检修项目管理制度汇编(最新版)

天津蓝巢电力检修有限公司

1 版次 月 日 日 期 试行 状态 编写 审核 批准 修 改 说 明 天津蓝巢电力检修有限公司企业标准 XM1F001-2004

设备检修管理模板 本文件之产权属于天津蓝巢电力检修有限公司，未获本公司书面许可，任何人不得擅自使用、复制、传递或泄露该文件。 1

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修 改 记 录

版次 日期 页数 章节 修改内容和依据

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目 录

一、管理阶段评价 ............................................... 6 检修项目准备阶段管理评价 .................................... 6 检修项目开始阶段管理评价 .................................... 7 检修项目实施阶段管理评价 .................................... 8 检修项目结束阶段管理评价 .................................... 9 二、组织机构设立 .............................................. 10 （1）一般检修项目组织机构设立形式 .......................... 10 （2）大小修项目组织机构设立形式 ............................ 11 三、岗位模板 .................................................. 12 项目副经理岗位模板 ......................................... 12 项目总工程师岗位模板 ....................................... 14 项目副总工程师岗位模板 ..................................... 16 安环管理师岗位模板 ......................................... 18 质量管理师岗位模板 ......................................... 20 物资管理师岗位模板 ......................................... 22 综合管理师岗位模板 ......................................... 24 技术管理人员岗位模板 ....................................... 26 一般工作人员岗位模板 ....................................... 28 四、管理制度 .................................................. 30 第一章 检修过程管理制度 .................................... 30 定置化管理制度 ............................................. 30 工器具使用管理制度 ......................................... 32 顾客财产及成品保护管理制度 ................................. 33 沟通与信息反馈管理制度 ..................................... 35

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检修协调会管理制度 ......................................... 35 不合格品处置管理制度 ....................................... 36 技术交底管理制度 ........................................... 37 检修计划控制管理制度 ....................................... 38 第二章 安环管理制度 ........................................ 39 安全教育管理制度 ........................................... 39 各级人员管理职责 ........................................... 48 电动工具安全管理标准 ....................................... 66 特殊工种管理标准 ........................................... 68 防止走错间隔、误碰、误动、误操作事故的措施规定 ............. 69 脚手架搭设、拆除、使用管理制度 ............................. 71 安全检查管理制度 ........................................... 73 习惯性违章管理办法 ......................................... 74 事故调查、统计、分析、上报管理制度 ......................... 80 治安防范管理规定 ........................................... 82 消防管理责任制标准 ......................................... 85 外包项目安全管理规定 ....................................... 89 生产现场检修作业安全管理规定 ............................... 90 第三章 质量管理制度 ........................................ 91 计量管理制度 ............................................... 91 质量检验制度 .............................................. 100 质量目标管理办法 .......................................... 101 质量交底管理制度 .......................................... 102 检修项目总结管理制度 ...................................... 103 第四章 物资管理制度 ....................................... 104 物资采购发放保存转移处置管理制度 .......................... 104

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1. 编制说明

检修项目作为蓝巢电力检修有限公司(以下简称公司)的成长型业务有着非常广阔的发展空间,为了更好的发展检修业务,充分展现蓝巢检修品牌,就要建立检修业务的管理支撑平台。基于此,公司决定成立设备检修管理模板编制组,对检修业务的管理进行总结和整合，从而实现检修项目管理的异地复制。

设备检修管理模板的编制共分四个部分 第一部分 管理评价

管理评价是根据检修项目开展的阶段进行绘制，每个阶段所涉及到的管理内容在管理评价中加以体现，从而使项目管理者在项目的各个管理阶段有章可循。

第二部分 检修项目组织机构

根据检修项目作业时间短、组织相对集中的特点，按岗位设立两种检修组织机构形式，第一种形式适用于事故抢修、非常规检修、局部检修等小型检修项目；第二种形式适用于大小修项目。

第三部分 岗位职责

这部分描述的是检修项目管理岗位的职责，项目经理的岗位职责在公司管理模板中进行描述。 第四部分 管理制度

管理制度是针对检修项目的业务含盖范围来制定，共分为四个方面： 1。检修过程管理制度；2。安环管理制度；3。质量管理制度；4。物资管理制度。

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一、管理阶段评价

检修项目准备阶段管理评价

项目阶段 工作内容 检修标准获取 检修文件包修正 物资采购准备 人力资源准备 工器具准备 标书学习 项目风险评估 后勤准备 企业形象设计准备 特殊工种的岗前培训 大小修管理手册编制 执行文件 顾客文件 检修文件包模板 物资管理制度 完成状况 责任部门\\人 是否进入下一阶段 项目管理部 项目管理部 项目经理 项目管理部 项目经理 项目管理部 项目经理 项目经理 项目管理部 项目管理部 项目管理部 备注 检 修 项 目 准 备 阶 段 工器具使用管理制度 顾客文件 大小修管理手册模板

