某超高层大厦工程工作总结 - 图文

目 录

一、工程概况 1 （一）项目概况 1 （二）结构形式及主要设计参数 2 （三）参建单位 6 （四）主要工程进度大事记 8 （五）分部工程质量情况 10 （六）单位工程质量情况 11 二、组织机构、人员配置和投入的设施 11

（一） 组织机构及人员配置 11 （二）投入的设施 12 三、合同履行情况 14 （一）项目建设的特点和难点 14 （二）委托合同目标控制情况 15 1、施工准备阶段的工作 16 2、质量控制的工作 20 3、施工进度控制的工作 24 4、投资控制的工作 26 5、安全监理及现场施工文明管理的工作 26 6、组织协调工作 47 7、提供增值服务 49 8、坚持廉洁、公正、热情服务的工作准则 49 9、信息管理工作 49 （三）委托合同款支付情况及合同修订情况 53 四、工作成效 53 五、工作体会 54 六、工程照片（项目建设历程） 56 附页---1 检测单位一览表 73

附页---2 先进项目部荣誉证书 74 附页---3 安全质量标准化评比表 75 附页---4 安全质量标准化评比表 76 附页---5 钢结构“金钢奖”（特等奖）文件 77

上海****中心工程的工作总结

一、工程概况

（一）项目概况

上海****中心工程位于上海市******贸易区*****区，位于******南面,北邻****大道,西邻***路和****厦。该大楼为综合性超高层智能化建筑，主要用作办公、宾馆、观光、商贸、展览和其它公共设施等。 建筑造型优美，结构体系新颖，是上海****金融区的新地标，凝聚了参建各方管理、技术的世界级高品质大厦。建成后拥有超高层建筑“屋顶高度世界第一”和“人可到达高度世界第一”两项指标。

建筑面积约38万㎡, 主塔楼地上101层，地下3层，地面以上高度为492米；裙房地下3层、地上4层。B3F为机房和民防工程（平时为车库），B2F－B1F有机房、车库及商铺设施，1F－5F为商业、会务中心和停车场，7F-77F为办公区，79F－93F为酒店、顶部餐厅，94F-101F为观光区，从6F开始每隔12层设设备机房和避难广场。

****工程总公司与上海****(集团)总公司组成联合体总承包在中国建筑史上是第一次。在不到4年的时间内完成地上101层、地下3层、总建筑面积约38万平方米、合同金额40多亿人民币的超高层建筑，在中国建筑史上也是第1次。在上海****中心工地，同时参建的分包单位超过40家，高峰时工人超过5000人。

在约3万平米的场地上开挖约25.6万立方米土方，使用约5万吨钢筋，浇注约24万立方米混凝土，安装约6.7万吨钢结构，安装9.5万平方米玻璃幕墙，安装91部电梯和34部自动扶梯，完成

10多亿元的高区和低区通风空调、35KV和10KV变配电和其他电力设备、高压应急发电机组、消防、给排水、楼宇自控、弱电设备、地震观测、风力观测、装饰装修等施工内容。

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（二）结构形式及主要设计参数 1、主楼结构体系

为对抗来自风和地震的侧向荷载，大楼同时采用以下三个结构体系：

1）由巨型柱（主要的结构柱）、巨型斜撑（主要的斜撑）和带状桁架构成的巨型结构框架；

2）钢筋混凝土核心筒与带混凝土端墙的钢支撑核心筒体系； 3）构成核心筒和巨型结构柱之间相互作用的伸臂桁架。 以上三个体系共同承担由风和地震引起的倾覆弯矩。前二个体系承担由风和地震引起的剪力。

1.1 巨型结构体系

巨型结构框架体系由位于建筑物四角的巨型柱、巨型斜撑、带状桁架构成。巨型结构体系承担建筑物大部分的重力荷载，位于主楼四周较小的柱把重力荷载传递到带状桁架，

另外，一部分重力荷载的传递也发生在外周小柱和巨型斜撑之间的交叉点。

巨型柱位于建筑物四角，由钢筋混凝土和埋在其中的大型焊接组合截面钢构件构成，巨型柱承担带状桁架传来的反力，起到抵抗来自风和地震的侧向荷载的最佳效果。

巨型斜撑采用注入混凝土的焊接箱形钢截面，灌注于箱形截面中的混凝土增加了结构的刚度和阻尼，灌注混凝土还防止斜撑构件薄钢板的压屈。

带状桁架一层楼高,位于建筑物每个避难/设备层的四周。由焊接箱形截面和热轧宽翼缘型钢构成。带状桁架将四周较小的柱传来的荷载传递到巨型柱，带状桁架在巨型结构的东北和西南角部

间构成框架作用.进一步提高了建筑物抵抗侧向荷载的能力，在布置带状桁架下弦所在层设置加强楼板。带状桁架设置在18、30、42、54、66、78、88-90。

在第六层以下，巨型结构框架和周边的钢柱支撑在周边混凝土墙上。

1.2 核心筒体系

核心筒在79层以下为钢筋混凝土剪力墙，在79层以上长轴方向为钢支撑核

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心筒体系，其端部墙外包钢筋混凝土。核心筒既承担重力荷载，又承担由由风和地震引起的部分剪力和倾覆弯矩。

在钢筋混凝土核心筒每个角部沿墙体全高布置劲性钢柱。

在建筑物的上部及中下部核心筒的交接处，采用带混凝土的钢支撑桁架核心筒，这些桁架搁置在核心筒的端柱上。通过加强楼板将钢支撑约束在巨型结构的支撑框架上，加强楼板布置在核心筒剪力墙平面尺寸变化的楼层。

核心筒内设转换桁架,一层楼高， 在6、18、30、42、61、68层设置 。

1.3 伸臂桁架体系

伸臂桁架体系由三层楼高、连接与巨型柱与混凝土核心筒角部之间的空间框

架构成。在设有伸臂桁架的楼层，核心筒墙内埋三层楼高的环状桁架，提供伸臂桁架所需要的的后座跨。伸臂桁架和核心筒环状桁架由焊接截面钢结构组成，其连接节点采用铸钢节点。通过辅助加强楼板对桁架的上下弦进行加强。

伸臂桁架体系把巨型柱与核心筒联合起来，减低服务核心筒的倾覆力矩。

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可显著减低建筑物整体变形中的弯曲部分。可减少由地震及风载产生的直接位于核心筒以下桩基的荷重。

由于核心筒的施工会先于巨型结构，核心筒与巨型结构之间存在的不同压缩变形差异，为减少由此产生的附加应力，伸臂桁架将待核心筒和巨型结构的沉降差异趋于稳定后再进行连接，以确保重力荷载在伸臂桁架中的传递减至最小。 2、主楼楼层系统

标准办公层及酒店层楼面采用钢筋混凝土和压型钢板组成的组合楼面，全厚156㎜（压型钢板76㎜，混凝土80㎜）。

54层以上的设备层及所有设备层相邻上一层的楼面全厚200㎜（压型钢板76㎜，混凝土124㎜）。 54层以下的设备层，采用10㎜厚平钢板加190 ㎜钢筋混凝土的楼板体系。进一步加强楼板。

组合楼板中的压型钢板仅做模板使用，不做防火喷涂。

楼层的主次梁截面采用组合截面或热轧型钢，其与混凝土楼板组合作用。

标准层压型钢板 设备层钢板 3、主楼顶部

主楼顶部的三维支撑框架被设计成能承载整个建筑物顶部，包括观光走廊系统，其作用如同一个帽带框架，担当把整个巨型结构连接在一起的重要角色。 其钢构件均为组合箱形截面。延伸到主楼顶部的巨型斜撑将对这个三维支撑框架起重要作用。

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顶部外观

4、主楼平面变化情况

主楼平面变化情况详见下图：

61FL

79FL

91FL

TOP

43FL

57FL

顶部施工过程中（中间为临时胎架）

5、裙房

裙房采用钢筋混凝土框架结构。裙房和主楼之间在首层楼面以上留设120mm宽的抗震缝。裙房本身也用120mm宽的抗震缝。

6、本工程结构的设计使用年限：主楼为100年，裙房为50年，上部结构安全等级见下表：

构 件 主楼的主要构件（包括巨型柱、巨型斜撑、外伸

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安全等级 1 臂桁架、带状桁架和剪力墙） 主楼中的次要构件（包括楼面梁和周边小柱） 裙房中的所有构件 的抗震等级见下表：

构 件 主楼中的核心筒及周边剪力墙 巨型柱、巨型斜撑 裙房及裙房以下地下室剪力墙 主楼及裙房范围以外地下室的剪力墙 裙房框架 8、总工程量

基桩：2129根（钢管桩直径700mm） 基坑深度：-25.89m 混凝土：约24万m3 钢筋：约4.7万吨 幕墙：9.5万m2 钢结构安装：6.7万吨

劳务人员：约6，000人（高峰）

吊装：约123,000吨（其中69,000吨使用塔吊）

（三）参建单位

检 测 单 位：

（因数量较多，详见 附页---1）

主要分包单位名称及施工内容、部位见下表： 序号 1 2 3 4 5 6 7 8

2 2 7、本工程结构类型为乙类建筑（重要建筑），抗震设防烈度8度。本工程构件

抗震等级 特1 特1 2 3 2 施 工 单 位 施 工 部 位 主楼砼结构（B3F-101F） 钢结构（B3F-101F） 裙楼地下结构（B3F-B1F） 裙楼地上结构（1F-4F） 裙房地下连续墙（B3F-B1F） 高区空调 (6F-101F) 低区空调（B3F-5F） 建筑电气（B3F-101F） 6

9 10 11 12 13 14 15 16 17 智能建筑（B3F-101F） 给排水/消防（B3F-101F） 会议区空调（B1F、1F、2F、3F、4F、5F） 电梯30台、自动扶梯34台 电梯44台 电梯6台 电梯11台 内装修（办公室入口大厅1F、含1-3F共享部分，核心筒1F、办公层36F-51F） 内装修（宾馆区B2F、宾馆过厅1F、2F，核心筒B2F，办公层13F-23F、54F-65F、79-93F） 内装修（停车场B3F-B1F，地下停车场入口1F，商业区过厅1F、商业区B2F、B1F、2F、3F，核心筒B3F、B1F、2F，办公层24F-35F，53F，观览区94F-101F）；石材幕墙 内装修（会议室B2F、B1F、3F、4F、5F，核心筒3F、4F、5F，办公层7F-12F、52F、66F-78F） 内装修（B2F、B1F、1F） 内装修（发光天幕） 主楼玻璃幕墙、裙房玻璃幕墙和金属幕墙 会议区、观光区内装修（B2F、B1F、1F、2F、3F、4F、5F、91F、92F、93F） 酒店内装修（1F酒店入口，85F游泳池，86F、87F酒店公共区） 酒店内装修（79F-94F标准客房） 酒店内装修（85F、88F豪华套房，包括电梯厅和走廊） 楼内标志牌 外围标识系统 办公楼第15层租户区域区分工程 办公楼第24层租户区域区分工程 11F、12F、13F内装修 15F内装修 21F、22F、23F内装修 24F内装修 B2F店铺内装修 1F 星巴克内装修 18 19 20 21 22 23 24 25 26 27 28 29 30 31 32 33 34 35 36

