运用科技管理 创建精品工程 - 省政府交流doc

局 质 量、安 全 工 作 会 议 交 流 材 料

局质量、安全工作会议交流材料 运用科技管理 创建精品工程

中 建 三 局 二 公 司 武 汉 分 公 司 湖北省人民政府办公大楼工程项目经理部

二○○二年三月

中 建 三 局 二 公 司 湖 北 省 人 民 政 府 办 公 大 楼 工 程 项 目 经 理 部

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运用科技管理 创造精品工程

一、 工程概况

湖北省政府办公大楼位于武昌水果湖北环路1号（省政府机关大院）。是一栋集办公、会议中心、多功能厅、小礼堂、餐厅以及档案室、荣誉室等功能于一体，造型美观、气势雄伟。

工程由主楼、裙楼、附楼三部分组成，总建筑面积35270M2，建筑物总高度为54.150m，结构形式为现浇钢筋混凝土框架——剪力墙结构，主楼地下室采用筏板式基础，裙楼、附楼采用独立基础，共十三层，地上十二层，地下一层，屋面设直升飞机停机坪，地下为设备用房及车库；外墙采用干挂花岗岩、玻璃幕墙；大堂墙面、地面采用进口莎安娜米黄大理石；地面采用玻化砖、花岗岩、木地板；屋面采用聚氨脂、三元乙丙卷材防水；地下室底板、外墙采用聚氨脂，防水砼抗渗等级为8级，安装各系统功能齐全。开工时间为2000年8月18日，计划竣工时间为2001年10月16日，合同工期425天。

该工程由湖北省人民政府投资兴建，中南建筑设计院设计，武汉土木工程建设监理公司监理，中建三局二公司主承建。 二、 工程特点及难点

1、本工程结构施工复杂，技术含量高，施工难度大。主楼长122.8m，最宽约21m，且未设置后浇带、沉降缝，属超长无缝混凝土结构，在武汉地区首次采用。同时还有24m×25m大型井字楼盖、24m大型转换梁，直升机停机坪采用大跨度钢筋混凝土悬挑梁（最大悬挑跨度6m），悬挑构件多且悬挑部分长。裙楼屋面采用24m×25m大跨度网架，主楼屋面

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采用大跨度悬挑钢结构上人屋面（最大悬挑跨度11m）。

2、工程质量目标高，要求确保创成“鲁班奖”。

3、土建、安装、装饰各分部、分项工程多，工种复杂，分包单位多，交叉作业多，协调管理工作量大。

4、工期紧，合同工期425天，定额工期620天。

5、技术难度大，科技含量高，被列为中建三局科技示范工程，推广应用建设部10项新技术中的7项新技术，选择推广3项科技成果。 三、 针对该工程施工特点和难点，我们主要采取了以下措施：

1、抓贯标为契机，建立、健全质量管理规章制度。

自项目成立之日起，我们就优化施工方案，还编制了本项目的“质保计划”，并以工程质量管理条例为尺度，迅速建立、健全适用于本项目的各种质量规章制度，还将创优目标按分部、分项进行分解、落实到人，制订具体措施，编制了22项专项施工作业指导书，按工种分别对作业层进行书面交底，使其清楚所负的责任和所要达到的目标。 健全各种质量教育宣传机制。自施工队进场后，项目部就对施工队开展了质量教育活动，用黑板报、标语等多种形式来加强施工队的质量教育，使“百年大计、质量第一”的思想渗透到每个施工人员的心中。

建立、健全质量奖罚制度。针对各分部、分项工程和各种在施工过程中容易出现的质量通病，项目部建立了奖罚办法，并且将工长、质检员及施工班组进行统一，做到“同奖同罚、奖罚兑现”，这样将工长、质检员及施工班组有机地结合在一起，共同把好质量关，发现问题及时纠正。