Y N Y N Y N Y N Y N Y N Y N Y N Y N Y N Y N Y N Y N Y N Y N Y N Y N Y N Y N Y N Y N Y N 6

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检修项目开始阶段管理评价

项目阶段 工作内容 技术交底 安全交底 质量交底 进度计划交底 安全教育 风险分析交底 管理制度交底 特殊工种的岗前考核 执行文件 设备检修管理制度汇编 顾客方相关要求 完成状况 责任部门\\人 是否进入下一阶段 项目管理部 项目管理部 项目管理部 项目管理部 项目管理部 项目管理部 项目管理部 项目管理部 项目管理部 备注 检 修 项 目 开 始 阶 段 Y N Y N Y N Y N Y N Y N Y N Y N Y N Y N Y N Y N Y N Y N Y N Y N Y N Y N

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检修项目实施阶段管理评价

项目阶段 工作内容 定置化管理 安环管理 质量控制 进度控制 成本控制 文明生产考核 物资采购 物资保管 物资发放 后勤保证 组织协调 遵照执行的文件 设备检修管理制度汇编 完成状况 责任部门\\人 项目经理部 项目经理部 项目经理部 项目经理部 项目经理部 项目经理部 项目经理部 项目经理部 项目经理部 项目经理部 项目经理部 是否需要调整 备注 检 修 项 目 实 施 阶 段

Y N Y N Y N Y N Y N Y N Y N Y N Y N Y N Y N Y N Y N Y N Y N Y N Y N Y N Y N Y N Y N Y N 实行周计划盘点制，对盘点出现的问题及时制定措施，进行整改。 8

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检修项目结束阶段管理评价

项目阶段 工作内容 物资转移 物资处置 资料汇总存档 检修项目总结 顾客满意度评定 市场跟踪 结算 项目结束 指标 遵照执行的文件 设备检修管理制度汇编 完成状况 责任部门\\人 是否进入下一阶段 项目经理部 项目经理部 项目经理部 项目经理部 项目经理部 项目经理部 项目经理部 项目经理部 备注 检 修 项 目 结 束 阶 段 Y N Y N Y N Y N Y N Y N Y N Y N Y N Y N Y N Y N Y N Y N Y N Y N Y N Y N

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二、组织机构设立

（1）一般检修项目组织机构设立形式 项目经理 机电辅综安 务热助合环 队 队 队 管管 理 理

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（2）大小修项目组织机构设立形式 汽 机 队

项目经理 项目副经理兼总工 锅炉队 电气队 热控队 辅助队 安环管理师 物资管理师 综合管理师 11

三、岗位模板 项目副经理岗位模板

项目副经理岗位模板 岗位名称 项目副经理 所在部门 协助项目经理达到项目既定目标 岗位目标 监督落实检修项目的实施，确保检修项目各项指标的实现 具有组织、控制、沟通、协调能力 任职条件 具有丰富的检修管理经验 大专以上文化程度 安全处置权和1000元以内的处罚权 开展业务检修项目资源调配权 所需资源 检修项目过程控制监督 接口关系 业主方相关部门，公司项目管理部，检修专业队及分包商 考核 接受系统部门的考核和项目经理的考核 12

岗位职责 序号 1 2 3 4 5 6 7 8

工作内容 协助项目经理主持日常的检修管理工作 主持检修协调会 监督布置检修现场的安全管理工作 协助项目经理处理检修过程的突发事件 控制检修进度计划的实施 负责组织安全文明生产的检查与考核 负责检修现场的资源调配 工作标准 13

项目总工程师岗位模板

项目总工程师岗位模板 岗位名称 项目总工程师 所在部门 协助项目经理达到项目既定目标 岗位目标 督促落实技术方案的实施 确保技术指标的实现 有组织、控制、协调能力 任职条件 熟悉项目各专业的技术特点，及时解决技术问题 大学本科文化程度 对技术方案及技术措施有审批权 开展业务现场发现的技术问题有处置权和1000元以下的处罚权 所需资源 岗位所需的文件、制度 岗位所需的技术文件支持 业主方相关部门，公司项目管理部，各专业检修队及分包商 接口关系 考核 接受系统部门的考核和项目经理的考核 14

