浅谈如何加强给水管道项目施工现场管理

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浅谈如何加强给水管道项目施工现场管理

作者：赵永

来源：《中国科技博览》2019年第10期

[摘 要]随着经济社会的不断发展，各种工程建设数量的逐渐增多，施工项目管理也受到了人们的广泛关注，施工现场管理作为施工项目管理的重要内容，其重要性更加突显。施工企业在项目实施过程中，不仅要充分的保证施工的质量、施工安全、施工进度等，而且还要保证项目实施的企业利润。因此，加强施工现场管理就成为了重中之重，这也是实现上述目标的重要途径。下文笔者结合自己的工作实践，对给水管道施工的现场管理展开探讨，旨在进一步提升给水管道工程施工现场的管理水平，确保工程质量，实现较好的经济效益。 [关键词]给水管道；工程施工；现场管理

中图分类号：TP723 文献标识码：A 文章编号：1009-914X（2018）10-0159-01

随着经济社会的不断发展，给水管道工程建设项目不断增多，这也工程施工现场管理工作提出了更高的要求，如何做好给水管道工程施工现场管理成为重中之重。为了进一步提高施工项目的管理水平，在项目实施前期阶段，必须要充分的做好各项准备工作，预先策划，针对项目实际制定完善的项目管理制度，加强项目进度、质量、成本及安全施工管理工作。然而各项制度与管理措施的落实，都需要由人来贯彻执行。单凭项目经理管理层来实现对施工现场的全方位管理是不可能实现的。应当将项目的整体进度、质量、成本的控制及与项目实施效益工作作为管理层的工作重心。施工现场的管理，还必须要有施工现场一线技术人员来完成。怎样将技术人员的工作积极性与主观能动性进行充分调动与发挥出来，实现以主人翁角色的转变，进行施工现场的设备、人员的有效管理，按照管理层的思路实施项目，最大限度提高现场的工作效率，节约项目现场成本，控制工程质量以及进行安全施工，是提升给水管道施工的现场管理的重要内容。下文结合实践，就给水管道项目施工现场管理展开探讨，以供参考。

1认真研究具体标书技术规范要求，通盘考虑项目整体工期要求，结合现场人力资源、设备力量情况，制定可行的施工组织设计

目前，供水项目技术规范通常要求都很苛刻，制约施工进度通常有以下几个阶段： 1.1管沟开挖长度限制

出于安全考虑及质量控制，业主一般会限制施工单位现场管沟明沟的长度，一般情况下要求施工单位每天遗留已开挖管沟但来不及完成管沟铺设的明沟长度不超过500米，甚至要求施工单位对此类明沟采取必要的防护措施，以防工程附近居民、牲畜掉入沟内或非正常降雨对工程正常施工带来不利影响。这就要求施工单位的进度计划制定要切合实际情况，而且计划要制定的非常细，通常要精确到天进度计划，不能盲目通过开挖管沟来加快进度，可是，如果施工

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