（四）主要工程进度大事记

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2004年11月15日 工程正式开工

2004年11月16日 电梯井深坑第一次挖土 2004年12月27日 大底板第一次混凝土浇筑

2005年01月30日 大底板混凝土第三次浇注提前5 天浇注完毕 2005年03月07日 首根钢柱进行吊装 2005年03月31日 裙房地下连续墙开始施工

2005年03月26日 M440D 塔吊比原计划提前3 天安装完毕 2005年04月04日 地下连续墙钢筋笼开始吊装入槽

2005年05月20日 M440D 塔吊与履带吊配合，首次采用双机抬吊 2005年06月09日 增补裙房第一根桩 2005年06月19日 主体工程出地面 2005年06月22日 地上工程启动仪式 2005年07月05日 地下连续墙工程完成 2005年08月14日 M440D 塔吊首次爬升 2005年09月05日 裙房地下工程启动 2005年09月20日 塔楼围堰拆除首次爆破

2005年10月27日 工程完成钢平台安装并第一次提升 2005年11月16日 全面开工仪式举行 2005年11月18日 预制组合立管现场首吊 2006年01月03日 巨型柱DOKA模板投入使用 2006年02月11日 防火涂料开始插入施工

2006年02月21日 外筒钢结构安装突破百米大关（103.850m） 2006年02月21日 展示厅竣工并交付业主使用

2006年03月15日 9F样本层机电工程开始，项目机电工程正式开始 2006年03月21日 塔楼核心筒伸臂桁架层钢平台成功实现第一次转换。 2006年04月16日 大楼玻璃幕墙开始安装

2006年05月10日 主楼围堰爆破拆除完成最后一次

2006年06月06日 工程核心筒突破200米，标高达到203.15 米 2006年07月17日 吊装42F擦窗机主机，擦窗机开始插入施工 2006年08月05日 裙房地下工程逆作施工告竣

2006年08月26日 工程高度超过整体高度的一半，标高247.55 米 2006年11月06日 工程裙房钢结构正式开吊

2006年11月16日 工程核心筒突破300米，标高307.550米 2006年11月22日 裙房地上工程开始施工

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2006年12月01日 移交第一个电梯井道，开始电梯施工 2006年12月02日 预制组合立管安装告竣

2007年02月28日 实现第一大节点目标，主楼正式受电

2007年04月09日 刷新12年之久的中建高度记录，标高385.947米 2007年05月05日 工程高度突破400米，标高400.2米

2007年05月25日 90层两台阻尼器安装完，随即进入TOT施工阶段 2007年06月14日 工程超越金贸大厦高度，标高423.8米 2007年08月15日 2007年08月22日 2007年08月24日 2007年09月02日 2007年09月14日 2007年11月05日 2008年03月04日 2008年03月06日 2008年03月12日 2008年03月21日 2008年05月16日 M370R 2008年05月21日 6-782008年05月22日 97 2008年05月23日 2008年05月24日 SDD20/15 2008年07年26日 B3--52008年08月19日 79-882008年05月25日 2008年05月27日 2008年05月29日 2008年05月30日 2008年05月30日 工程超越东方明珠高度，标高474.95米 工程100层观光天阁桁架合龙 本工程最后一次采用双机抬吊

工程主体结构提前7天封顶，到达492米最高点 封顶庆典 空调系统制冷成功

使用370R塔吊从近500米高空拆除最后一台M990D塔

吊

办公区（7-77层）供暖成功，标志办公区具备了使

用条件

景观绿化工程栽种第一棵树

确定新的节点目标：2008年05月31日，大楼本体工

程完成；2008年07月05日，除顶部餐厅外工作全部完成；2008年09月15日，顶部餐厅精装完成。

塔吊成功拆除 层消防验收通过

层钢结构组装完成，至此钢结构安装全部完成 大楼获得民防检测证书，民防工程通过竣工验收，质量合格

塔吊顺利拆除

、89、90、94—101层消防验收通过 层消防验收通过

酒店、TOT 完成上水、下水与正式管道的切换 玻璃幕墙封闭 防雷工程通过竣工验收

工程档案获得工程项目验收合格证

室外景观绿化工程通过竣工验收，质量合格

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2008年05月31日 空调系统72 小时运转测试结束，结论是“环球”项

目空调系统（制冷系统、水泵、板机、AHU 空调箱等设备）运行正常，达到了使用标准。

2008年05月31日 本体工程完成

2008年05月31日 安全质量标准化工地评定为优良，本工程连续生产1310天无重大安全事故，未发生一起因工死亡事故

2008年06月01日 上海****中心工程首此移交仪式，大楼管理权开始

逐步移交给业主

2008年06月19日 本体工程、电梯工程通过市安质监总站竣工验收，质量合格 2008年08月30日 观光设施（OBSERVATION）开业 2008年10月27日 酒店（HOTEL）开业

（五）分部工程质量情况

1、地基与基础分部工程分三次验收通过（2007.09.27），质量合格。 1.1 地基与基础分部工程（主楼土建） 2005.09.12 1.2 地基与基础分部工程（钢结构） 2006.12.15 1.3 地基与基础分部工程（裙房） 2007.09.27

2、主体结构工程分11次验收通过（2008.06.05），质量合格。

2.1 主楼内筒6--9层、外筒6--18层 2006.04.17 2.2 主楼内筒1--5、10--18层、外筒1--5、19--30层 2006.06.20 2.3 主楼内筒19--42层、外筒31--42层 2006.10.26 2.4 主楼外筒43--54层 2006.12.13 2.5 主楼内筒43--54层、外筒55--66层 2007.02.13 2.6 主楼内筒55--66层、外筒67--78层 2007.04.27 2.7 主楼内筒67--87层、外筒79--87层 2007.08.07 2.8 裙房主体结构分部工程 2007.10.31 2.9 主楼内、外筒88-90层 2007.11.28 2.10 主楼91-101层 2008.01.28

3、民防工程结构分部2007.12.14验收通过，质量合格。

（六）单位工程质量情况

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1、2008年05月23日，民防工程通过竣工验收，质量合格。 2、2008年05月30日，室外景观绿化工程通过竣工验收，质量合格。 3、2008年06月19日，本体工程、电梯工程通过竣工验收，质量合格。 4、2008年08月30日，观光设施（OBSERVATION）竣工，质量合格 5、2008年10月27日，酒店（HOTEL）竣工，质量合格

二、监理组织机构、监理人员配置和投入的监理设施

（一）监理组织机构及监理人员配置

根据委托监理合同和监理规范的要求，我单位建立总监理工程师负责制的现场监理组织机构体系，配备各类专业监理工程师和监理人员，制定各专业、各级人员岗位责任制，监理过程中执行国家有关法律、法规、建设工程强制性标准。

本工程采用直线制监理组织机构，设置总监理工程师、总监代表和项目监理总工程师各一名，按专业设置主楼土建、裙房土建、钢结构、机电设备、装饰装修、幕墙、测量、安全监理组和总监办公室（含见证取样、资料），设置各专业副总监，配备各专业工程师和监理员。共投入监理人员122人次，高峰期监理人数达64人，其中国家注册监理工程师近50人次、教授级高工4人、高级工程师20人、绝大部分人员有中级以上职称、知名专家3人常驻现场、多次聘请全国专家提供咨询。

根据我们对本项目一系列的管理和技术挑战的分析，为能顺利完成好这一世界顶级大厦的监理工作， 在设置监理组织机构时公司给予高度重视，由公司总经理担任项目总监，组织公司各类优秀人才担任各监理组的负责人和骨干，其中不乏国内或上海的专家；同时，公司总师室专家组从技术上给予全力支持，确保为业主提供良好的技术咨询服务。

主楼土建监理组 钢结构监理组 装饰装修监理组 测量监理组 总监办公室 总工程师 总监代表 总监理工程师 裙房土建监理组 机电设备监理组 11 幕墙监理组 安全监理组

上海****中心项目监理部 组织机构图

根据项目各施工阶段的变化，及时对项目监理机构进行相应的调整。随着主体结构施工、装饰装修和机电安装等施工阶段的变化，项目监理机构进行了三次大的调整，保持并提高本项目监理部的整体管理水平。

（二）投入的监理设施 1、 检测设备

序号 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9.

2、办公设备

序号 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8.

3、 检测仪器

序号 1. 2.

设备名称 混凝土回弹仪（ZC3-A） 混凝土裂缝观测仪 托普康全站仪 SOKKIA水准仪 苏光J2-JDA电子经纬仪 SOKKIA垂准仪 测量配套专业电脑 键伍TK278/378对讲机 望远镜 单位 台 台 台 台 台 台 只 只 只 数量 2 1 1 1 1 1 1 10 3 设备名称 PIV台式电脑 SONY笔记本电脑 喷墨打印机 激光打印机 传真机 多功能复印机 SONY数码相机 SONY数码摄像机 单位 台 台 台 台 台 台 台 台 数量 5 5 2 1 1 1 10 1 设备名称 建筑工程质量检测仪 焊缝测试仪 12

单位 套 把 数量 5 2 序号 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10. 11. 12. 13. 14. 15. 16. 17. 18. 19. 20. 21. 22. 23. 24. 25. 26. 27. 28. 29. 30. 31.

