1、工程综合说明及对本工程重点、难点分析 - 图文

第一章、工程及施工现场综合说明 ................................................ 2 第一节 编制说明.............................................................. 2 第二节 编制依据.............................................................. 2 第三节 工程概况.............................................................. 6 第四节 本工程特点、重点、难点分析与对策..................................... 11 第五节 工程项目管理目标..................................................... 15 第六节 施工总体部署......................................................... 17 第七节 施工组织和施工段划分................................................. 20 第八节 现场组织管理机构 .................................................... 21

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第一章、工程及施工现场综合说明

第一节 编制说明

本施工组织设计是根据“北京市怀柔区国家税务局综合业务办公用房维修改造项目”施工图纸，结合本工程要求以及施工现场实际情况综合编制而成，是规范和指导该工程从投标到竣工验收全过程的综合性纲要。为了在该工程的施工全过程中能够按照科学规律组织施工，建立正常的施工秩序，有计划地开展各部位分项工程的施工，及时地做好各项施工准备工作，保证劳动力和各种材料机具的及时供应及使用，积极协调好与建设单位、监理、设计及其它各专业分包单位之间的关系，协调好各工种之间、各种资源之间的空间布置与时间安排的关系，保证施工的顺利进行及按时按质完成该项目的施工任务，特制定本施工组织设计。

我公司在本拿到本工程招标文件以后，即刻组织了各类专业技术人员对图纸和施工工艺要求进行了细致的探讨，并组织项目部施工管理人员进行讨论，根据现场实际及要求明确了工程施工方针、目标管理、工程质量标准及施工工期，深入分析了本工程的特点、重点、难点，并就此组织相关专业技术人员对本工程施工中的技术路线和专项方案进行了深入的讨论和论证，基于上述做出的大量工作，精心编制了指导本工程具体施工的施工组织设计。

第二节 编制依据

一、合同文件 序号 1 文件名称 综合业务办公用房维修改造项目施工总承包 招标编号 100SG201200711 日期 2012年7月18日 二、工程图纸

由建设单位提供的北京中建恒基工程设计有限公司怀柔区国家税务局综合业务办公用房维修改造项目的全套施工图纸。出图日期为2011年6月17日。工程编号：201104-2

室内装修图：装施A01～装施E02；外立面装修图：建施A01～建施D04； 结构加固图：结施-1～结施-13；

给排水施工图：P0-001～P5-001；暖通施工图：M0-001～M2-008 电气施工图：电施-01～电施-36及机房会议室电施-01～电施-16。 三、主要规范规程 序号 类别 1 2 3 4 国家 工程测量规范 国家 混凝土结构加固工程施工质量验收规范 国家 混凝土结构加固设计规范 国家 砌体结构加固设计规范 2 名称 编号 GBJ50026-2007 GB50550-2010 GB50367-2006 GB50702-2011

序号 类别 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 16 17 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 名称 编号 GB50207-2002 GB50345-2004 GBJ107-2010 GB/T50448-2008 GB50202-2002 GB50212-2002 GB50204-2002 GB50300-2001 GB50209-2002 GB50203-2003 GB50210-2001 GB50354-2005 GB50212-2002 GB50325-2006 GB50222-95 国家 屋面工程质量验收规范 国家 屋面工程技术规范 国家 混凝土强度检验评定标准 国家 水泥基灌浆材料应用技术规范 国家 建筑地基基础工程施工质量验收规范 国家 建筑防腐蚀工程施工及验收规范 国家 混凝土结构工程施工质量验收规范 国家 建筑工程施工质量验收统一标准 国家 建筑地面工程施工质量验收规范 国家 砌体工程施工质量验收规范 国家 建筑装饰装修工程质量验收规范 国家 建筑内部装修防火施工及验收规范 国家 建筑防腐蚀工程施工及验收规范 国家 民用建筑工程室内环境污染控制规范 国家 建筑内部装修设计防火规范(2001年版) 国家 室内装饰装修材料人造板及其制品中甲醛释放限量 GB18580-2001 国家 室内装饰装修材料溶剂型木器涂料中有害物质限量 GB18581-2001 国家 室内装饰装修材料内墙涂料中有害物质限量 国家 室内装饰装修材料胶粘剂中有害物质限量 国家 绿色建筑评价标准 国家 建筑工程施工质量评价标准 国家 建筑电气工程施工质量验收规范 国家 建筑照明设计标准 国家 建筑电气安装工程质量验收规范 国家 建筑物电子信息系统防雷技术分规范 国家 电气装置安装工程接地装置施工及验收规范 国家 电气装置安装工程低压电器施工及验收规范 国家 电气装置安装工程电缆线路施工及验收规范 国家 电气装置安装工程电气照明装置施工及验收规范 国家 电气装置安装工程母线装置施工及验收规范 3

GB18582-2001 GB18583-2001 GB/T50378-2006 GB/T50375-2006 GB50303-2002 GB50034-2004 GB50303-2002 GB50343-2004 GB50169-2006 GB50254-96 GB50168-92 GB50259-96 GBJ149—90

序号 类别 35 36 37 38 39 40 41 42 43 44 45 46 47 48 49 50 51 52 53 54 55 56 57 58 59 60 61 62 63 64 名称 编号 GB50242-2002 GB50243-2002 GB50231-98 CECS146-2003(2007) GB50194-93 GB/T50326-2006 JGJ116-2009 JGJ145-2004 JGJ147-2004 JGJ81-2003 JGJ110-97 JGJ33-2001 JGJ46-2005 JGJ59-99 JGJ80-91 JGJ/T14－95 JGJ133-2001 JGJ/T139-2001 JGJ113-2009 JGJ80-91 DBJ01-27-2003 DBJ/T01-26-2003 DBJ01-62-2002 DBJ01-51-2009 DB11/T446-2007 DB11/513-2008 DBJ01-40-98 DBJ/T01-50-2002 DBJ01-82-2005 DBJ01-88-2005 国家 建筑给排水及采暖工程施工质量验收规范 国家 通风与空调工程施工质量验收规范 国家 机械设备安装工程施工及验收通用规范 国家 碳纤维片材加固混凝土结构技术规程 国家 建设工程施工现场用电安全规范 国家 建设工程项目管理规范 行业 建筑抗震加固技术规程 行业 混凝土结构后锚固技术规程 行业 建筑拆除工程安全技术规范 行业 建筑钢结构焊接规程 行业 建筑工程饰面砖粘结强度检验标准 行业 建筑机械使用安全技术规程 行业 施工现场临时用电安全技术规程 行业 建筑施工安全检查标准 行业 建筑施工高处作业安全技术规程 行业 混凝土小型空心砌块建筑技术规程 行业 金属与石材幕墙工程技术规范 行业 玻璃幕墙工程质量检验标准 行业 建筑玻璃应用技术规程 行业 建筑施工高处作业安全技术规范 地方 高级建筑装饰工程质量检验评定标准 地方 建筑安装分项工程施工工艺规程(1-8分册) 地方 北京市建筑工程施工安全操作规程 地方 建筑工程资料管理规程 地方 建筑施工测量技术规程 地方 绿色施工管理规程 行业 建筑用界面处理剂应用技术规程 地方 外墙外保温施工技术规程 地方 混凝土结构工程施工质量验收规程 地方 给水与排水工程施工安全技术规程 4