岗 位 职 责 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9

工作内容 协助项目经理组织日常的技术管理工作 负责技术方案和技术措施的审批 负责检修设备的质量控制 负责组织检修过程的技术攻关 负责组织检修质量事故的调查分析 负责策划检修总结的编制及批准 负责监督检修技术资料的整理及归档 负责检修计划的调整 负责组织安全、质量、技术交底 工作标准 10 对检修全过程进行技术监督 15

项目副总工程师岗位模板

项目副总工程师岗位模板（可参考） 岗位名称 项目副总工程师 所在部门 协助总工程师达到项目既定目标 岗位目标 组织落实技术方案、技术措施的实施 确保技术指标的实现 有组织协调能力，责任心强 具有较高的专业实力，预控能力强 任职条件 大学本科文化程度 对技术方案和技术措施有审核权 对现场发现的技术问题有处置权 开展业务岗位所需的文件、制度等 所需资源 岗位所需的技术培训支持等 接口关系 业主方相关部门，项目管理部，各专业检修队及分包商 考核 同时接受系统部门的考核和项目部领导班子考核 16

岗 位 职 责 序号 工作内容 1 协助项目总工组织日常的技术管理工作 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 12

负责技术方案和技术措施的审核 负责组织监督检修过程的质量管理 负责组织质量、技术交底 负责组织召开质量分析会 负责组织整理技术资料 负责检修计划的合理实施 负责组织检修物资及备品备件的检验 负责组织计量器具的管理 负责检修总结的编制及审核 负责组织检修项目的风险评估交底 负责落实周计划的实施情况 工作标准 17

安环管理师岗位模板

安环管理师岗位模板 岗位名称 安环管理师 所在部门 监督、检查、落实安全管理计划，保证安环目标的实现 岗位目标 三年以上的本系统安全管理经验 熟悉项目各专业检修特点，能够发现检修过程中的不安全隐患 任职条件 有组织、控制能力 大专以上文化程度 现场发现安全问题有处置权和500元以内的处罚权 开展业务安全监督检查权 所需资源 岗位所需的文件、制度 岗位所需的技术培训支持 业主方安监部门，公司项目管理部安环主管，各专业检修队及接口关系 分包商 考核 同时接受系统部门的考核和项目经理部的考核 18

岗 位 职 责 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9

工作内容 负责检修人员的安全教育 负责安环技术交底 负责检修过程的安全文明生产考核 负责安全方案、措施的落实 负责检查“两票”的执行情况 负责对习惯性违章的考核 负责检修过程的安全防护设施的检查 负责检修期间的消防工作 负责安全因素、环境因素风险辩识 工作标准 19

质量管理师岗位模板

质量管理师岗位模板（可参考） 岗位名称 质量管理师 所在部门 监督检查检修过程的一切质量活动，确保质量目标的实现 岗位目标 保证计量器具的有效性 三年以上的本行业质量管理经验 有组织控制能力 任职条件 熟悉检修项目的特点，及时发现质量隐患 大专以上文化程度 现场发现质量问题有处置权和500元以内处罚权 开展业务质量和计量监督权 所需资源 岗位所需的文件、制度 岗位所需的技术培训支持 业主方专工，公司项目管理部体系管理主管，各检修专业队及接口关系 分包商 考核 同时接受系统部门的考核和项目经理部的考核 20

岗 位 职 责 序号 1 2 3 4 5 6 7

工作内容 负责检修人员的质量交底 负责组织质量验收 负责收集业主方质量检验标准 协助总工制定质量监控点 负责检修资料的收集整理工作 负责顾客意见反馈的收集工作 工作标准 21

物资管理师岗位模板

物资管理师岗位模板 岗位名称 物资管理师 所在部门 岗位目标 协助项目经理达到项目既定目标，督促落实物资需求计划 三年以上的物资管理经验 任职条件 有组织、控制、协调能力 大专以上文化程度 对物资的采购有监督权 开展业务对物资的使用和保管有检查权 所需资源 对物资的转移和处置有建议权 岗位所需的培训支持 接口关系 业主方物资管理部门，公司项目管理部，市场供应 考核 同时接受系统部门的考核和项目经理部的考核 22

