6S推行方案

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6S推行方案

一、成立6S推行委员会，6S施行管理小组 （1）6S推行委员会

委员会主任：吴鉴雄 委员会副主任：李友泽 委员：张杰、........... （2）6S施行管理小组

组长：黄小华、王思雄、李伦祝、蔡庆现 成员：各部门6S专员（由各部门任命） （3）组织职责：

A、6S推行委员会是公司6S推行的最高权力机构，全面负责6S统筹管理。 B、配备合理的资源，负责制定6S计划、6S制度、6S评估标准，对公司6S管理全面监控。

C、负责对6S的推行并指导各部门推行6S，培训6S相关内容。

D、跟进各6S施行小组的工作，定期按6S评核要求对各部门6S实施情况进行审核，在日常运作中起监督作用。

E、6S施行管理小组是执行6S管理活动，直接向6S推行委员会汇报。 （4）成员职责：

A、6S推行委员会主任：组织开展6S活动，统筹方案、计划书的实施，督促各部门负责人推行6S工作，并将6S的开展情况直接向总经理汇报。

B、6S推行委员会副主任：协助主任开展工作，督促各部门负责人推行6S工作，负责制订6S培训教材，对公司职员进行培训。

C、6S推行委员会委员：负责6S推行活动档案管理，积极支持和推动6S活动，负责宣传造势工作，并协助副主任对职员的培训工作。

D、6S施行管理小组组长：为各部门的第一责任人，主导各自部门的6S开展工作，任命各自部门的6S专员，明确部门各员工的职责。负责各部门6S专员的培训，组织6S施行管理小组成员对6S实行情况进行督促、审核、汇报及跟进审核过程中发现的问题。

E、6S施行管理小组组员：为各部门任命的6S专员，负责各自部门日常运作6S的推进和监督。

二、制定6S管理方针及目标 （1）6S管理方针

A、只有起点，没有终点，挑战自我，塑造企业新气象。 B、规范现场，提升自我。

第一点意义是公司以6S管理为基石，不断完善自我，提升企业形象和竞争力。 第二点意义是公司制订规范的制度，员工以此作为行为准则，并养成良好的习惯，提高员工自身素质。

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（2）6S的实行目标

目标一：在2014年10月31日前进一步实现6S的推行。

目标二：在2014年11月30日前创建洁净、舒适、安全的生产环境。 目标三：通过6S管理精益求精，公司员工养成良好习惯，提升员工素质。 三、制定推行计划及日程及实施方法 （一）推进计划如下：

1 、2014年10月16日前公司制订6S推行方案；

2 、2014年10月20日公司成立6S推行委员会，确认推行计划和方法； 3 、2014年11月15日前人事行政部完成各项布置，宣传造势； 4 、2014年11月19日推行委员会培训教育工作；

5 、2014年12月20日-2014年12月22日各部门内部开始内部整理，整顿； 6 、2014年12月24日推行委员会及施行管理小组组织进行检查评分（每周进行一次检查评分）；

7 、2014年12月25日-2014年12月28日6S施行小组进行阶段性小结检讨修正；

8 、从2015年元月份起推行委员会强化6S管理月，每月进行6S评比及活动总结，评选6S样榜单位或优秀单位，并给予奖励。 （二）细则说明：

1、制订6S推行方案，启动6S推行第一步。

2、各部门负责人成立6S施行小组，确认6S推行计划，确定推行办法和检查制度，明确6S推行委员会及6S施行管理小组各成员的职能，划分责任区域。 3、在公司营造一种追求卓越的企业文化，营造一个良好的工作环境。 （三）宣传造势计划做到以下几点：

（1）订制1-2条关于6S管理方针和内容的宣传横幅挂于公共区域。订制40-50幅6S知识简介张贴于车间、仓库和办公室等工作场所。

（2）各部门自主设计宣传板报，板报定期出版，如一月一期，表彰先进分子，暴光存在问题。

（3）计划推行班前会制度，用班前会5-10分钟宣传，布置6S工作，对现场进行清理，做到全员参与，表彰先进，暴光问题。

（4）各部门设立6S专员，划分责任区，责任落实到小组及个人。

4、总结及奖励的目的就是鼓励先进，鞭策后进，不断地寻找出所有需要进行改善的事物和过程，不断地完善改进。

5、各部门针对发现的问题进行整改，全力排除所有障碍，贯彻实行6S，各部门需要学会自已发现问题和及时处理问题。

6、由6S推行委员会编制6S内容的培训教材，对公司全员进行培训，培训包含6S的内容，6S的意义，6S方针和目的，6S的基本要求等等，对新入职的员工同样需要进行6S知识的培训。

7、6S推行委员会对检查中发现的问题进行分析，帮助各部门实施改善措施。

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8、6S进行一段时间后，6S推行委员会定期对各部门的6S施行情况进行审核评分，处于同一部门的小组成员不给自已部门打分。对各单位各部门分别用不同的标准评分。发生有问题的部门要填写《纠正及预防措施表》，每周评选一次，设立流动红旗，每次评选结果的第一名可以得到流动红旗。

9、进行6S阶段性成果的总结，检讨修正，同样地表彰先进，暴光问题。同时商讨如何解决6S实行中发现的问题及困难。 10、设立6S强化管理月是为了使6S的施行保持在一个良好的状态，避免因措施的长期松懈造成系统上的崩溃，同时强化管理月可强化监督作用。 11、根据前期的实行情况重新修订公平、有效的评核标准。

12、在每年6月份及12月份进行6S的总结表彰大会，综合两个阶段各6个月的审核结果的平均分进行排名，评选出第一、二名的部门，分别给予500元、300元的活动奖金。

四、全面推广后的持续改善

6S的最终目的是提升人的品质，这些品质包括：革除马虎之心，养成凡事认真的习惯，遵守规定的习惯、自觉维护工作环境整洁明了的良好习惯、文明礼貌的习惯，个人品质提升了，生产管理的目的也就达到了。为了达到这个目的，我们必须做到： 1、全员参与，由公司的最高管理层到最底作业层的公司全体员工都全身心投入。 2、持之以恒，不能因为遇到困难就想到放弃，不能因为遭受挫折就怨天忧人。 3、均恒更新，每一位员工都必须意识到自己需要不断地进步，需要吸收好的东西而抛弃不好的东西，不断完善自我，成就自我。

人 事 行 政 部

2014年10月8日

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