序号 类别 65 66 67 68 69 70 71 72 73 名称 编号 DBJ01-93-2004 DBJ01-91-2004 DBJ01-81-2004 DBJ01-80-2003 DBJ01-72-2003 DBJ/T01-73-2003 DBJ01-99-2005 DBJ01-83-2003 DBJ01-28-96 地方 屋面防水施工技术规程 地方 民用建筑工程室内环境污染控制规程 地方 砌体结构工程施工质量验收规程 地方 建筑工程施工技术管理规程 地方 北京市建设工程施工现场生活区设置和管理标准 地方 干拌砂浆应用技术规程 地方 预拌砂浆应用技术规程 地方 建设工程施工现场安全防护、场容卫生、环境保护及保卫消防标准 地方 膏状建筑胶粘剂应用技术规程 四、主要图集 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 15 名称 混凝土结构加固构造（总则及构件加固） 混凝土结构加固构造（地基基础及结构整体加固构造） 建筑结构加固施工图表示方法（翻样图） 工程做法 建筑外墙保温（防火） 室外坡道做法 内装修－综合 内装修－吊顶 内装修－装饰木门 墙身-轻隔墙 室内消火栓安装 无规共聚聚丙烯(PP-R)给水管安装 暖通通用图集 建筑电气通用图集 混凝土结构平面整体表示法制图规则及构造详图 编号 06SG311-1 08G311-2 07SG111-1（2） 08BJ1-1 10BJ2-11 10BJ12-1 88J4-1 88J4-3 88J4-4 08J2-7 04S202 02SS405-2 05K405 05DQ系列 11G101-1 五、其他

1.现场实际自然条件及对工程的具体要求； 2.公司质量环境职业健康安全管理体系程序文件；

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3.公司现有施工力量和技术装备情况；

4.公司合作技术力量和行业资源、专业厂商、材料供应商； 5.公司在其它类似工程施工中的总结的经验； 6.公司质量、环境及职业健康管理体系标准文件；

第三节 工程概况

一、项目基本情况 项目名称 建设地点 建设规模 工程类别 建设单位 设计单位 监理单位 工期要求 质量等级 综合业务办公用房维修改造项目 怀柔区南华大街15号 建筑总面积为6865平方米 建筑工程施工总承包 北京市怀柔区国家税务局 北京中建恒基工程设计有限公司 待定 定额工期240日历天，招标要求工期270日历天 计划开工日期：2012年11月21日 合格 二、工程承包范围

北京市怀柔区国家税务局综合业务办公用房维修改造工程施工图纸范围内的所有项目内容，外立面改造包括更换外门窗、外墙砖及屋面防水；内装修改造包括强弱电线路改造，更换窗户及防火门、吊顶，更换地板砖，内墙、楼梯维修，卫生间装修，给排水管道、供热系统、消防设施改造、结构加固、计算机房改造及新增消防水池、室外管网等项目内容。

三、结构概况及施工说明

(一)本工程为旧楼装修改造性质，原建筑占地面积约为1284平方米，总建筑面积为6865平方米，建筑高度为25.2米，地上七层，地上层高均为3.6米；主要为办公及其他业务用房。建筑北侧后院新增建消防水池及泵房，建筑面积为200平方米，层高为-5.4米。

（二）建筑结构的安全等级、设防分类、设防烈度及设计使用年限 1. 建筑结构的安全等级： 二级

2. 建筑抗震设防类别： 重点设防类（乙类） 3. 抗震设防烈度： 8度 4. 设计基本地震加速度： 0.20g

5. 设计使用年限：原建筑加固后年限为40年，新建消防水池设计使用年限为50年 （三）结构设计概况

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1、结构加固部分：

（1）对柱构件采用加大截面法进行加固，原砼柱保护层剔凿，在柱子四周外包混凝土并配置受力筋，同时采用拉结筋与原有柱子连为一体。柱四周均大75mm，采用C40高强灌浆料分段浇筑。个别柱采用4L100*6角钢、40*4＠250/500扁钢加固方式。

（2）对基础采用混凝土套加宽条形基础的加固方法，在原有灰土地基的一侧或两侧，同一基底标高处，浇筑同厚度的砼垫层，垫层上设钢筋砼套，并设拉结筋与原有基础连为一体。

（3）对梁构件采用粘贴Ⅰ级碳纤维布进行加固， 个别梁采用1G-150*5钢板加固，M12＠300锚栓锚固，梅花型布置。

（4）对墙采用加大截面法进行加固，加厚100mm，采用C40高强灌浆料分段浇筑。 （5）砼强度等级：垫层为C15，基础砼C20，梁、墙、柱砼均为C40；

（6）砼保护层：基础部分：板、墙为20mm，梁柱为25mm。主体部分：墙为15mm，梁柱为20mm。

2、新增消防水池结构部分：

（1）砼强度等级：垫层为C15，基础底板、墙、顶板砼均为C30防水砼，抗渗等级为P6；其它结构砼均为C30。

（2）砼保护层：基础底板：顶筋为20mm，底筋为40mm。板、墙为25mm，梁、柱为30mm。 四、建筑概况及施工说明 （一）建筑艺术风格改造：

1、该建筑原为商业建筑改造而来，一些残存的商业建筑样式与办公整体性质不符，本次设计将原建筑四号楼梯间的外立面圆立柱高出屋面部分在不影响原结构安全和使用的前提下进行拆除，处理成方形并与建筑连成一体，使东立面风格完整流畅。

2、本建筑建于1994年，外墙原为釉面砖材质结合玻璃幕墙，至今已17年，装饰面材剥落严重，外窗陈旧，材料节能效果无法达到新的节能保温要求；而且装饰风格与效果陈旧，与周围街道及建筑环境很不协调。本次设计将原玻璃幕墙拆除，外窗更换为断桥铝合金窗，浅灰色氟碳酸喷涂，单扇内平开加上玄；在外墙干挂25厚皇室啡麻花岗岩石板。

（二）主要经济技术指标： 1、建筑面积：6865平方米

2、建筑高度：25.2米，层高3.6米。消防水池及泵房层高-5.4米。 3、建筑层数：地上七层，局部八层。新建消防水池地下一层。 4、本工程室内外高差为0.450m。

5、 屋面防水等级为二级，耐火等级为一级。

6、结构类型：本建筑原为框架结构，新建消防水池为剪力墙结构体系。

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（三）消防设计

1、防火分区：一、二层每层各三个防火分区，三至七层每层为一独立防火分区，任意防火分区不大于670平方米。

2、安全疏散：首层共有四处安全出口，总宽度7.6m。 （四）工程做法： 1、墙体工程：

（1）外墙：本工程外墙为300㎜厚，面层为25㎜厚干挂皇室啡麻花岗岩石板。 （2）内墙：内隔墙为200厚，新增内隔墙为200厚加气砼砌块墙；

（3）墙体砌筑时须与水暖，电气等专业配合施工。内隔墙除注明外均砌至楼板板底或梁底。墙体留洞应对照设备专业施工图。本工程内外墙除特殊部位外均有混凝土加固层。

2、防水工程：

（1）本工程屋面防水等级为二级。防水耐用年限15年。

（2）卫生间、淋浴间等有防水要求的房间地面防水层采用1.5厚聚氨酯防水涂料，上涂至四周墙体除淋浴间1.8米，其它均为0.3米，洗手台处做至1.0米。

（3）屋面：华北标08BJ1-1中Ⅱ-3，屋面防水为3厚SBS改性沥青防水卷材。消防水池采用1.5厚贴必定P型单面自粘防水卷材。

3、屋面工程：

屋面排水为有组织内排水系统，雨水管更换，采用优质UPVC雨水管，雨水管及附件均为抗紫外线材料，并应符合QB/T2480-2000Y的要求。雨水管管径除特殊说明外均为?100。收口、接头等构造由厂家提供给施工单位。