设备名称 数字式涂层测厚仪 50m卷尺 30m钢卷尺 5m钢尺 坡度尺 垂直测量尺 对角检测尺 多功能磁力线坠 百格网 卷线器 伸缩杆 弹簧拉磅 游标卡尺 深度游标卡尺 直角尺（包括万向角尺） 光洁度样板 焊缝测高卡尺 JC29B-2接地电阻测量仪 MF-30型数字万用表 500V、1000V兆欧表 相序表 交流钳形电流表 数字式照度测量表 表面温度计 秒表 百分表 WGG-YS18光泽度计 水电检验锤 钢针小锤 单位 只 把 把 把 把 把 把 尺 尺 尺 把 把 把 把 把 块 把 只 只 只 只 只 只 只 只 只 只 只 只 数量 4 3 5 30 1 3 3 1 1 1 1 2 2 2 1 2 5 1 1 1 1 1 1 2 2 2 1 4 1 三、监理合同履行情况

（一）项目建设的特点和难点

上海****中心参建各方共同努力，攻克了在建设过程中遇到的一系列的管理和技术的难题，在不到4年的时间内共同完成了这一世界顶级大厦的建设。 1、上海****中心主要管理挑战：

1) 采用联合体承包模式，管理难度大。联合体运行模式的创新，在决策程序上、

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资源调配上面临更多的难题。

2) 分包商众多（合同价30亿），协调难度大。参与施工的国内外分包商、供应商将多达100多家，施工交叉作业多，机电设备和装饰标准高，境外大宗材料设备采购量大，对总承包管理挑战巨大。

3) 低造价，高要求。造价仅为约1.1万元/平米，比周边10年前完成的中银大厦、汇丰大厦的造价还低10％－20％。

4) 进度要求高，工期紧张。在不到4年时间内完成地下三层、地上101层、总建筑面积约38万平方米超高层建筑，工期编排堪称为“极限工期”。 5) 国内项目，日本、国际混合模式，合同管理结构复杂。名义上套用FIDIC条款，实为FIDIC和日本、中国建筑管理体系的混合体。尤其是设计体系，责任划分受业主前期设计投入重复和业主2004年完成的东京六本土木工程管理体系而采用的种种特殊应对措施的制约。

2、上海****中心主要技术挑战：

1) 工程测量。本工程造型独特，变截面多，高度空前，建筑物垂直偏差控制极为重要，施工中风、光、温度等的作用使测量面临重要挑战。

2) 基坑开挖。土方开挖工程量巨大，土方开挖期间对保证金茂大厦、世纪大道等周边环境安全及逆作施工安全均有很高要求。

3) 钢结构。厚钢板焊接：最厚钢板焊接为100毫米；钢结构安装量大，达6万多吨；钢构件截面大、单件重、连接形式复杂；顶部（TOT部分）结构复杂，安装控制要求高。

4) 混凝土结构。大体积混凝土施工与裂缝防治技术，大厦基础底板最厚处达12.1米，大面积厚度4.5米，塔楼核心筒墙体最厚处3.4米；高流态混凝土施工，巨型斜撑内需使用高强度、高流态混凝土施工；超高泵送混凝土，在200米以上泵送混凝土浇筑已经属于超高泵送混凝土施工，而本工程一次将混凝土泵送到近480米的高度。

5) 裙房地下室逆作法。地下连续墙施工、补桩、降水、土方开挖、围堰爆破与拆除、裙房与塔楼的连接、监测。

6) 现场总平面布置。施工场地狭窄，总平面布置随着施工阶段的变化而变化，从下至上搂层截面逐渐变小，使得作业面成为一个重要资源，垂直运输需求量大，组织协调难度高。

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7) 安装工程。复杂机电系统，尤其是智能化系统、组合预制立管整体施工、整体卫生间的施工、超高速电梯和擦窗机安装。超高速、双轿厢电梯曳引机最重达22吨，擦窗机种类多、最重达128吨、单件重达28吨。在450米的竖井内进行10千伏高压电缆垂直敷设，在国内属于首次使用。

8) 模板及脚手架。在塔楼巨型柱结构施工中应用进口的DOKA液压自动爬模体系，塔楼核心筒采用了自行研发的整体提升钢平台模板体系进行施工。 9) 全过程安全控制。工程风险点多，重大危险源多，尤其是大型机械施工安全、高空坠落、深基坑开挖、防火、临时用电等。

（二）委托监理合同目标控制情况

面对上海****中心一系列的管理和技术挑战，本着“诚信、创新、超值、典范”的宗旨和良好的职业道德，根据委托监理合同、监理规范等一系列法律、法规和建设工程强制性标准的要求，建立并逐步完善了组织机构，建立健全了内部管理的各项制度，根据工程建设实际情况及时调整监理人员，保持并提高本项目监理部的整体管理水平，为业主提供良好的技术咨询服务，并在授权范围内积极主动地发挥监理的作用，圆满地履行了委托监理合同。

? 本体工程、电梯、观光设施、酒店工程通过竣工验收，质量合格。 ? 民防工程通过竣工验收，质量合格。 ? 室外景观绿化工程通过竣工验收，质量合格。

? 安全质量标准化工地评定为优良，本工程连续生产1310天无重大安全事

故，未发生一起因工死亡事故。

序号 1 2 3 4 5 6 7

1、施工准备阶段的监理工作

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文 件 名 称 监理细则 监理工程师通知单 监理联系单 工程质量安全监理周例会纪要 审查材料/构配件/设备供应厂家资料 监理月报 监理周报 份 数 27份 479份 1273份 159份 1465份 46份 452份 1.1 监理规划的编制

监理规划是监理单位开展监理工作的纲领性文件，是作为项目监理部进行监理工作的一个总的工作计划，监理规划必须要具有针对性和可操作性。其针对性应充分体现项目的性质，规模，建设目标，建筑结构形式，工程的难点及特点，而可操作性就应结合本项目业主具体要求、承发包模式及项目监理部本身的组织结构形式等具体情况进行编制。具体的编制过程为：

? 由总监理工程师组织专业监理组负责人讨论制定监理规划提纲，根据提

纲进行分工，由相应的专业监理组负责人负责编制，并明确编制完成时间。

? 各专业监理组负责人通过熟悉施工图纸，了解施工工艺及分析在施工中

可能出现的难点和质量控制要点，制定相应的监理工作方法和措施，提出监理人员旁站监理的项目清单，编制相应的工作计划和人员配备要求，并列出在监理过程中应编制的监理实施细则目录。在规定的时间内完成后交总监代表汇总。

? 总监代表结合各专业监理组负责人编制的相关内容，编制了相应的监理

工作流程、监理工作方法和措施及监理工作制度，汇编成册后交由总监理工程师审核。

? 总监理工程师审核同意后交监理单位技术负责人审批同意后报业主，并

下发到各专业监理组，以此作为指导监理工作的依据。

1.2 监理实施细则的编制

为了确保监理工作质量，指导现场监理人员的具体工作，同时，也为了让业主和承包商事先了解监理做些什么、如何做，各专业监理组负责人根据各专业特点，及现行规范、规程、技术标准、结合设计图纸和公司管理规定、业主要求，编制了各专业工种的监理实施细则，经总监理工程师审批后，报送业主、附送施工单位，以利于监理展开工作。

在本工程中，共编制了监理细则27份。包括大底板工程、主楼钢筋砼工程、巨型梁模板工程、钢结构工程、地下连续墙工程、裙房搅拌桩土体加固工程、裙房SMW搅拌桩土体加固工程、裙房新增立柱桩补桩工程、裙楼地下结构逆作法工程、塔楼围堰爆破工程、人防工程、玻璃幕墙工程、石材幕墙工程、通风与空调工程、给排水及消防工程、建筑电气安装工程、智能建筑工程、电梯安装工程、

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材料管理及见证取样、旁站监理实施细则、安全监理、裙房逆作法安全监理、装饰装修工程、钢结构安全监理实施细则、重大危险源安全监理细则、大型机械、脚手架等监理细则。

在监理细则中，主要内容包括本项目专业工程设计相关技术数据和具体要求、监理工作依据和相应规范、监理工作流程及相应监理人员责任、监理检查点设置和检查方法等，并且还附上各专业工程检查必须填写的表格。在具体的监理过程中，如发现监理细则操作上存在缺陷或相应规范有所调整的，都由原编制人及时做相应调整，并由总监理工程师重新审批后执行。

1.3 施工组织设计及方案的审查

本工程面临若干技术挑战和管理挑战，施工难度大、技术含量高、施工组织极度复杂，施工组织设计（方案）的编制、和审查是施工能否顺利进行的前提、是一切施工的基础。

本工程始终坚持“方案先行，事事要有方案，方案没批准不许进行相关工程的施工”。共审查施工组织设计(方案)约500份，针对施工组织设计(方案)中存在问题下发相关监理工作联系单约500份。主要审核流程如下： ? 总包负责编制施工组织设计大纲、项目管理大纲、质量计划、塔吊安装

方案、远程验收方案等总体或公共使用的技术方案。分包编制各自的施工方案，总包负责审核。

? 所有技术方案均同时上报监理、业主。监理及业主在约定时间内各自提

出审核意见，反馈总包；总包将审核意见返回分包，由分包进行修改、补充。修改完成后再按程序上报监理、业主。如此经过2-3次循环（最多达7至8次），完成方案的审批，同意实施。

? 对于重大方案或涉及面广的技术方案、要求总包召开“方案说明会”，

由业主、监理及相关分包单位参加，听取各方意见。对大型塔吊安装、拆除等需进行专家论证、审查的方案按要求进行专家论证、审查。

1.4 合格分包商资质的审查确认

为确保工程质量创一流，应从源头抓起，从严选择合格分包商。本工程主要分包商达40多家，监理仔细审查各分包商的资质、施工经历等详细情况，特别是注意项目经理等主要管理人员的到位情况，同时因工程持续时间较长，在项目

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实施过程中注意相关人员的变更情况和相关资质、安全生产许可证等换证情况，全过程动态控制，保证各分包能按合同履约，从而使工程质量有了可靠的保证。

1.5 工程材料/构配件/设备供应厂家的审查和确认

工程材料/构配件/设备的质量直接关系到工程质量，也是监理工作的重要控制内容。本工程使用材料品牌由业主指定，由总包或分包单位提供厂家资料，监理对所提供的资质进行初步审查，并会同业主、总包对生产厂家的生产设施、工艺流程、生产管理等进行实地考察，经比较后择优选定生产厂家。主要考察了铝型材、夹胶玻璃、玻璃幕墙埋件、幕墙单元板加工、石材加工、家具生产、钢质门、防火门、OA架空地板、蒸汽加压混凝土砌块、混泥土搅拌站等生产、加工厂家。

本工程监理共审查材料/构配件/设备供应厂家资料1465份，其中机电材料209份，机电设备245份，设备选型410份，装饰装修485份，结构116份。

1.6 材料样品的确认

按要求对材料实施样品的报批和确认工作，样品经业主最终确认后，实施样品留样制度，为日后复检材料的质量提供依据。主要样品有玻璃幕墙铝型材、夹胶中空玻璃，石材样板，内装饰：立邦漆色板、发光天幕、石膏板、矿棉板、轻钢龙骨、地毯、饰面皮具、水晶墙、楼梯扶手（不锈钢、安全玻璃等）、隔音吸音板、帷幕、墙地面砖、门锁、门五金等。 1.7 与深化设计有关的监理工作 1.7.1 两张图

施工单位做深化设计，尤其是总包对深化设计进行整体管理，使得施工中的问题基本在深化设计时都反映出来并且得到解决，对于保证进度起到了关键的作用。其中最重要的两张图为建筑综合平面详细图和综合管线图。

? 建筑综合平面详细图：由总承包单位负责编制与管理，反映所有建筑与

设备的综合信息图。 这张图不但有墙的位置，也包括了墙的排版图，吊顶的排版图，还反映了设备在墙上需开的孔洞及建筑与设备的关系。其作用可避免返工，节约工期、节约成本。

? 综合管线图：由总包进行管理，高区空调单位负责协调编制，反映所有

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管线位置、标高的图纸。空调分包编制好以后，总包设计协调人员审核，并交由其他机电分包单位审核。各种管线的位置、标高很清楚。形成统一意见后，再按专业、按部位返回到各分包单位，指导施工。该图还有明确各分包单位施工面的作用。所有设备都可以很紧凑的放置在有限的空间内，节约空间、增加楼层净高。

? 通过以上两张图，在设计中、图纸上解决问题。

? 图纸还可能还有错误，建立样板引路制度，先做样板楼层或样板房，发

现问题后修改图纸，再推广。

? 同时采用三维设计软件软件，可以做到仿真模拟设计，及时处理出现问

题，直观、准确。

1.7.2 通过深化设计，促使你在进入施工之前，仔细考虑建筑所有部件的相互关

系，并在视觉上呈现出来，在这个过程中，很多施工问题（特别是施工中各专业打架）都被反映出来而且解决掉了。

1.7.3 深化设计已经不是纯粹的设计图纸，结合了产品的品牌和型号，将采购流

程、施工工艺和方案都纳入进来.

