职业生涯管理论文

东北农业大学职业生涯管理结课论文

我国中小企业职业生涯问题与对策分析

课程名称：职业生涯管理

论文题目：我国中小企业职业生涯问题与对策

分析

姓名： 学号：

班级：人力资源管理班

文章规范 20分 写作态度 10分 知识运用 10分 10分 10分 10分 总分 教师签字 逻辑结构 论点论据 查阅资料 目录

一、职业生涯规划的基本概况 （一）职业生涯的含义

（二）职业生涯规划的基本特征

（三）我国中小企业员工职业生涯管理现状 二、我国中小企业员工职业生涯管理出现的问题 （一）多数企业管理层缺乏职业生涯管理观念 （二）企业员工的职业通道单一

（三）企业在人力资源管理管理与开发上认识不足 （四）员工缺少自我发展计划的意识

三、解决企业职业生涯管理中存在问题的对策 （一）建立多通道职业路径

（二）提高人力资源管理部门的专业水平 （三）激发员工参与职业生涯规划的积极性 结论 参考文献

摘要：在现代社会，人生的大部分时间是在职业活动中度过的，职业生涯涵盖了人生中精力最充沛、知识经验日臻丰富和完善的几十年，职业成为绝大多数人生活的重要组成部分。职业不仅提供了个人谋生的手段，而且创造了迎接挑战、实现自我价值的良好机会和广阔的空间。本文将从企业开展员工职业生涯管理入手，在现时的时代背景下，根据职业发展的特点和职业生涯管理面临的挑战，分析企业开展职业生涯管理现状以及在其中出现的一些问题，同时针对这些问题提出了一些可行性的建议。 关键词：职业生涯现状问题对策

一、职业生涯规划的基本概况 （一）职业生涯的含义 “生涯”一词源于《庄子?养生主》：“吾生而有涯，而知也无涯”，意思是我的生命是有限的，而知识是无限的。这里的生涯指的是每个人的全部人生历程。在英文中，生涯一词是career，有整个生命的历程、事业发展、职业，乃至某一段经历的含义。广义地说，生涯指人的一生所经历的全部过程；而狭义的生涯则是主要围绕职业，指的是职业生涯。 职业生涯就是一个人的职业经历，它是指一个人一生中所有与职业相联系的行为与活动，以及相关的态度、价值观、愿望等连续性经历的过程，也是一个人一生中职业、职位的变迁及工作、理想的实现过程。职业生涯是一个动态的过程，它并不包含在职业上成功与否，每个工作着的人都有自己的职业生涯。职业生涯这个概念的含义曾随着时间的推移发生过很多变化。

职业生涯是以心理开发、生理开发、智力开发、技能开发、伦理开发等人的潜能开发为基础，以工作内容为确定和变化，工作业绩的评价，工资待遇、职称、职务的变动为标准，以满足需求为目标的工作经历和内心体验的经历。 （二）职业生涯规划的基本特征

是指个人结合自身情况以及眼前的制约因素，为实现自己的职业目标而确定的行动方向、行动的时间安排和行动的方案。由此可见，职业生涯规划如同一般意义上的规划一样，应具有方向性，时间上的规定性以及步骤上的可操作性。 （三）我国中小企业员工职业生涯管理现状

我国很多企业的人力资源管理部门还没有充分认识到职业生涯管理对企业发展的重要性，多数企业还是停留在原有的基础上，对人力资源管理依然是人事管理，缺乏先进的管理理念、管理技术。这样的现状下，企业员工的流动性较大，对企业员工的培训和教育成本都成了企业的沉没成本，造成企业资源的人力资源流失。众所周知，在企业的生存与发展过程中，核心员工起着非常关键性的作用。如何保证吸引员工并留住员工为企业服务是我国企业不得不思考的问题。

二、我国中小企业员工职业生涯管理出现的问题 （一）多数企业管理层缺乏职业生涯管理观念 在我国，职业生涯管理理论作为一种新的管理理念还没有引起管理层的重视。多数企业的人力资源管理理念依旧是原来的管理模式，企业的员工没有受到应有的重视。有些企业对员工的激励还重要是物质激励，把员工作为“经济人”来看待，没有认识到人的多方面的需求，更不要说从职业生涯的角度来对企业的员工进行管理。而个人如果没有组织的支持，仅靠个人是很难规划好自己的职业生涯的，没有组织提供的动力支持，个人的职业生涯规划目标是难以实现。因此，企业管理层的观念亟待革新。 （二）企业员工的职业通道单一