4、室内各房间装饰做法

（1）地面；除会议室、多功能厅、领导室为木地板、机房和电教室为防静电活动地板、门厅、前厅为丰镇黑花岗岩地面、，卫生间为防滑地砖地面外，其它部位楼地面均为原有水磨石打磨、修补、抛光。

（2）墙面：卫生间为600*300砖墙面，门厅、前厅为花岗岩墙面、机房为铝塑板、会议室、多功能厅、领导室为壁纸墙面外；其它房间均为乳胶漆墙面。

（3）顶棚：卫生间为200宽铝条板吊顶、机房为600宽铝方板吊顶；其它房间主要为矿棉吸音板吊顶及纸面石膏板高低错台吊顶。

5、门窗工程

（1）外窗采用铝合金断桥隔热窗，双钢化中空玻璃低辐射玻璃。

（2）外门为不锈钢旋转门及断桥铝合金门，内门为木质门及木质甲级、丙级防火门，刷混漆饰面。

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6、室外装修做法

（1）外墙面装饰主要为干挂25厚皇室啡麻花岗岩石板，局部空调部位刷外墙涂料。 （2）室外平台、台阶为黑色800*800花岗岩石材，室外坡道安装不锈钢扶手。 （3）南侧雨篷为钢化玻璃，钢构外包铝板氟碳酸喷涂雨篷。 五、给排水施工说明 （一）生活给排水系统：

1、室内生活给水水源由两路市政给水管网直接供水。现状为两路DN100给水管自办公楼东北侧引入，室内给水系统配合卫生间平面位置修改调整给水管。

2、热水系统按原设计执行。

3、室内污废排水合流，重力排出。日最高排水量45m3/d，最大小时排水量7m3/h。 4、本工程给排水系统改造更新，施工中遇到给排水点位与本图不符时，给排水支管可根据现状做适当调整。

5、屋面雨水由更换雨水管，屋面雨水管位置、数量维持现状不变。 （二）消防系统：本工程室外消防水量20L/s，室内消防水量15L/s。 1、室内消火栓系统：

室内消火栓给水系统采用独立系统，自室外引入二根DN100给水管在室内连成环网。 室内消火栓布置满足同层两只消火栓同时到达室内任何部位。消火栓均采用钢－铝合金箱（800×650×200）。单栓箱内配DN65mm消火栓一个，DN65mm，长25m衬胶龙带一条，DN19mm水枪一支，启泵按钮、指示灯各一个。

2、移动式灭火器：本工程按中危险级A类火灾配置灭火器，每个消火栓处、配电室、楼梯间配置2只4kg储压式磷酸氨盐干粉灭火器，灭火器的最大保护距离为20m。

3、室外消火栓系统：室外消防用水由院内消防水池给水管网提供。 （三）施工说明： 1、管材及阀门：

1）给水管管材为钢塑复合管，螺纹连接。

2）排水管管材为柔性接口排水铸铁管，卡箍连接（埋地部分为A型接口，法兰连接）。 3）消火栓系统给水管室内采用焊接钢管，焊接；阀门及需拆卸部位采用法兰连接。埋地部分采用球墨给水铸铁管（转换接头在室内）。

4）给水管道阀门：管径小于等于DN50时采用铸铁铜芯截止阀，大于DN50时，采用蝶阀。消火栓系统阀门采用对夹蝶阀，并带有明显的启闭标志。

六、暖通施工说明 （一）采暖系统

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1.热源

本工程采暖供回水温度为80～60℃，采暖热源接自市政采暖管道。 2.采暖系统划分：

采暖系统采用下供下回垂直双管系统，总供回水管设于首层地沟内。采暖系统中最高点设自动排气阀，最低点设泄水阀。

3.散热器设置：

本工程除食堂、二层会议室、二层多功能厅外采用钢质散热器，食堂、二层会议室、二层多功能厅采用全铜水道对流散热器地面嵌入安装,每片标准散热量为100W,允许工作压力为1.0MPa。散热器供水支管上配置高阻两通温控阀，回水支管上设铜质调节阀。

（二）空调系统

首层餐厅、二层会议室、二层多功能厅的空调采用冷暖空调，作为冬季供热的补充。 七、电气设计说明 （一）设计范围：

本工程强电设计包括建设红线内以下内容：照明配电系统；电力配电系统，防雷接地系统，弱电系统包括综合布线系统，有线电视系统，保安系统、消防报警系统。

（二）供电：

本工程为综合性建筑，用电按三级负荷供电。电源由本院内东南侧箱式变压器引一路低压电缆，380V,220V 采用电缆暗敷设方式引入本楼配电间。其中应急照明等自带蓄电池。

低压配电系统采用放射式供电。 （三）照明配电系统：

光源：采用高效节能光源，筒灯、普通吸顶灯选用紧凑型三基色节能灯。 （四）设备安装：

1.低压进线配电柜按固定柜设计，落地式安装。 2.电力配电箱、电力控制箱除注明外均为明装。

3.低压电缆一般选用YJV-1kV 交联聚氯乙烯绝缘，聚氯乙烯护套铜芯阻燃电力电缆，工作温度：90℃。

（五）防雷接地：

1.本工程为加固项目，原有防雷设施不动，仅考虑屋面新增控制箱利用—40×4镀锌扁钢与原有防雷系统相连接。

2.本工程采用TN-S系统，并做总等电位联结，总等电位端子板由黄铜板制成，应将建筑物内保护干线、设备进出线总管、建筑物金属构件联结。

（六）综合布线系统：

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二层微机室内设总设备机柜。电信电话光缆引至该设备机柜。每层按需设交接箱。市政电话线缆规格由电话局确定。语音主干线缆选用大对数电缆，沿墙暗敷设。

（七）有线电视系统：

一层设前端箱。有线电视信号引至该电视前端箱。电视信号干线传输按邻频传输设计。分配至用户终端出口。

（八）闭路监控系统： 系统设计：

1.本建筑安全防范管理系统置于传达室，设置监控台。工作站操作系统平台为中文Windows NT。室内监控台负责楼内监控，传达室内监控台负责园区监控。

2.闭路电视监视设计：

为确保整个建筑的高度安全和对突发事件的防范取证能力，在建筑内外公共及要害部位，例如：大厅（堂）和重要的出入口等处均设置摄像机，以固定型为主。

八、本工程自然条件概况 (一)气象条件

本工程位于北京市怀柔区，北京市处于海河流域，属暖温带半湿润大陆性季风气候，四季分明，降水集中，风向有明显的季节变化。夏季受偏南气流的影响，盛行大陆热低压多阴雨天气，平均风速2.1m/s。冬季寒冷干燥多西北风。春秋季多东南风，晴朗少雨，冷暖适宜，光照充足。多年平均降水量为589.3mm，其中汛期平均降水量480.8mm，多年平均蒸发量为500mm，平均气温11.6℃，平均年日照时数为2630.4h，平均相对湿度59%，无霜期约为192d，最大冻土深度56cm。本工程施工期间正值北京冬季，因此应对冬季施工是本加固改造工程的重点。

(二)现场施工条件

本工程待改造建筑物周边有可以作为施工利用的场地，因此施工现场操作面充足，可展开多工种立体交叉作业，施工用水在办公楼院内东北角或南厕所墙外水井内；用电电源位置在院内东南角箱式变压器，使用方便。但现场场地外不具备住人条件，办公室设置在现场，工人不在现场住宿。