1.7.4 中国建筑企业习惯于一边干一边想一边修改，日本企业则是没有想好、决

不准动手。深化设计是最基本的平台，是一切施工的基础。

1.7.5 监理项目部在整个项目建设过程中，主要对钢结构深化图进行了管理，对

钢结构深化设计提出咨询意见。本工程钢构件截面大、单件重、连接形式复杂，特别是TOT部分构件（构件为三维倾斜、不规则箱形截面）和铸钢件（一个铸钢件最多有12个方向的连接）。要保证安装质量，首先要解决深化图和制作问题。监理在看图和工厂加工质量检查过程中发现，图纸上存在大量尺寸、方向上的问题，给加工厂下料、组装造成很大困难。监理立即与业主、总包及深化图设计进行沟通，通过长时间和深化设计单位对构件进行分类研究，终于从根本上解决了这一难题，从而保证了构件的制作和安装质量，同时对保证钢结构顺利按计划封顶起到了非常大的作用。

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2、质量控制的监理工作

2.1 严格对材料/构配件/设备的进场核查

2.1.1材料/构配件/设备进场后，首先核查是否为已通过厂家报审和确认的产

品，其次是按规范要求核查相关质量保证资料和外观检查，如有样品的要和样品进行对照，并按规范要求对需要复试的进行见证取样送检，合格后方可签署材料/构配件/设备报审表，同意用于本工程。拒收与规定要求不符的材料，同时对相关分包商予以警告

2.1.2 对钢结构构件、幕墙单元板块的加工生产进行驻厂监造，没有驻厂监理工

程师签字认可，不得进入工地现场，对于重要构件，出厂前要和业主、总包、相关分包一起到加工厂进行联合检查，合格后方进入工地现场。 2.1.3 对OA地板、机电设备在出厂前要到生产厂家进行抽查，确保构配件/设备

质量合格。

2.1.4 驻厂监理及时将工厂生产情况以监理周报的形式上报项目部和业主，共上

报监理周报452份，其中钢结构周报332份、幕墙周报97份、OA地板周报23份。

2.2 材料/构配件/设备使用的过程监控

由于本工程材料/构件/设备供应厂家众多，数量巨大，作业面多且复杂，因此在控制进场的前提下，在施工过程中加强监控是非常必要的，防止有隐瞒不报、私自调换的现象发生。遇到隐瞒不报、私自调换的要求立即暂停使用，要求总包督促相关分包补办相关手续，经相关各方确认后方可使用；对不能使用的材料立即清理出场，并调查现场使用情况，及时进行拆除返工，确保工程使用的材料符合质量要求。由于材料/构配件/设备从源头抓起，保证所使用材料质量合格，从而使用影响工程质量的人和材料的两大因素降到了最低的限度。

2.3 抓住关键工序进行质量控制。

2.3.1 在施工过程中，监理加强巡视检查和平行检验，对砼浇筑等重点部位和关

键工序严格按规定实施旁站监理，发现问题及时要求施工单位整改，凡旁站监理人员和施工单位现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。对于较严重质量问题或重复出现的质量问题，发监理

20

通知单要求施工单位整改，并书面回复整改情况报监理项目部复查，未经监理复查合格不得进入下道工序施工，有效地控制了工程质量。 2.3.2 分项工程和检验批施工完毕后，施工单位进行自检自评，自检合格后上报

监理检查验收，监理项目部在认真审核了施工单位施工验收资料后，对分项工程和检验批进行施工质量检查和验收，对检查和验收中发现的问题及时通知施工单位进行整改，经整改验收，其分项工程和检验批的施工质量均符合设计及施工质量验收规范的要求，未发现有违反国家强制性标准的行为。

2.3.3共下发监理工程师通知单(质量类)479份，监理工作联系单(主送总承

包)1273份、其中关于方案审查的质量问题约700多份。

2.4 测量工作的开展

2.4.1 工程测量特点。本工程结构高大、基础开挖深、作业交叉面多使工程施工

测量和轴线标高的控制难度大。 ?

基础开挖深且占地面积大，维护结构采用地下连续墙，使基坑四周场地产生位移，给设于道路上的控制点带来偏差。 ?

高耸建筑施工测量受阳光、温度、风力、荷重等作用，易产生偏差，特别是钢结构安装影响较大；同时高程测量受沉降和混凝土的收缩、徐变、压缩等影响，给标高控制带来不少困难。 ? ?

2.4.2 监理测量控制

? 审查测量方案。重点审查控制网的投测方法、主楼沉降观测点的布置和

测量、主楼竖向高程布置及层高测量方法、主楼和裙房测量控制网的联控。

? 成立测量专业监理组，配置测量人员、配备测量仪器。本工程监理部配

备3名专业测量监理人员，配备了全站仪、垂准仪、精密水准仪等仪器设备。测量监理人员对总包和各分包的测量工作进行全面监督和复核，特别是对钢结构构件安装进行了100%的复核，保证测量工作有序进行，保证整个工程的质量。

楼板和核心筒墙体施工的不同步使楼层控制网的投测难度加大。 裙房和主楼施工的不同步使楼层控制网的统一难度加大

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? 对总包测设的控制网进行认真复核，保证测量精度；同时严格控制各分

包必须使用总包给定的控制点、控制线，确保工程测量工作的统一。 ? 对控制网投测及钢结构安装测量的时间进行控制，以减少阳光、温度对

测量结果的影响。

? 对沉降观测点、压缩量观测点和周边环境监测点进行定期复核。 ? 对测量防护工作和测量控制点、线的保护工作进行监控，保证测量工作

的安全、可追溯性和精度。

2.5 坚持“样板先行”

2.5.1 在重要的分项工程施工初期，要求施工单位采取“试验先行，样板引路”

的施工措施，通过这一措施，可总结出一套有利于质量控制的施工工艺，使施工质量有了直观的标准和样板，并可及时解决与相关施工工序的一系列矛盾。本工程高强度大体积砼浇筑工程、劲性混凝土（巨型柱、核心筒墙体）机电安装工程、幕墙工程、酒店客房等，经实行了样板引路的施工措施，有效地控制了施工质量。

2.5.2 办公区标准层样板施工。本工程7层至77层为办公区， 9层作为样板层

先行施工，通过样板层施工实地检验室内设计效果，明确质量标准，检验装修与机电的配合，协调机电管线、机电终端设施存在的矛盾，将相关改进工作尽可能在施工图上进行，避免日后工程大量返工。

2.6 督促总包和各分包做好成品保护

2.6.1 对分包商完成并形成系统功能的产品，经总包、监理、业主验收后，要求

各分包组织人力、物力和相应的技术手段进行产品保护，直至形成最终产品交付业主使用为止。 2.6.2 成品保护的损坏主要来自交叉作业造成损坏、跑冒滴漏等质量问题造成损

坏和人为故意偷盗、破坏。因此要作好成品保护工作的根本还是合理安排施工顺序和提高工程质量，同时作好现场的楼层管理工作。监理的控制重点也在于此：认真审查施工组织设计（方案），保证施工工序的合理性；严把质量关，减少跑冒滴漏等质量问题的发生；检查楼层监护制度的执行情况，防止无关人员进入和不法分子的偷盗、破坏行为。

22

2.7 做好工程竣工验收监理工作

2.7.1 在各分包完成工程后，在分包自检合格、总包复查合格的基础上，监理和

业主工程管理部进行验收，提出存在问题、要求总包督促相关分包进行整改； 分包将质量问题整改完成后，在按上述程序进行申报复验，争取在3次循环内整改合格，通过验收。

2.7.2 本工程在通过监理和业主工程管理部验收通过后，监理还要参加业主设计

的交房检查，经过检查—整改—复查的循环，监理对存在问题要求总包督促相关分包进行整改；争取在3次循环内整改合格，通过交房检查。

2.8 监理工作方法

2.8.1 坚持以规范、图纸为质量控制的依据。国家工程建设规范、标准和施工图

纸是质量控制的依据，要求现场监理、施工单位必须坚持。在实际工作中，有时施工单位为了抢进度或图施工方便，擅自更改设计或未按照规范执行，作为监理应始终坚持以规范、图纸为质量控制的依据，并下发监理通知单要求施工单位整改。

2.8.2 注重施工过程中的巡视工作，及时纠正现场质量问题。施工过程中，监理

的巡视对于质量控制来说，是一项十分重要的环节。以往施工单位经常抱怨监理验收时发现这样那样问题才叫他们整改，结果造成大量返工，增加成本，影响进度。本工程项目监理部要求每个现场监理人员合理安排时间，每天必须巡视1次以上，采取重点部位必须巡视到位与其它部位随机巡视相结合的方法进行巡视工作并做好相关记录。巡视内容包括现场实际进度、质量、安全、人员到位等情况，并拍照留存，全面掌握施工现场施工动态，及时提出、处理存在问题。

2.8.3 以数据反映工程的质量状况。监理在现场对各完工工程的实测数据及材料

试验数据是工程质量的真实反映，通过对现场抽检及见证试验的数据的统计分析，可以对工程质量得出正确、客观的评价。因此，监理应强调现场实测的科学性和取样的合理性，能以准确的数据反映工程完整的质量状态。监理应以检测数据与设计图纸、规范要求的数据进行比照，看偏差是否在允许范围内，做到以理服人。现场监理对钢结构安装全部测量数据进

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行复核，工作量巨大，但能及时发现施工单位测量数据中的问题，为保证工程质量打下了坚实的基础。

2.8.4 监督施工单位质量保证体系的正常运行。施工单位在施工组织设计中，对

质量保证体系的具体运作都有详细的描述，然而在施工过程中，由于各种原因，施工单位未能严格落实。为此，监理制定了相应对策，督促施工单位确保质量保证体系正常运行。

? 审核各级人员资格，检查现场到位和工作能力情况。

? 督促施工单位落实质量保证的相关制度。相关信息传达不及时是一些施工单位存在的一个大的弊病，导致现场不能及时进行处理、整改相关事宜，造成返工、影响质量和进度。经监理指出后，基本得到改进。 ? 加强对现场操作人员和施工机械运行的监督。