多数中小企业企业内部职业通道不畅通。组织中人员的发展离不开组织的管理层次，每个管理层次为员工提供不同的发展机遇和上升的空间。由于中小企业的规模较小，管理层次较少，在一定程度上制约员工的发展空间。同时，在中小民营企业里，家族式管理还很普遍，重要职位大都由家庭成员或有亲戚关系的人占据，这样员工的发展通道就更加不通畅。不仅中小企业是如此，不少大企业中的职业通道也是比较单一的，没能给员工提供合理的职业生涯发展的通道，员工的多样化的需求难以得到满足，这样员工必然会寻求其他有更好企业发展通道的企业。

（三）企业在人力资源管理管理与开发上认识不足

长期以来，我国对人力资源以及人力资本的特性和人力资源对企业业绩的影响作用等，缺乏深入细致的研究，对人力资源的管理与开发采用的方式，停留在“人事管理”上，而忽

视人才的发展性。因此，对作为企业核心的人力资源并未相当的重视，这就使作为人力资源管理重要的一部分的职业生涯管理没有在国有企业中得到轰轰烈烈的实施和开展。 （四）员工缺少自我发展计划的意识 我国国有企业相对比较稳定，员工容易安于现状，对自我职业生涯管理关注的意识淡漠。员工只是被动的接受组织安排，没有根据自己的特长，兴趣，爱好制定初步职业生涯规划。曾经风靡一时的观点：“干一行，爱一行”也在很大程度上反映了员工思想跟不上时代的要求。在知识经济时代，企业虽然还担负着帮助员工进行职业生涯规划的责任，但是个人才是职业生涯规划的主体。若员工没有树立自我规划的观念，那么组织也就无法量体裁衣，为其提出合适方案。

三、解决企业职业生涯管理中存在问题的对策 （一）建立多通道职业路径 调整人力资源管理重心，把专业技术人员尤其是技术人员的职业生涯规划放在与高层白领同等重要的位置，完善工人职务系列，铺设成长台阶，改善技术工人技术等级结构，加强对青年技术工人的培养。随着国有企业机构的改革不断深化，等级制的减弱及企业对技术岗位需求，人们职业目标的多元化趋势，单一传统的职业生涯已不再适应时代发展的要求，开设多通道职业生涯路径已势在必行。企业在组织行政职务阶梯之外，为专业技术人员设置一个平行的，与行政职务同等重要的、有序的、开放的技术能力阶梯，并与待遇挂钩。这种双重职业路径的设计，有利于调动技术人员和管理人员的积极性，实现各尽其能、各展其长，从而获得企业与员工的“双赢”！

（二）提高人力资源管理部门的专业水平 职业生涯管理需要专门的人才，离开了专门的人才，职业生涯管理的技术就不能在企业人员管理中得以推广。对企业来讲，它们需要招聘或者培养符合企业需要的人力资源管理人员，对企业的员工进行专业的职业生涯规划和管理，提升企业人力资源的利用率，真正使企业的员工做到“人尽其才，物尽其用”，为企业的发展提供智力上的保障。因此，作为企业人力资源管理部门的员工需要提高自身的业务素质，为企业的发展做好员工的职业生涯规划，防止企业员工流失。

（三）激发员工参与职业生涯规划的积极性 进行职业业生涯管理离不开员工的参与，离开了员工的参与，企业所进行的职业生涯管理就会失去管理的客体，就失去了进行职业生涯管理的意义。同样，我们知道员工参与也是提高企业职业生涯管理质量的必要条件，没有全员参与，就不可能真正开展好企业员工的职业生涯管理。我们通过对那些成功实施了职业生涯管理管理企业的调研后发现，凡是员工参与率较高的企业，员工职业生涯规划的效果就比较。反之，没有充分调动员工的积极性，主要由企业人力资源管理部门推动的职业生涯管理相对成效就不是很显著。

结论

总之，我国大多数中小企业员工职业生涯管理框架体系虽然逐步形成但不完善，随着信息技术的发展和知识经济的来临，企业员工职业生涯管理显得越来越重要，企业必须认识到员工职业生涯管理中出现的问题，并认真的去解决它们，毕竟人是最宝贵的资源。面对当今世界经济发展大潮，只有充分做好员工职业生涯管理，才能使企业走上稳定的发展道路，进而在千百万的企业中脱颖而出，成为其中的佼佼者。

参考文献

[1]赵曙明.力资源战略与规划.中国人民大学出版社.2003年版

[2]石金涛.现代人力资源开发与管理.上海交通大学出版社.2001年版 [3]张辛卯.大学生职业生涯规划与就业指导教程.科学出版社.2006年版 [4]德斯勒.人力资源管理.中国人民大学出版社.1999年版 [5]石金涛.员工培训与开发.中国人民大学出版社.2003年版 [6]廖泉文.人力资源管理研究.高等教育出版社.2003年版

[7]杜映梅.《职业生涯管理》.中国发展出版社.2006年7月第二版

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