第四节 本工程特点、重点、难点分析与对策

通过对北京市怀柔区国家税务局综合业务办公用房维修改造工程现场的踏勘和对设计图纸的深入理解，我们认真分析了影响本工程施工的各项现场因素，针对本工程施工组织的特点、重点与难点，有针对性的制定相应措施，在施工过程中密切关注并认真采取控制措施。本工程的特点、重点与难点主要表现在如下方面。

一、本工程的特点

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1.工期短加固结构施工难度大

本工程结构加固采用柱、墙加固方法，柱墙加大厚度较薄，且又要求分段支模浇筑高强灌浆料砼，加固体量比较大，材料使用集中。施工过程中必须科学第做好建筑的人材机等资源的分配，合理安排好总施工进度。此外，本工程中均位于怀柔区南大街地段，交通位置便利，便于工程施工期间材料的运输和垃圾的清运，但由于施工地点处于北京市怀柔区国家税务局院内，周边无论是社会车辆还是工程车辆车流量都会比较大，不论白天夜间车流量都会较大，这对于本工程的安全文明施工和环境保护提出了较高的要求，在车辆组织方面需要合理安排进料和垃圾清运时间。

2.材料环保要求高

本工程为北京怀柔区国家税务局综合业务办公用房维修改造工程，改造完毕后供政府办公及业务用房使用，因此建材环保要求为本工程的重中之中，所有材料供应商供应的建筑材料必须有中国环境标志并且需提供相应的环保检测报告，所以施工中要严格控制材料的使用，杜绝使用环保不达标的产品和材料，为学生的身心健康提供可靠的保证。

3.严格的工期要求

本工程总工期270日历天，包含了建筑的结构加固及综合装修，施工内容包括拆除工程、结构加固、土建工程、装修工程、电气工程、给排水及采暖工程及消防工程，工程种类较为繁琐，并且本工程的装修质量标准较高，因此来说在270天内完成本工程的施工是非常紧迫的。考虑到本工程为北京怀柔区国家税务局综合业务办公用房维修改造的结构加固及综合装修，为了确保怀柔区国家税务局综合业务办公用房维修改造楼尽早投入使用，我方将把工期控制作为重中之重，制定严格的工期控制措施，确保按期交工。多专业同步交叉流水施工要求我们不但要对总工期进行控制，还必须认真的计划好阶段性施工工期，因为阶段性工期的完成是对总工期目标完成的基本保证。我们针对可能发生的各种影响工期的不利因素，将制定严格有效的工期保证措施。

4.扰民和民扰情况突出，对现场施工环保要求较高

本工程位于北京怀柔区南大街15号，位于城区南部地带，交通便利。南侧为南大街公路，西侧为青春路，东侧为北京融兴村镇银行。北临南关村民居民区。这些因素在施工期间势必会对周边居民的正常休息产生影响，因此需要对本工程施工中的粉尘、噪声、建筑垃圾、材料运输、施工场地文明管理等环境因素控制提出很高的要求，在施工过程中就要针对对外界环境影响较大的分项工程制定专项文明施工和环境保护方案，确保工程施工期间不影响周边环境。在施工过程中如何采取积极有效的措施来控制扬尘、减少大气污染，如何在措施上最大程度地降低施工噪音，以减少对周围工作环境的影响，如何在建筑垃圾处理、材料运输、现场文明管理等方面真正有切实有效的制度、措施，去保证施工期间周围区域的正常工作和

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生活秩序，符合建筑工程施工环境保护的地方法律法规要求，是本工程施工过程日常管理的重点之一。

5.多专业队伍交替、交叉或同步施工

本工程为结构加固及综合装修工程，施工周期短，在施工过程中，将不可避免的出现各专业施工项目交叉作业、相互影响的现象，包括土建与装修、装修与电气、暖通、消防等其他施工队伍的交叉作业。这就对施工各方的组织提出很高要求，必须积极配合建设单位，进行周密的策划、协调、管理，使各专业队伍积极配合、相互推进，才能顺利实现项目的综合目标。多专业队伍交替、交叉或同步施工将是本工程的主要特点。

二、工程的重点与难点 1.锚筋的质量控制

本工程结构加固主要采用柱、墙高强灌浆料，在原结构墙两侧采用锚筋，绑扎钢筋网片，浇筑灌浆料。以及柱包角钢，梁粘板；其锚筋、锚栓施工的质量好坏直接影响到结构安全，因此锚筋的质量控制将是本工程施工质量控制的重中之重。锚筋施工前应先做试样，对于单面墙体的锚筋在施工现场同种环境下需做抗拉拔试验，抗拔力应达到设计要求后方可大面积施工。锚筋后进行非破损性拉拔试验，用来检测工作状态的锚筋质量，其它穿板穿墙钢筋不做拉拔试验要求。

2.柱、墙混凝土的质量控制

柱、墙高强度灌浆料工程是本工程结构加固中的非常关键的一个分项工程，也是直接影响到结构安全并且工程量较大，累计共浇筑混凝土60m3，而且砼截面较小，因此浇筑灌浆料的质量控制也是本项目的重点。施工前制定专项施工方案，严格按照作业指导书进行施工。

3.消防水池深基坑安全控制

消防水池地下层高-5.4米，基础埋深约6米，并且距北侧原有建筑较近放坡受到大大限制，因此深基坑安全防护是本工程重中之重，施工前必须做好专项论证方案，经审批合格后方可施工。

4.施工期间的环保控制

由于本工程拆除工作量大，渣土外运量大，同时现场还存在部分土方作业，因此环境保护控制将是工程的重点，特别是噪声的控制。为加强施工现场文明施工和环保管理，严格控制施工重点工序，确保对现场的影响降低到最低限度。现场将产生噪声的工序尽可能安排在场外加工、现场安装的方式，减少现场噪声的发生，施工中我公司将把现场的环境保护控制作为工程控制的重点，施工中采取针对性的措施，确保将对周边环境的影响降低到最低限度。

5.施工进度控制

本工程所有建筑的抗震加固和综合装修，工程内容覆盖了土方、锚筋、喷射混凝土、砌

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体、屋面及外保温、石材幕墙、装饰装修、电气、暖通以及消防工程等各个方面，工程体量较大，开工工期为2012年11月21日，计划竣工日期为2013年8月17日，总工期270日历天，因此本工程施工时间是非常紧迫的。施工中必须合理安排施工工序，做好现场各专业队伍的施工进度的配合，控制施工进度，以保证按期竣工，这将是本工程施工中的控制重点。

6.装饰装修工程质量控制

本工程中楼地面原有水磨石修补、打磨、抛光工程量较大，结构加固及室内装修改造施工时成品保护是一个施工难点，施工中应重点做好测量及检查工作。此外本工程的内装修工程对天棚的控制要求很高，怎样保证吊顶与消防及机电安装的配合、位置偏差在允许的标准内，是施工的另一个难点。施工中要做好土建装修与各常规设备安装、各专业系统施工队伍在施工过程中的协调配合，从而保证各工程的按时完成。上述施工难点必须在施工前做好充分技术、物资材料的准备，对症下药、严格把关。

7.人员及车辆管理

本工程拆除工作量大，渣土外运车辆较多，此外喷射混凝土工作量大，结构加固期间预拌混凝土运输车辆也较多，因此本工程施工过程中，应对作业人员及材料运输车辆进行严格的管理，严格控制本工程中的车辆按照甲方划定的范围区域内行走，确保车辆不进入其他区域。本工程施工过程中将会有多个施工队伍同时进行施工，所以施工过程中的人员管理也是影响本工程施工的重点之一。因此施工过程中派驻高素质施工队伍，在建设单位的配合下，加强现场施工人员的管理，确保施工人员不进入其他非施工区域。严格现场人员和车辆的管理，制定严密的安全生产制度是保证本工程顺利进行的重点之一。

