加油站整改报告
更新时间:2023-09-20 02:47:01 阅读量: 小学教育 文档下载
中国航空油料
榆林民航加油站整改报告 为了认真贯彻安全隐患整改工作的实施,有效预防加油站事故发生,减轻危害、最大限度的保障加油站工作人员、及顾客的人生安全,加油站、及周边的财产安全,针对我站存在
隐患的实际情况,并做了以下整改工作。 整改措施: (一)、加强领导、明确职责、落实制度。 1.成立以站长为组长、安全员为副组长、各加油员为成员的隐患整改领导小组,负责加
油站整改工作的具体开展和落实。 (二)、具体整改内容: 1.法律法规的建设 从网上、书中获取法律法规的知识标准,加以学习,并做好学习记录。及时更新(如:危险化学品的生产、企业安全生产许可证的实施办法、生产安全事故报告的调查处理的条例
等)及时验收学习的成果。 2.方针、目标、职责 签订目标责任书,建立安全标准化实施方案、文化建设方案、建立安全费用台账,并制
定定期考核奖惩记 录。
3.对风险评价结果及控制措施进行宣传、培训、记录健全的管理档案。 4.对我站的各项安全管理制度加以完善,并定期进行评审修订。 5.建立健全职业卫生档案、从业人员健康的监护档案,进行职业危害检测。 6.定期安排安全活动,培训教育,针对活动、培训教育做出评价。 7.组织应急救援预案的演练,及时对演练效果做出评价、总结。 8.安全设施的整改、配备 (1)完成集中密闭卸油点。 (2)改进输油管线的深埋。 (3)完成了配电箱外壳的接地。 (4)取缔卸油使用马凳。 为了消除安全隐患,我站在本次的整改工作中,做到了思想认识清楚,工作态度端正、
落实整改措施到位,努力构建和谐、平安的加油站。 中国航空油料榆林民航加油站 2012 年 3 月 16 日篇二:加油站隐患整改情况报告 加油站整改情况报告 ×××县安监局: 我站根据贵局现场检查中查出的隐患问题,组织相关人员进行了认真研究,并根据贵局
提出的整改建议和本站的实际情况,进行了认真整改,现将整改落实情况报告如下: 一、安全生产设备设施已整改 (1)加油机内底沙不足现已填足。 (2)新更换的加油机内接地线已按规定重新连接好。 (3)由于夏、秋两季多雨,消防沙受潮结块,我们已进行了翻晒,并重新添制,保证消防设施充足完好。
二、主要设施建设方面的计划 加油站消防器材室、罐区围墙受山体滑坡影响挤压变形,因农民工忙于秋收,我站计划
在60天内重新修建好。 为了消除安全隐患,我站在本次的整改工作中,做到了思想认识清楚,工作态度端正,
落实整改措施到位。安全重于泰山,我站全体员工将携手共创一个安全的工作环境。 年 月 日篇三:榆林市力商贸有限公司源加油站整改报告 榆林市力商贸有限公司
力源加油站整改报告 为了认真贯彻安全隐患整改工作的实施,有效预防加油站事故发生,减轻危害、最大限度的保障加油站工作人员、及顾客的人生安全,加油站、及周边的财产安全,针对我站存在
隐患的实际情况,并做了以下整改工作。 整改措施 (一)、加强领导、明确职责、落实制度。 1.成立以站长为组长、安全员为副组长、各加油员为成员的隐患整改领导小组,负责加
油站整改工作的具体开展和落实。 (二)、具体整改内容: 1.法律法规的建设 从网上、书中获取法律法规的知识标准,加以学习,并做好学习记录。及时更新(如:危险化学品的生产、企业安全生产许可证的实施办法、生产安全事故报告的调查处理的条例
等)及时验收学习的成果。 2.方针、目标、职责
签订目标责任书,建立安全标准化实施方案、文 化建设方案、建立安全费用台账,并制定定期考核奖惩记录。 3.对风险评价结果及控制措施进行宣传、培训、记录健全的管理档案。 5.建立健全职业卫生档案、从业人员健康的监护档案,进行职业危害检测。 6.定期安排安全活动,培训教育,针对活动、培训教育做出评价。 7.组织应急救援预案的演练,及时对演练效果做出评价、总结。 8.安全设施的整改、配备
(1)有个别法兰跨接脱落现象,以从新跨接并加以固定。 (2)完成了配电箱外壳的接地。 (3)将防雷防静电的检测报告归入档案以备检查。 (4)取消了不规范的卸油岛。 (5)改进卸油管线:进油管线的深埋将作为我站的下一步计划完成。 原因:因我站地处旧210国道,以被政府纳入二 零一二年公路改建对象,并与近期动工,与此同时我站将进行卸油管线的深埋的工作,加以完善。
本次的整改工作,我站做到了,工作细致、落实实处,思想认识到位,工作措施到位,
消除隐患,努力构建和谐、平安的加油站。 榆林市力源商贸有限公司力源加油站 年 月 日篇四:澄城加油站二
季度整改报告 澄城加油站(高速片区) 二季度综合管理检查整改报告 2013年6月8日,公司下发《关于二季度加油站综合管理检查情况的通报》,我站极其重视并及时组织员工召开会议认真学习文件。按照公司要求,结合我站存在的具体问题,认
真分析、梳理,确保同类问题不再重复发生,我站特制订整改方案如下: 一、 组织机构
为了保证整改工作持续有效,推进加油站的管理水平长足提高,我站成立整改小组: 组长:王林