2、应用科学成果，进行技术攻关，确保目标实现。

本工程被列为中建三局科技示范工程，目前已通过验收，推广应用

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新技术的整体水平达到国内先进水平。

在开工伊始，针对该项目的特点，项目部就确定了十项科技推广项目：采用护坡斜向支撑技术；超长无缝砼施工技术；粗直径钢筋连接技术；新型模板和脚手架应用技术；内、外墙采用轻质加气砼砌块；新型建筑防水材料应用；采用电脑监控系统，对现场施工场面随时进行监控；砼一次性抹平工艺；大跨度转换梁施工技术；清水砼墙、柱施工等工艺。

根据设计要求，主楼长122.8m、最宽约21m，且未设置后浇带、沉降缝，属超长无缝混凝土结构。在超长无缝砼施工过程中，由于该技术在武汉地区首次应用，对于我们来说没有先例可供参考，项目部在大量实验、试配、计算的基础上确定了超长无缝砼的配合比及施工方案，故在编制《超长无缝大体积砼施工方案》时，做到了施工方案的针对性、实用性。《超长无缝砼施工技术》的论文在权威建筑杂志上发表；在局组织局内、外专家对我项目科技示范工程进行验收时，针对超长无缝大体积砼这部分给予了很高的评价，被鉴定已达国内领先水平。因而地基与基础分部工程、主体分部工程顺利地通过了质检站的验收，并被评为优良等级。

主楼三层楼面同时设置有24M跨大型转换梁，针对这一部分，项目详细编制了《脚手架及模板搭设方案》，为该转换梁的顺利施工在技术准备方面打下了坚实的基础。

屋面停机坪斜拉梁结构施工也是本工程施工的一个重中之重，为了节约成本、提高功效，项目部面对高层建筑长达6M的悬挑钢筋砼梁，大胆利用工程中现有的钢管及钢丝绳搭设悬挑梁部分的支撑体系，并获得了成功。我们的《大悬挑梁脚手架搭设技术》被《施工技术》杂志选用并刊登。

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在其它分部、分项工程施工过程中，项目也大胆采用新技术、新工艺，如：采用直螺纹连接技术；积极推广新型钢筋连接工艺；使用UEA，为工程的无缝施工积累了经验。采用新型墙体材料，不仅加快了施工进度，而且为新型墙体材料的推广应用起到了促进作用。我们利用科技成果创造效益95万元，同时，确保了施工质量。

项目在信息化施工方面也大胆创新，第一个采用电脑现场监控系统，并采用局域网与监控系统并用，实现网络管理。同时，也使施工管理人员无论在现场还是在办公室都能随时了解现场的施工情况，节约了工效。

项目成立了“南极冰层QC小组”，通过开展QC小组活动，攻克技术难点“超长无缝砼施工技术”，取得了重大突破，成绩显著，为最终质量目标的实现打下了基础。QC小组课题《攻克超长无缝砼施工技术》及《提高剪力墙质量，达到优良等级》在局举办的QC成果发布会上均获得二等奖。其中，《提高剪力墙质量，达到优良等级》获得湖北省优秀QC成果奖，运用QC方法《攻克超长无缝砼施工技术》成果也被推荐参加2002年湖北省举办的QC成果发布会。

3、抓过程管理，确保质量目标实现。

创优质工程是一个系统工程，必须全面动员、全员参与、全过程控制才能达到优质工程目标。在整个施工过程中，我部采用电脑监控管理，始终把质量管理放在首位，做到“施工前有预防措施、施工中有监督控制、施工后有成品保护”，并合理使用经济手段，促进质量提高。

分项工程施工过程是质量形成的重要阶段，为强化过程控制，我们采取了“三检制”、“示范操作制”、“挂牌操作制”等质量控制方法。推行了“上道工序为下道工序服务”的活动，杜绝了不合格工序进入下道

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工序。尤其是一些操作难度大的部位，项目要求先由熟练操作工反复示范，再进行正式施工。加大监督、验收力度，在进行混凝土浇筑、钢筋、模板等工序时，我们实行挂牌制，标明管理者、操作者、施工日期、质量要求，并做相应的图文记录，保证规范施工，满足了预期效果。

