德州市经济开发区项目东区南部社区B区项目施工组织总设计 - 图文

东海建设集团有限公司 项目东区南部社区B区施工组织总设计

德州市经济开发区项目东区

南部社区B区项目

施 工 组 织 总 设 计

建设单位:德州市京津冀协同发展产业合作区委会 施工单位: 东海建设集团有限公司 编 制 人: 王 玉 华 审 核 人:

编制日期： 2017 年12月16日

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第一章 工程概况

一、工程概况

1、工程名称：德州市经济技术开发区项目东区南部安置社区B区 2、地理位置：本工程位于山东省德州市经济技术开发区，马颊河以北，纬十路以南，纵二路以东地块。

3、项目组成：本工程由38栋多层住宅、1栋沿街商业建筑、7个地下车库组成，总建筑面积约14.15万m2。

4、性质：多层住宅（地上一层为储藏室、二层至六层为住宅）、地下车库（半地下车库）。 5、设计概况：

多层住宅 地下室 结构类型 设计使用年限 建筑耐火等级 砖混结构 筏板基础 框架结构 条形基础 50年 50年 二级 二级 抗震设防烈度 七度 七度 人防 无 无 6、相关单位：

建设单位—德州市京津冀协同发展产业合作区委员会 监理单位—山东建院工程监理咨询有限公司 设计单位—德州市建筑规划勘察设计研究院 勘察单位—德州市建筑规划勘察设计研究院 施工单位—东海建设集团有限公司

二、编制依据

1、《建筑地基处理技术规范》（JGJ79--2002）

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2、《建筑地基基础工程施工质量验收规范》（GB50202--2002） 3、《混凝土结构工程施工质量验收规范》（GB50204—2002） 4、《混凝土结构工程施工规范》（GB50666--2011）

5、《混凝土结构施工图平面整体表示方法制图规则和构造详图》（11G101-1;11G101-2;11G101-3）

6、《砌体工程施工质量验收规范》（GB50203--2011） 7、《混凝土砖砌体结构技术规程》（DBJ14-042-2006） 8、《钢筋焊接及验收规程》（JGJ18—2012） 9、《建筑施工模板安全技术规范》（JGJ162-2008） 10、《多孔砖砌体结构技术规范》（JGJ137--2001） 11、《地下工程防水技术规范》（GB50108--2008） 12、《地下防水工程质量验收规范》（GB50208--2011） 13、《屋面工程质量验收规范》（GB50207--2012） 14、《屋面工程技术规范》（GB50345--2012） 15、《建筑变形测量规程》（JGJ8--2007） 16、《建筑做法》（L06J002）

17、《住宅设计规范》（GB50096--2011） 18、《住宅建筑规范》（GB50368--2005）

19、《建筑地面工程施工质量验收规范》（GB50209--2010） 20、《建筑装饰装修工程质量验收规范》（GB50210--2001） 21、《给水排水管道工程施工及验收规范》（GB50268--2008） 22、《建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术》（JGJ130--2011）

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23、《施工临时用电规范》（JGJ46--2005）

24、《建筑施工高处作业安全技术规范》（JGJ80--91）

25、《建设工程施工现场消防安全技术规范》（GB50720--2011） 26、《建筑工程施工质量验收统一标准》（GB50300—2013） 27、《建筑施工安全检查标准》（JGJ59—2011） 28、《建筑工程施工工艺规程》（DBJ14-032-2004） 29、《中华人民共和国建筑法》 30、《中华人民共和国环境保护法》

31、现行的国家其他有关建筑工程施工规范、规程和规定

32、德州市下发的《关于加强扬尘污染控制保障空气质量的通知》文件

33、集团公司的相关标准化的要求

34、《德州市经济技术开发区项目东区南部安置社区-岩石工程勘察报告》

35、《德州市经济技术开发区项目东区南部安置社区》工程图纸

三、工程施工特点与施工条件

1、工程特点

本项目为群体工程，工程量大，涉及施工内容和专业施工队伍较多，实行科学管理、合理安排施工程序和施工顺序；工期紧，尽量采用先进的施工技术，科学地确定施工方案，提高工程质量，确保施工安全，优化工地环境，缩短施工工期。 2、施工条件

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东海建设集团有限公司 项目东区南部社区B区施工组织总设计 施工场地：现有自然场地绝对高程平均为20.3m,图纸设计±0.00绝对高程为22.8m。自然场地与设计高程相差较大，满足不了施工要求。由我单位借土回填施工现场。施工道路按照总平面图永久主干道的位置，先施工临时道路。临时道路用碎砖、碎石和200mm厚三七灰土铺设路基，200mm厚C25混凝土作为路面满足施工期的重型车量行驶的需要。 施工用水：由我单位按照施工现场用水需要，在施工现场内自行打井。施工用电：我单位按照社区总平面图纸设计先把箱变安装完成，电源从崇德十二大道西侧高压线接至施工现场3个箱变，再从箱变接至各个施工区域。 3、施工场区环境 本工程位于郊区施工，但周围有住宅小区，工程施工时不能影响到居民的正常生活。本单位将根据现场实际合理设置施工临时围墙（西侧、南侧、东侧），充分利用现有施工场地，合理地进行施工道路、施工用水、用电及临时其它设施的布置，进行全封闭施工，以保证工程正常进行。 基本风压 基本雪压 抗震设防烈度 建筑场地类别 4、交通环境 0.45（n=50） 地面粗糙度类别 0.35（n=50） 最大冻土深度 7度 Ⅲ类 基本地震加速度 水位年变幅 B类 0.50m 0.10g 2.5m 4

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本工程施工现场临近崇德十二大道，交通便利，施工期间要保持路面清洁和交通畅通。

第二章 总体部署

一、施工管理目标

1、质量目标：工程确保一次性合格。

2、工期目标：根据工期的要求及使用上的需要，必须分段地组织交叉流水作业，科学合理地安排各种资源，在保证实现质量目标的前提下，克服施工中可能遇到的不利因素的影响。我公司确保自总监理工程师批准开工令之日起450个日历天内完成合同约定的全部施工任务。

3.安全生产目标：杜绝一切重大伤亡与火灾事故，轻伤事故频率控制在1%以内，工地现场达到“市级安全文明工地”标准。

4、现场管理目标：坚持“标准化”长效管理，争创“市级安全文明工地”。

5、服务目标： 我公司将本着“尊重业主，服从监理，配合设计，信守合同”的服务目标认真做好协调服务工作。

二、施工阶段的划分

根据本工程的特点，拟将整个工程划分为五个阶段：

第一阶段：施工准备阶段 此阶段主要是临建搭设，施工场内外施工道路铺设、施工现场和南部深基坑地基处理，安装施工现场用水、电，安排机械、材料、人员进场，定位放线等。

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第二阶段：基础施工阶段 主要是土方开挖、筏板基础施工等，重点是控制好基础的施工质量。

第三阶段：主体结构施工阶段 此阶段要求控制好轴线、标高、垂直度，做到砼截面尺寸在允许偏差的范围内，表面平整无麻面、蜂窝、露筋现象，钢筋保护层达到设计要求，强度等级符合设计要求。 第四阶段：装饰施工阶段 重点是控制内墙抹灰、楼地面铺装等的装饰质量，协调好水电安装等专业的穿插施工。

第五阶段:水电、设备安装施工阶段 水电、设备安装与装饰施工穿插进行，重点是协调好水电安装等专业的施工。

三、工程施工的特点、重点、难点

由于工程规模大、工期紧一次性同时施工、技术复杂、专业工种穿插多、系统专业齐全、施工难度大，根据要求，本工程计划总体工期控制为450天，在上述时间内必须完成专业项目多、数量大的工程内容，我项目部根据本工程特点拟定施工重点如下：

1、地基工程：本工程南部深基坑绝对高程与设计高程相差较大，采用三七灰土回填，强夯地基处理，保证满足工程设计要求。 2、基础工程：工程规模大基础结构较复杂，因此采用交叉流水施工。 3、防水工程：防水工程的重点内容为：

（1）防水主材及其辅材的优选，保证其完全满足该工程设计以及规范的要求；

（2）防水做法及防水节点设计必须科学合理，对防水施工的质量必须进行严格管理和控制；

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（3）对地面以下防水层的保护，土方回填要确保防水层的安全可靠性；

