翰威特全面薪酬调研整体结果分享
2010年北京市毕业生起薪设置
2010北京应届毕业生起始年薪
人民币/年140,000 120,000 100,000 80,000 60,000 40,000 20,000 0非制造业 -平均值 非制造业 -25p 非制造业 -50% 分位值 非制造业 -75% 分位值 对比 制造业 -平均值 制造业 -25P 制造业 -50% 分位值 制造业 -75% 分位值
大专 31,428 26,063 32,500 38,675 28,110 24,072 27,000 30,625
学士 43,079 35,813 42,000 50,735 43,696 35,563 42,000 49,250
硕士 60,622 51,000 60,000 71,125 59,659 48,600 58,500 69,875
博士 95,530 72,000 88,360 120,000 68,545 47,400 62,500 84,770
当地 MBA 74,081 53,750 67,500 91,380 60,970 48,300 55,200 69,750
海外 MBA 72,022 58,500 63,000 79,000 100,345 53,700 69,000 121,790
管理培训生 71,832 48,870 63,000 88,740 67,560 36,000 43,200 79,980
数据来源: 2010怡安翰威特全面薪酬调研结果分享(北京城市)
人员流失率始终保持增长20.0% 18.0% 16.0% 14.0% 12.0% 10.0% 8.0% 6.0% 4.0% 2.0% 0.0% 平均值 中位值
2001 8.3% 7.3%
2002 12.1% 9.8%
2003 11.7% 9.3%
2004 11.3% 9.8%
2005 14.0% 11.6%
2006 13.8% 11.3%
2007 14.7% 12.7%
2008 17.4% 14.9%
2009 14.2% 11.6%
2010 16.7%
数据来源: 怡安翰威特全面薪酬调研整体结果分享
员工流失率-跨行业对比 —化工、医药和房地产行业的员工流失率位列三甲,属于人才高流动行业30%
25%
20%
17.5% 15.7% 16.1% 13.5% 10.7% 11.8% 9.5%
15%
10%
5%
0%房地产 化工 医药 汽车 消费品 工程 高科技非制造
数据来源:翰威特2010年全面薪酬评估
2010年员工流失的主要原因2009年员工流失因素排名 1. 外部薪酬竞争力 2. 有限地成长机遇 3. 缺乏技能实践 4. 绩效评估 5. 缺少认可 6. 工作生活
的平衡 7. 任务停滞5 2 1
外部薪酬竞争力
有限地成长机遇缺乏技能实践 工作生活的平衡 绩效评估
3
4
8. 人员管理9. 内部薪酬不公平 10.业务状态不稳定 数据来源 2010怡安翰威特全面薪酬调研结果分享(北京城市)
人力资源成本攀升,医药行业和高科技行业的人才成本比例高
16.0%
14.0%
12.0%
10.0%
8.0%
6.0%
4.0%
2.0%
0.0% 2008 2009
医药 14.0% 11.2%
汽车 5.2% 5.3%
消费品 6.3% 7.9%
化工 5.8% 6.7%
机械 7.0% 8.1%
高科技-非织造 10.1% 12.5%
高科技-制造 6.8% 7.4%
物流 4.5% 5.7%
数据来源: 怡安翰威特全面薪酬调研整体结果分享
对人才市场的影响中国制造为中国制造
国际化人才 全球本土化
中国制造
直接劳动力变迁中的中国市场 中国创造 国企 外企 挤进来 民企 Y世代员工
销售团队走出去 天堂 现实
研发人才
22
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