三、施工重点、难点对策

1.我们在充分考虑了该工程的施工特点、重点和难点后，有充足的信心，保证按质、按期、全面地完成北京怀柔区国家税务局综合业务办公用房维修改造项目范围内所有建筑加固和装修范围内的全部工程。

2.工程开工后，我公司将首先向北京怀柔区国家税务局负责人及建设单位明确可供我方使用的场地范围，明确施工区域界限，我方将按照建设单位指定的场地进行平面布置和车辆的组织，制定严格的车辆管理制度和保卫措施。同时对施工人员定期进行教育，并制定严格的施工人员行为规定，保证施工人员不进入非施工区域。

3.为了控制锚筋的质量，施工中严格按使用说明书使用水泥浆灌浆料及植筋胶，计量要准确。钻孔深度、孔径、钢筋处理、配料等均要依据设计要求及材料、工艺要求进行专人验收，合格后方可进行下步施工。锚筋后进行非破损性拉拔试验，用来检测工作状态的锚筋质量。

4.为了确保柱、墙混凝土原材料的质量，本工程选用信誉较高的专业厂家，提前与搅拌

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站按照设计提出高强灌浆料的技术要求，本工技艺的高低直接影响砼外观质量，浇筑混凝土过程中，要及时测定回弹和混凝土实际配合比，以指导施工。

5.为了确保装饰工程质量，达到预期的装修效果，我公司将按照创造精品工程的质量管理措施运入到本工程的施工过程中，力争将本工程建设成精品工程。在施工前充分做好施工方案的技术准备，并对主要技术措施进行论证和分析，审批后在施工过程中严格按照施工方案进行作业。本工程必须通过采取有效措施合理组织施工工序，以确保工程施工质量。

6.对于工程进度的控制，我公司在整体工程施工进度计划的框架下编制本工程的进度计划，并在本项目中采用三级进度控制，在总进度计划的范围内将施工进度进行分解为阶段性进度计划，在每一个阶段性进度计划范围内再编制分项工程的进度计划。在施工过程中，用施工任务书把计划任务落实到班组，跟踪监督并加强调度，记录实际进度，出现偏差及时调整纠偏，以确保总体进度计划的实现。

7.在环境保护方面将重点采取如下对策：施工采用建设单位、设计等各方认可的环保材料，减少使用的材料对环境的污染，切实的达到绿色建筑的标准；加强对各种材料的环保检测，对于到现场的材料，严格按照国家相关规定，进行相关的复试，合格产品方可使用在工程上；尽量选用无毒、少毒、无污染、少污染的施工工艺，特别是一些已经被实践证明容易造成室内环境的施工工艺杜绝使用；抓好施工现场的资源控制与管理工作，要制定切实可行的措施，降低水、电的消耗，避免浪费，及时回收一切可以回收的物资；加强施工现场管理，降低施工中粉尘、噪声、废气、废水对环境的污染破坏；在进行装饰装修过程中注重对垃圾的处置，按照指定垃圾堆放地点，做好施工人员生活垃圾、工程垃圾的及时、科学地消除工作。

8.在安全施工方面，我公司指定一些安全制度，并在进场前，有项目部与总公司签订安全防火责任制度，明确安全治保员施工期间安全责任，工期结束进行检查评比奖励。为保证该项目的文明施工，我公司在施工现场只设置作业区，生活区在工地附近另行安排。我公司将对施工区环境卫生，安排专业人进行管理。减轻对人身健康的危害，最大限度地降低噪音，避免影响周围营业场所的正常营业，减少粉尘，减轻对人们的危害，垃圾清除、堆放、废水排放要有针对措施，确保本工程达到“文明工地标准”。

第五节 工程项目管理目标

我公司积极响应中有关工程质量、进度的要求，确定北京中医药大学东直门医院教学楼加固改造项目管理的综合目标如下。

一、质量目标

根据的要求，我公司确定本工程的质量目标为：合格。

工程质量还应符合国家、地方现行标准及有关规定的要求。标准、规范及招标文件中的

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相关要求有不同规定时，按照高标准和高要求执行。

二、工期目标

按要求本工程的工期目标为：计划开工日期为2012年11月21日，计划竣工日期为2013年8月17日，总工期270日历天。

施工总体进度计划详见《计划开、竣工日期和施工进度横道图》 (见附录)。 三、安全目标

我公司始终贯彻“安全第一、预防为主”的安全生产方针组织各项工程的建设。在本项目中，我公司确定本工程的安全目标为：杜绝重大伤亡、火灾、爆炸事故和各类中毒事件；轻伤发生频率控制在0.3‰以内。

四、成本造价控制目标

在以往的工程施工过程中，我们认识到只有整个工程的成本和造价得到良好的控制，才能对工程有利、对建设单位有利。

我们将通过科学的项目管理、先进的技术设备、经济合理的施工工艺、有效的组织、协调、控制，努力使工程的成本造价得到最为有效的控制。同建设单位、设计、监理和相关各方共同努力，优化施工组织，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从材料设备选型、施工队伍的现场组织、协调等各个方面，提出合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，避免不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节约工程成本，使建设单位的投资发挥最佳的效益和效果。

五、职业健康安全管理目标

我公司已经通过了GB18000职业健康安全管理体系的认证，在本工程中将严格按照职业健康安全管理体系和公司职业健康安全管理体系手册的要求来组织和管理施工，采取切实可行的措施和充足的安全投入，确保职业健康安全管理达到如下目标：杜绝火灾、爆炸、人身死亡事故；职业病为0；轻伤事故发生频率控制在0.3‰以内；控制危险废弃物(油类等)污染，重大污染事故为0；降低能源、资源的消耗。

六、文明施工和环境保护目标

工程施工现场各专业工种的管理必须按照北京市安全文明工地要求进行管理，且须满足京建施[2005]802号文及建办[2005]89号文的规定。

我公司将严格按照北京市关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全、文明施工管理，创建安全、文明的施工环境。我公司已经通过GB/T24001-2004环境管理体系的认证，我们将严格按照环保体系的工作重点来实施本项目。

七、团结合作目标

积极、主动、高效为建设单位服务，处理好与建设单位、监理、设计、其他承包人及材

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料供货商的关系，使工程各方形成一个团结、高效、和谐、健康的有机整体，努力促进项目综合目标的实现。

八、科技管理创新目标

在工程实施过程中，我们将利用计算机作为主要管理手段，利用建筑工程项目施工管理信息系统软件，形成项目经理部内部联网，使工程形象进度，质量、安全、数据信息等完全处于受控状态，确保项目管理模式的高效运行和管理目标的全面实现。

为实现上述工程质量、工期、安全、文明等施工目标，在施工中将积极开发和推广新技术、新工艺、新材料、新设备和现代化施工管理技术，使工程科技进步提高效益。

另外，依据本工程制定科技创新目标和具体实施计划，使之建立在经济、合理、高效的基础上，真正成为支撑项目高效运行、提高项目管理水平和实现工程质量、工期目标的有效手段。