（4）防水工程要刚柔结合，针对这一特殊工程，无论是刚性防水还是柔性防水，其防水等级均要有足够的安全冗余度；

（5）对结构施工缝、结构断面变化的地方以及阴阳角等特殊部位必须采取特殊的、最为安全稳妥的防水做法；

（6）屋面防水重点要处理好接缝处的防水处理以及防水材料和防水层施工的质量控制。

（7）屋面设计有一定的坡度和泛水系统，自身排水性好，因而不会发生渗漏，由于屋面的渗漏现象相当普遍，其原因主要为：①混凝土屋面板本身易产生裂缝，细石混凝土防水层伸缩性小，对地基不均匀沉降、构件微小变形、房屋受振动和温差等极为敏感，极易引起屋面开裂渗漏；②防水层的设计、施工、原材料质量及工程管理是主要影响因素。因此，对于屋面防水，结构本身自防水能力是防水的根本，易渗漏细部节点处的防水处理及排水坡度控制是施工技术的关键，在施工过程中应重点抓好这两项工作。对屋面应特别重视细部节点防水方案，施工中严格按操作程序及设计要求精心施工，注意局部防水措施，如找平层与细部节点的质量控制，注意隔离层、保护层等施工的规范性，以避免渗漏现象：

（8）天沟、檐沟、落水口部位：注意控制天沟排水坡度，避免形成积水而渗漏；在落水口处附加防水补强层，注意预留坡度与增强层卷材的高差，避免成倒坡积水。

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（9）如屋面留有施工缝，在施工时注意留缝位置，严格按规范进行施工，否则会因变形不一致等而导致裂缝的产生，并在防水施工中予以重点处理。为了保证施工质量，屋面防水应由丰富经验的专业防水施工队伍承担。

四、总包单位对工程质量、进度、安全、文明施工的管理

本工程采用总承包管理。总承包管理的特点是工程体量大，工期紧，质量目标较高，涉及到的专业较多，工艺复杂，必须搞好各专业之间的协调管理。实施工程的总承包管理，必须要以全面履行业主合同和向业主交付满意工程为目的，坚持“服务”、“公正”、“科学”、“统一”、“控制”、“协调”、“监督”的原则，搞好总承包管理。 1、质量管理

（1）在施工过程中，施工人员对照规范、标准进行自检、互检，填写《工程质量班组自检互检表》。专职质检员进行巡检，发现问题及时向施工人员提出，并督促处理。要取到预防的作用。 （2）进场物资由经过评审合格的物资供应商提供，物资供应商要提供质量证明书，对各项材料如钢材、砂、石、混凝土、防水材料、砌体材料等要进行进一步的检验复试。

（3）须隐蔽的工程，在班组自检合格的基础上，质检员检查认可之后，请业主代表和监理检查认可，并会签隐蔽工程检查记录，方可转放下道工序施工。

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（4）定期检查质量。项目经理部每星期组织一次工程质量检查，由项目经理组织，各专业技术负责人、质检员、施工班组长及监理等参加。对于检查中发现的质量问题，项目部下发整改通知单，有关班组及时进行整改。同时，项目部对每次检查进行总结，并做好质量记录。 2、进度管理

（1）各施工段采取流水作业组织施工。

（2）及时组织施工图纸会审交底，事先及时地解决施工图纸中的技术问题。

（3）组织施工队伍对各分部分项工程进行技术、质量交底，避免返工。

（4）事先编制总进度计划，找出关键工序和关键线路，并加强对其实际施工中的控制，如出现拖延工期现象，及时加以调整，保证能抢回工期。在确保总工期的前提下，为减轻对生活、后勤的压力，编制劳动力平衡表，减少劳动力骤增骤减的现象发生。

（5）根据施工总进度计划，编制单体施工进度计划、月进度及周进度计划，并要求各分包单位根据计划及时准备劳动力及机械设备，对于不能完成各阶段计划的分包单位给以处罚，并采取措施进行补救。 3、安全管理

（1）进入施工现场内的管理人员、电工、焊工、架子工、指挥工、吊机的司机和拆装工人等特种作业人员必须经过培训、考核，并持有效的相关证件上岗。

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（2）本工程建筑面积大、单体多，施工工种多，安全防护十分重要。对临边、洞口、交叉作业的安全防护必须做到防护明确、专人负责、安全可靠。

（3）根据不同的季节进行交底。不同的季节有着不同的特点，如盛夏季节炎热多雨，必须进行防暑降温，防雷击、防触电的安全交底，秋季干燥防火灾事故的交底，冬季应做好防滑等方面的交底。 （4）雨季现场道路应加强维护，斜道和脚手板应有防滑措施，同时做好现场排水工作。

（5）暴雨、大风前后要检查工地临时设施，脚手架、井架机电设施、临时线路，发现倾斜、变形下沉、漏雨、漏电等现象。 4、文明施工管理

（1）根据现场平面布置图方案报请建设单位认可后实行。合理布置现场各种临设，材料的储存、堆放点，实施现场标准化动态管理，确保整个现场在有序的条件下组织施工。

（2）施工区域重点关键部位，一方面需做好安全生产、消防防盗安全等方面警标、宣传及布置相应的设施器材之外，同时必须加强有关文明标化施工的宣传、标识及相应的配套设施。

（3）在建筑物的四周排设下水道，由专人疏通，确保建筑物外四周无积水，四周道路畅通、平整，各种物资整齐堆放。

（4）施工现场按标准制作有顶盖茶棚，茶桶必须上锁，茶水和消毒水有专人定时更换，并保证供水。

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（5）施工过程中，采取合理的施工方案，性能良好的施工机械，减少和避免噪声、粉尘对环境的影响，设立投诉电话，倾听周围居民意见，及时改进施工方法。

（6）定期打扫和喷洒工地道路及工地周边市政道路，确保离开工地的车辆上不能有泥土、碎片等类似物体带到公共道路上。

五、总包单位对分包单位的管理

1、合同管理

（1） 分包合同签定生效后，双方对合同包括的施工内容予以明确，如合同遗漏的项目或未包括在招标书范围内的，分包方要提出书面报告，由总包方会同监理、业主协调解决；

（2）分包方必须严格按合同要求的质量、工期、安全和文明施工进行施工。

2、进场准备工作

（1）合同签字生效次日起3天内，分包方必须向总包方报送施工组织设计、进度计划，计划要详细列出各主要工序及持续时间，不得漏项；标准表格使用《施工组织设计/方案报审表》、《施工进度计划报审表》；同时报送《工程开工报告》。

（2）进场的分包方所有人员，统一到项目质安部门签定集体、个人安全生产合同，接受安全生产书面交底；

（3）分包单位必须持有资质证明，并报送复印件。标准表格使用《分包单位资格报审表》；特种操作人员必须持有效的上岗证，并将复印

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件交总包方质安、劳资部门备案；分包方所使用的施工设备必须报检，标准表格使用《施工设备进/出场报审表》；

（4）及时提出图纸会审要求，由总包方协调安排。 3、开工

（1）施工组织设计、进度计划经总包方、监理、业主审批通过后，由监理下达开工指令，正式开工；

（2）分包方的开工日期以开工指令日期为准，实际施工中，如与分包方相关联的上道工序比计划提前完成，那么分包方的进度亦相应提前，其他情况按合同中有关工期的约定执行；

（3）施工中，总包方将根据现场实际情况和计划安排，向分包方书面下达各工序的最迟开工时间和最迟完工时间，以便统一协调施工进度。

4、施工过程管理

（1）对分包单位的技术管理 1.1方案实施问题

项目实施前，由技术部和工程部对各专业分包的方案、工艺、程序、进度计划进行技术综合，优化出各分包工程的最佳组合与最佳方案，合理安排各分包单位的流水作业，原则上分层施工，如无法分层，则每层分段施工，避免因抢工作面造成的施工混乱、打乱仗而延误工期。

1.2涉及施工的矛盾问题

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所有的施工图纸均由总承包统一审核，各分包商积极参加，由工程、技术部门列出各分包商施工过程中应注意的重点，编制各分包商既相互交叉又互不干扰的预埋、预留管道孔洞的管线走向规划。各分包商在施工时，对于非图纸原因产生的同其他单位的矛盾，统一上报总包单位协调解决；由于图纸原因产生的矛盾，书面上报总包单位，由总包单位会同监理、业主、设计院协调解决；每个分包商在各工序施工前，需要土建或其他分包商配合施工或应注意的事项，提前两天向总包方提出，以便协调处理，避免不必要的返工。 1.3工期问题

各分包商施工总工期、节点工期，应在进度计划中予以明确且严格按既定计划执行，同时和总包方安排的施工节拍与区域保持一致，以确保各单位同时施工时的有序、稳步施工，工期的延误执行合同规定。 1.4配合问题

