读《管理学》有感

更新时间:2023-11-17 04:31:01 阅读量: 教育文库 文档下载

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读《管理学》有感

本文是关于读后感的,仅供参考,如果觉得很不错,欢迎点评和分享。 读《管理学》有感 文/邓博文

学习了关于张瑞总对管理学的七点看法之后我收获颇丰。下面就是关于我个人学习了张总的管理学的七点看法后的学习心得! “‘被迫勤奋’,大部分人最初是‘被迫勤奋’,后来变成习惯性勤奋。”的确,生物先天就存在惰性,这是自然规律,而想要在自然界生存下去就不得不克服这种先天的障碍。作为人类而言,我们想要在这个社会生存就得强迫自己变得勤奋,若想要有舒适的生活就必须加倍勤奋。当一个人无时无刻不在强迫自己勤奋努力,假以时日之后这种勤奋就会成为一种习惯,偶尔想偷懒也变得不再容易。《进化论》曾提出:物竞天择,适者生存。在这个竞争日益激烈的社会,不勤奋的人必定会被自然选择所淘汰。

“让人‘被迫成功’,少数人的成功是机会和能力决定的,多数人的成功是管理所决定的,创造一个让人偷懒都不好意思的环境。”古语有云:近朱者赤,近墨者黑。处在什么样的环境,交往什么样的人往往能很大程度影响一个人的性格。懒惰的环境能使一个勤奋的人变得懒惰,反之亦然。耳濡目染之下,无论多么懒惰的人也会变得勤奋起来,所以一个良好的环境是成功所不可或缺的毕业条件。 “人性管理不是惯着对方,并将其惯出一身毛病,更不是宽松和

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迁就,而是划定成功的边界,最大的人性是比这伙伴成功。”作为管理者而言,我们需要做的是思考如何有效且高效的管理一个团队,而不是一味的迁就纵容。一个优秀的管理者总是擅于制定成功的目标,让团队的参与者看到希望与曙光。为团队制定一个个能轻易达成的小目标,使得所有人都充满干劲,这样的团队距离成功也就不远了。 “人性之善与恶,取决于如何管理,发现人性之善,杜绝人性之恶。”优秀的管理者之于优秀的下属犹如伯乐之于千里马。管理者应当具有一双发现人性之美的慧眼,在工作中善于发现别人的优点而加以利用,也善于发现缺点而加以批评指正。只有这样的管理者才能够称为优秀。

“对待优秀人与普通人,要求自然不同。自律且能力突出的人,是给与更多自由的边界和更大的舞台。普通人,更多的让他们的行为符合行业规范。”海阔凭鱼跃,天高任鸟飞。当一个人有足够的能力时不妨让其肩负起更重要的任务,给他一个更大的施展才华的空间。管理者应当积极发现有能力、有担当的人,并给予其一个良好的平台以达到物尽其用的目的。

“人的本性是发挥优势,回避劣势,愿意做的会越做越好,不愿意做的干脆放弃。”趋利避害是人的本能,人们通常会希望事情向好的方面发展,没有人愿意陷入颓势。如果一件事已经到了无法挽回的局面,不如干脆放弃,将更多的精力投入有利的事情中去。当然,正如张总所言,愿意做的会越做越好,所以在做决定之前要再三思量这件事是否值得做,而自己是否能将它做好,如果不能就趁早放弃。

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“沉浸于熟悉的环境,容易迷失方向,舒服的环境从来不会诞生英雄。”熟悉的环境会让人不知不觉变得浑浑噩噩,日复一日的做同一件事会让人变得麻木,从而失去斗志。所以我们应当尝试在不同的环境中提升自我,在艰难困险中得到升华,让自己时刻保持高昂的斗志与砥砺奋进的决心。英雄从来都不是在平凡中诞生的,只有迎着风浪勇往直前,有着披荆斩棘的气势和偏向虎山行的决心,才能成就非凡。

通篇而言,张总谈论了三个问题。营造良好的环境使人勤奋;管理者要能够慧眼识珠,对到不同人有不同的管理方式;有知难而上、一往无前的心态。张总的这几条意见将会是我工作生涯与人生经历对到一笔宝贵财富,它将引领我在通往成功的道路上大步向前。 感谢阅读,希望能帮助您!

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