浅析中小企业成本控制存在的问题及改进措施

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浅析中小企业成本控制存在的问题及改进措

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摘要：中小企业在创业期间，资金缺乏，也是资源最需要积聚的时候，中小

企业如何在最短时间内实现资源的有效利用和分配时成本的控制问题。成本费用的高低综合反映了企业经营管理的水平，是决定企业经济效益的关键因素。中小企业因其规模有限，提高竞争力、获得发展壮大的关键就是于将成本费用降到最低。如何建立合理科学的适合本企业发展的成本控制管理模式，时任何一个企业的经营都必须解决的问题，更是中小企业所必须解决的重大问题。谁能充分解决好这一问题，谁就能取得竞争的优势，在市场中站稳脚跟。

关键词：中小企业，发展困境，成本控制 1.中小企业及发展现状

1.1中小企业的衡量标准的规定

所谓中小企业，是指在中华人民共和国境内依法设立的有利于满足社会需

要，增加就业，符合国家产业政策，生产经营规模属于中小型的各种所有制和各种形式的企业。其划分标准由国务院负责企业工作的部门根据企业职工人数、销售额、资产总额等指标，结合行业特点制定。根据国家计委、财政部、国家统计局制订的《中小企业标准》规定，中小型企业须符合以下条件：职工人数2000人以下，或销售额30000万元以下，或资产总额为40000万元以下。其中，中型企业须同时满足职工人数300人及以上，销售额3000万元及以上，资产总额4000万元及以上；其余为小型企业。

1.2中小企业的发展现状

截止2008年，全国工商注册登记的中小企业占全部注册企业总数的

99％。中小企业工业总产值、销售收入、实现利税分别占总量的60％、57％和

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40％；流通领域中小企业占全国零售网点的90％以上。中小企业大约提供了75％的城镇就业机会。近年来的出口总额中，有60％以上是中小企业提供的。我国中小企业能很好地适应市场的不断变化，有着顽强的生命力，占据这我国的半壁江山。然而从2010年开始，由于资本价格上涨，通货膨胀抬头，以及我国刺激性经济政策逐步向常态化回归，中小企业面临新的环境，主要表现在：

1.2.1劳动用工成本上升

总体上看，一方面是由于中小企业就业人员薪酬水平提高，江浙和广东等地最近两年工人工资每年涨幅在15%左右，另一方面，劳动力供求关系发生重大变化。然而当前中小企业的用工荒现象不仅表现在普工的短缺，技工、高端人才也极为匮乏。据调查，企业用工缺口普遍在15%以上。

1.2.2原材料成本上升

能源和原材料价格逐年攀升。据统计，2011年初，煤炭涨幅约40%，原油涨幅约32%，纸浆涨幅约50%，化工涨幅约50%，农产品涨幅约26%。2011年上半年，工业生产者购进价格同比上涨10.3%，高于同期工业生产者出厂价格涨幅 。

1.2.3融资难，成本高

在货币条件回归常态的过程中，信贷需求的满足难以维持前两年的宽松状态，大中小企业获取贷款的难度客观上都会有不同程度的上升；部分地区民间借贷利率上升较快，推升了中小企业融资成本。

1.2.4经营成本不断上升

高房价的背景下,不仅直接抬高了中小企业的商务成本,而且直接抬高了雇员的工资。一些中小企业在用电、用水方面受到歧视。大企业、大项目受到地方政府关照，用电用水得到保障，甚至价格还有优势，中小企业不仅价格高，由于用电紧张造成的停工停产，造成直接成本和间接成本攀升。

严格意义上说,用劳动力供求关系不是整个地区如何大幅度增加劳动力供给的问题,而是大企业和中小企业争夺劳动力资源的问题。因为,无论东部发达地区还是

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中西部欠发达地区,并非所有企业都面临招工难。企业有能力为员工提供比较好的薪酬待遇和工作环境,对劳动力具有很大的吸引力。融资难的问题，在两会提案中就明确指出。外在原因分析是由于融资渠道窄，是法律和金融扶持不足，获取资金难。从内在原因分析，是由于中小企业本身产权制度不明晰;财务制度不健全，财务账目透明度不高;财务数据失真，银行与中小企业信息不对称;中小企业整体素质不高;自身实力有限，固定资产数额较少等因素导致。中小企业的自身缺陷导致其社会信任度低，融资十分困难。面对市场的压力 ，我认为中小企业加强企业管理存在必要性和迫切性。 尤其是财务问题，是所有企业成败的关键，尤其是中小企业。

2.成本控制在中小企业中的重要性

成本控制就是在企业生产经营的全过程，对影响成本的各种因素加以管理。它贯穿于产品供、产、销的整个过程。企业通过成本控制使产品成本按照人们事先测算确定的成本水平进行，防止生产过程中损失和浪费的发生，从而使企业的人力、物力、财力得到合理利用，达到节约生产耗费、降低成本、提高经济效益的目的。中小企业在创业期间，资金缺乏，也是资源最需要积聚的时候，中小企业如何在最短时间内实现资源的有效利用和分配时成本的控制问题。成本费用的高低综合反映了企业经营管理的水平，是决定企业经济效益的关键因素。中小企业因其规模有限，提高竞争力、获得发展壮大的关键就是于将成本费用降到最低。如何建立合理科学的适合本企业发展的成本控制管理模式，时任何一个企业的经营都必须解决的问题，更是中小企业所必须解决的重大问题。谁能充分解决好这一问题，谁就能取得竞争的优势，在市场中站稳脚跟。