第六节 施工总体部署

根据本工程招标文件的各项要求，施工现场场地踏勘情况及建筑物的建筑情况和位置状况，结合本公司以往施工经验，制定切实可行的施工部署。

一、施工部署原则

针对本工程为结构加固及综合装修工程项目，结合本工程的现场特点及工程施工内容，特确定以下部署原则：

1.根据本工程既定的质量目标和施工工期目标，结合本工程实际特点，同时应充分考虑到气象条件，进行施工阶段分解，确定各阶段部署目标。

2.加强施工过程中的动态管理，针对各工序和环节，合理安排劳动力和施工准备的投入在确保每道工序工程质量的前提下，立足抢时间，争速度，科学地组织流水施工及交叉施工。

3.严格遵守各项规章制度，严肃确定施工调度工作，有计划、有步骤、有目标的严格合理分配班组施工任务，严格控制关键工序的施工工期，确保按期、优质、高效地完成工程施工任务。

二、施工总体部署

我公司经过勘察现场、审阅图纸、分析工期、研究施工步骤，拟对本工程施工做如下部署，施工时按照本项目工程施工要求，制定专项施工方案，严格按方案施工。

1.由于本工程施工区域包含了抗震加固和综合装修，工程内容覆盖了土方、锚筋、板墙混凝土、装饰装修、电气、暖通以及消防工程等各个方面，工期只有270日历天，工期非常紧张。

2.本项目在整体施工部署上，考虑到建筑的工程内容基本相同，为了确保本工程整体目

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标的实现，采用分层流水施工。在材料订货上，材料统一确认和采购。只有如此，才能保证整体工期按时完工。

3.整体施工部署上，按照“先主体后附属、先结构后装修、先湿作业后干作业”的原则进行施工安排，进场后首先进行拆除施工，然后进行结构打孔锚筋和板墙混凝土作业，后期进行室内外装修施工，电气、暖通、给排水及消防穿插配合同步进行。其中装修各部分按照从上至下的顺序，采取工序整体作业方式，即完成上一施工相关工艺工序后，工程的施工人员紧接着进行下一步工序的施工。各分项工序采用交叉流水施工方法，以达到争取时间完成施工任务，保证工程总工期的目的。

4.由于本工程将会有各专业单位同步交叉施工，因此施工时各专业单位间的合作协调是影响本工程施工进度的重要影响因素。施工时我方将会严格按照建设单位方的整体部署要求，充分发挥我公司多年工程施工的承包管理和协调施工的优势，和各专业施工方就工程施工实际问题及时进行充分沟通、配合，以确保整体工程施工顺利进行。

5.施工中为缩短工期加快施工进度，我公司根据各施工段工程量安排调度劳动力、材料量及施工机具数量；同时施工时将充分协调土建、装修施工和其它专业(机电安装等)的矛盾，按照施工顺序组织快速交叉流水施工。每个作业组采取穿插施工，即各工种间施工穿插进行。采取整体施工，局部避让的方法。施工时严格按照有关规范、标准、规定执行。

6.由于本工程多专业同步交叉施工，施工中将涉及到不同专业间的搭接，因此在本工程施工前，我公司将建议各专业施工单位就本工程各自范围内详细施工进度计划进行交流，各方提前五天将产生搭接的部位的施工进度计划提交各相关施工单位，以求做到提前安排。

7.根据本工程的特点，本工程将部分选用专业公司参与本工程的施工，确保劳动力的素质及按期组织到位。按不同工种、不同施工部位来划分作业班组，使专业班组从事性质相同的工作，提高操作的熟练程度和劳动生产率，以确保工程施工质量和施工进度。本工程将根据工程各阶段施工配置劳动力，并根据施工生产情况及时调配相应专业劳动力，对劳动力实行动态管理。安全控制、噪音控制、文明施工等工作与质量、工期措施同步实施。

三、施工工序部署

本工程合理安排施工工序，保证各分项工程在施工过程中做到有组织、有部署，使工程施工自始自终的有条不紊进行。

1.专门组建项目经理部，负责本工程的技术、质量、进度控制、材料采购、安全生产与文明施工等总体管理。根据本工程特点及招标文件的要求，合理安排各工种比例投入和施工流水段划分，做好各分项工程间的配合，是本工程的关键。

2.本工程决定采用立体交叉、综合流程水平行施工，统筹协调好各分部、分项工程的施工，合理安排好各工种的穿插施工，确保工程质量和施工进度，以满足总进度控制，满足建

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设单位的使用要求。

3.施工总体以砖混结构抗震加固和综合装修为主，还包含了电气、给排水、采暖、消防专业工程。整个工程分三个阶段，第一阶段主要完成拆除作业，包括屋面、外墙以及室内装修面层的拆除；第二阶段主要完成结构加固，包括基础加固、结构锚筋及浇筑混凝土、钢丝网抹聚合物砂浆加固等施工；第三阶段主要完成室内外面层装修和室外工程恢复，机电各专业穿插配合进行。重点控制各工种施工交叉点及施工节奏，做到有张有弛，有条不紊，保证各工种按进度计划完成各分项工程。

4.分部工程施工计划 (1)拆除工程

①进场后首先完成室内外的拆除工作；

②将拆除工人分成三个作业组，三组拆除人员协调配合同时作业；

③拆除作业时现场同时采取喷洒水降尘的措施，防止扬尘污染，现场专人负责。 ④拆除后需保护的房间应妥善保管做好成品保护工作，防止意外破坏。 (2)结构加固施工计划

①当碳纤维粘贴施工时，为保证加固面层与原墙面的可靠粘接，必须认真做好原墙面的清理和修补；

②基层处理完毕后在进行锚筋作业，待抗拉拔试验合格后再进行下一步的钢筋网片绑扎； ③钢筋工程绑扎完毕经监理验收合格后在进行支模作业，柱墙混凝土采用高强度灌浆料，提前与厂家联系，确保浇筑施工时灌浆料能够持续供应。

(3)屋面和外装修施工

①结构加固完毕内装修施工之前要完成屋面找平层、找坡层和防水层的施工，防止内装修施工阶段屋面漏雨造成不必要的损失；

③外墙装修与室内基层装修同时开始、同时进行，包括外墙拆除和石材幕墙，室内装修面层施工之前应完成外装修施工。

(4)顶棚工程施工计划

①依照施工图纸和设计要求，专人放线定位，同时请甲方确认。

②根据各空间的不同设计要求，分区分工进行轻钢龙骨及其它工艺基层骨架作业，待吊顶内隐蔽工种结束，经甲方验收，签证后方可封板。

(5)墙面和柱面施工计划

①首先完成墙面抹灰、墙面贴面砖等湿作业施工；

②墙面抹灰达到强度后，再进行内墙保温施工、刮腻子和耐擦洗涂料粉刷； ③墙、柱根据设计图要求进行放线，配合天花放线将水平基准定位。

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③建设单位认可签证后，进行面板安装等立面基础构件施工，各区同时展开。 (6)地面施工计划

①地面作清理的同时，对照图纸放线定位，配合天花放线，确定基准水平线，应完成后交由成品保护部门，直至竣工验收。

②水磨石地面修补打磨施工的部分，安排在天棚和灯具安装及其它顶部安装项目施工完成，调试后，一次性铺装完毕，交由成品保护部门，直至竣工验收。

(7)机电安装工程施工计划

①电气工程线管辐射和穿线配合室内装修改造的进度进行；

②开关插座面板和灯具的安装待室内完成涂饰施工后再进行安装，防止二次污染。 ③给排水、采暖及消防管道配合装修交叉进行。

第七节 施工组织和施工段划分

一、施工顺序

针对本工程的实际情况，按照“先结构后装修、先主体后附属、先湿作业后干作业”的原则，自上而下的施工顺序进行施工。为确保施工工期，部分施工工序之间计划进行交叉施工，主要施工顺序如下(其中部分工序之间需要交叉同步进行)。

