2018年三基建设工作总结范文精选可以编辑版

三基建设工作总结范文精选五篇

【第一篇】

按照**集团公司党委的总体安排和部署, 结合**公司实际, 2018年,**公司党委把三基工作作为创先争优、比学赶帮超暨精细管理创 效年活动的抓手,年初既确立了确保项目**部为优秀基层队,并推举项目部新申报优秀项目部的目标,并着重从以下几个方面做了工作.

一、明确责任主体,增加责任意识。

为加强“三基”工作,公司成立了领导小组,由党政主要领导任 组长,公司党政办公室人员具体联络指导,各业务口负责资料整理的 指导工作.

****党支部为创建优秀基层队的责任主体,党政主要领导 分别为综合管理和生产经营指标两大项达标的的直接责任人,并实行 问责制.由党支部按创建标准分项落实项目责任到人.

二、多措并举,努力打造高素质的干部和职工队伍。

着力加强班子建设.公司党委把基层班子建设的着力点放在培养 三种能力上.

一是深入学习,提高履职尽责能力.通过“三会一课” 、 班子学习制度,系统学习党的路线方针政策,学习经济、科技、法律 等相关知识.尤其是结合“负责任”和“思想再解放,观念再转变, 潜力再挖

掘”等讨论活动,迅速地打开了班子的视野,认清了责任, 提升了能力.

二是求真务实,提高执行落实能力.基层班子成员作为 最基层的一级班子,是承重层,更是执行层.就执行力来讲,除了有 “执行决策不动摇,执行纪律不走样,执行制度不变通”的要求外, 还有一个现实的问题,就是如何清晰地把握上级领导的工作风格,踏准他们的工作节奏,融入他们的工作思路,以达到同频共振的目的.为此,我们有意识地强化学习两级领导的各种会议讲话,深刻理解精 神实质和其个人的意识趋向.最终把握了两级领导班子“雷厉风行、 强调规范、注重务实”的工作作风,这也成为我们提高执行落实能力的着力点.

三是团结协作,提高和谐共事能力。我们确立了班子通气 例会制,每周一例会上,班子成员各自汇报自己上一周工作和下一周 工作的打算；制定了民主议事制度,凡“三重一大”都要上会,集体 决策,谨防一言堂.加强党员队伍建设.把着力点放在抓载体上,基层党支部坚持开 展“党员责任区”“党员先锋岗”活动,每个责任区实行“六包”责 、 任制,即包质量、包安全、包工期、包效益、包现场文明、包精神文 明,做到“一个党员一面旗” .对党员责任区,根据八条评比标准, 每季度评比一次, 真正把党员的身份亮了出来.“党员责任区” 使 “党员先锋岗”活动真正地融入到工程项目的进度、安全、质量、成本、 效益等各个环节中,并发挥能动作用,使“党员亮出身份,党组织亮 出责任”的“双亮”活动落到实处.

四是加强职工队伍建设.基层组织重点抓了学习型组织的创建工作.根据职工岗位特点,鼓励职工自主确立学习形式和学习内容,体现学 习的主动性,逐步实现了学习内容、学习时间、学习主体的全方位覆 盖.班子成员亲自授课,通过生动有趣的案例解读,让职工明白了一 个道理, “只有通过学习,才能改变我们的心智模式.

”通过不断的强 化和影响,逐步让职工明晰了自己的岗位职责、岗位标准以及要达到 岗位标准所必须的素质和需要进一步通过学习加以提高的地方；为提升整体素质,让一线项目经理和技术人员讲课,讲解**施工中最实用 的技术、施工和苗木养护知识.多措并举的队伍建设,一是充分发挥 的党支部的战斗堡垒作用,基层班子成员综合测评优秀率 85%,合格 率 100%.

二是充分发挥了党员的先锋模范作用, 党员测评优秀率 80%, 合格率 100%.三是全面提升了广大职工的素质水平.

三、围绕生产经营,深化项目精细管理

1、抓好精细管理制度建设.健全了生产事项的事前核算和事后 分析制度,把核算和分析纳入制度管理范畴.建立完善的单项工程预 算制度（事前） 、单项工程过程执行预算分析制度（事中） 、单项工程 核算分析等项制度已经固化为管理程序,填补了生产过程中欠缺的制 度约束,提升了两级管理人员实施精细管理的责任意识.

2、抓好生产过程控制.把生产活动都拆分成单元,逐项把握人 财物的投入,把边干边算转换成干前先算,边算边干.例如,在绿化 施工

过程中,在标后预算掌控目标确定的情况下,从种植土、苗木考 察、队伍录用、机械等各方面细化到每一道工序,每一个节点、每一 项内容都是把生产事项人财物投入的应对计算延伸为对比计算,对比 计算出人财物投入的最佳方案.使人、机、料等都有效匹配,利用合 理.这种边算边干和对比计算的深化方式有效地挖掘了效益潜力.