3、施工进度控制的监理工作

3.1 本工程进度控制的特点： 3.1.1 一张独特的总进度计划图。 ? 独特的总进度计划图。横坐标表示时

间、标出了从开始至竣工的每一天，纵坐标表示各专业插入的时间、完成时间及楼层、高度。这张图综合了工作时间、楼层高度（工作面）、横道图、网络计划等的特点，比横道图反映的内容更加丰富、更加直观。 ? 这张图纸很好的体现各各专业之间、

工作资源与工作面之间的关系，对于施工中土建与机电、幕墙、装修之间的搭接、交叉施工、充分利用工作面资源起到了很好的指引作用

? 日本的习惯做法对于超高层建筑而言，具有非常好的指导意义。这张计划图

一目了然的体现了时间、空间资源与要完成的任务之间的关系。

24

3.1.2 全面的施工计划控制。

? 施工进度计划表：包括总进度计划、三个月进度计划、月进度计划和周进度

计划。各种图纸的提出：深化图、制作图等的编制、提出及确认计划的管理。 ? 材料、构配件、设备的厂家确认计划。

? 各种施工组织设计（方案）和制作、加工、运输方案编制、提出及确认计划

的管理。

? 所有检查、试验、检测的计划及实施。

? 主体结构分阶段验收计划、竣工阶段分阶段竣工验收计划、竣工档案归档计

划以及备案制资料汇总、报批计划。 ? 实施奖惩制度。

****中心工程进度控制经验：超高层建筑总进度安排必须充分考虑各专业交叉、搭接施工，关键是如何处理好工作面、工作资源与任务之间的关系，最大化的利用工作面资源。必须合理处理好设计、采购、方案、检查、验收、备案等建设程序要求的一系列工作与施工计划的全面融合。

3.2 监理的进度控制

监理项目部在整个项目建设过程中，积极参加和配合业主及总包单位开展施工进度控制，并积极开展组织协调工作。

? 认真审核施工单位提交的施工进度计划和工作进度计划，并提出审核意见，

保证计划的合理性和可操作性。

? 全面掌握现场进度执行情况，通过每周定期召开的工程协调会和不定期召开

的专题、现场协调会，对未按期完成的工程要求施工单位找出原因、拿出措施，及时调整当前周、月计划，在最短时间内消除不利影响，以能满足三个月、总进度计划的要求。

? 及时收集与工程进度计划相关的设计、采购、方案、检查、验收、备案等计

划实施的相关信息，在监理工作环节上尽可能配合上述计划的实施，并对上述计划中存在的问题及时与业主、总包沟通，使存在问题能及时解决，保证相关计划顺利实施。

? 向业主的贷款代理银行每月提交工程进度的证明。

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4、投资控制的监理工作 4.1 投资控制的主要内容

4.1.1 合格工程量的确认。监理受业主委托，对已完成且质量合格的工程进行确

认，确保了工程进度款支付的真实性和符合性。

4.1.2 处理工程变更。由于本工程为特大型建设项目，不可控制的风险因素较多，

招标时的合同状态与现场实际施工状态存在一定的偏差，施工现场工程变更较多，专业监理工程师严格按施工合同的约定，公正的处理工程变更事宜。

4.2 工程变更的控制

4.2.1 对已变更内容及时下达各监理工程师。本工程的变更全部由业主下发工程

指示书予以明确，通常下发均较为及时，个别部位因时间紧，决定后现场立即执行，这就要求相关信息要及时传递到主管监理工程师，以确保监理及时掌握现场处理情况。

4.2.2 及时收集、整理和保存相关变更的依据和证据。现场监理人员要及时收集、

工程变更的现场证据和变更依据，做好记录，妥善保存。当业主要求监理对施工单位提出的变更事实予以确认时，可及时提交相关资料，并能辨识施工单位上报资料的准确性。

4.2.3 注重平时收集工程信息是做好变更管理的重要前提。监理工程师应注意对

各自主管的工程每天或每周进行相关进度的照片记录，照片可最直观反应工程状况。所有收集的资料需及时整理，便于查询。

5、安全监理及现场施工文明管理的监理工作

监理项目部按照《中华人民共和国安全生产法》、《建设工程安全生产管理条例》和《上海市安全生产条例》等相关法律、法规以及监理合同的要求，针对本工程不同施工阶段的施工特点和难点、不同施工阶段的安全工作重点和要点、不同施工阶段的危险源和危险作业的类型和数量，建立和健全监理项目部安全监理的组织机构、并根据施工现场的变化及时进行工作重点、力度的调整，编制安全监理细则，坚持“安全第一、预防为主”的安全生产工作方针，按照 “总监负责、专职专管、全员参与”的现场安全监理工作要求开展现场的安全监理工作。

本工程规模大、作业面广、分包多、人员多、危险作业和危险源多，安全管

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理难度大、安全监理难度大。为切实做好项目的安全监理工作，在做好自身安全监理工作的同时，和总包、业主以及各分包建立良好的工作关系，并及时将现场安全工作情况向政府主管部门汇报。在参建各方的共同努力下，特别是在上海市安质检总站的主管领导和监督员的大力指导和支持下，对安全工作实施了 “强管理措施”管理，效果显著。

5.1 上海****中心工程安全生产、文明施工特点的分析

? 建筑规模大，分包单位多，施工人员多。施工高峰时主要分包达40多家、

下辖劳务分包约60多家、现场工人近6000人，施工行为管理、人员管理是首要问题，管理难度高。

? 高度高、作业环境复杂、危险作业和危险源众多。有大量超高空作业和临边

作业，如钢结构吊装、外幕墙安装、大型塔吊和自升式模板体系的安装、爬升和拆卸、深基坑施工、支撑爆破、动火作业、临时用电等，稍有不慎或防坠措施不到位，极易发生高空坠落事故。

? 作业点多面广，人员总体上分散，但各专业平行作业和立体交叉区域人员聚

集导致管理难度增大。

? 施工不同阶段存在大量电气焊割等动火作业，消防监控是安全监理的重中之

重。

? 高空气象条件特殊，且复杂多变。施工过程中常常受风、雨、雪、雷、电、

浓雾等诸多天气因素影响。特别是400米以上高空的施工，当地面只有2、3级风力的时候，上面风力达5、6级甚至更高；高空浓雾，有时2米外看不清对面；地面风和日丽，高空却下起雨、雪。

? 文明施工、环境保护控制要求高。本工程为全球瞩目的建设工程，且地处小

****区核心区，毗邻***大厦，其文明施工、环境控制要求高

5.2 安全监理工作的实施 5.2.1 安全监理工作人员配置

本工程规模大、作业面广、分包多（施工高峰时主要分包40家）、人员多（施工高峰时工人突破5000人）、危险作业和危险源多。针对现场施工作业情况，监理项目部建立了安全监理的组织机构。本项目部安全监理工作实行总监理工程师

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负责制，设置3名专职安全监理，各专业监理工程师全员参与，共同负责整个现场的安全监理工作。

5.2.2 专职安全监理和各专业监理工程师职责及责任区划分

? 专职安全监理负责全面安全监理工作。

? 各专业监理工程师负责各自所负责的施工单位施工区域的安全检查。 ? 各专业监理人员现场发现安全隐患或违规操作应及时指出并要求其立即

停止违章作业，并通报给专职安全监理人员，采取相应的处理措施。 ? 责任区划分按作业面进行划分，绘制各阶段安全监理人员责任分区图，

专职安全监理和各专业监理工程师对分区图所示范围的安全生产和文明施工情况每天能巡视1次以上。

5.2.3 安全监理工作主要内容

? 编制安全监理细则，对本项目涉及到的危险性较大工程单独编制相对应

的安全监理细则。

? 调查了解和熟悉施工现场及周边环境情况。

? 项目监理机构宜将《建设工程安全生产管理条例》中建设单位的安全责

任和有关事宜告知建设单位。

? 审查总、分包单位的资质证书和安全生产许可证的合法有效性；审查项

目经理、专职安全生产管理人员的安全生产考核合格证书及专职安全生产管理人员配备与到位数量应符合相关规定；审查特种作业人员操作证的合法有效性。

? 检查总单位安全生产规章制度和安全管理机构的建立情况，并督促总包

单位检查各分包单位安全生产规章制度建立情况。

? 审核施工单位安全防护、文明施工措施费用使用计划和应急救援预案。 ? 审查施工单位编制的施工组织设计（方案）中的安全技术措施和专项施

工方案，必须符合工程建设强制性标准要求。

? 审查需经项目监理机构核验的大型起重机械和自升式架设设施清单，核

查施工单位对大型起重机械、整体提升脚手架、模板等自升式架设设施和安全设施的验收手续。

? 审查施工单位上报的危险性较大工程清单，并定期巡视检查施工单位对

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危险性较大工程监管和作业情况。

? 检查现场各种安全标志和安全防护设施，必须符合工程建设强制性标准

要求；并应对照安全防护措施费用计划检查其使用情况。

? 审查并核准施工单位施工现场安全质量标准化达标工地的考核评分。 ? 监督施工单位按照施工组织设计（方案）中的安全技术措施和专项施工

方案组织施工，采用监理手段及时制止违规施工作业。

? 督促施工单位进行安全自查工作，并对施工单位自查情况进行抽查，参

加业主、总包、各分包共同参加的每天例行安全巡查和专项安全检查。 ? 工程竣工后，编写安全监理工作总结。

? 将安全监理工作中的有关文件资料按规定立卷归档。

5.2.4 安全监理工作手段

? 施工现场巡视检查

? 专职安全监理参加每日上午业主、监理、总包以及各相关分包单位

组成的安全检查组，对施工现场进行例行安全检查；专职安全监理自行巡视检查施工单位专职安全管理人员到岗工作情况、施工现场与安全技术措施和专项方案相符情况、安全隐患整改情况；对危险性较大工程作业加强巡视检查要求。各专业监理工程师对施工作业面每天进行日常巡视。

? 现场指出并制止和下发安全监理通知单、联系单

? 监理人员在巡视检查中发现安全事故隐患和违章作业，或发现有违

反施工方案、法律法规、强制性标准行为的，及时指出、要求其立即停止违章作业；并下发安全监理工程师通知单或联系单，要求总包督促各相关分包单位制定整改计划、定整改责任人、定整改措施、定完成时间进行整改。

? 停工处理

? 监理人员在巡视检查过程中发现有严重安全事故隐患、违章作业或

严重违反施工方案、法律法规以及强制性标准的，立即要求施工单位暂停施工，下发工程暂停令，并及时通报建设单位。施工单位拒不整改或者不停止施工的，及时向有关主管部门报告。

? 待安全事故隐患消除后，严格审查施工单位提交的复工申请，包括

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安全隐患的整改情况、安全教育、相关措施和人员的落实情况。