现场施工总布置由总承包统一管理，在合同中明确各分包商在不同施工阶段中的使用场地，各分包商不得擅自随意乱用材料堆场或堵塞道路。所有垂直运输机械均由总承包单位布置与管理，同时组织协调好各分包商的施工时间；错开使用垂直运输设施的时间，以确保垂直运输设施的有效、合理使用，发挥其最大使用效率。施工现场建立用水、用电审批制度，分包商须提前两天填报用水用电审批表，列明使用部位、使用时间及使用量送交总承包商生产科审批，以便做好统一协调管理，避免磕碰事件。

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（2）对分包单位的质量管理

本工程承包质量管理任务将主要是针对各分包商分别负责的系统功能质量的监控，以及由此而形成的最终产品质量跟踪而展开的。在施工中，重点围绕以下几个方面进行管理。 2.1技术质量的管理

分包商的对本专业施工图进行仔细审核，对发现的设计缺陷、质量问题及矛盾部位应及时报总包单位，由总包单位会同监理、业主、设计单位重新修改，避免因设计引起的质量问题。 2.2材料设备质量管理

分包商采购的材料、设备等的品牌、产地、规格、技术参数必须与设计及合同中规定的要求一致，不符合要求的材料、设备必须退场。

2.3进场材料的报检程序

分包商进场的材料、设备，必须在第一时间（24小时内）填报《材料/构配件报验单》及《工程设备报验单》，报总包单位进行核实，无误后，由总包单位报监理、业主进行核查，通过后方可入库或使用；

2.4施工过程的质量管理

首先，各分包商应配备足够的现场质量管理人员，并将人员名单书面上报总包方。总包方同样有专职质安员对分包商的过程质量开展面对面的监督与认可，同时分包商对产品质量进行《三检制》（自检、互检、交接检）检查，并做好检查记录，凡达不到质量标准的，

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总包方不予以签证付款并促其整改，对一些成品与半成品的加工制作，总承包将抽派人员赶赴加工现场进行检查验证。 2.5成品、半成品保护

分包商在施工过程中及工程完工后，对产品的保护进行系统管理，已完成并形成系统功能的产品，经验收后，分包商即组织人力、物力和相应的技术手段进行产品保护，直至形成最终产品，并指派专人看护直至交付业主使用为止。 （3）对分包单位的工期管理

总承包对该承包工程工期目标的最终依据是合同工期，即在约定的时间内必须向业主交付最终产品，为此总承包技术、工程部门必须对总进度计划进行周密策划和严格管理，各分包商的计划工期必须实现投标书承诺的合同工期要求。

3.1在排总进度计划时，各分包商的主要负责人员均共同参与，对总承包所排的计划进行论证、提出意见。同时充分预计为实现预定计划可能产生的技术、质量，安全及施工进度等问题，事先制定方案，确保总进度计划的顺利实施。

3.2在总进度计划中标明各分包商最迟应开始的时间及最迟应完成的时间，同时注明关键工序的节点工期。

3.3当情况有变化，需要调整进度计划时，必须经过双方协调，并得到总承包的同意。并报监理和业主签认。 （4）对分包单位的安全及文明施工的管理

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如果工程建筑面积较大，专业分包单位较多，为确保施工正常有序的进行，各分包商应做到以下几点：

4.1从思想上和组织上把安全生产管理纳入我公司统一的安全管理体系之中，进场的管理人员与员工都要接受总包方的安全教育，并由总包方质安部门制定统一完整的安全、保卫管理制度，如：人员登记制、人员进出场制度、区域通行证制度、生活区管理制度、门卫制度等，分包商必须遵守，以确保施工现场安全、文明施工。

4.2分包商配备足够数量的安全、保卫人员，对本方的材料库房、成品、半成品进行看护；分包商的现场安全员名单须书面报总包方，其主要职责为监督本单位施工人员的安全生产，发现违规、违章操作的（如机械操作、用电操作、高空作业等），必须予以制止并处理，总包方亦有专职安全员进行现场监督检查，发现隐患或违章将予以严肃处理。

4.3分包商必须遵守合同中有关文明施工的规定，做到工完场清。教育并监督现场施工人员，不得在现场打架斗殴、赌博、喧哗嬉闹，严禁在现场随地大小便或在建筑物上乱写乱画，违者将予以重罚并清退出场；严禁任用不明身份的人员施工或留宿非本工程施工人员；居住在生活区内的施工人员不得生火做饭，宿舍保持清洁卫生，不得污染墙地面，垃圾集中入桶，禁止随地乱扔。 （5）对分包单位的技术资料管理

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5.1各分包单位必须配齐本专业的施工规范、验收规范和标准图集，以便在施工过程中有据可查；负责具体施工的管理人员每日填写施工日记，记录当天施工的详细情况及存在问题；

5.2分包商根据本行业的现行标准或验收规范独立做好资料，在工程竣工时将竣工资料（包括质量保证资料、质量检验资料、质量评定资料）一式六份原件移交总包方。所有资料必须与施工日记及现场施工情况交圈对口，及时准确不得作假；并保证竣工验收时资料无问题。 5.3对于需要办理隐蔽验收或其他专业部门验收的工序，分包商应在工序完成并自检合格后，书面报总包方，标准表格使用《工程质量报验单》，需要质监站或其他职能部门参加的，在报验单上予以说明，由总包方复核后报送监理及业主审批及组织相关部门检查验收。 5.4有关工作联系函，各分包商的联系函一式3份原件报总包方；总包方以《通用申报表》形式向监理方报送，监理会同业主协商后，在48小时内将审批结果以书面形式发给总包方。 （6）工地例会制度

工程的工期紧，质量要求高，并且分包单位较多，为了协调好工作，每周五下午2：00准时在总包单位开一次现场协调会： 6.1每周的协调会，各分包商本项目负责人及具体施工负责人必须按时到会。无故不来或迟到者，将进行罚款处理，如因不参加会议而影响现场施工的，责任自负；届时监理、业主一同参加，解决施工中存在的问题。

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6.2所有分包商必须根据已审批的进度计划，排出每周工作安排，每周一报送总包方（一式三份），在协调会将对上周工作、本周安排进行总结和协调。

6.3如果每周一次的协调会无法满足施工需要，总包方根据实际情况安排增加协调会，届时临时通知各分包单位。

六、项目管理结构

本工程实行“项目法”施工，成立以项目经理为首的施工现场组织机构，设立工程、质量安全、物资、综合管理等部门作为项目纵向控制的职能部门，并实行项目经理责任制。项目经理作为公司在该项目上的全权代表，负责施工方案、技术措施、设备采购、材料调配、施工计划安排等关键问题的决策，执行本公司质量方针，贯彻国家和地方有关法律、法规和政策，对工程的质量、安全、工期、文明施工全面负责，完成企业与建设单位签定的合同内容。项目其他技术及管理人员对项目经理负责。在工程施工中严格遵守国家的规范标准，认真执行项目施工组织设计，严密组织，精心施工，尊重设计，服从监理，确保工期、安全和质量。各职能部门负责对项目部进行专业指导、监督、检查、考核和提供服务，对出现的问题及时作出反应，并在现场落实上实现快速响应，确保工程顺利实施。

1、项目组织机构图

项目经理 王华德 18

东海建设集团有限公司 项目东区南部社区B区施工组织总设计 商务经理 生产经理 赵阁 技术负责人 王玉华

预 材 保 施 安 算料管工全员 员 员 员 员 李玲娣 董书光 尹洪印 肖秋义 电 工 测 质量检员 员 杜洪强 试 资 验料员 员 刘聪慧 出 纳 技术员 鞠清华 2、工程项目经理部主要管理人员岗位职责 2.1项目经理： a、全面负责项目建设和项目管理工作，是工程质量、安全的第一责任人； b、负责工程项目总承包合同的全面履约及与业主的协商和沟通工作； c、按照项目目标责任书，组织完成各项目标和指标； d、组织编制施工项目的总控及各阶段计划以及完成计划，并组织实施； e、组织编制和实施工程施工组织设计、创优策划和项目成本计划以及相应的管理措施； f、参与项目供应商的选择，并组织对供应方的工期、质量、安全、环境以及文明施工等进行监督、控制和管理； g、负责协调总承包与相关方之间的关系，及时妥善解决施工中出现的问题； 19

