模具技术员考核标准

关于绩效考核的资料表

2009年 年 员工: _____________第一部分 通用部分关键目标 / 职责

月冲压技术专员绩效考核表 部门: 生产部评定部门

职务: __

岗位技能(初级/中级/高级) 岗位技能(初级/中级/高级) 班长津贴 出勤( 请假？ 出勤( 请假？天) 加夜班？ 加夜班？个 加白班？ 加白班？个 绩效指标(1000元 第二部分 绩效指标(1000元)关键目标 / 职责 1 新购模具进入生产环节管理有效：保证模具首 批次生产零故障、保证产品全尺寸检验质量合 格。 现有模具改进、备份管理有效：保证模具首批 次生产零故障、保证产品全尺寸检验质量合格 冲压生产现场问题处理：当天有结论，3-5天拿 出有效的解决措施，并解决到位，不影响产品 最终交付。 分析现有生产方法，提出能显著提高生产效率 和产品质量的改进意见，书面报告生产部经 理，每月至少2项改进项。 合计 权重

行政部 行政部 行政部 行政部 行政部目标值 100%

学员

实际值

20% 40% 30% 10%100%

2

100%

3

99%

4

100% 99.750% 次数

第三部分 绩效表现考核关键目标 / 职责

12

因模具影响产品交付。 冲压生产现场问题处理不及时，影响产品交付。

3 全月不发生因模具影响产品交付、产品质量问题。 备注：(填写每次发生的大致情况及造成后果)说明：1、行政部每月25日将此表打印后交各主管(车间主任、部门经理);2、各主管填写完毕于2日交行政部 行政部保存三年。

2009年员工: _____________

部门:

职务: __冲压技术专员_

由行政部保存三年。

关于绩效考核的资料表

专员绩效考核表 : __冲压技术专员__现状 填表说明

初级

中级

高级

相应划√ 填数 填数 填数 填数填表说明

实际值

评定人签字

月最后一工作日车间、质量 部提报，生产部经理评定

月最后一工作日车间提报， 生产部经理评定 生产部经理评定 1%影响基本工资的5% 考核标准 每次100元 每次100元 奖励100元 评定人签字 填表说明 车间提供 车间提供 生产部经理评定

日交行政部；3、行政部根据此表核算工资；4、此表由

专员绩效考核表

务: ____

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