同时，项目根据工程施工的三个不同阶段，分别采取了不同的重点管理措施来促进和提高工程质量。

首先是在结构施工阶段，配备强有力的项目管理人员、加强施工现场的管理、加强技术交底、明确质量标准、选择技术素质高的成建制的劳务作业队伍。当施工队伍的施工质量达不到优良质量标准的，所做的实物工程量不予结算，并予以处罚。

与此同时，选择优秀技术骨干、操作能手进行专业技术辅导培训和督促，以提高作业人员的技术素质。公司组织或项目自行组织多次有针对性的业务培训和教育，不断提高项目各类管理人员的业务技术水平，从人员素质上有效地保证了工程质量水平的不断提高。

其次是进行全面安装和内装饰阶段时，此时分包单位已陆续进场，在得到公司的批准后，项目成立了总承包管理小组，抽调具有几十年工龄的空调、水、电专业工程负责整个安装部分的管理工作，项目安排专人负责内、外装修的施工管理工作，重点抓好总包管理工作，制定了总包管理条例。每周召开总包协调会议，积极组织、协调各参建施工单位的作业，保证工程按照正常、合理的程序进行施工。对各分包单位的施工质量进行检查指导，同时采取“专人分层管理负责制”的办法，加强每道工序、每一部位的质量监督管理，确保每道工序达到优良标准，明确总包单位及分包单位对工程质量的责任，要求各参建单位接受总包约束，按时、按质交接工作面。

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在施工中采用样板引路的方法，注重工序的优化、工艺的改进和工序的标准化操作。经业主、监理等单位认可后再进行全面施工的开展，确保了一次成优。

如在主体结构施工中，为了确保钢筋焊接质量，项目事先就确定焊接的各项工艺技术参数，经试焊检验合格后方可正式成批施焊，保证了分项工程质量创优；在进行装饰施工前，先做样板间和样板墙，由业主、监理、设计院联合检查确认后，再投入大面积施工，防止了返工现象；在水、电等设备安装施工中，先做样板层，以样板层的施工要求来对各专业班组进行检查验收，当好创优配角。

项目还进行阶段验收，每道工序完成后，及时对分项工程进行验收，加强每道环节的质量控制，分部、单位工程完成后，及时整理相关资料，报监理及质监站进行节点验收，确保了以分项工程保分部工程、分部工程保最终产品质量。

最后是工程进入中后期收尾阶段时，则以成品保护为重点。 分包商在施工过程中及工程完工后，对成品的保护进行系统管理，已完成并形成系统功能的产品，经验收后，分包商即组织人力、物力和相应的技术手段进行产品保护，直至形成最终产品，并指派专人看护直至交付业主正式使用为止。由于本工程现场施工单位多，人员比较杂，为了确保大楼的安全及成品不被破坏，由总包牵头，各家分包单位抽派专门人员组成了近20人的安全保卫小组，配戴红袖标，对大楼的各楼层实行24小时的检查、巡视，纠正和制止损坏成品现象，对于情节严重的，上报总包方，对责任单位及个人按总包管理制度进行处罚。采取种种措施后，现场的安全文明施工得到了改观，成品破坏现象得到了有效控制，为大楼的顺利施工提供了保障。

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目前大楼已通过竣工验收，即将交付使用，工程自始至终得到了业主领导及监理公司的好评，一致认为“速度快、质量好、是一支能打硬仗的铁军队伍”，受到了省政府领导的表扬、称赞。目前工程已办理完竣工备案手续，已通过武汉市优质工程验收。我们将继续抓好全面验收管理工作，为本工程申报“黄鹤杯”、“楚天杯”、“鲁班奖”打下坚实的基础，为三局和公司作出我们应有的贡献！

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湖北省人民政府办公大楼工程项目经理部

二○○二年三月七日

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