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h、组织编写工程综合总结或专题总结，作为交付或竣工工程的保修服务的第一责任人，对因施工原因出现的质量缺陷应及时组织维修和保修。 2.2商务经理：

a、在项目经理的统筹下，全面负责项目部商务合约相关工作，配合项目经理确保项目部经营管理目标的实现；

b、负责工程预算编制、结算编制和工程索赔申报工作；

c、起草会签合同履约及实施过程中出现重大设计变更或合同环境变更时的补充合同；

d、审定项目部每月工程计划统计数据、保量、完成产值、支付报审等工作；

e、负责与业主、监理办理工程量计算、支付、变更（索赔）等批复手续；

f、组织工程劳务、专业分包、材料、机械设备的招投标工作，审定分包方资质，参与劳务、专业分包、材料供应商等施工队伍选择； g、负责合同管理工作，审定工程劳务、专业分包合同、材料、机械设备合同、补充协议等；

h、协助项目经理建立成本管理目标并组织并实施，组织成本计划编制工作。 2.3生产经理：

a、在项目经理的统筹下，负责组织项目部日常生产管理工作；

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b、参与制定施工组织设计和安全生产计划、各项施工方案及安全保证控制措施；

c、协助项目经理完成生产计划的落实工作，严格按施工组织设计（施工方案）组织施工，抓好过程管理；

d、负责审核编制季、月进度计划及每月生产月报，分析解决进度计划中存在的问题，并在要求时间内报到分公司工程部审核； e、负责组织对项目的安全生产检查工作，落实建设公司有关安全生产、文明施工的各项规章制度，对安全生产、文明施工负重要管理责任；

f、组织实施分部分项工程的安全技术交底，对交底内容的落实情况实施跟踪管理；

g、负责组织项目安全活动的开展，以及文明施工工地创建、环保达标工作；

h、组织领导本项目安全检查、对各类事故隐患的及时消除负直接领导责任。 2.4技术负责人：

a、认真贯彻执行国家有关法律、法规、规程、规范、标准和公司技术质量管理制度，积极引导项目部技术人员进行技术创新，实施新材料、新工艺、新技术的推广应用，提高工程的科技含量；

b、组织项目部技术人员编制单位工程的施工组织设计与施工方案，并进行审批；

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c、对关键、特殊工序以及易产生质量通病的工序进行技术交底，作到事前预防、事中控制、事后监督；

d、负责与设计院的联系工作，组织图纸会审及交底工作，审查设计修改图纸，办理图纸会审、设计变更、技术变更核定单等技术资料，及时组织绘制竣工图；

e、组织单位工程的定位放线、测量工作，负责项目日常的质量、安全管理工作，负责解决施工中的技术问题，参加质量安全检查； f、负责工程分阶段质量验收及竣工后验收工作，参与项目工程质量事故和安全事故的调查、整改、处理和决结工作；

负责组织工程技术、试验资料、竣工验收资料的收集、整理、归档工作。 2.5安全员：

a、认真贯彻执行国家及上级有关安全生产方针、政策、法规。坚决按技术规范施工，以搞好安全生产管理工作为首首要职责； b、认真细致地做好施工组织计划，在组织计划中必须认真考虑施工安全防范工作，用制度、规章来明确安全责任，促使工程按计划有组织进行；

c、在施工中要注意检查、督促和技术交底，不搞盲目和无准备地施工。发现隐患要及时纠正；

d、重视工人的安全生产教育，定期或不定期的进行安全学习。 e、认真接受上级有关部门的检查和指导，以及提出的整改意见。做到事事注意安全，时时 抓安全。发现问题要及时汇报，及时处理；

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f、负责对本单位作业人员进行安全上岗培训。 2.6施工员：

a、在项目经理的领导下开展工作，贯彻安全第一、预防为主的方针，按规定搞好安全防范措施，把安全工作落到实处，做到讲效益必须讲安全，抓生产首先必须抓安全。

b、认真熟悉施工图纸、编制各项施工组织设计方案和施工安全、质量、技术方案，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备计划。

c、编制、组织职工按期开会学习，合理安排、科学引导、顺利完成本工程的各项施工任务。

d、编制文明工地实施方案，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，安排、实施、创建文明工地。

e、编制工程总进度计划表和月进度计划表及各施工班组的月进度计划表。

f、督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。

g、组织隐蔽工程验收，参加分部分项工程的质量评定。 2.7预算员：

a、在项目经理的领导下，全面负责施工项目的工程预（结）算工作，及时办理和完成预（结）算工作，对项目经理负责;

b、参加图纸会审、设计交底及预（结）算审查会议，根据有关文件规定配合解决预（结）算中的问题;

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c、认真贯彻执行公司施工图预（结）算及招投标报价工作管理办法; 对施工过程中因设计变更产生的工程量要及时准确的掌握，为工程提供结算调整资料;

对在预（结）算工作中，发现的有关施工图纸的问题，应及时向技术负责人反映。 2.8材料员：

a、工程的大宗材料如：钢筋、水泥、木材、模板、钢管及批量的耗材由公司材料供应部采购，零星材料及变更材料由项目部材料员采购；

b、掌握本工程的总计划及月、周计划，并编制工程材料供应计划； c、熟悉工程进度及市场情况，按计划进行采购，并满足质量进度要求；

d、掌握材料的性能，质量要求，按检验批提供合格证给资料员； e、需要复检的材料，按检验批进行复检，复检单给资料员； f、掌握材料的库存情况及时调整材料供应计划；

g、对购进不符合要求的材料，杜绝用在工程中，要协商处理解决； h、监督材料的使用情况，对材料浪费、损坏情况应及时制止，并对有关人员提出处罚。

第三章 施工总进度计划及保证措施

本工程体量较大、结构复杂、质量要求高，为了向业主交付一个满意工程。根据工程招标文件的要求、工程的实际情况，充分利用本单位的相关资源，切实策划好工程的总体部署、工期进度计划安排、

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总承包管理、质量、安全、文明施工、成品保护等方面的内容，统筹协调好各分包的工作。

施工总体进度计划及保障措施的主要内容有：施工总体进度计划、主要分部分项工程进度计划，工期目标控制，施工进度计划的保障措施等方面内容。施工总体进度计划及保障措施是实现进度计划的重要保证，通过对各项工作量与工程量分解，选择合理科学的施工方法，资源配置的有效组织与利用，对分包单位的有效协调与控制，通过制定组织、技术、合同、经济和管理信息等强有力的措施保证，运用现代科学管理原理，实施对施工进度进行全过程控制，确保进度计划的实现，达到预期目标。

第一节 施工总进度计划

施工总进度计划是对本工程全部施工过程的总体控制计划，具有指导、规范其它各级进度计划的作用，其它所有的施工计划均必须满足其控制节点的要求。

我们在施工进度计划的安排上研究了各方面的情况，根据工程特点、现场情况、社会环境及单位实力等综合因素，编制出本工程施工总进度计划。详见-施工总进度横道图

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施 工 总 进 度 计 划

时 间 2017年 项 目 施 工 准 备 基础工程 主体工程 装 饰 工 程 屋面 室内 定位、放线 静载试验 现场道路 现场回填土 地基强夯 现场回填土夯实 施 工 进 度 2018年 12月 1月 2月 3月 4月 5月 6月 7月 8月 9月 10月 11月 12月 1月 2019年 2月 3月 4月 5月 9月 10月 11月 土方开挖 基础施工 基础回填 主体施工 主体验收 防水 挂瓦 墙面粉刷 楼、地面 外墙装饰 门窗、栏杆 水电安装 竣工验收 安装工程 路面、铺装 室外工程验收 室外工程 施工进度 春节放假 注：本进度计划不考虑天气变化，如连续雨天工期相应顺延。 2、工程变更及不可抗力等因素发生工期相应顺延。

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东海建设集团有限公司 项目东区南部社区B区施工组织总设计 第二节 工期保障措施 为确保本工程施工进度，成立高效精干的项目经理部，全面进行包括工期管理在内的各项施工管理。项目组织机构在投标期间确定，并提前做好相应人员的就位准备工作，主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；管理人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。为确保本工程进度，成立以总包管理部和各业主指定专业分包商及各劳务作业层组成的工期组织机构。 1、确保工期的具体组织保障措施见表3-1 表3-1 组织保障措施一览表 序措 施 具体内容 1 为确保本工程进度，我单位将成立以总承包经理部和各业主指定专业分包商及各劳务作业层组成的项目工期管理组织机构。 2 我单位将选派具有类似工程管理经验和业绩的项目经理担任工期管该工程的项目经理，同时还配备一批经验丰富、精力充沛的项目1 理组织管理、技术人员。 机构 3 项目组织机构在投标期间确定，项目管理人员提前做好就位工作，主要骨干成员参与投标过程，熟悉工程特点，在最快时间内进入角色；普通人员在投标期间着手工作移交，中标后立即就位。 1 选择合理的分包模式。 2 在选择专业分包单位及劳务作业层时，根据不同的专业特点2 分包 和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明确保障进度的具模式 体要求。 3 我单位将选用素质高，技术能力强的土建及安装劳务队进行施工。 27

