跨越中国制造有感

跨越中国制造观后感

真正的发达国家不仅仅体现在人均收入水平的高低，还在于制造业的强弱，纵观如今的发达国家，哪一个国家的制造业不比我们国家强，所以要实现大国崛起，实现中华民族伟大复兴的中国梦，强大的制造业是我国崛起的坚实基础。 跨越中国制造 分别从竞争力、品牌、创新、国际化、升级中国制造等方面，探讨“中国制造”的现状与未来，很好地表达了中国和国外的经济发展的异同、差别和距离，为升级中国制造业指明了方向。

诚然，在过去的几十年里，随着中国加入世界贸易组织以及制造业的不断发展，中国成为了世界加工中心。我国制造业的生产能力在循序渐进中不断做强做大，产品覆盖面达到无所不包的程度，产业能力大大增强，即使是一个傲慢的美国人想不购买印有“中国制造”的产品也会陷入无物可购的尴尬。无疑今天的中国制造业的生产能力足以傲视群雄。但这一切都是建立在大量廉价劳动力和为别人代工的基础上的，离开廉价劳动力和外企的订单，大多数企业都要倒闭。更何况在全球经济陷入低迷的今天，，原材料上涨、劳动力成本提升、物流费用增加，令原本价格低廉、产量巨大的中国制造优势不再明显。随着成本的提升，原处在微笑曲线低端的中国制造业形式更加严峻。

追根究底还是企业缺乏竞争力，没有自己的品牌产品。所以离开别人的订单就无法生存。

因此，企业要有自己的品牌，自己的价值，这样才能立于不败之地。就像日本的SONY，美国的微软，德国大众，这些企业存在的时间基本上都很长，不论经济形势多严峻他们总能渡过危机，屹立不倒，是因为他们有自己的品牌。品牌是他们企业文化、技术、价值、思想的集中体现。品牌就是一种价值，一种信任。没有创新，没有自己的文化是做不到的。但是有了技术和文化就一定会有自己的品牌吗？不一定，中国如今的创新数量已经是世界数一数二的，但为什么还是缺乏品牌呢？是因为我们缺少把技术变为价值的思想。所以要有自己的品牌，而且还要让客户认可你的品牌，不是简单地生产销售，而是让客户认可你的价值你的思想。

而企业的价值是企业赖以生存的基础，企业必须明白自己的目标是什么，存在的意义是什么？视频中有一句话说：“中国的企业家必须知道自己为谁而战”。的确，企业因该明白自己产品是为谁而服务的，怎样才能最大化的为客户提供价值，而不是直接想着赚取最大的利润。如果你不能为客户提供尽可能大的价值，又怎么能要求客户为你付出超出价值的代价呢？所以如今中国的企业需要有自己的品牌，更需要自己企业赖以生存的核心价值观。 当然，要想成为索尼、微软、大众等真正强大的企业，也必须向他们一样，走向国际化，让你的价值得到全球的认可，这样才是真的大企业。国际化需要面对不同的文化，不同的价值观，不同的需求等等，这对企业的经营管理模式是一个巨大的考验，这时候企业应该尽力让新的员工和客户接受自己的价值或者针对他们的特点做出调整，尽快得到新客户的认可，否则，一切都是空谈。但是不管怎样，产品总是建立在客户的需求之上，满足需求，得到信赖，才能打开国际市场。

其实说到底，品牌和价值最直接的体现就是创新，创新才能体现企业的特点和价值，也是升级中国制造，打造中国知名品牌的基础。但是，创新不仅仅是一项新的研发，新的发现，新的发明，我们会很容易地把创新和新的研发联系起来，但是没有把它作为到商业化的一个过程。没有商业化的创新是对经济来说是缺乏意义的，决定创新的结果，是有没有商业

价值，这也是目前我国的一大问题。只有不断地卖掉商业化的创新，中国的经济才能不断地发展，中国企业也就随着卖掉的商业化创新而成长，企业要构建不停的创新，卖掉商业化的创新，建立起这个生产链，创造新的需求，才能更强大，才能更好地存活。对于中国，危机中的机遇，商业中的创新，也就是中国制造的明天。

中国的未来需要跨越，不单是品牌，不止是创新，不仅是生产，还有价值的发现。

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