岗 位 职 责 序号 1 2 3 4 5

工作内容 负责检修项目的物资采购和验收 负责物资领用和检查 负责与甲方物资部进行业务联系 负责完工项目的物资转移 协助项目部作好物资处置工作 工作标准 23

综合管理师岗位模板

综合管理师岗位模板 岗位名称 综合管理师 所在部门 协助项目经理实现既定目标，落实企业文化宣传，开发市场信岗位目标 息，后勤保障充实可靠 三年以上的综合管理经验 有组织、协调能力 任职条件 具备一定的文字功底 大专以上文化程度 开展业务所需资源 检修现场的整体CI策划 对外的接待权 后勤保障权 接口关系 业主方企化部 公司市场品牌部 考核 同时接受系统部门的考核和项目经理部的考核 24

岗 位 职 责 序号 1 2 3 4 5 6

工作内容 负责检修项目开工前的行为培训 负责检修现场的企业文化宣传 负责定置化管理图的制作 负责检修项目的工作报道 负责办公车辆的管理 负责后勤保障 工作标准 25

技术管理人员岗位模板

技术管理人员岗位模板 岗位名称 技术员 所在部门 岗位目标 协助副总工程师实现项目既定目标，检查落实技术管理工作 两年以上的本行业技术管理经验 掌握专业技术，及时发现检修过程中发现的问题，并指导解决 任职条件 具有组织协调能力 熟练使用计算机办公软件 开展业务现场发现的技术问题有处置权 所需资源 岗位所需的文件、资料 岗位所需的技术培训支持 接口关系 公司项目管理部技术主管，各专业检修队及分包商 考核 同时接受系统部门考核和项目经理部考核 26

岗 位 职 责 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 工作内容 负责检修队的日常技术管理工作 负责技术资料的编制和整理 负责处理检修过程中的技术问题 负责检修文件包的实施 负责技术资料的搜集 负责编制检修项目总结 负责备品备件的使用记录 参加质量验收 负责专业技术交底 工作标准 10 负责技术方案及技术措施的编制 11 负责技术文件的改版与升级

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一般工作人员岗位模板

一般工作人员岗位模板 岗位名称 一般工作人员 所在部门 优质、高效完成检修任务 岗位目标 树立有能力、可信赖的企业形象 两年以上的本专业工作经验 任职条件 技能鉴定通过中级工以上 专业、忠诚 开展业务有权拒绝违章作业 所需资源 岗位技能培训 接口关系 项目部管理人员 考核 接受专业队及项目经理部的考核 28

岗 位 职 责 序号 1 2 3 4

工作内容 负责检修项目的全过程的有效实施 负责工器具的正确使用 负责安全文明生产的具体实施 项目部安排的其他工作 工作标准 29

四、管理制度

第一章 检修过程管理制度 定置化管理制度

1．

目的

以物品在场所中的科技定位为前提，以完善的信息管理为媒介，以实现人与物的有效结合为着眼点，对物品定置过程进行设计、组织、实施、诊断、调整、使生产现场管理达到科学化、标准化和制度化的过程。 2． 3． 4．

适用范围 引用标准 定置管理规定

本定置管理制度适用于运行维护项目部、检修项目部。

4．1定置管理要符合工艺要求，以满足工艺流程的需要。

4．2定置管理要以安全为前提，做到操作安全，物放稳妥，防护得力，道路畅通，消防方便。

4．3符合环境保护和劳动保护规定标准。 4．4对易燃易爆物品实行特别定置。

4．5定置管理为一切动态过程，定置物及场所要随着生产、经营的变化而变动，标准定置物的改变，必须经过批准。 5．内容与要求

5．1各专业队长全面负责定置管理工作的策划与实施，并设专人负责日常具体工作，在业务上接受上级的指导和监督。 5．2班组定置管理由班组长负责。

5．3各专业队要绘制定置图。定置图的设计要考虑物件重量、作业面积、工业要求、安全通道等条件。

5．4周转工具、材料要按区定置摆放，如道木、跳板、脚手架、滑轮、钢丝绳、手推车等，用后及时清理、收回、以保证施工现场清洁，道路畅通。

5．5油系统、氢系统，要实行特别定置，设安全防护标志，准备足够的灭火器材。定置在厂房内的油类，不得超过安全规定。

5．6领用的钢材、木料、阀门、配件、保温材料要按库、按区存放，做到工完料净场地清。

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5．7库房内储存的物品按物资类别存库，分区定置按物资的品种、规格、型号、性能等区别存放，按“四号”定位，（库号、架号、层号、位号）。做到齐、方、正、直，保证安全，领用方便，帐、卡、物、图相符。 5．8易燃、易爆、有毒物品要进行特别定置。