东海建设集团有限公司 项目东区南部社区B区施工组织总设计 序措 施 具体内容 1 施工前就要和各分包单位签订施工合同，规定完工日期及不能按期完成的惩罚措施等等。施工合同是施工和付工程款的依据，合同 3 一定要在施工以前签订。 2 在合同中添加专款专用制度以防止施工中因为资金问题而影管理 响工程的进展，充分保障劳动力、机械的充足配备，材料的及时进场。随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各作业队伍的劳务费用，为施工作业人员的充足准备提供保障。按工期节点设立奖罚制度，提前或按期完成给予奖励，拖期给予处罚。 1 项目部定期召开施工生产协调会议，会议由项目经理主持，业主指定专业分包和劳务作业队主管生产的负责人参加。主要是检查计划的执行情况，提出存在的问题，分析原因，研究对策，采取措施。 2 项目部随时召集并提前下达会议通知单。业主指定专业分包和各作业单位必须派符合资格的人参加，参加者将代表其决策者。 3 工程进度分析。计划管理人员定期进行进度分析，掌握指标4 专题例的完成情况是否影响总目标。劳动力和机械设备的投入是否满足会制度 施工进度的要求，通过分析、总结经验、暴露问题、找出原因、制定措施，确保进度计划的顺利进行。 4 下达施工任务指令。施工任务指令原则上由项目经理签发，主要是针对出现新情况利用签发指令的形式，取得短平快的效果，其次是针对在穿插施工时，必须在规定的时间内完成相应的施工任务。否则影响下道工序的施工计划。 5 业主指定专业分包和各作业单位及时根据项目部的安排调整进度计划，在进度上有任何提前及延误应及时向项目部进行说明。 2、确保工期目标实现采取的管理措施 工期管理方法具体见表3-2

表3-2工期的管理方法

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东海建设集团有限公司 项目东区南部社区B区施工组织总设计 序号 方法 内容 在施工进度的组织安排上，整个施工管理分现场施工、图纸优化设计方案等准备、招投标设备及场外加工定货三条线同时进行。 进度 1 计划 编制 依据招标文件要求编排合理的总进度计划。以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程做出战略性部署，确定主要施工阶段的开始时间及关键线路、工序，明确施工主攻方向。同时编制所有施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规定，时间安排上留有一定余地，确保施工总目标(合同工期)的实现。 为了确保施工总进度计划的顺利实施，各分包单位根据分包进度 2 计划 审批 合同和施工大纲的要求，各自提供确保工期进度的具体执行计划，并经总包的审批同意付诸实施。通过对施工队执行的审核批准，使施工总进度计划在各个专业系统领域内得到有效的分解和落实。 在进度计划体制上，实行分级计划控制，分三级进度控制计划编制. 工程的进度管理是一个综合的系统工程，涵盖了技术、分级 3 计划 控制 资源、商务、质量检验、安全检查等多方面的因素，因此根据总控工期、阶段工期和分项工程的工程量制定的各种派生计划，是进度管理的重要组成部分，按照最迟完成或最迟准备的插入时间原则，制定各类派生保障计划，做到施工有条不紊、有章可循。 总包商各责任工程师每天对现场的施工情况进行检查，汇总记录，及时反映施工计划的执行情况。 施工 4 进度 监测 进度监测将依照的标准包括：工作完成比例；工作持续时间；相应于计划的实物工程量完成比例；用它们实际完成量的累计百分比与计划的应完成量的累计百分比，进行比较。 要求各分包每日上报劳动力人数与机械使用情况，每周呈交进度报告，同时要求现场土建、机电和装修工程师亦跟进现场进度。 29

东海建设集团有限公司 项目东区南部社区B区施工组织总设计 序号 方法 内容 跟踪检查施工实际进度，专业计划工程师监督检查工程进展。根据对比实际进度与计划进度，采用图表比较法，得出实际与计划进度相一致、超前或拖后的情况。 进度 5 计划 调整 在进度监测过程中，一旦发现实际进度与计划进度不符，即有偏差时，进度控制人员必须认真寻找产生进度偏差的原因，分析该偏差对后续工作和对总工期的影响。及时调整施工计划，并采取必要的措施以确保进度目标实现。 每天上午组织各施工队到现场巡查。巡查的目的是检查现场计划 6 协调 管理 的施工进度、现场文明施工情况、安全生产情况等。 每周召开工程协调会。在协调会上，由各施工队汇报现场施工进度和存在的问题及下一步的工作安排。业主和总包商将各施工队在现场施工的情况与施工计划进行对比，对各施工队的工作进行点评，并布置下阶段工作。 实施 7 奖惩 制度 每月初，总包商根据上月要求完成的单项工程控制节点目标进行检查，对未按计划完成的予以处罚，以对工作不力的施工队起到惩戒的作用。若是由于施工队自身原因拖延工期而使后续单项工程施工受阻的，施工队必须承担由此而产生的损失。 总承包商定期向合同管理人提供工程进度报告。 施工 8 进度 报告 1 每月25日向监理及业主提供当月分包工程执行情况。 2 每月25日向监理及业主提供下月施工进度计划。 3 每月25日向监理及业主提供各种资源与进度配合调度状况。 （1）编制总进度计划或子进度计划时，我单位将进行多方案比较并选一个优秀、合理的方案，应体现资源的合理使用、工作面的合理安排、有利于提高建设质量、有利于文明施工和有利于合理地缩短建设工期。

（2）在编制总进度计划时使其系统化，所编制的各种计划独立但又相互联系、统一，使其形成计划系统。

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（3）我单位将对进度实施动态控制，计划编制后，根据现场实际情况对计划进行及时的动态调整。建立以项目副经理、项目技术负责人、各专业工长、作业队长、施工班组为基础的多级计划执行体系，使施工计划的每一个节点，每一个线路，层层有人管，事事有人问。通过计划落实、检查，以制订、分析、总结的标准化工作方法，使工程进度符合实际要求而不失控。

（4）在选择专业分包商及劳务作业层时，根据不同的专业特点和施工要求，采取不同的合同模式，在合同中明确保证进度的具体要求。我单位将选用素质高，技术能力强的各专业劳务队进行施工。

工期管理措施见表3-3

表3-3 工期管理措施一览表 序号 措施 具体内容 1 严格按照项目法施工管理，实行项目施工负责制，对本工程行使计划、组织、指挥、协调、控制、监督六项基本职能，对本项目法施工 工程实行全方位全过程的有效管理。 2 立足于项目部地位，发挥综合协调管理的优势。本单位将立足于项目部的地位，以合约为控制手段，以总控计划为准绳，调动各业主指定分包单位的积极性，发挥综合协调管理的优势，确保各项目标的实现。 1 总承包依据合同总工期编制相应进度计划； 2 空间上按一定的位置，在时间上按先后顺序，在数量上按不同的比例，合理地组织起来，在统一指挥下，有序地进行，确保达到预定的目的； 2 计划编制 3 总进度计划由总承包依据施工承包合同，以整个工程为对象，综合考虑各方面的情况，对施工过程作出战略性的部署，确定主要施工阶段（结构、装修、机电设备安装调试、验收等）的开始时间及关键线路、工序，明确施工的主攻方向； 4 分包商根据总进度计划要求，编制所施工专业的分部、分项工程进度计划，在工序的安排上服从施工总进度计划的要求和规1 31

东海建设集团有限公司 项目东区南部社区B区施工组织总设计 序号 措施 具体内容 定，时间上保障留有余地，确保施工总目标（合同工期）的实现。 5 本工程所有进度计划全部采用先进的计划编制软件进行编制。 6 编制进度计划时必须很严谨地分析和考虑工作之间的逻辑关系，网络计划的关键线路清晰、明了。 7 每周，每旬，每月编制横道图对比实际进度与计划进度的偏差，并认真分析偏差产生的原因，及时调整进度计划。 1 利用微机推行全面计划管理，控制工程进度，建立主要形象进度控制点，运用网络计划跟踪技术和动态管理方法。做到周保旬，旬保月，坚持月平衡、周调度、工期倒排，确保总进度计划实施。 2 认真做好施工中的计划统筹、协助与控制。严格坚持落实每周3 进度控制 工地施工协调会制度，作好每日工程进度安排，确保各项计划落实。编制详细的工程施工总进度计划，并采用微机管理技术，对施工计划实行动态管理；建立主要的工程形象进度控制点，围绕总进度计划，编制月、周施工进度计划，做到各分部分项工程的实际进度按计划要求进行；每期根据前期完成情况和其他预测变化情况，对当期计划和后期计划、总计划进行重新调整和部署，确保按原定或因非施工原因调整了的期限交工。 4 进度考核 严格按照合同条款中规定的工期对指定分包及专业分包进行考核，合同中明确的工期责任，必须履行，实行奖惩罚制度。 1 拿出一定资金作为工期竞赛奖励基金，引入经济奖励机制，结合质量管理情况，奖优罚劣，充分调动全体施工人员的积极性，5 开展工力保各项工期目标顺利实现。 期竞赛 2 根据本工程特点，在施工期间，组织进行全方位的劳动竞赛，比工期、比质量、比安全、比文明施工，根据竞赛结果奖优罚劣，互相促进。 6 流水施1 根据工程特点，结合现场条件，科学划分流水段，合理进行 32

