关注中国邮政建立企业年金制度-文档资料

关注中国邮政建立企业年金制度

中国邮政拥有百年历史,随着社会发展进步,改革开放的需要,邮政逐渐从政府部门脱胎为大型国有企业,在承担国家普遍服务义务的同时,通过自身努力创造财富,实现企业赢利,员工受益。中国邮政经过近10年的努力,组建邮储银行、中邮保险公司、中国邮政速递物流XX公司,涉足金融、保险、物流等行业领域,为今后规模化发展奠定了坚实的基础。

中国邮政以目前的发展速度和规模,以及业务结构的调整,还需要引进和培养大量的高级管理、技术型人才,面对激烈的市场竞争,怎样吸引和留住人才,中国邮政需要在现有的工资福利之外,着手考虑建立中国邮政企业年金制度,实现企业和员工共同发展。

传统邮政业务是劳动密集型用工,人工成本高,赢利水平低;但在金融保险和物流新业务领域则是技术密集型用工,人工成本低,盈利水平高。如何统筹兼顾公平和效率,建立适合邮政自身发展特点的企业年金制度,是邮政经营管理者面临的新课题,在此我们通过了解企业年金制度,和其他企业建立企业年金制度总结的经验,去思考和关注中国邮政的企业年金制度。 1认识和理解企业年金制度

企业年金是企业在参加基本养老保险的基础上,在国家政策指导下,根据自身经济实力建立的,为企业职工提供退休收入保

障的补充性养老制度。企业年金既不是社会基本养老保险,也不同于现有的商业保险,它是企业人力资源管理制度的组成部分,企业通过合法、合规地建立企业年金计划,形成长效的人员激励机制,提高员工忠诚度,为企业保留优秀人才,促进社会和谐、健康、稳定的发展。

建立企业年金必须具备3个基本条件:首先是企业已经依法参加基本养老保险并履行缴费义务;其次企业自身应具备一定的经济负担能力;第三是企业年金需要通过职工代表大会讨论通过并报备人力资源和社会保障部门,因此企业还必须建立集体协商机制。

企业年金有别于传统的补充养老保险,是按照信托模式经营,一个企业年金计划将涉及受托人、托管人、账户管理人和投资管理人共4个角色。

2做好建立企业年金前期准备工作

2.1确立建立企业年金制度的战略目标,目标分两个层次,单位目标和个人目标。

着眼于吸引和留住人才,调动员工积极性,增强邮政的凝聚力;贯彻“以人为本”的原则,帮助员工提高养老金待遇,使员工老有所养。

2.2做好企业经营和财务状况评估

对近几年工资总额占税后利润的比重、目前赢利水平进行科学评估,重点考察企业年金对现金流量、利润总额可能产生的影

响。

评估是否具有相对稳定的发展状态和稳健的筹资能力。一个合理的年金方案要得到成功的实施,不仅需要有完善的制度法规、管理机构、监督机构和中介机构等作为制度保障,而且要有可持续发展的经济基础作为物质保障。

就薪酬福利体系状况及未来发展趋势,要加以评估。企业年金作为一种长期激励措施,是整体薪酬战略优化的需要。在人工成本一定的情况下,薪酬体系的各项目之间存在一种隐含的相互制约、此消彼长的关系,而不同的薪酬福利项目又具有各自不同的激励效应。因此,薪酬体系中各个项目如何合理组合才能达到最佳的总体激励效应,要视单位实际状况加以权衡和选择。 2.3准确掌握邮政企业现有员工数量和年龄结构等,做好年金费用数据测算,并考虑职工的养老需求及内在意愿。 随着我国人口老龄化步伐的加快,员工在注重短期收益的同时,开始日益重视自己人力资本折旧后的未来,应测算职工基本养老金替代率水平,了解并尊重职工安排未来养老的意愿等,在为员工建立恰当的福利制度的同时,争取提供尽可能多的合法避税机会。

3企业年金方案的设计

企业年金方案的设计包括以下几方面内容: 3.1年金方案的基本内容

建立年金的基本原则,如参保人员的资格和条件,确定缴费

基数、缴费率、基金分配原则以及企业年金方案的决策机制、管理与监督机制等;资金来源;待遇支付规则;缴费基数和企业与个人的分担比例;账户管理模式和基金管理模式;数据管理与信息交流;方案变更程序;纠纷处理;年金方案的测算等等。 3.2年金的分配方案

年金的分配方案是建立企业年金制度的核心问题,做到利益分配的合理,有效激励员工,考验专业人员的综合平衡能力。在设计年金实施方案时,可以将职工的职务、职称、工龄和工作岗位等因素进行综合考虑,采用年龄职务分配法、工资工龄分配法、分值分配法、职务职称分配法等办法确定年金缴费额度。 3.2.1工资基值法

从职工职务、单位工龄、岗位、突出贡献奖励、照顾老龄补偿等因素方面,设计年金的分配标准。 年金月储存额=单位缴存+个人缴费,其中:

单位缴存=单位缴存基数×个人综合分数+老龄补偿金 个人缴费=单位缴存基数×1/2(或1/3),如考虑近期退休人员的年金补偿问题,还可根据距离退休年龄的年限按年进行补偿。

单位缴存基数:按照单位当年核定的缴存水平确定。 个人综合分数=职务分数+工龄分数+奖励分数+岗位分数 职务分数:按照员工的职务确定的系数

工龄分数:可将连续工龄和单位工龄通盘考虑,也可适当加

大本单位工龄的比重。

奖励分数:对有突出贡献的职工设定

老龄补偿金:以建立年金的时间为基准,根据职工距退休年龄分5年以下、5～10年、10～15年等一次性核定相应的调剂标准。

3.2.2工资比例法

单位缴费按照个人上年度工资总额的一定标准分配到每个员工的个人账户,但最高不得超过全体职工平均数的5倍。当年度年金可用总额发生变化时,员工个人账户分配额按比例调整。 3.2.3绝对额分配法

按本单位工龄长短确定部分缴费额。单位将每年用于年金的数额按一定标准划分若干档次,每档次对应一定的缴费额,职工按对应档次享受年金。

按特殊奖励法确定部分缴费额。在为职工建立年金的基础上,根据考核结果,为有突出贡献的职工增加一次性奖励并记入职工年金个人账户。如为突出贡献人员(获各种优秀称号)增加奖励。 确定年金的缴费水平和方法时应注意两个问题:一是在选择分配方法时一定要与本单位的实际情况相结合,一定要广泛听取单位各方面的意见,与单位内部分配特点相适应;二是在具体的补充或奖励水平上,由于企业年金是福利性的补贴,所以要注意不能差异过分悬殊。

4确定企业年金受托人和受托模式

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