5．9库内通道畅通，温度适宜，清洁整齐，禁放与生产无关的物品。 5．10仓库内应设领用、防火制度。

5．11现场工具箱的外形结构尽可能做到相同统一。

5．12箱内只允许存放工具、量具、仪表、仪器、图纸、资料等与生产有关的物品，箱柜下严禁放置任何物品。

5．13箱内物品要按上轻下重，精密粗糙分工，取用方便，存放安全，互不影响的原则。 5．14物品定置后，要依次编号排列有序，形位一致。号码与定置图标注相符，定置图贴在工具柜内左上方。

5．15办公物品存放的位置必须经过科学的设计，认真清理，做到合理、方便、整齐、朴实。

5．16办公室桌上可定置电话机、台历、茶具等，除办公时间外一律不准存放文件、书报、资料等。

5．17文件柜内的文件、资料，经常使用的放在上面，周期使用的放在中间，存储性的放在下面，做到便于查找清除，物品编号注入定置图，达到图号位、物相符。定置图贴在资料柜门内左上方。 5．18定置图绘制要求

5．18．1定置图一般绘制成俯视图、正视图和立体图三种，抢修现场办公应按俯视图绘制，既绘成平面图。工具箱资料柜、办公桌等应按主视图或立体图绘制。

5．18．2定置图应有明细栏，设在图纸的右方或下方，明细栏应有序号、符号、名称、单位、定置数量、累计数量和备注。

5．18．3定置图应有标题栏，设在图纸右下方。标题栏应有图名、制图、描图、审核、标准审查、批准、单位、日期和图号栏。

5．18．4绘制定置图尺寸：上墙定置图为B4白图；箱柜、办公桌定置图：B5或A4白图；临时检修及小型作业现场、区域定置图：A2白图；机组大、小修生产现场定置图：0#白图。 6．检查与考核

6．1项目部负责定置管理的检查与考核。 6．2设备检修区的检查每天一次，每周一次考核。

6．3生产现场、办公室、班组、工具箱定置的检查每月组织一次，每季进行一次评比考核。

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6．4检查内容

6．4．1生产现场区域是否划分清楚，物品是否按定置摆放。 6．4．2是否存在擅自占用生产现场及安全通道的停滞物。 6．4．3定置率是否达到要求。

定置率=实际定置物品的个数（或各类）/定置规定的定置物的个数（或各类）×100% 6．4．4定置管理考评与奖金挂钩，奖优罚劣，表扬先进，鞭策后进。

工器具使用管理制度

1．目的：规范工器具的使用方法，保证检修工作的正常开展 2．适用范围：适用于检修项目部各检修单位 3．管理规定

3．1各检修单位的工具要分类摆放整齐，并挂醒目标志牌。设立详细的工具台帐，借用登记及归还登记表。

3．2各检修单位负责工具的定期保养维护，保证工具的完好。

3．3专用工具的借用应严格办理借用手续，经项目经理同意后负责专业借用，负责人要及时记录在借用登记表上。

3．4专用工具借用单位应写明所借工具名称、规格、型号、数量及借用期限。 3．5在借用时，由借用人和负责人同时对专用工具的规格、型号、数量及质量进行确认。 3．6借用单位对所借用工具要精心爱护，正确使用，妥善保管，不能野蛮操作，乱扔乱放，以防损坏或丢失。

3．7专用工具用完后要按时归还，归还时要严格办理归还手续。

3．8专用工具在归还时，如发现有损坏或零部件丢失，负责人要及时汇报项目经理部或拒收。项目经理部视损坏情况或丢失情况对使用单位进行处罚，并安排对损坏工具的修复。 4．考核细则

4．1各检修单位在检修工作中要精心爱护、正确使用，妥善保管自己的工器具，不能野蛮操作，乱扔乱放，以防损坏或丢失。

4．2由于责任心不强，管理不当，造成工器具丢失、损坏者。扣责任人50-100元。 4．3在工作中，不正确使用工器具，造成工器具损坏者。扣责任人100元。

4．4对专用工具要履行借用手续，归还要履行归还手续，不履行归还手续者，扣责任部门100元。专用工具在使用时，如发现有零部件损坏，负责人要及时汇报项目经理部，项目经理部视情况责成使用单位进行损坏工具的修复。

4．5对保管不善造成专用工具的损坏、零部件丢失者。扣责任单位1000元。

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4．6专用工具在使用中，发生损坏，使用者应负责修理好。否则扣使用者2000元。 4．7无正当理由而不听从项目经理部的调动，（工器具、材料等），影响施工进度的。扣责任单位1000元。