成员:马时荣、吕军、李奇、王璐璐。 整改小组负责日常事务处理及检查督促,负责对本站存在的各项问题整改落实。 二、 整改情况
澄城南站:问题一、营业现场有油污。 整改一、组织员工及时对加油现场进行了清洗,确保营业现场的整洁卫生。 问题二、消防器材8kg灭火器压力偏高。 整改二、查找引起灭火器压力偏高
的原因,并且更换规格合格的灭火器。 问题三、一把枪无枪套。 整改三、对站内无枪套的枪进行更换。 问题四、留样瓶标签时间为填写到时分。 整改四、即日起要求计量员将留样瓶时间精确到时分,认真按照公司要求填写。
问题五、消防器材箱内消防桶破损严重,消防铁铲把损坏。 整改六、对破损的消防桶、消防铁铲进行了更换。 问题七、保险柜报警器关闭;员工未及时投币。 整改七、更换新的保险柜报警器,确保资金安全;召开站内会议,要求员工按照公司要求及时投币,如日后仍有未要要求及时投币的员工处以50元的罚款,并在每周会议上做自我检讨。
澄城北站:问题一、消防器材8kg灭火器压力偏高 整改二、查找引起灭火器
压力偏高的原因,并且更换规格合格的灭火器。 问题二、留样瓶标签时间未填写到时、分。 整改二、即日起要求计量员将留
样瓶时间精确到时分,认真按照公司要求填写。 问题三、充值系统在办公室内。 整改三、 问题四、销售日报、营业款交接记录、重要物品交接记录签字不全。 整改四、对未按时进行记录签字监督的人员进行警告,并罚款50元。 问题五、保险柜未配备报警器 整改五、严格按照公司要求配备保险柜报警器,并对私自取离保险柜报警器的人员处以
100元警告,并且在站内会议做检讨。 为了消除安全隐患,符合公司规定的各项制度,我站在本次的整改工作中,做到了思想认识清楚,工作态度端正,落实整改措施到位。我们决定在以后的管理中加大力度,加强对员工的安全培训教育,建立健全的各种资料台账,加大对防火设备的管理与维护,确保安全
生产,篇五:永川公司加油站现场管理整改方案 城东加油站现场管理整改方案 按照重庆公司加油站现场管理工作谈会要求,结合永川分公司目前加油站现场管理整体回潮的现状,我站高度重视,认真分析,疏理管理工作中的“短板”和管理中存在的思想问题。为了尽快解决“脏 乱 差”和“低 老 坏”抬头,保持现场
常态不走样,特制定整改方案如下: 一 组织机构 为保证整改工作持续有效,不留死角,推进加油站管理水平长足提高,我站成立整改小组。
1.负责站内存在的问题的督促整改 组 长:胡宁洋 副组长:谭明静 成 员:朱进容、张燕、张露、胡永胜、何勇、蔡得琼、邓刚、汤先秀、谢飞燕、甘燕、许世章、李平、刘向碧、石玉兰 整改小组负责日常事务处理及检查督促,负责对本单位加
油站管理存在问题的整改落实。 二 具体办法 (一)统一思想,认清形势。理清发展思路,进一步增强全站的责任感和紧迫感,要时
刻拉紧管理这根弦不放松,掀起“强基础 重管理 追责任”的整改活动。 (二)启动半年工作大检查。从7月19日至8月6日19天时间,我站迎接拉网式大检
查,逐一查问题,逐一限时整改,以检查评比为契机,提高加油站管理水平再上新台阶。 (三)“抓稽查 重评比 严考核 硬兑现”是加油站当前乃至今后抓现场管理工作内容。 在今后的工作中,我站下重手整治加油站现场管理,做到“五个全力支持”,全力抓现场
管理,全力抓现场,全力抓处罚。做法如下: 1.提高认识。彻底扭转加油站认识,站内上下形成管理“人人负责、人人关心、人人都管”,相互联动。
2.加强行政值班制
(1)落实加油站管理人员行政值班制,明确值班管理范围。 (2)强化对加油站管理人员的管理,实行考勤制。 (3)加油站行政值班离站实行登记制。如拜访客户,应填写客户名称及客户联系方式,以便备查。若离站未填写记录一律视为旷工,擅离职守处理,杜绝利用拜访客户、 回收资金等借口离站。
3.实行目标到岗,责任到人的整改工作责任制 (1)加油站工作人人负责,提高加油站综合管理水平。 (2)对站内实行定点管理。 (3)对直接负责人实行三动“处罚,动帽—解除管理职务,动位—调离到低星级站或区
乡站,动薪酬—随即下调岗位工资。 4.工作实行问责制。 重评比
1.实行月检查制。每月末,站内检查情况,展示问题和亮点。对各班组工作质量进行评比。
2.每月之星评先选优。
3.对站内检查的结果,按得分高低实行班组排名。 严考核
1.对行政值班情况的考核 (1)每月对行政值班情况进行考核,凡未按时执行值班的(特殊情况除外)行政值班罚
款100元,值班期间流于形式 无实质检查内容或查出问题未跟踪落实的罚款100元。 (2)对加油站管理者值班情况从在站率 在站履职 走动管理三个方面考核。 2.细化薪酬考核,考核逗硬。真正意义上实行”升“油工作制,让干得好,干得多的人
多收入,从本质上提高爱岗敬业的意识。 硬兑现 1.经理罚款在下月的薪酬分配中兑现。
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