? 处罚手段

? 通报批评：对于安全生产和文明施工存在问题较多的施工单位，监

理项目部进行通报批评，并将通报提交市安质监站。

? 罚款处罚：监理针对现场安全事故隐患和违章作业，或发现有违反

施工方案、法律法规、强制性标准的行为要求总包对违章责任人和分包项目经理进行罚款处罚，且对分包项目经理要加倍重罚。 ? 合同索赔：对施工单位因安全生产和文明施工造成严重后果的，除

由总包罚款处罚外，监理提请业主通过合同手段，对相关责任单位进行索赔。

? 清除出场：对屡教不改违章作业人员或班组，要求总包将该人员或

班组清除出场。

? 工地例会制度

? 每周一监理组织召开工程质量安全监理周例会，会上专职安全监理

人员对施工现场存在安全生产情况进行分析，提出当前存在的问题，要求各施工单位予以重视并及时整改；同时要求施工单位举一反三，及时整改同类问题。

? 监理内部绩效考核管理

? 建立监理工程师周报和月报制度。每周将各自负责的区域安全生产

工作发现哪些隐患、如何处理的书面上报；每月对各自负责的区域安全工作做汇总和分析，并针对下月预计施工情况提出安全风险预控计划；此工作情况作为员工绩效考核内容。

5.2.5 安全监理工作的重点监控措施

5.2.5.1 认真梳理总分包单位经营行为和强化人员监管

1）经营行为和人员的监管是作好安全监理工作的基础，只有理清、理顺总包、分包、劳务分包的合同关系和人员结构、人员分布才能有的放矢的开展安全监理工作。高峰时主要40多家分

30

现场安全教育 包（下辖劳务分包约60多家）、工人近6000人，通过对人员数量、人员隶属关系、人员分配状况等的动态监控，成功的实现了对人的控制，为安全监理工作打下了坚实的基础。

2）严格审查并动态掌握总包、分包、劳务分包的资质状况与人员资格、数量、配置情况。特种作业人员持证上岗、严格按规程操作是监控重点。 3）注意大型节假日期间的人员监管，特别是春节期间。节前工人会出现思家情绪、劳资纠纷等造成的注意力不集中，节日期间加班人员思想放松，节后大量新工人（特别是存在根本无建筑施工经验或未经过严格培训的工人）进场，这段期间是监理控制的重点之一，督促总包和分包切实落实相关安全教育、技术培训、新老工人搭配带班、值班的制度，并加强监管。

4）抢工期阶段的安全监管。抢工期施工期间安全工作难做、但必须做好，加大安全监控的力度（勤查、多说、严办）和抓好新进场工人的管理，在保证安全的前提下保证进度目标的实现。。

5）做好民工维权工作的监管，这是“和谐社会”“以人为本”的社会责任的要求。

5.2.5.2 监督施工单位安全生产保证体系的建立和运行情况

检查总包单位安全生产规章制度和安全管理机构的建立情况，并督促总包单位检查各分包单位安全生产规章制度建立情况。

5.2.5.3 危险性较大工程、重大危险源作业的安全监理

1）审查施工单位上报的危险性较大工程清单；本工程涉及到的危险性较大工程包括：基坑支护与降水工程、土方开挖工程、模板工程、起重吊装工程、脚手架工程、拆除爆破工程、建筑幕墙安装工程等。施工单位对上述工程编制专项施工方案，并附具安全验算结果，经施工单位技术负责人、总监理工程师签字后实施，由专职安全生产管理人员进行现场监督。对深基坑、高大模板、幕墙安装等工程施工单位对方案组织专家进行论证、审查。

2）审查重大危险源工程专项施工方案，检查相关安全技术交底情况，并跟踪安全措施的落实情况，并认真检查施工单位对安全设施的验收，以及安全专项方案实施的符合性。

31

3）监理对危险性较大工程单独编制相对应的安全监理细则；按安全监理实施细则的策划定期对重大危险源作业进行检查，认真作好检查记录，纳入安全监理台帐。

◆ 深基坑支护与降水和土方开挖工程安全监理工作控制要点

本工程基坑属超大超深基坑，该深基坑（包括基坑支护结构、降水、土方开挖等）施工是本项目的重大危险源和风险点。

? 参与深基坑围护结构工程施工图纸的设计交底。

? 施工单位编制专项深基坑围护施工安全方案及施工安全应急预案，报专

家评审。

? 监控施工单位按专项方案及评审意见开展基坑围护结构施工。 ? 监控降水效果。注意降水对周边环境的影响，发现不良现象及时通报，

要求施工单位采取措施；降水深度必须满足专家审核意见。 ? 周边管线监测控制。

? 基坑支护的监测和预警工作。土方开挖严格按方案施工，发现超标位移、

倾斜、沉降、渗漏水、管涌、基底隆起、坑底积水、裂缝、倾坍等，及时向业主及相关部门报告。

◆ 钢结构吊装工程安全监理工作控制要点

? 审查专业施工单位资质、特殊工种作业人员

资格。

? 审查施工单位编制的施工组织设计中专项安

全技术措施或吊装专项方案（如双机抬吊、特殊构件吊装等）。

? 检查安全措施落实情况。操作平台、溜绳、

临时支撑等安全措施必须与施工组织设计中专项安全技术措施或专项方案相符。

? 吊装过程加强安全巡视。关键监控施工单位操作和现场监管是否符合规

程要求。

? 夜间吊装作业要求施工单位配置充足的照明。

◆ 高大水平模板支撑系统和脚手架搭设安全监理工作控制要点

? 审查专项施工方案。

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钢结构巨型 斜撑吊装 ? 检查专项施工方案和专家意见落实情况。对高大水平模板支撑系统的施

工全过程实施严格监控，并在重点部位实施旁站监理，发现违规、违章现象应立即予以制止。

? 对钢管、扣件的进场质量验收、见证检测。杜绝劣质钢管、扣件进场使

用。

? 检查支撑系统、脚手架验收手续，合格后并挂牌使用。

? 加强安全巡视。监控禁止随意拆除支撑体系或脚手架的基本构架杆件、

整体性杆件、连续紧固件和连墙件等。确因操作要求需要临时拆除时，必须采取相应措施，并在作业完毕，及时予以恢复。

◆ 安全重大危险源与不利环境因素的识别与监控

本工程重大安全风险源识别和监理监控重点内容如下：

序号 重大危险源 起重吊装违章指挥、违规操作 大型构件双机抬吊无方案 1 起重吊装超载作业 起重机滑钩自锁失灵 卷扬机补装工程违规操作 吊运材料、构件捆绑不合理 临时用电线路敷设不符合要求 2 使用已淘汰、禁止使用用电设施 电线电缆老化、破皮未包扎 电气检修未断电 无证动火作业 动火作业时无防火措施和监护人 3 易燃物品堆放处无灭火设施 防火器材配置不符合防火要求 油漆、涂料等物品存放不符合防火要求 随意挪用消防设施、占用消防通道 高处作业、临边作业不系安全带 4 临边、洞口安全防护设施不完善 手持工具无防坠落措施 临边、洞口随意堆放材料和小型机械

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目标 杜绝起重吊装作业的重大安全事故 监理监控重点 1、编制各吊装作业专项施工方案和起重作业指导书并报批通过；2、双机抬吊作业时必须实行旁站监督；3、按方案、作业指导书和操作规程对作业人员进行书面交底；4、起重机必须按规定验收合格后方能使用；5、机操人员对机械设备要进行岗前检查、定期保养，并有书面记录；6、起重工和指挥按规定对拟吊物、索具进行检查确认、否则不得起吊；7、散料必须使用封闭容器吊运，严格遵守“十不吊”。 1、编制施工用电专项方案并报批通过；2、杜绝按方案和操作规程对作业人员进行书面交触电底；3、认真做好电工巡视检查记录；4、加事 故 强现场施工用电检查；5、制定触电应急救援预案。 1、在编制临时水方案时必须明确临时消防用杜绝水设施；2、按方案和规范要求配置消防设施重大和器材；3、制定动用明火的管理制度；4、火灾加强现场安全巡视和检查；5、制定火灾事故事 故 应急预案。 防止高处坠落事故发 生 1、编制专项安全方案并报批通过；2、按方案和规范要求建立安全防护体系；3、制定防护设施使用管理制度；4、在布置施工生产任务的同时必须落实安全防护设施；5、加强施工人员正确使用个人劳防用品和防高坠安全教育；6、在安全交底中应明确指出作业过程钢柱、钢梁安装时无有效安全防护设施 随意破坏、拆除安全防护设施 不走安全通道，在现场随意穿行 在可能发生坠落的警戒区域穿行 5 未正确使用安全帽等个人劳动防护用品 安装立管时洞口周围未清理干净 高处作业、临边作业抛掷工具或材料 钢平台底部与结构间防护不严密 钢平台上电气线路老化、磨损破皮 提升机构磨损超限 6 格构柱焊接不合格 钢平台改造期间防护措施不到位 钢平台堆载超限 在钢平台的支撑和受力杆件上随意焊接 爬模受力体系的拼装、改造不符合设计要杜绝因爬求 模而引发操作面防护设施不完善 的安机械设备保养不到位 全事故 改造期间未采取防护措施 基坑支护、土方开挖未按方案施工 模板排架安装、拆除违章操作、违规使用 脚手架违章搭设、违规使用 8 移动操作平台违章搭设、违规使用 人字扶梯、高凳违章搭设、违规使用 悬挑钢平台、落地上料平台违章搭设、违规使用 桩机违章操作 9 机械的使用缺安全防护装置 电动工具违章操作 10 高强螺栓安装时鎯头敲击橄榄冲的噪音 混凝土泵送、振捣时噪音 电焊施工产生的弧光 夜间施工现场内强光照明直设居民区 34

防止物体打击事故发 生 中存在的危险因素、防范措施和应急办法；7、在临边和高处作业时手持小型工具必须采取防坠措施；8、加强现场的巡视检查，及时发现和消除安全隐患。 1、对可坠落区域设置明显的警戒标识，并派专人值守；2、加强施工作业区域防护设施的完善和日常检查，防止物体坠落；3、高处作业、临边作业时禁止抛掷工具和材料；4、立管安装时必须将孔洞周边清扫干净，并设置明显的警戒标识，并派专人值守；5、现场的安全通道必须设置明显的标识；6、加强工人的安全教育，提高个人保护意识。 杜绝因钢平台而引发的安全事 故 1、编制钢平台施工方案并报批通过；2、制定钢平台操作规程；3、建立钢平台使用和保养制度；4、建立巡视检查制度、落实责任人员定期检查、及时维护，并做好检查记录；5、在显要位置悬挂限载标识和使用注意事项；6、钢平台的改造必须编制专项方案并报批通过；7、钢平台提升和改造期间要落实专职人员进行监护。 7 1、编制爬模施工方案并报批通过；2、制定操作规程；3、建立模板使用和管理制度；4、落实专人定期对提升机构进行检查，并做好书面记录；5、爬升前后必须按规定进行检查，合格后方能进行爬升和投入使用。 杜绝坍塌事故发 生 1、编制施工方案并报批通过；2、搭设拆除符合规范、要求；3、经验收合格后挂牌使用；4、建立巡视检查制度、落实责任人员定期检查、及时维护，并做好检查记录；5、在显要位置悬挂限载标识和使用注意事项；6、加强工人的安全教育，提高个人保护意识。 杜绝机械伤害事故发 生 1、经验收合格后挂牌使用；2、建立巡视检查制度、落实责任人员定期检查、及时维护，并做好检查记录；3、加强工人的安全教育，提高个人保护意识。 无投1、合理安排施工时间；2、加强监督检查。 诉 1、统一施工现场的强光灯规格便于安装和管无投理；2、使用之前配备定向式可拆灯罩，使夜诉 间照明只设施工区不照射居民区；3、对大量11