东海建设集团有限公司 项目东区南部社区B区施工组织总设计 序号 措施 工技术 工序穿插，缩短工期。 具体内容 2 将各施工阶段划分为若个施工段，组织段与段之间流水施工。在满足进度要求的情况下，配备足够的人力、机械、物资等资源，提高计划的可实施性。在保障上道工序质量的前提下，下道工序提前插入施工。 1 主体结构施工过程中，插入粗装修、机电安装、外立面装修等专业施工，以加快工程施工进度。根据目前图纸及施工条件设想可能的交叉工作有以下内容： 1) 主体施工阶段，土建与安装预留预埋的交叉，结构与粗装交叉施工管理 修、外立面的交叉； 2) 装饰施工过程中，机电管线敷设穿插施工； 2 交叉施工时主要考虑的是防止发生对成品的破坏以及安全事故，进而影响工期。 3 项目经理部由专职人员负责对现场工作环境进行时时跟踪现场，预见与现场观察相结合，一旦发现具备交叉施工条件，立即在最短时间内安排资源组织施工。 工序质量 加强质量检查和成品保护工作，尤其是样板间的贯彻和施工过程中的监督检查工作，严格控制工序施工质量，确保一次验收合格，杜绝返工，以一次成优的施工过程，获取缩短工期的效果。 1 在结构施工阶段就对装修材料、做法进行认定，选定材料，9 提前确确定样板。 定样板 2 每道工序施工之前，先进行样板施工。提前确定样板，细化设计，减少施工期间技术问题的影响。 10 设备进场 1 强化项目部内部管理人员效率与协调，增强与业主的联系，11 协调管加强对劳务分包方的控制和与各供货厂商的协作，并明确各方及理 个人的职责分工，减少扯皮现象，争取将围绕本工程建设的各方面人员充分调动起来，共同完成工期总目标。 33

7 8 及时按设备进度表进场设备，办理有关手续。 东海建设集团有限公司 项目东区南部社区B区施工组织总设计 序号 措施 具体内容 2 创造和保持施工现场各方面各专业之间的良好的人际关系，使现场各方认清其间的相互依赖和相互制约的关系。 3 加强对设计的配合工作。本单位将密切配合一切设计工作，并提供合理化建议，共同消除设计对施工进度的影响。 4 加强业主、监理、设计方的合作与协调。我单位将通过在业主、监理以及专业施工队之间建立网络环境，加强现场内部参战各方的配合与协调，使现场发生的技术问题、洽商变更、质量问题以及施工报验等能够及时快捷地解决。 加强总平面管理，特别是机械停放，材料堆放等不得占用施工道路，不得影响其他设备、物资的进场和就位，实现施工现场秩12 总平面管理 序化。我单位将根据结构主体、装修、设备安装等不同阶段的特点和需求设计现场平面布置图，各阶段的现场平面布置图和物资采购、设备订货、资源配备等辅助计划相配合，对现场进行宏观调控，在即使施工紧张的情况下，也保持现场秩序井然，保障施工进度计划的有序实施。 13 后勤服务 组织专人负责做好各项后勤服务工作，解除后顾之忧，激发和调动职工的积极性。 3、确保工期目标实现采取的技术措施

“科学技术是第一生产力”，先进施工技术措施的合理运用为工期管理提供最直接的根本保障。我单位将充分发挥企业在大型项目施工中积累的丰富经验和技术优势，精心组织，精心施工，确保本工程顺利实现既定的工期目标。做好详尽的技术准备工作，确保技术先行。本工程中拟运用的施工技术措施如表3-4

表3-4 技术措施运用一览表

序号 1 2 名称 全站仪测量定位技术 钢筋直螺纹连接技术 特点及运用目的 空间定位速度快，精度高，可缩短测量技术间歇。 操作简单、质量稳定、能耗小、速度快且不受气候限制。 34

东海建设集团有限公司 项目东区南部社区B区施工组织总设计 序号 3 4 5 名称 泵送混凝土技术 季节性施工措施 信息化施工技术 特点及运用目的 砼质量稳定，施工速度快。 保障冬期、雨期季节施工的计划安排，科学施工。 利用微机查询、优化方案，传递施工信息速度快。 4、确保工期目标实现采取的经济措施 本工程的经济保障措施见表3-5

表3-5 资金管理保障措施一览表 序号 资金类别 管理保障措施 执行严格的预算管理：施工准备期间，编制项目全过程现金1 预算管理 流量表，预测项目的现金流，对资金做到平衡使用，以丰补缺，避免资金的无计划管理。 1 执行专款专用制度：建立专门的工程资金帐户，随着工程各阶段控制日期的完成，及时支付各专业队伍的劳务费用，防止施工中因为资金问题而影响工程的进展，充分保障劳动力、2 支出管理 机械、材料的及时进场； 2 执行严格的预算管理：同上； 3 资金压力分解：在选择分包商、材料供应商时，提出部分支付的条件，向同意部分支付又相对资金雄厚的合格分包商、供应商进行倾斜。 5、确保工期目标实现采取的外部环境保障措施

为确保工程能够顺利展开施工，项目开工阶段是处理外部环境的最佳时期，外部环境的保障措施见表3-6

表3-6 外部环境保障措施一览表

序号 措施 1 市场供应保障措施 密切关注相关资源的市场动态，尤其是材料市场，预见市场的供动态 应能力，对消耗强度高的材料，除现场有一定的储备外，还必须要 35

东海建设集团有限公司 项目东区南部社区B区施工组织总设计 序号 措施 求供应商第一供应保障。 2 信息供应保障措施 与业主、监理、设计单位以及政府相关部门建立有效的信息沟通沟通 渠道，确保各种信息在第一时间进行传输。 1 设立独立的部门或者人员，专职负责外联工作，及时解决影响周边协调 工程的各种事件（如交通路口和仓储等）。 2 积极主动与当地街道办事处，派出所、交通、环卫等政府主管部门协调联系，与他们交朋友，取得他们的支持理解，并多为施工提供方便条件。 3 6、春节等节假日、农忙保障措施

为减少春节等节假日、农忙对正常施工的影响，我单位采取措施详见表3-7

表3-7春节等节假日施工保障措施一览表

序号 措施名称 具体内容 1 劳务分包合同：明确约定保障节假日、农忙施工条款，明确春节休息时间，规定周末等假日、农忙期间正常施工；并从每月合同约束 工程款中扣5%作为履约保证金，对考核达不到出勤率要求的每次扣除保证金20%，超过三次全部扣除。 2 材料供货合同：明确约定保障春节等节假日材料正常供应条款，并从每笔材料款中扣10%作为履约保证金，对考核达不到供应率要求的每次扣除保证金30%，超过两次全部扣除。 1 在春节等节假日、农忙前半个月，排定详细的施工进度计划，运用统筹安排的原理，有的放矢，未雨绸缪，为后续工作尽可能超前计划 提供便利条件； 2 提前半个月制定详细材料计划并同相关材料供应商沟通，确保落实； 3 根据进度计划，提前与业主、监理、设计、质监协调好诸如图纸疑问、分部分项验收等各项事宜，提前报送相关工作联系单。 36

1 2 东海建设集团有限公司 项目东区南部社区B区施工组织总设计 序号 措施名称 经济补偿 便利措施 用工优先 具体内容 严格按照国家劳动法对将在春节等节假日期间加班的项目部人员及工人提供相应报酬、补助发放，提高参建员工的工作积极性； 假日期间职工的娱乐生活等提供各项便利，确保工作积极性； 3 4 对在节假日、农忙紧张期间服从公司安排，正常施工表现优秀的施工队伍，在公司合格分包商考评中给予好的评价，在今后的施工中予以重点考虑合作； 5 7、雨期施工保障措施