3、把精细管理延伸到岗位.为此,公司大力提倡人人都是管理 者的理念,促使职工能够以精细意识对待岗位工作.在****施工中, 公司也与职工签订合同,划分责任区,施工质量、苗木成活率都纳入 合同内容.职工的工作质量并都和兑现奖挂钩,增强了每个人的责任 意识.同时,项目部根据工作特点和费用测算出成本降低目标,然后3c以任务书的形式下达到每个管理者.每季进行降本目标考核,并把考 核结果上墙公布,促使每名职工对自己的降本增效成果能够自觉地算 一算,相互之间比一比.增加大家的创效意识.

四、加强创建过程监查

公司党委按照督导过程、 检验结果的思路, 在推行创建主体责任 制的基础上,加强了创建过程的指导.一是每月由分管生产经营的领 导和财务人员重点对两个创建优秀基层队的单位进行生产经营状况 分析,肯定成绩找出努力方向,促使完成生产经营指标进度与时间同 步,全年达到或超额目标考核值.二是每季度由公司创建领导小组组 织一次全面指导性检查, 按照油田三级建设标准打分, 对口检查指导, 促使各项管理工作上台阶.

在今年的三基创建活动中, 我们本着重点培育、 全面提升水平的 原则,重视提高基层创建的积极性,引导职工正确认识创建三基的意 义,提升全员为创建三基而努力工作的自觉性,形成了全员创建三基 的氛围.但由于**公司的创效主体和创效形式单一,**绿化工程规模 都不大, 尤其是近几年来没有连续的工作量, 基层项目部受场地限制, 硬件设施不全,尤其是办公条件简陋,距离信息化、规范化办公差距 太大,虽然我们有强烈的创建意识,但达不到油田创建层次规定的标 准,所以创建面不大.随着今后办公环境和生产场地条件的改善,我 们在积极外揽工程,扩大施工规模的同时,将加快“三基”建设步伐, 使所有基层项目部都达到优秀或更高层次。

【第二篇】

2018年。 xxx 公司响应集团“三基工作加强年”活动要求, 遵循稳定原油生产、节约成本投入这一主线推进落实“三基” 工作.随着“三基工作加强年”活动的深入开展,公司结合油 田实际,不断地丰富“三基”工作内涵,完善基层建设,夯实 基础工作,在稳步提高整体素质的同时,践行《大庆油田可 持续发展纲要》 .

一、凝心聚力,加强基层党建工作 xxx 公司党总支部认真贯彻落实公司党委的指示要求, 强化日常管理工作,深入在推进“三基加强年”活动中,狠抓 主题党支部建设工作.在迎接党的十八大召开之际,党总支 部贯穿“确保原油稳产”这一主线,严抓维护稳定工作,通过 开展定制度、担责任、细排查、签承诺等工作,提升了队伍 的凝聚力

与向心力,为公司的和谐稳定发展奠定了良好的基 础.

（一）落实党建工作,深入开展两项活动 自 xxx 公司党委下发《公司党委 2018 年工作规划》及 《xxx 公司基层党建工作运行体系》文件以来,xxx 公司 党总支部认真组织人员学习,在充分结合自身实际的同时, 以“抓思想从生产入手,抓生产从思想出发”的工作方法,深 入推进开展了三项主题活动,取得了较好的效果.

1、有效组织人员,开展专项学习工作 公司党总支部按照方兴公司党委的要求,利用网络对学习材料进行了下发,组织公司领导班子成员及各支部书记、 委员,学习了党建运行体系的有关内容,共集中学习 1 次, 出勤率达到了 100%.在提高班子成员的综合素质水平学习 中,公司总支部组织广大党员干部以专项培训、集中学习、 分组讨论等形式,扎实有效地推进理论学习.针对不同时期 的领导讲话精神,及时调整学习内容,着重学习了胡锦涛总 书记在省级领导干部专题研讨会上的讲话精神、王永春总经 理在 《求是》 杂志上发表的“大庆油田实现国有老企业可持续 发展的实践”的文件精神等,共学习各类领导讲话精神 6 次.

2、广泛开展两项活动,为公司稳产凝心聚力 针对原油稳产形势日益严峻,油田保卫工作难度加大等 实际,xxx 公司党总支本着“广泛动员、合理组织、统筹安 排”的方针,组织开展了“义务献工”活动和职工“谏言献策” 活动,有效的把党建工作与实际生产紧密的结合起来.

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