(1)拆除工程：包括原有屋面、灯具、室内墙顶地面层装修材料、外墙玻璃幕的拆除； (2)土方工程：包括基础挖土方、土方回填和灰土回填；

(3)结构加固工程：包括原结构基础加固、锚筋、钢筋绑扎、支模、浇筑高强灌浆料、粘贴碳纤维布、粘钢板包角钢等；

(4)屋面工程：包括屋面找坡层和防水层的施工，还包括屋面水落管的施工； (5)外装修工程：包括室外平台台阶石材铺贴、外墙石材幕墙等；

(6)内装修工程：墙面、地面和天花的综合装饰装修，包括石膏板吊顶、矿棉吸音板吊顶、地面贴地砖、地面石材、墙面抹灰、墙面贴面砖、墙面涂料、壁纸、铝塑板以及部分木地板等；

(7)门窗工程：全部更新重做；

(8)电气工程：包括线管敷设、穿线、开关插座面板安装和灯具安装；

(9)给排水及采暖工程：包括给排水管道安装、散热器的安装和系统打压试验； (10)消防工程：包括消防管道安装、消火栓安装等； (11)其他细部工程 二、流水施工段划分

由于本工程施工项目较多，工期要求比较紧迫，因此本工程必须合理安排好施工顺序，

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(13)参加项目召开的成本分析会。

(14)主动配合安全总监做好安全生产与文明施工。

(15)参加质量保证体系、环境管理体系、职业安全卫生管理体系的培训、认证与贯标工作。

(16)参加结构工程及竣工工程验收。 7.质量部

(1)严格监督分包执行项目编制工施工组织设计、施工方案、创优计划、技术交底，并进行过程控制，确保创优过程精品的实现。

(2)认为必要时可行使质量否决权(事先应请示执行经理)，以杜绝质量事故的发生。 (3)监督专业责任工程师在分项工程施工前是否向分包进行了技术交底。

(4)参与质量保证体系、环境管理体系及职业安全卫生管理体系的培训、认证与贯标工作。 (5)建立质量台账。

(6)参与质量事故的调查、分析、并提出个人意见。 (7)参加项目召开的质量分析会，并提出积极建议。

(8)组织召开分包参加的周质量例会及月度工程质量讲评会，对工程质量情况进行具体研究与分析，找出存在问题并采取措施预防。

(9)组织分包开展QC小组活动。 (10)及时做好分项工程质量评定工作。

(11)每月上旬向公司工程管理部上报上个月工程质量动态分析书面资料。 (12)参加项目召开的成本分析会。

(13)建立项目质量保证体系并使之正常运作。 (14)参加工程结构验收与竣工验收。 (15)认真执行公司颁发的《质量管理手册》。 8.安全员

(1)工程开工前负责对分包队伍进行安全生产三级教育。

(2)监督分包认真执行公司颁发的《安全管理手册》及项目经理部制定的安全技术措施及相关制度。

(3)监督专业责任工程师作好对分包队伍施工前的安全交底工作。 (4)监督分包认真开展周一1小时的安全活动。

(5)深入现场，了解与掌握生产动态，发现不安全的因素即刻限期让分包整改。 (6)对分包施工人员违章现象有制止权、处置权，紧急情况下有停止作业权，同时立刻向执行经理或项目经理汇报。

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(7)检查各种施工设备、机具安全防护装置是否齐全及有无接地装置。 (8)参加执行经理或项目经理召开的安全生产例会，并提出自己的意见。

(9)组织召开分包参加的周安全例会及月度安全讲评会，对安全生产情况进行具体研究与分析，找出存在问题并采取措施预防。

(10)参加安全事故现场调查分析并提出自己的看法。 (11)检查操作工人特别是特殊工种是否持证上岗操作。

(12)检查进入施工现场的操作工人的否佩戴安全帽，高空作业是否佩带安全带。 (13)参与质量保证体系、环境管理体系及职业安全卫生管理体系的培训、认证与贯标工作。

(14)负责现场文明施工。

(15)定期组织分包进行现场安全生产大检查，对存在的问题发出限期整改通知单，逾期罚款。

(16)每月向公司工程管理部上报上个月项目安全生产动态分析书面资料。 (17)建立项目安全生产保证体系并使之正常运作。 9.合约部

(1)参与建设单位合同谈判与评审。认真研究与分析合同的每一条款所描述的内容与责任，与建设单位商谈工程过程中的各项细节，在平等互利的基础上与建设单位签订承包合同。

(2)负责对项目所有管理人员进行合同交底。

(3)将建设单位合同条款分解到各职能部严格把关，确保双方经济利益不受损失。 (4)具体负责分包工程价款在10万元以下的分部分项工程或零星工程的招标、评标与组织签约工作。

(5)负责组织工程所需B、C类物资订货合同的谈判与定价工作。

(6)参加公司合约部组织的价款在10万元以上分包合同的谈判及评审工作。 (7)及时作好设计变更、工程洽商等发生的费用。

(8)按时向建设单位监理上报当月完成工作量清单，确认工程进度款。 (9)审定分包月度工程款结算单及竣工决算。 (10)领导项目竣工决算。

(11)按季度进行成本核算与分析，分析资料上报公司财务部、合约部。

(12)参与质量保证体系、环境管理体系与职业安全卫生管理体系的认证及贯标工作。 10.物资部

(1)根据项目施工进度要求及时组织货源进场。

(2)进场物资质量的验证与数量的验收，同时索取各种材质证明资料。

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(3)经检验不合格的材料、构件等贴上标识，单独堆放不准动用。 (4)建立健全各类物资台帐，及时向公司物资部门上报各种报表。

(5)进场物资、设备、架设工具严格按照施工总平面布置图进行堆码，并及时进行标识。 (6)对分包商实行限额领料。

(7)每月对现场物资、设备等进行一次盘点。 (8)提供成本分析资料，参加项目召开的成本分析会。 (9)工程竣工及时处理剩余物资。 (10)参与B、C类物资与供货商的谈判。 (11)参与物资的采购工作。

(12)负责对由项目经理部负责采购材料和由分包方负责采购材料的合格供货商的评定与考核工作。

(13)参与质量保证体系、环境管理体系与职业安全卫生管理体系的培训、认证与贯标工作。

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合理划分好流水施工段，才能达到预期的工期目标。

本工程以楼层划分流水施工段，进行流水施工。这样就形成了“作业区之间平行施工，作业区内部分层流水施工”，确保总体工期目标的实现。

第八节 现场组织管理机构

一、项目经理部组织机构 1.公司总部与项目经理部

项目经理部由公司授权管理，按照管理模式GB/Tl9001-2000、GB/T24001-2004、GB/T28001-2001标准模式建立的质量保证体系来运作，形成以全面质量管理为中心，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体制。

项目授权管理：企业法人对项目实行授权管理，项目经理作为企业法人代表在授权范围内行使职权，实现工程项目综合目标，实现总部的决策意图和企业对建设单位的合约承诺。

公司总部对项目服务保障作用：企业建立了完整的管理体系和决策机构，对项目进行全方位的监督、调节，完善的服务和有效控制，使项目管理步入正规、高层次的良性发展阶段。

公司总部对项目经理部的授权范围：从工程的设计、装修、配合其他专业施工的全方位进行管理，讨论制定施工组织设计及各项专项方案，统筹安排项目总体进度计划，全面运筹整个项目的质量、工期、效益、人事、物资等要素，协助解决施工过程中出现的各种矛盾，协调所有的交叉作业，使之成为一个有机的整体，保证施工的顺利进行，代表我公司完成与建设单位的合同。

