浅析甲方代表在建筑工程中的管理要点

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浅析甲方代表在建筑工程中的管理要点

作者：张智

来源：《建筑工程技术与设计》2015年第05期

[摘 要]：建筑工程建设过程中由于参与建设各方管理角度和职责的不同，管理过程中对质量控制的管理措施也相应的有所不同。本文论述了甲方代表在建筑工程中的管理过程中，从制度建设、现场管理等多方面分析业主方在建筑工程的管理措施。 [关键字]：建筑工程 甲方 管理 1.甲方代表的管理作用

甲方代表，是指受业主（建设单位）委派的工程项目管理人员，职权范围内代表建设单位对工程项目实施全过程监督管理、协调等工作，是建设单位在工程施工过程中负责技术管理和联系的特殊人员。其主要任务是对建筑工程的质量、进度和投资等进行有效的控制，包括宏观的调控和微观的监督。 1.1 宏观调控

甲方代表的宏观调控作用是指工程建设项目从立项审批开始直至竣工结算结束期间，甲方代表作为建设单位委派的项目管理人员参与选择设计部门、施工单位、监理单位，联系各职能部门（包括行政职能部门以及建设单位内部管理部门）推进项目开展，协调参建各方（包括建设单位、施工总承包单位、施工专业分包单位、设计单位、监理单位、地勘单位等）关系，达到综合平衡，协调推进的目标。 1.2 微观监督

微观监督就是对工程实行动态监管，包含操作程序的质量监管，需要甲方脚踏实地的到工程施工的每一个环节去监督检查，保证工程的质量达到设计的要求[1]。其中，监督工程项目的质量还会包括对施工材料和施工质量的监督，工程造价的控制与监督主要为进度款支付和计量方面、工程变更与现场签证等控制。

随着工程建设的发展，各阶段工作内容的不同，其工作性质也会发生不断的变化，逐步由宏观管理转化为微观管理[2]。 2.管理要点及方法 2.1 施工图纸审核 2.1.1 施工前审核

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