顾客财产及成品保护管理制度

1．目的：为加强质量管理与控制，保护原有的成果不受到破坏，确保文明检修，特制定本管理制度。 3．制度内容

3．1 甲方原有的设备系统或已检修完成的设备系统由检修单位采取必要的措施进行妥善保护。

3．2 有工序交接的检修项目，按检修文件包的要求由下道工序检修单位或人员采取措施进行妥善保护。 3．3破坏劳动成果管理： 3．3．1 破坏劳动成果类型：

（1） 拆改建构筑物；

（2） 在建构筑物上打（开）孔； （3） 拆改原有的设备或已连通的管道； （4） 在已连通的管道上开孔；

（5） 拆除原有的不进行检修的设备系统保温、破坏油漆； （6） 拆改或破坏其它已检修完成的成果。

（7）脚手架的搭设与系统管道生根，拆除时蹬踏原有保温设备，脚手架底部未垫胶皮防护地面。 3．3．2 审批手续：

（1）破坏劳动成果必须履行书面手续，即“破坏劳动成果审批表”。 （2） 破坏劳动成果需经过甲方有关部门批准后方可进行。 （3） 破坏劳动成果及时进行恢复，并经甲方验收合格。 （4） “破坏劳动成果审批表”由申请破坏的单位填写。 3．3．3破坏劳动成果的处罚：

（1） 未经审批破坏他人劳动成果，将给予责任人500—1000元处罚。 （2） 应实施专门保护措施而未实施的，将给予责任单位500—1000元处罚。 （3）对未按要求恢复破坏成果的单位将给予1000—2000元处罚。 4．附表：《破坏劳动成果申请表》

2．适用范围：本制度适用于检修项目部成品保护管理工作。

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附表 破坏劳动成果申请表

专业： No. 申请单位 破坏原因 完工日期 年 月 日 破坏项目 破坏位置范 围及程度 修复时间 成果所属 单位意见 项目部 总工意见 单 位 负责人 修复情况 验收结果 注：此表一式三份，实施破坏单位、甲方工程部、项目部各一份

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沟通与信息反馈管理制度

1．为了及时落实业主、监理、上级主管部门的各项指示，及时沟通项目各部门内、外部信息特制定本制度。

2．外部信息是指：业主、监理、各关联单位、公司领导对本项目通过口头、书面等形式提出的各种指导意见或建议。

3．内部信息是指：由项目部内部一个部门了解和掌握，但需其它部门共同协作才能完成的工作任务。

4．信息的来源：各种信息均来自于现场的管理人员及检修人员。 5．信息的传递与反馈：

5．1所有参预检修的任何岗位人员，在接收到外部信息后能够及时反馈的的要及时反馈。 5．2不能及时反馈的或其它专业的有关信息要在最短的时问内向检修指挥组织成员汇报。

5．3检修指挥组成员在接到信息后，经与相关领导或专业研究决定信息的处理方案并下达到相关单位限时执行。

5．4执行单位在接到通知后应及时组织人员进行处理，任务完成后由执行单位的领导向检修领导小组反馈处理结果。

5．5检修领导小组根据执行单位的反馈派人对反馈结果进行检查。

5．6对检查不合格的项目要进行反工处理，检查合格后由相关的领导或专业反馈给业主或监理，并做好记录备查。

检修协调会管理制度

为加强机组检修的过程管理，及时掌握检修进展情况、发现的问题、项目实施情况，协调、解决各专业之间的困难和问题，特制订本制度。 1．检修协调会

1．1时间：检修正式开工前、各主要项目设备解体后、设备组装基本结束进入调试状态前各进行一次，由检修修总指挥主持，会议组织由检修副总指挥负责。

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1．2参加人员：检修领导小组成员、检修单位负责人及专工、现场安全文明生产负责人、质量监督负责人，现时可邀请设备部和监理方代表参加。

1．3内容：各检修单位汇报进度、安全文明生产、质量控制、物资供应等情况，提出需领导解决的问题，检修总指挥对下阶段的工作进行安排并提出明确要求，听取设备部及监理方代表对检修工作的意见和要求，。 2．小修调度会