电焊作业部位进行封闭围护。 12 防火涂料施工时飘洒 混凝土浇筑时灰浆飘洒 无投1、对作业部位进行封闭围护。 诉 减少化学类材料的污 染 1、油漆油料化学材料入库时检查包装，封闭、不泄露；2、油漆油料化学材料仓库做到分类专人负责；3、收发料时严禁火种入库，严禁库内吸烟；4、设置消防灭火材料。 13 油漆油料化学材料的泄露和挥发

5.2.5.4 季节性施工和复杂气象条件的安全监理 1）对台风、高温期、梅雨期和冬季等季节性施工进行专项安全检查，督促相应应急预案、专项方案、措施、设施、值班制度的落实和整改工作，保障安全生产。

2）根据上海****中心经验，针对施工过程中常常受风、雨、雪、雷、电、浓雾等诸多天气因素影响的特点，首先要做好气象条件的动态跟踪，同时

要严格监控各项施工作业（如塔吊吊装作业、人货电梯运行、焊接作业等）在特殊气候条件下严格按操作规程作业。

3）压型钢板等高空大型铺装材料在存储、铺装过程中要采取严格的防风措施，防止大风将材料和人员吹落。

5.2.5.5 防火安全监理

1）防火安全是安全监理的又一重点。超高超大工地、作业点多面广、立体交叉施工，施工各阶段存在大量电气焊割作业，特别是钢结构和装饰装修阶段，施工现场环境极为复杂，需充分重视防火安全监理。

2）建立完善的施工临时消防系统、义务消防队、楼层监控及应急机制是解决超高层建筑施工阶段防火这一难题的有效办法。监理要检查总包、分包治安消防协议签订及消防责任制落实情况，包括消防责任人和楼层监控人员配置，用火、用电、使用易燃易爆材料等的各项消防安全制度和操作规程的实施，消防通道、消防水源的设置，消防设施和灭火器材配备。

钢结构作业层设置的施工用避雷针 避雷针 35

施工用消火栓系统设置检查 施工用消火栓系统设置

安全监理现场检查灭火器 安全监理现场检查动火证和电焊工操作证 3）动火作业安全监理监控点为“二证一器一监护”。严格动火作业审批制度，明确动火作业部位。动用明火时随身携带电焊工操作证、动火许可证、灭火器，并设监护人。

4）密集动火作业区域、时段要采取强化监控。在51-61层结构转换层施工过程中，施工难度大、多工种交叉作业、施工作业面狭小、电焊作业量特大、又逢高温期，施工过程防火安全监管难度增大，为确保该阶段防火安全，和总包、相关分包密切协作，动火作业期间全过程监控，从设施、措施、人员等方面进行监管，顺利完成该段防火监控工作。

高处钢结构电焊作业防护棚 钢结构焊接用接火盆

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钢结构电焊机房灭火器设置 钢结构电焊作业集中区域灭火器配置

5）施工现场吸烟一直是一项难管通病，采取现场吸烟的人性化管理，设置固定吸烟场所，严禁吸游烟，效果较好。

6）建筑垃圾（特别是易燃物）要及时清理，严禁堵塞安全通道，同时防止易燃物燃烧。

7）电梯井道的动火作业管理（作业地点隐蔽，但危害巨大），是防火监控重点之一。

8）仓库管理的监控，特别是易燃易爆危险品管理的监控是防火监控又一重点和难点。总包统一安排、审批各分包现场仓库的布置，并严格落实仓库管理制度。

5.2.5.6 高处作业的安全监理

1）监控关键点是易发生高处坠落和物体打击部位。主要有：钢结构施工区域、施工平台体系、高空卸料平台、幕墙吊篮及吊装设施、深基坑、起重吊装区域、楼层临边洞口、施工电梯口、电梯井道、脚手架和移动操作平台、现场主要出入通道区域等。

深基坑临边防护 楼层临边防护

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幕墙吊装 安全通道防护篷

电梯门施工防护 电梯井道结构施工期间水平防护

2）钢结构超高空安全防护难度大、要求高。

钢结构安装高度始终领先于其他专业，存在大量高空、临边作业；工序繁多，作业量大；作业点多面广，立体交叉；使用扳手、鎯头等小工具。必须采取针对性的防护措施。

钢结构作业区外挑立网防护

钢结构作业区平面防护和水平通道 钢结构作业区楼层间垂直通道

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正确佩戴、使用安全带 钢结构小型工具配置防坠绳 3）施工平台体系是解决高处坠落和物体打击的成功方法，这些体系的安装、验收、爬升、拆卸等是安全监理监控的重点。在核心筒的施工中采用封闭式整体提升钢制爬模平台系统、外围巨型柱采用DOKA液压自动爬模体系、巨型柱钢结构施工采用自制操作平台、高空卸料平台等有效的解决了高层建筑施工中立体交叉作业的安全防护问题。

核心筒自升式施工操作平台

水平外挑网 液压自升式模板体系

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钢结构施工操作平台 高空卸料平台

4）幕墙单元板等材料楼层储运吊装、幕墙吊装（吊装设施、保险设施、辅助设施、吊篮系统等）安全控制难度极大，相关方案审查、措施落实检查、过程监控是安全监理的控制要点。

5）装修阶段大量应用的脚手架和移动操作平台要严格审查验收、挂牌使用程序，并监控是否按操作规程使用是装修阶段安全监理工作的重点之一。

硬隔离设施 移动操作平台

6）高处作业人员必须正确佩戴、使用安全带。

7）土建楼板和防火涂料施工时封闭式楼层、硬隔离设施的采用，均从设施上降低了高处坠落的发生几率，改善了施工作业环境。

8）模板爬升前清理走道、坠落半径内防护棚搭设、警戒线和标识牌设置等也应重点监控。 9）全过程监控安全围护设施的搭设、使用、拆除情况。检查施工单位验收、检修、交接相关手续，保证安全围护设施坚固、稳定、完好、安全。

坠落半径内防护棚搭设 40

5.2.5.7大型机械设备的安全监理

1）监理单位对大型机械进出场、安装、验收、检测（中间检测）、使用、加节、爬升、设备检修、保养等全过程监控。

? 总监理工程师应对总包单位报审的安装和拆卸专项方案进行程序性、符

合性、针对性的审批；

? 审查大型机械专业单位资质、经营手册及承发包、租赁产权关系是否明

确，是否具有IC卡；

? 审查大型机械专业单位《安全生产许可证》及二类人员安全生产考核合

格证书；

? 审查大型机械专业单位拆装许可证，其工种包括电工、电焊工、机修工、

塔式起重机装拆工、驾驶员、起重指挥，均应具有IC卡操作证或盖有公司章复印件的IC卡操作证； ? 督促总包对进场人员进行安全教育；

? 检查施工单位对大型机械安装和拆卸专项方案交底情况，并收集大型机

械安装拆卸安全技术交底记录表；

? 对大型机械基础隐蔽工程、机械附着部位、轨道铺设按合同和方案进行

验收；

? 督促施工单位专业技术人员、专职安全生产管理人员在场监护，并填写

“危险作业监控记录表”；

? 安全监理人员在场实施巡视检查，并填写“大型设备监理检查记录”； ? 大型机械安装完毕后需进入以下程序：安装班组进行自检，自检合格后

报上级公司审批，安装单位上级公司签署验收意见报上海市检测中心进行检测，经上海市检测中心检测合格后挂牌使用；

? 监理要审核检测报告中的不合格项，并书面督促安装单位限期整改； ? 检查大型机械中间检测事宜；

? 使用阶段对特种作业人员、操作、加节、爬升、设备检修、保养等进行

全过程监控。

? 大型机械拆卸前应报原检测机构备案。

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塔吊 塔吊爬升体系

2）在机械设备安全监控中应注意超高空风大、气候多变的影响。

3）重视监督大型机械设备的组织和调度情况。统一规划材料、设备、人员、垃圾的吊、运时间和采取人员上下班时间的错峰安排是保证运行速度和使用效率的关键，监理重点监控设备的使用是否符合操作规程以及上下班时间人货电梯口的安全管理有关制度。

施工升降机楼层门设置 施工升降机

5.2.5.8 临时用电的安全监理

1）审查施工用电方案，检查现场供配电系统施工、维护和管理情况。 2）检查现场电器设备使用、保养以及是否按使用规程操作等情况，对存在的安全隐患，要求施工单位及时进行整改。

3）检查特种作业人员持证上岗情况和相关劳动防护措施使用落实情况。 4）在夏季高温期间等触电事故多发期加大监控力度。

5）装饰装修施工期间乱拉乱接电线、使用简易拖线板、机具灯具接地不符合要

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求、线缆破损未及时修补要重点监控和整治。

现场配电箱设置 装修现场照明灯具

施工现场临时电架设 安全监理检查电箱

5.2.5.9 文明施工的监控

1）本工程社会关注度高，文明施工、环境控制要求高。现场临建设施、材料堆场、机具设备和场容场貌管理标准化、定型化，建立长效机制，长期保持。

2）监理重点要对粉尘、废气、废水、固体废物、噪音、振动、施工照明对人和环境的危害和污染采取措施及实施情况进行监控，减少不利环境因素对环境造成的影响。

钢结构防火涂料施工楼层外防护封闭 砼施工楼层外防护封闭 3）加强对施工区域管网管线的监控，杜绝任何因施工原因而损坏管网管线、影响周边环境的情况的发生。

4）重视对超高空砼浇筑、防火涂料施工等作业的防飘洒措施的监控。 5）监控施工噪音、施工照明对毗邻的金茂大厦的影响。

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6）在楼层统一规划设置工人就餐场所和卫生间（兼吸烟、生活垃圾收集处），是超高层施工人性化管理的重要特点，也是减轻垂直运输压力的重要措施。

现场排水渠道 安全通道

茶水间、吸烟处 现场消防、洒水清洁设施

5.2.5.10 现场突发事件的处理机制

强化事前安全控制措施，组织力量充分进行工程风险评估，准确找出风险源，并督促施工单位建立风险预警体系，编制应急预案，落实应急物资等相关储备，以保证整个工程的施工安全。在 “8.15”电梯井火险事故中，有效的现场突发事件处理机制发挥了显著的作用，作为应急预案的临时消防水系统，为顺利扑灭“8.15”火灾起到了关键的作用。

消防及高处坠落应急救援演练 消防演练现场灭火

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5.2.5.11 相关安全管理制度的建立

1）建立楼层监控制度。根据施工不同阶段，由该楼层主要施工单位配备专人进行楼层的管理，包括安全设施、成品保护等各项工作。监理对楼层监控的实施情况进行跟踪检查。

2）加强门卫制度。门卫制度的重点就是要严格实施，超高层建筑往往会吸引外来的拜访者前来探秘，而这些拜访者往往会成为不安全因素，门卫制度是否严格是防止危险发生的第一道关口。

3）安全生产举报制度。安全生产要求全员参与、互相监督，必须群策群力，发动群众及早发现安全隐患并上报，使得安全隐患能在萌芽阶段得到解决。 4）诚信管理制度。各分包要严格进行安全管理工作的自查，如上报情况失实，要给予重罚，以提高自查工作的有效性和分包的责任感。

5.2.5.12 安全监理基本要点

根据超高层建筑施工安全工作特点，按照“统一策划、分级监控、全面控制、交叉覆盖、完善手段、强势管理”的原则开展安全监理工作。 ?