雨季来临后，根据以往的施工经验及每天收集的气象资料，调整施工进度，合理安排受雨季天气施工影响的施工内容，制定雨季天气施工保障措施详见表3-8

表3-8 雨期施工保障措施表 序号 措施名称 领导小组 具体内容 成立领导小组，制定防汛计划和紧急措施。雨期施工主要以预防为主，采取防雨措施及加强排水手段，确保冬、雨期施工生产不受季节性条件影响。 夜间设专职的值班人员，保证昼夜有人值班并做好值班记录，同时要设置天气预报员，负责收听和发布天气情况，防止暴雨突然袭击，以及天气突然变冷，合理安排每日的工作。 检查施工现场及生产生活基地的排水设施，疏通各种排水渠道，清理雨水排水口，保证雨天排水通畅。 每层楼板特别是屋面板上的预留洞口或施工洞口，要在雨季来临之前封闭，避免雨水通过洞口流入下层。 做好施工人员培训工作，组织相关人员定期全面检查施工现场的准备工作，包括临时设施、临电、机械设备防护等项工作。 37

1 2 值班人员 排水设施 洞口 准备工作 3 4 5 东海建设集团有限公司 项目东区南部社区B区施工组织总设计

8、夜间施工安排

为保障夜间施工能顺利进行，我单位拟采取措施如表3-9

表3-9夜间施工保障措施一览表

序号 措施 具体内容 现场安排一名项目领导（项目经理、生产经理或项目技术负责1 监督管人等）值班，协调处理夜间施工工作；项目经理部设置夜间施工理 监督员，对夜间施工进行巡视，确保夜间施工的工作效率和作业安全；项目部其他人员保持全天侯的通讯联络。 1 施工照明与施工机械设备用电各自采用一条施工线路，防止大型施工机械因偶尔而过载后跳闸导致施工照明不足。 2 施工准备期间，分别在场地四周搭设大功率镝灯，用于整个施工现场夜间照明。 3 结构施工期间，在每台塔吊支架处加设一台镝灯，用于施工作业层的夜间照明。 2 施工照明 4 同时配备100架以上碘钨灯，作为零星照明不足的补充。 5 现场必须有足够的照明能力。包括办公区到生产区的沿途；生产区到工作面沿途以及工作面都有足够的照明设施，满足夜间施工质量、安全等对照明的需求。 6 现场在临边、洞口等事故易发位置，严格按照有关规定设置警戒灯，并由专职安全员负责维护，确保设施的完整性、有效性。 7 配备足够的电工，及时配合施工对照明的需要，尤其是移动光源。 3 安全防护 后勤保障 验收计划 夜间施工时，加强进行安全设施管理，重点检查作业层四周安全围护、临边洞口防护等部位，确保夜间施工安全。 做好后勤保障工作，尤其食堂等生活配套设施，必须满足夜间施工的要求；生活区建立严格的管理制度，为夜间施工人员创造有良好的休息环境，使人员保持持续的夜间施工能力。 针对夜间施工中出现的中间验收，应提前制定验收计划，上报业主、监理单位，以便他们作出相应的工作安排。 4 5 38

东海建设集团有限公司 项目东区南部社区B区施工组织总设计 序号 6 措施 分包管理 具体内容 但凡涉及夜间施工的其他相关单位如分包单位、商品砼供应商等，我单位都要求他们作出相应的协作保证。 9、劳动力、材料、机械设备投入保障措施 （1）劳动力配置计划 （2）工程材料配置计划 名称 水泥 砂 砼砖 多孔砖 钢筋 商砼 木胶板 方木 预拌砂浆 规格、型号 P.C32.5 中砂 240*115*53 240*115*90 φ6.5-φ25 C15-C30 2440*1220*15 50*80 Mb7.5-Mb10 数量 5800T 1.75万m3 730万块 1506万块 6800T 7.6万m3 11.1万m2 3100m3 （3）主要机械设备配置计划

名称 挖掘机 铲车 塔机 圆盘锯 电焊机 闪光对焊机 切断机 规格、型号 220 DL50 QTZ40/QTZ60 MJ-104 AX7-600 UN-100 FGQ40-1 39

数量（台） 5 2 21 16 10 5 16

东海建设集团有限公司 项目东区南部社区B区施工组织总设计 弯曲机 调直机 软轴振动器 平板振动器 GW40 Q4-14 ZW-20 ZX-50 30 16 30 5 （4）工程测量仪器设备配置计划 名称 全站仪 经纬仪 水准仪 检测尺 测距仪 钢尺 游标卡尺 声级计 粉尘测试仪 规格、型号 ZTS-120 TDJ-1 DS-32 JZC-D PD-24 100m 0-125mm/0.02mm AW5633 HBD5 SPM4210 数量 1台 1台 3台 2把 2台 2把 2把 1把 1台 第四章 主要分项工程施工方法与工艺

施工测量控制

编制依据：建设部、地方政府及建设局颁发的有关规范、规程及文件、《工程测量规范》GB50026—2016等。 1.1施工测量方法的控制原则

(1)由整体到局部，先控制、后细部,这是一切测量工作的原则,若不遵循这一原则,而试图以局部控制整体,会导致测量误差超限、建筑物位置不准等后果。

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东海建设集团有限公司 项目东区南部社区B区施工组织总设计 (2)高精度控制低精度：不同等级的测量必须配备不同等级的仪器和工具，逐级控制才能确保施工测量精度。 (3)长方向、长边控制短方向、短边的原则。 1.2平面控制网的建立 （1）矩形控制网的建立：因现场四周场地可通视，且比较容易丈量，故采用直接测设法。依据红线桩先测定“十”字控制网的控制轴线，经角度闭合法校核后，再向内测定矩形控制网。丈量距离时，应按照精密量距要求用经纬仪进行直线定向，设置间距桩，然后用拉力器对钢卷尺施加拉力（一般30m用100N），并同时记录量距时的现场温度，每段距离必须经过尺长，温度、高差等三项修正，而且均要往返丈量两个测回，取其平均值定点，依此类推定出各轴线。在进行矩形网测设时，应将量距精度控制在M控＝1/10000～1/20000。（测量控制点大样详右图） （2）控制网点的埋设与保护：当控制网点测完后，应立即进行点位埋设及采取保护措施。在标桩的顶部安放一块1003100mm的钢板，钢板下面焊有锚固钩，然后将其埋置于桩身混凝土中，以便做调整点位使用。在标板上最后标定点位时，宜在钢板上钻一直径为1～2mm的小孔，中心画十字线，小孔周围用红漆画一圆水准点大样 41

测量控制点大样 东海建设集团有限公司 项目东区南部社区B区施工组织总设计

圈，使点位醒目，并在四周1m用板块围起来加以保护。大样详右图: 控制网的检测：当控制网测定并经自检合格后，提请技术部门申请甲方验线。在收到验线合格通知后方可正式使用。

（3）场地标高控制网埋设：根据建设单位提供的已知标高的水准点，将其引测至“十”字控制网的轴线延长线上设置一个坚固稳定的基准点，作为本工程建筑物施工时的标高引测点，最后使场内各水准点构成闭合图形，形成标高控制网。

（4）标高控制网的测设：实测水准点时使用DS3水准仪，采用两次镜位法按“后－前－前－后”次序进行引测，两次镜位高差应大于100mm。测设时注意视线长度不大于70m，注意前后视线等长，镜位和转点要稳定。闭合差（±5mm√n，n为测站数）。

（5）水准点的埋设与保护：用直径30mm以上的粗钢筋，上端磨成半圆形，下端弯成钩形，将其埋固于混凝土之中。这种型式水准点可先预制后埋设，亦可在现场挖坑浇灌。最后在标桩上部放置一预制防护井圈，上加保护盖。

（6）水准点检测：场地内各水准点标高与±0.000水平线标高经自检及有关技术部门检测合格后，方可正式使用。 1.3平面控制施测方法和精度要求

由于施工现场场地较为平坦，为准确确定建筑物位置，保证精度，同时避开施工对标桩的影响，又能保证进度。拟采用建筑物外围矩形控制网的方法进行施工测量。定位前必须根据建设单位提供的红线点坐标，对各控制点的距离和角度进行复核，确保各点的准确性。再根

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据建设单位提供的各楼角点坐标和《轴线网定位图》上各细部轴线之间的尺寸，计算各控制点的坐标，然后，根据红线点及建筑物外围矩形控制网上的各控制点坐标，换算出各控制点与相近红线点的放样数据，做好数据标注。

经过内业反复计算、复核、确认以上数据无误后按照导线的路线，采用极坐标的方法进行放样，将仪器置于各水准点，测量定出所有控制点后，再将仪器置于有关联的点上，进行相关点的距离和角度校核，待各点的精度在达到定位要求后，埋设固定标桩，用标桩将位置确定，建立建筑物外围控制网。经复核后再根据定位图，采用直角坐标法定出各主要轴线及细部轴线，作为施工放样依据。

在测量的全过程中，要严格遵守《工程测量规范》（GB50026）和《钢筋混凝土高层建筑物设计与施工规程》（JGJ-91），其精度要求如：角度观测精度为±10〞，距离测量精度为1/10000。 1.4标高控制施测方法和精度要求