2．1时间：每天召开一次（具体时间及地点根据现场情况来定）

2．2 参加人员：检修领导小组成员、各检修单位负责人、安全、质量主管及与检修有关的其它部门负责人。 2．3内容及要求：

2．3．1针对检修计划，由各检修单位（部门）汇报主要工作进展情况和上次调度会布置任务的完成情况，说明未完项目的原因及计划完成时间。

2．3．2 根据工作需要各单位（部门）提出需各相关单位（部门）配合的事项及需要领导解决的问题。

2．3．3 针对检修进展及现状，检修领导成员提出问题的处理方法或方式及具体要求，明确责任单位。

3．3．4 各单位（部门）负责按调度会要求落实有关具体问题。

3．3．5 规定人员如不能参加会议的应委托本单位（部门）人员参加，并向会议组织者请假。

3．3．6参加会议的单位或个人不遵守会议时间,出现迟到、早退现象和无故不参加会议，每发生一次分别罚款 元。

3．3．7会议指定发言人未按要求进行发言准备,致使会议程序和会议效果受到影响罚款 元。

4．检修专题会

根据检修进度及检修中发现的重要问题，不定期召开各专业检修专题会，现场总工或副总组织，检修领导小级相关人员、检修单位技术负责人及相关的部门参加，必要时请检修总指挥或副总指挥及设备部各监理方代表参加

不合格品处置管理制度

1．目的：规范在检修活动中产生的不符合项的管理，以保证不符合项能得到有效的控制和妥善的管理，确保检修质量目标的实现。

2．适用范围：适用于检修项目部在采购材料、备品及检修工作中出现的不合格项的控

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制。 3．名词解释

3．1不符合项：在执行活动过程中发现的对系统或部件的质量、安全或可用率有影响的异常项，它不能用已批准的文件信息解决。 3．2一般不符合项

3．2．1设备发生的不涉及原方案变更的修理、修改、返工、状态认定等异常项。 3．2．2费用低于0.5万元的部件更换等异常项.

3．2．3活动中文件或程序方面无偏差，但进程中发现需要扩展工作内容或范围时发生的使某一工作更加完善的项目。 3．3重要不符合项

3．3．1主设备本体和主设备保护、控制系统发生的异常项。 3．3．2施工方案发生较大变化的异常项。 3．3．3费用超过0.5万元的部件更换的异常项。

3．3．4文件或程序方面的规定、要求与实际偏差较大，使活动的质量成为不可接收或不可确定的异常项以及发现文件或程序内容与新颁规定、标准冲突的异常项。 4．不符合项处理原则

4．1发生重要不符合项，应立即停止工作，通知业主方相关专业负责人到现场确认，待不符合项报告确定处理意见后再重新进行工作。

4．2对于质检活动中需要让步处理的工艺和标准的修改建议，由检修项目部技术负责人填写不符合项报告，对方案发生较大变化的不符合项，重新编写检修方案，经相关人员批准后方可对不符合项签证执行。

4．3检修项目部对不符合项要及时隔离、报告并提出处理意见及建议，经业主方批准后执行，及时通知验收签证。

技术交底管理制度

1．为明确检修过程中各岗位职责和权限，规范技术交底的程序，明确交底内容，以确保检修过程中的安全文明、检修质量、检修进度得到有效控制，特制定本制度。 2． 内容 2．1现场交底

2．1．1系统运行参数、存在的问题、检修部位、检修时需采取的措施及注意事项。 2．1．2设备检修前的运行状况、存在的问题、达到的目的、备品备件的准备情况及存放地点。

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2．1．3检修现场的条件及环境要求。 2．1．4其它需要说明的事项。 2．2文件包交底

2．2．1检修开工前5—7天工作负责人提前进入现场，由业主或其代表进行交底。 2．2．2文件包的发放、执行、检验、归档的要求。 2．2．3检修过程的质量要求及过程控制。 2．2．4不符合项的管理程序。