统一策划。对安全监理工作进行统一策划，对人力资源进行统一配置，并将策划成果汇编成册，编制成为安全监理专项方案。 ?

分级监控。根据作业危险程度（如钢结构、幕墙、大型设备装拆等高危作业）以及各分包单位安全管理水平、现场安全生产状况进行分级监控（一级、二级、三级），合理分配监控人员和确定不同的巡视频率、监控力度。 ?

全面控制。对危险性较大的分部分项工程、动火作业、高处作业、临时用电、大型机械设备、移动平台和操作架等全面控制。 ?

交叉覆盖。专职安全监理人员和各专业监理工程师责任区划分交叉覆盖，消除监控盲点与死角。 ?

完善手段。对采用的审查核验、巡视检查、告知、通知、停工、会议、报告、日记、月报、处罚等基本工作方法和手段要熟练运用并不断完善。 ?

强势管理。严格实施上海市安质监总站推行的“强管理措施”，严管重罚，奖惩结合。

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5.2.6 安全监理工作相关资料汇总

序号 1 2 3 4 5 6

5.3 竣工阶段的安全监理工作

2008年开始就进入了保竣工的决战阶段，主要分包有32家在施工，工人超过5000人（动态变化），施工人员多、作业面广，人员总体上分散、各专业平行作业和立体交叉区人员聚集。危险源和危险作业包括：玻璃幕墙安装、大型机械设备的使用和拆装、动火作业、临时用电、高处坠落、移动平台和操作架。针对总包加强总分包施工管理上的若干调整和现阶段施工重点、特点，监理部组织好监理人员，加大安全巡视频率，加强对现场安全状况的掌控，检查要认真、细致，指出问题要及时，并跟踪整改情况，直至整改合格，抓重点、治通病、严管重罚，在保证安全和质量的前提下积极支持、配合施工单位的各项检查和验收工作。

上海市安质监总站对本工程竣工阶段安全工作尤为重视，主管领导组织监督组不定期到工程进行调研、检查和指导，市站监督员每周定期到现场进行检查，及时处理相关事宜、并对现场安全工作给予指导和支持。在参建各方的共同努力下、在市安质监总站的大力指导和支持下，圆满完成了施工电梯拆除、大型塔吊系列拆装、玻璃幕墙安装等一系列工作，安全工作处于受控状态。

在总承包项目部的严格管理、各分包单位的密切配合以及业主、监理的共同努力下，本工程连续生产1310天无重大安全事故、未发生一起因工死亡事故，安全生产工作处于受控状态。本工程在上海市建设工程安全质量标准化达标工地考核评审中评定为优良，为超高层工程建设的安全管理和安全监理积累了宝贵经验。

文 件 名 称 安全监理细则 安全监理工程师通知单 安全监理联系单 工程质量安全监理周例会纪要 安全监理总结 安全监理月报 份 数 13份 323份 89份 159份 85份 45份 46

6、监理的组织协调工作 6.1 监理内部的组织协调

6.1.1 为了更好的加强管理，监理部规范了监理行为，提高服务意识，为业主提

供优质高效的服务，建立健全了一系列内部管理制度。制定了岗位考核制度、考勤制度、加班调休制度和年终考评等制度，做到工作有目标、有制度、有落实、有检查、有总结。一方面监理人员拥有一定的权力，就要在制度方面采取措施保持一方净土；另外，也需通过制度的建立防止监理人员的懒散、扯皮、拖延及工作随意等恶习。坚决杜绝由于监理人员内部扯皮、不通气、不配合，造成监理工作效率低，或影响到施工方的现象。如监理内部有人对工作不配合，则坚决调离本项目部。

6.1.2 定期不定期的召开内部会议。项目监理机构内部会议一般每月召开一次，

有时由于出现某些问题或为及时下达上级指示、调整监理工作重点和方向，中间会不定期召开会议。会议一般由总监理工程师主持，各专业组长参加；必要时召开全体会议。

会议内容主要有评价与分析现场质量、安全、进度等情况，解决存在的问题，对前一阶段的工作需要及时总结，安排下一阶段的监理任务，对监理工作的建议，传达及讨论业主的需求或意见，学习上级部门或公司的工作要求，对监理人员的工作进行褒扬、落后的要督促改进、严重不负责任的要批评。会后形成会议纪要，并分发给各监理成员签字确认。

6.1.3 非正式交谈。平时，利用工作间隙时间，一起交谈工作中遇到的问题，共

同讨论对工地某一事件的看法或是对某个业主、施工管理人员的工作看法。这些交谈比较随意、轻松，主题变化较快，交谈涉及的内容比较广泛，多数没有最终的结论，但却促进了团队的关系和对工程的全面认识。有时，还会不经意间找到某个问题解决方法。

6.1.4 各专业之间的团结协调。本工程规模大、作业面广、分包多（施工高峰时

主要分包40家）、涉及的专业类别多，各专业监理人员分工较细，分专业集中办公。为促进信息渠道畅通，充分利用各专业人力资源，需要各监理人员加强合作，把握整个工程发展动态，以便更好、更快地解决现场各种问题，提高项目项目监理机构的综合管理力度。

6.2 监理外部的组织协调

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6.2.1 加强与参建各方的沟通，全面参与并作好现场质量、安全、进度、投资控

制，和业主、设计、总包、以及各分包建立良好的工作关系。

6.2.2协调中要采取主动措施，作到“监帮结合”，帮助承包商进行分析，找出

问题加以及时解决。

6.2.3 参加和主持召开现场的各种会议，健全有效的工程例会是及时处理工程建

设过程中出现各类问题所不可缺少的方式。本工程规模大、作业面广、分包多（施工高峰时主要分包约40家），分层次、分专业是保证会议效率的重要特点。

监理部主持召开安全质量监理周例会159次、安全检查专题会议1次、机电监理协调会2次。参加业主、总包主持的各类会议约2000次。 6.2.4 监理在组织协调项目参建各方的工作时，建立“相关单位联系表”，明确

项目参建各方的工作职责、协调关系与联系方法。

6.2.5 施工现场协调工作应有明确的程序和时限规定，保证协调管理工作的正常

开展。每日应对施工现场的质量、进度、安全、文明等情况进行检查，及时发现问题并解决。

6.2.6 监理在开展现场协调工作时，对于重大问题，应强调书面形式，通过监理

工程师工作联系单、指令单、通知单、备忘录等发出和答复，作为判断干扰施工责任的依据。对每一问题的协调过程都应有详细记录，对涉及进度和投资问题的协调，应及时与业主沟通，征询业主的意见。

6.2.7 及时向业主上报相关报告。监理月报45份，安全监理月报45份，电梯监

理月报19份，上报监理周报452份。

6.2.8 和政府建设行政主管部门保持沟通，及时将相关工作情况进行汇报。上报

监理月报、安全监理周报和月报、电梯监理月报。

7、提供增值监理服务

7.1 配合业主对设备材料供应单位进行考察，提供了可行性咨询意见。

先后对混凝土搅拌站、钢结构加工厂、锅炉、冷却塔、风机、冷冻机、水泵、阀门、卫生洁具、高压电缆、变压器、配电柜、OA地板、天花、龙骨、家具、石材、绿化苗木等进行现场考察，同时得到了监理公司总师办专家及造价咨询部的大力支持，为业主最终决策提供了可行性咨询意见。 7.2 对钢结构深化设计提出咨询意见。

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本工程钢构件截面大、单件重、连接形式复杂，特别是TOT部分构件（构件为三维倾斜、不规则箱形截面）和铸钢件（一个铸钢件最多有12个方向的连接）。要保证安装质量，首先要解决深化图和制作问题。监理在看图和工厂加工质量检查过程中发现，图纸上存在大量尺寸、方向上的问题，给加工厂下料、组装造成很大困难。监理立即与业主、总包及深化图设计进行沟通，通过长时间和深化设计单位对构件进行分类研究，终于从根本上解决了这一难题，从而保证了构件的制作和安装质量，同时对保证钢结构顺利按计划封顶起到了非常大的作用。 7.3 参加各种设计交底会，专家技术咨询会、专家评审会、图纸会审会等活动，

了解工程技术情况，落实会议工作安排，为业主做好服务保障工作。 7.4 协助QS作好涉及工程变更等事宜的现场确认工作。

8、坚持廉洁、公正、热情服务的监理工作准则

在监理工作实施过程中，坚持“守法、诚信、公正、科学”的执业准则，加强对监理人员的廉洁教育，制止和杜绝了监理人员对施工单位的吃、拿、卡、要的现象发生。为保证工程质量和施工进度，在监理过程中，对施工全过程进行跟踪检查和验收，坚持“监帮结合，热情服务”的工作方法，发现不符合规范和设计要求的问题，及时签发监理工程师通知单要求整改，对现场发生的重大问题或需业主、设计等协调解决的问题，及时组织专题会议解决，对需要隐蔽或中间验收的项目，加班加点及时组织验收，保证下道工序的顺利进行。

9、监理的信息管理工作 9.1 监理内业资料的管理 9.1.1 监理内业资料的管理制度

本工程内业资料由总监理工程师总负责，并由专职资料员负责资料收集、编制、使用和保管，开工前建立了文件收发文台帐、资料流转和资料借阅等多项制度，并要求各监理人员积极配合资料员工作，及时查看、整理、归档各项记录、资料和文件，主动协助资料员检查资料填写内容的准确性、完整性及签章手续完备性。

9.1.2 建立监理内业资料档案

监理内业资料管理贯穿于工程项目监理的全过程，同时也需要其他参建单位的共同配合。根据本工程特点，监理在第一次工地会议上就强调工程资料的重要

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