3.中小企业成本控制存在的问题

3.1中小企业成本意识模糊

目前，有相当一部分中小企业的成本观念还不够清晰，忽视成本和费用的

消耗，忽略生产、经营、技术全过程的成本管理；还有一些企业在分解产品成本时，只凭主观印象算账，按产品成本切成工时、材料消耗、管理费用等大块分摊；

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还有的认为中小企业产品结构简单，生产周期短、工序少，不用搞成本控制，导致中小企业出现了资源、人力的浪费。

3.2材料物资管理不规范

材料物资是生产成本控制的重要内容。成本包括材料费、人工费和管理费

等几个方面。一般而言，材料费在产品成本中所占的比例最高，达到60%至80%，因此，成本控制的重点是对材料费用的控制。事实上，许多中小企业的材料物资管理不规范，库存的原辅材料、半成品、产成品等物资的数量逐年递增，但物资的仓储管理、管理人员的素质和数量并没有相应加强与增加。材料的人库验收、领用和使用缺乏有效的监督和控制，财产清查、盘存不及时，量化管理体系不完善，材料物资的日常管理缺乏科学的制度规范等。

3.3账面成本不全

企业的成本科目，是根据生产特点、管理要求、工艺流程而确定的，按照

原材料的购进、生产的组织、产品的销售以及相关费用的摊销或预提等分别设置原材料、生产成本、制造费用、库存商品、期间费用等会计科目。但是，我国大多数中小企业账面成本不健全，有些只设置总账，不设置明细账；有些只反映数量，不反映金额，或反之；有些成本核算的原始资料较为混乱等，比如原始凭证不全。

3.4成本核算混乱

成本核算是企业进行日常管理的基础，企业应根据权责发生制、成本收入

相配比等原则正确的归集产品成本、确定期间成本、结转当期销售成本。但是很多中小企业为了达到少缴所得税的目的，对尚未完工的产品成本或对产品已发出但未开票的产品成本进行提前结转。混乱的成本核算，使利益相关者无法了解中小企业真实的生产经营活动情况，成本数据缺乏可比性。

4.强化中小企业成本控制的措施

加强成本控制意识，树立企业成本管理的整体观念，全面认识成本控制的

内容，不再局限于制造成本的控制，还要扩大到整个产品寿命周期成本，如设计研发成本，设备运行维护成本、材料采购成本、存货仓储成本等。还有企业为组织管

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理生产经营活动而发生的各项期间费用。另一方面，从范围上，不能局限在生产领域，而应延伸到研发、采购、销售等所有职能部门。

4.1建立目标成本

中小企业要将成本控制到最低程度，就应该加强事前成本控制。这就要求从产品的策划、开发和设计开始，便预先设定出符合顾客需要的产品质量、价格等目标，透过目标售价和目标利润倒推目标成标本，通过源流管理，实现成本优化及成本降低目标。在执行过程中，将总成本分解到各个部门和员工，即时反馈，反复考核分析。

4.2采用科学的成本控制方法和手段 4.2.1 成本控制的重点是对材料费用的控制

首先要有自己的原材料消耗定额标准，然后降低制造费用，从运营控制和会计控制两方面入手。最后还要考虑到原材料的收储和损耗成本，有时候外包也是一种不错的 降低生产成本的方式，一个企业将所有的力量集中在最关键的一两项工作，而将其他的工作外包给商业伙伴或贴牌企业，外包的实质就是消减生产成本。

采购是企业最大的支出和成本投入之一，采购人员是精打细算、偷吃回扣，还是坚持原则，对公司的成本和收益影响很大。那么必须对采购人员实行阳光采购政策。可实行公开招标，利益发布渠道，不但能够掌控材料的质量和价格，还能看清市场原材料的价格变化，避免了人的因素，控制了灰色采购的行径和交易。也可采用联合采购的方法，就是将配套企业联合起来，由于规模扩大，采购成本相应降低。

4.2.2提高成本核算水平

现代的成本控制活动已经渗透到企业的研究、开发、设计、采购、生产、销售及售后服务等一系列活动中，以价值表示的各种成本控制信息繁杂而庞大，对成本数据信息的传递、处理不再是人工所能办到的。如何及时、准确、安全、有效地进行传递并处理成本控制信息成了现代成本控制理念和方法能否实施所必需考虑

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的问题。先进的计算机信息处理技术为其提供了可能。以计算机及其软件构建的交互式信息处理平台，不仅可以高速、快捷、方便地传递和处理成本数据信息，而且提高了成本信息的准确性、规范性，这就大大提高了成本控制的工作效率，保障了现代成本管理工作顺利、全面地展开。

4.2.3采用作业成本法

传统的成本控制法如标准成本法、变动成本法等在企业中得到了广泛的应用。然而，随着产品需求多样化、个性化，世界经济一体化，技术不断革新，使得传统的成本会计技术与方法所计算的成本扭曲了信息，无法解决现实问题。也就是说，企业面对新制造环境的冲击，使传统的成本模式和控制方法受到挑战。作业成本控制思想的提出，为细化成本控制提供了有效途径。作业成本控制是以作业为基础的科学信息系统，它从以“产品”为中心转移到以作业为中心上来，通过对作业成本的确认、计量，尽可能消除“不增加价值的作业”，改进“可增加价值的作业”，及时提供有用信息，从而把有关的损失、浪费减少到最低限度。这是深挖降低成本的潜力，实现成本降低的基本源泉。作业成本法最为重要的还在于，它不是就成本论成本，而是把着眼点与着重点放在成本发生的前因后果上，通过对所有作业活动进行跟踪反映，对最终产品形成过程中所发生的作业成本进行有效控制。

总之，有效的成本控制管理是 每个企业都必须重视的问题，若不遵循这一客观规律，就可能被社会所淘汰；只有加强和改进中小企业成本管理,才能使中小企业获得新的竞争优势。

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参考文献

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本文来源：https://www.bwwdw.com/article/zvw3.html