水准测量在整个工作中所占工作量很大，同时也是本工程测量工作的重要部分。正确而周密地加以组织和较合理的布置高程控制水准点，在很大程度上使立面布置、管线敷设和建筑物施工得以顺利进行。 工地上的高程控制点，要联测到德州市水准点上，高程建筑物的外部水准点标高系统与城市水准点标高系统必须统一，才能确保管线在敷设时与城市管线能联通。

高程控制必须以精确的起算数据来保证施工的要求。标高点依据建设单位提供的高等级水准点引测。为了计算简便又不容易出错，应

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根据水准基点将该工程的设计±0.000点标高准确引测于附近固定建筑物上，做好标志。各层标高均根据±0.000水准点，用经过校正的钢尺沿着基坑外壁测出各地下层设计标高，作为控制该层标高的依据。由±0.000标高点引至各层的临时水准点不少于两个，引测各层标高后，应复核至另一水准标高点。其差不能超过±3mm。这样在各层抄平时可相互校核，避免错误。

精度要求：标高测量精度为±3mm，建筑全高垂直度测量偏差不应超过20mm。

1.5沉降观测及边坡施工预警监测

在地下工程施工期间，必须对基坑四周进行变形监测。在办理完移交后，我项目部将根据前期业主和监理公司确认的基坑监测方案进行实施监测，并及时将监测结果向业主及监理汇报。

（1）随着地上主体工程施工进展，基础承载的荷载逐渐增加，为掌握基础承载后的沉降情况，需要对建筑物进行沉降观测。建筑物是否沉降和是否均匀沉降，对建筑物在施工过程中和竣工使用过程中的安全评定、对高层建筑尤为重要，建筑物若不均匀沉降，将导致建筑物整体倾斜，甚至有倒塌的危险，因此，沉降观测是评价建筑物能否正常使用的重要一环。

（2）在地上主体的首层施工完且模板拆除后，依据设计图纸或施工单位绘制点位置图经过设计单位同意后埋设，埋设位置应在便于观测和不容易被破坏的部位，通常布设在离地面+0.5m处。

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（3）提供变形监测的测量基准点（坐标和高程）为在基坑开挖前布设的控制网中的混凝土测量墩（整体工程竣工后仍需进行沉降观测，为永久测量墩，不能被破坏），监测点标高观测方法采用四等闭合水准测量，观测精度要求按照国家规范GB50026-2016要求，填写数据表格采用省统表，作为竣工的交工资料。

（4）若沉降观测数据出现异常现象（较大的沉降或突起），要分析出原因及时上报并跟踪观测。

（5）建筑主体沉降观测在施工期间每施工1-2层观测一次，在竣工后，每3或6个月观测一次，直到均匀沉降或不沉降为止。

强夯地基施工

本工程南部现场地貌较低，比±0.000m（绝对高程的22.8m）低5.5m左右，需要回填3m-4m，方可达到垫层底标高。根据工程地质勘查报告，地下水位在自然地平以下0.7-1.5m，地下水位高，持力层严重不足。根据土质情况，确定采用管井井点降水，水位降至现有地面2m以下。

2.1井点降水

管井成孔直径600mm，井管采用无砂混凝土滤水管，滤水管外径400mm，管井过滤层厚度为60mm，过滤层采用中粗砂，并在管壁外侧包2层80目尼龙纱网。根据土质及以往施工经验经试验抽水影响范围约为30m。井点位置、间距、行距及深度详见专项方案。每个井管内设置一个离心式水泵，出井口处安装软水带管，所有抽出来的地下水通过软水带管排入马颊河。采用管网系统排水，不得采用沟渠排

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水，避免现场产生明水。

2.2现场平整

地下水降至现有地面以下2m之后，再进行种植土的清除。根据地质勘察报告和实地考察，本工程原状土层为种植土，厚度约30cm，根据设计院出具的地基基础处理方案和专家论证结论，这层种植土必须清除，并且所有的树根和其它有机物都要清理干净。

2.3灰土拌置

根据德州市勘察设计院地基处理意见及专家论证意见，本工程采用3：7灰土回填，根据区划的工段方案进行施工，因考虑到回填土方量大面广，回填深度较深，本工程采用先虚铺高度1米素土，然后铺设一定比例的白灰，然后采用挖掘机拌合的方法施工，拌合不少于两遍，直至灰土拌合均匀，并保证3：7灰土的计量准确，然后进行强夯施工。素土虚铺高度应根据现场试验数据得出，要求强夯后成活标高达到垫层以上30㎝。回填土来源马颊河河岸。

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2.4施工工艺流程 点夯施工 推平夯坑或向夯坑施工方案场平至夯击高施工准备 施工放调整方案 试夯检测 现场试夯 分遍强夯 满夯施工 夯后间歇时间 夯后试验 2.5强夯施工要点

（1）在强夯前，根据周围临时道路上的控制点用全站仪在强夯区周围加密布置一定数量的控制点，用控制点及加密控制点放测出施工区角点坐标（用经纬仪），然后根据夯点布置图，在施工区内布置夯点位置，夯点位置（间距大小如图），用白灰点标出每个夯点并编号，夯点位置按满堂布置。各夯点位置（间距）误差<50cm，强夯施工中若点位不清，应重新放点。

（2）控制点坐标，施工区角点坐标，夯坑位置经技术人员复测符合要求后方可进行强夯施工。

（3）本工程强夯地基处理为回填土强夯，被夯击层的施工分三遍强夯，第一、二遍为点夯，单击夯击能量均为1000KN?M，每点夯击6遍，第一遍夯击点的间距5m。第一遍点夯结束后，进行第二遍

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点夯；第二遍点夯结束后，用挖掘机进行整平后，进行第三遍满夯；第三遍满夯夯击能量为735KN?M，每点夯击2遍，夯锤搭接宽度不小于1/3锤。

（4）点夯施工时，每击进行沉降观测，每台夯机配备一名专职测量员，认真做好强夯施工记录，并掌握强夯收锤标准。夯击过程中应有准确的施工记录，内容包括：日期、夯锤重量、夯锤落距、夯点编号、夯击数、最后一击夯沉量、总夯沉量、施工人员姓名等。

（5）在进行施工区强夯施工时，当所在施工场地强夯有异常情况时，要根据具体情况适当调整强夯施工参数。强夯施工参数（夯击能量、夯点间距、夯击遍数等）的调整必须达到处理后的地基承载力不小于120Kpa。此工程整个区域内均做强夯处理，不留漏点，不留死角。

（6）强夯处理结束后间隔14天进行进行承载力检验，地基承载力特征值（fak）不小于120kpa。强夯施工完成后，根据检测报告结果由建设单位会同勘察、设计、监理及施工单位进行验槽，验槽合格后应及时进行下道工序施工。 2.6质量保证措施

为了保质、保量地完成本工程，为确保施工质量，就本工程特点，特制定以下措施：

(1)施工前进行技术交底和施工方案的交底工作，使每一位施工人员明确自己的岗位和职责要求，确实做到思想落实、施工组织措施到位。在施工过程中工程质量控制除执行设计施工图的有关要求外，严格按照国家有关规定标准及规范要求组织施工。

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(2)建立严格的质量人员岗位责任制，责任明确，责任到人。提高全体人员的质量意识，牢固树立“质量第一”、“用户第一”、“信誉第一”。

(3)操作人员必须全部持证上岗。

(4) 在地基处理强夯施工过程中，严格按照设计及技术规范要求施工，保证夯击能量、夯击间距、夯击遍数，参数正确无误。

(5)夯击时夯锤对中要准，夯锤应保持平稳，不允许错夯和漏夯，及夯坑底面倾斜。放吊钩速度不能过快，确保夯距及夯锤平稳。

(6) 测量员认真记录每个夯点的夯击量和测量每击夯数量，发现异常情况及时报告。

(7)工程施工过程中，做好资料汇编、收集、整理工作。资料文件报批审核，质量检验单的批复，工程测量及其它检测的实施，复核均应请监理予以审查、认可和旁站监督。工程施工过程中监理查验，隐蔽工程的验收、设计变更、工程竣工的验收等，均应严格执行施工程序。 2.7安全措施

（1）机械设备的运转、安装、调试必须有专人监督实施。 （2）施工人员进入施工现场，必须戴好安全帽。

（3）所有施工机械设备的使用操作、保养、检查及安全防护装置，应符合《建筑机械使用安全技术规程》JGJ33-2001的规定。实施班前安全检查制度和施工班组安全自检制度，发现设备、机具等安全隐患必须立即排除，不允许设备、机具“带病”作业。

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