2．2．4检修记录、检修报告的填写及审批程序。 2．2．5质量控制点和管理程序。 2．2．6检修进度安排及要求。

2．2．7检修过程中安全文明生产的规定和标准 2．2．8定置化管理的水平及要求。

2．2．9检修人员在检修过程中的行为规范。 2．2．10其它需注意的事项 3． 规定

3．1 安全技术交底：参与检修工作的负责人、技术员、安监人员必须全员参加。 3．2所有参加交底人员必须履行全员签字手续。

3．3检修开工前工作负责人必须组织全体检修人员学习文件包。

3．4核对文件包中的指令与规程、规范是否相符，了解备品、备件准备情况，设备状况，工期及安全生产等方面的要求。

3．5检修过程中认真执行文件包，严禁凭经验办事。 3．6工作结束后工作负责人认真填写检修记录及检修报告。

检修计划控制管理制度

1.目的：保证检修工期的实现，使检修进度得到有效的控制 2.适用范围：适用于检修项目部 3.管理办法

1．为保证检修工作的按时完成，突出工作重点，明确实施责任单位，检修指挥组掌握实际检修进度特制定本制度。

2．检修计划的编制：检修计划由检修现场的总工程师负责组织编制，由检修总指挥审核，并报请业主批准。

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3．检修计划应在检修工作开工前3—5天报批。

4．批准的检修计划应在检修现场的明显位置和检修指挥都组分别张挂，以便使每一位检修人员都能了解检修进度。

5．各检修单位负责根据检修计划合理组织资源进行检修。 6．检修计划一经批准无特殊原因必须按计划完成当日的工作。

7．因特殊原因不能按时完成检修计划的要及时向检修指挥组汇报，并及时调整资源分配，在其它计划不变的情况下用最短的时间完成原计划。

8．检修计划应每日进行盘点，真检修现场的实际情况随时进行调整。

9.参加检修盘点的人员：检修指挥级成员、检修单位负责人、业主代表、监理单位。 10．对无故未完成计划的责任单位或个人酌情给以处罚。 11．检修计划的落实与监督实行逐级负责制。

第二章 安环管理制度 安全教育管理制度

1、目的：

为了提高员工和各类人员的安全意识和安全技术素质，了解和遵守党和国家的安全生产的方针、政策及各项法规、制度，增强职工自我保护能力，保障人身和设备安全，实现安全文明生产，特制定本制度。 2、适用范围：

适用于所有参加检修的各级人员。 3、引用标准：

3.1 国电电源[2002]49号 国家电力公司《电力建设安全健康与环境管理工作规定》 3.2 国电办[2000]3号 国家电力公司《安全生产工作规定》 3.3公司项目法运行规则[2002]安监篇

3.4《职业安全卫生与环境管理体系程序文件》中OE2-06-07-0001《教育培训管理程序》 4、内容与要求：

4.1 安全思想教育：包括安全生产方针、指令、政策、法规、法制教育，劳动纪律教育以及安全工作态度的教育。 4.2 安全技术知识教育：

4.2.1一般生产技术教育包括基本生产过程、设备结构、系统布置、设备性能、规范； 4.2.2 安全技术教育包括生产中的不安全因数及规律性、可控性、安全防护的基本知识、

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防尘防毒措施、消防知识、防护用具的正确使用、紧急救护法以及发生不安全事件后的报告程序；

4.2.3 专业安全技术知识教育包括生产场所内危险的设备和区域及其防范措施知识、电气设备、压力容器、热力机械设备的专业安全知识、特殊工种以及采用新工艺、新技术后的安全教育。

4.3 安全规程制度教育：包括国家颁发的有关电力生产的规程制度、华北电力集团公司和国华电力公司颁发的有关规程制度、本公司制订的各种安全生产管理标准及运行、检修规程。

4.4 三级安全教育：

4.4.1 三级安全教育的对象：新入场人员，包括正式工、合同工、临时工、代训工，实习和参加劳动的学生以及聘用的其他人员。

4.4.2 项目部级安全教育由项目部安全管理师组织，教育的内容包括国家、地方、行业安全健康与环境保护法律、制度、标准；本项目安全工作特点；工程项目的安全状况；安全防护知识；典型事故案例等。

4.4.3 专业安全教育由专业负责人、安全员负责。专业安全教育的内容包括本专业的特点、所检修设备系统的布置情况，本专业检修过程中的不安全因素，安全检修方面应注意的问题，及文明作业要求。

4.4.4 班组安全教育由班长、安全员负责。内容包括本专业检修的特点，各种防护设施，危险点控制的方法，《电业安全工作规程》的有关知识，劳动保护用品的使用规定，危险品的保管和使用方法，工作中的注意事项等。

4.4.5经考试合格后方可上岗，并及时填写“三级”教育卡片。（“三级”安全教育内容以《电业安全工作规程》内容进行） 4.5安全宣传教育：

4.5.1结合检修项目和本专业的实际情况进行安全文明作业的教育，对安全个人和典型事例进行表扬。

4.5.2各专业队根据本专业的实际情况积极向综合主管递送安全宣传稿件，宣传、表彰先进典型事例。

4.6特种作业人员教育：

4.6.1从事特种作业人员，如电工、焊工、天车司机、电梯司机、行车司机、压力容器工作人员、化学配药人员等应进行专门的安全技术培训，并经劳动部门考试合格后，取得安全操作证方可持证上岗作业。

4.6.2项目部安全管理师负责建立特种作业人员登记表及复印证件存档。 4.7安全考试资料，由项目部安全管理师及时收集整理、分类归档。

4.8对事故责任者和严重违章特种作业人员，按照公司颁发的《职工安全违章处罚暂行

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