2.工程项目管理组织机构

本工程将委派具有同类结构加固及综合装修工程管理经验和能力的国家一级建造师担任本工程的项目经理，并且由具有同类型工程施工管理经验的高素质的管理人员组成项目经理部。本工程的施工将以项目经理为核心，充分发挥企业的整体优势，以全面质量管理为中心环节，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理为手段，以高效率地实现工程项目综合目标为目的，以合同管理为依据，对工程项目进行全过程、全方位的计划、组织、管理、协调与控制，出色地实现质量方针、质量目标以及对建设单位的承诺，如期向建设单位交付一个精品工程。本工程现场组织管理机构如下图所示。

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各装修施工队伍 现场组织管理机构图

技术部 安全员 质量部 工程部 物资部 合约部 技术负责人 执行经理 商务经理 项目经理 公司总部 二、现场组织机构岗位职责

根据管理体系图，结合我公司工程组织经验，项目经理部建立岗位责任制，明确分工职责，落实施工责任，各岗位各行其职。

1.项目经理

项目经理是公司法人代表在项目上的授权代理人，执行党和国家的方针政策，执行公司颁发的各项管理制度，严格执行国家颁布的技术规范与标准，履行授权管理的职责，负责项目全面工作。组织全体员认真履约，全面完成建设单位合同规定的全部条款。 具体人员配备见下页：

(1)负责组建项目经理部组织机构，岗位设置及人员配备。 (2)负责领导组织建立适应项目管理需要的各种规章制度。 (3)贯彻公司质量方针，精心组织施工确保项目质量目标的实现。

(4)负责领导组织全体员工作好质量保证体系、环境管理体系、职业安全卫生管理体系的认证与贯标工作。

(5)领导组织编制施工组织设计(公司为主)、分部分项工程施工方案、质量计划、创优计划、环保计划。

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(6)是项目质量、安全、工程成本及资金回收的第一责任人。 (7)负责项目各类费用的最终审核与签字。 (8)负责与建设单位、监理的总体协调与沟通。 (9)负责工程所需物资采购计划的审批工作。

(10)协助合约经理及时收回工程进度款及工程索赔款。 (11)工程竣工后两个月内上交项目施工管理全面总结。 (12)通过工程实践为公司培养各类人才。 (13)主持项目成本分析会。

(14)负责领导与组织施工过程中的用户回访工作。 2.技术负责人

(1)主管工程技术与工程质量。

(2)在公司工程管理部的组织下参加编制施工组织设计；负责组织编制分部分项工程施工方案、专业工程技术方案、质量计划、创优计划、环保计划。

(3)贯彻执行国家有关技术规范与验收标准。

(4)负责推广含金量高的新工艺、新技术、新材料、新机具。 (5)领导与组织对工程材料、设备选型的报批及质量的控制。

(6)保持与建设单位、建筑师之间的密切联络与设计协调工作，并取得对方认可，确保设计工作能满足项目连续施工要求。

(7)领导作好施工详图设计和安装综合布线图设计工作。

(8)领导组织作好技术准备工作(图底会审、技术交底，提出物资、设备、施机具、架料需用计划等)。

(9)领导组织结构验收与竣工验收。 (10)领导组织项目质量保证体系正常运行。 (11)领导项目质量管理与质量改进工作。 (12)负责组织重大质量事故的调查与处理。

(13)参与重大安全事故的处理，并从技术角度对事故发生的原因及今后预防措施提出自己的意见。

(14)参加项目成本分析会。

(15)负责领导与具体组织落实质量保证体系、环境管理体系及职业安全卫生管理体系的认证与贯标工作。

(16)参与项目合约经理组织工程所需物资与供货商的谈判与定价工作。 (17)项目竣工后两个月内上交项目技术管理工作全面总结。

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3.执行经理 (1)主管工程管理部

(2)是施工现场全面管理工作的领导者、组织者与指挥者。 (3)作好与建设单位、监理的业务联系与公关工作。

(4)合理安排施工程序，保证土建工程与机电安装工程、装修工程交叉作业的顺利进行。 (5)负责领导编制项目月度进度计划，并对执行情况进行认真分析，确保月度计划的实现。 (6)监督各专业责任工程师对分管的工程进行严格的过程控制，及时发现与处理存在的质量问题，确保一次达到优良标准。

(7)支持质量总监与安全总监的工作，切实处理好工期与质量、安全的矛盾。 (8)领导作好现场文明施工及CI形象管理。 (9)参加工程结构验收与竣工验收。

(10)监督各专业责任工程师及时做好施工日记及施工技术资料。 (11)领导现场试验工作。

(12)领导作好现场施工机械设备的管理工作。

(13)负责召开月、周生产会，作好生产要素的综合平衡工作，坚持日碰头会制度，并认真解决施工中出现的具体问题，确保日计划的完成。

(14)参与质量保证体系、环境管理体系、职业安全卫生管理体系认证与贯标工作。 (15)负责施过程中产品质量保护工作。

(16)项目竣工后两个月内上交施工管理工作全面总结。 (17)参与重大质量事故的处理。

(18)负责组织重大安全事故的调查与处理。 (19)参加项目召开的成本分析会。 4.项目商务经理

(1)贯彻执行公司质量方针和项目规划，熟悉合同中建设单位对产品的质量要求，并传达至项目相关职能部门。

(2)负责组织项目人员对项目合同学习和交底工作。 (3)具体领导项目各类经济合同的起草、确定、评审。

(4)负责项目经营报价、进度款结算及工程结算，负责编制对建设单位的清款单、专业队伍的结算单。

(5)负责专业施工队伍、材料供应商的报价审核。 (6)负责项目的成本管理工作。

(7)负责组织编制和办理工程款结算，经济索赔等工作。

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(8)办理预算外签证，落实索赔款项，定期盘点，协助做内部成本核算，建立、健全各类台帐、报表等内业资料管理。

5.技术部

(1)组织内部图纸会审，参加建设单位召开的图纸会审会。

(2)编制施工组织设计、分部分项工程施工方案、质量计划、创优计划、环保计划。 (3)提出工程材料、加工件、预制品、大中型施工设备、架料工具需用量计划。 (4)负责提出钢筋配料单或审核由分包方提出的钢筋配料单。 (5)负责试验及量具计量管理工作。 (6)负责工程技术资料的审查与指导。

(7)负责绘制工程竣工图及竣工技术资料的汇总、装订、上报公司工程管理部审查。 (8)推广应用新技术、新工艺、新材料、新机具。 (9)负责测量工作。

(10)定期向合约部提供成本分析资料，并参加项目组织召开的成本分析会。 (11)配合物资组做好进场材料、半成品及成品质量的检验。 (12)与设计院保持良好的工作联络。

(13)协助专业责任工程师解决施工中出现的疑难技术问题。 (14)工程竣工后负责写出工程技术总结。

(15)参与质量保证体系、环境管理体系及职业安全卫生管理体系的培训、认证与贯标工作。

6.工程部

(1)编制项目月度生产计划，并报公司工程管理部。

(2)编制项目月、季、年度生产统计报表，并报公司工程管理部。 (3)熟悉施工图纸、设计修改、工程洽商。

(4)负责向分包人员进行技术交底，交代施工方法及质量标准。 (5)监督分包管理人员作好工序自检、互检与交接检工作。 (6)对分包施工质量进行过程控制。

(7)及时做好施工技术资料并分类妥善保管。 (8)及时做好施工日记。

(9)认真执行日、周、月计划，参加项目召开的日、周、月生产会。 (10)严格控制合同外用工。

(11)负责对分包签发限额料单，并严格控制材料消耗。 (12)严格控制商品混凝土数量，不得超出分项工程预算量。

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