XX科技集团股份有限公司中、高层管理人员绩效考核方案

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中、高层管理人员绩效考核方案(AAA)

一、评分办法确定原则

● A级上下限的确定：

? 当该项工作属于应该完成的常规工作时，一般将该项指标的满分作为A

级的上限

? 当该项工作属于有一定难度的创新工作时，一般将该项指标的满分作为

A级的下限

? 部分长期性发展指标的A级的下限可以超过该项指标的满分

● 每一等级分数增幅的确定

? 当达到该项指标的难度大，或者该项指标的达到是公司大力鼓励的方向，

或者达到该项指标将创造经济收益，或者达到该项指标承担的风险和压力大时，分数增幅20%-50%

? 当达到该项指标的难度小，或者达到该项指标承担的风险和压力较小时，

分数增幅5%-10%

● 评定办法

得分与本职位满分比例在80-100%区间，绩效考核结果定位第5档； 得分与本职位满分比例在60-80%区间，绩效考核结果定位第4档； 得分与本职位满分比例在40-60%区间，绩效考核结果定位第3档； 得分与本职位满分比例在20-40%区间，绩效考核结果定位第2档； 得分与本职位满分比例在20%以下，绩效考核结果定位第1档；

二、各部门绩效考核方案

本方案是针对各部门的具体职责而设计的，不仅仅适用于部门第一负责人，可根据情况进行调整而应用于部门内的其他人员。

1、董事长 岗位主要职责描述 职责 1、组织实施公司的年度经营计划和投资方案，保证公司资权重 关键考核指标 45% 销售收入（15%） 考核办法 A级：超计划完成标准10%以上完成 B级：按计划完成标准完成95-110% C级：基本完成计划完成标准评分办法 A：15-20分 B：12-15分 C：9-12分 D：9分以下 考标值

产的保值增值 90-95% D级：未完成计划完成标准 利润（15%） A级：超计划完成标准5%以上完成 B级：按计划完成标准完成95-105% C级：基本完成计划完成标准90-95% D级：未完成计划完成标准 加权净资产收益率 （15%） A级：加权净资产收益率在10%以上 B级：加权净资产收益率在6-10% C级：加权净资产收益率在0%-6% D级:加权净资产收益率小于0 A：15-20分 B：12-15分 C：9-12分 D：9分以下 A：15-20分 B：12-15分 C：9-12分 D：9分以下 2、审查批准年30% 度计划内的经营、投资、改造、基建、研发等项目，保证公司的 可持续发展 研发投入占销售收入的比例 （10%） A级：加大科研投入，研发投入占A级：10-12分 销售收入的比例比计划增加10%以B级：8-10分 上，提高科研人员的待遇 C级：8分以下 B级：重视科研投入，严格按照计划投资各种科研项目，保证科研的资金需求 C级：基本按照计划投资科研项目， A级：科研成果对公司效益的增加值非常显著，完成计划值的120%以上 B级：科研成果对公司效益的增加值明显，完成计划的增加值（浮动5%） C级：科研成果对公司效益的增加有一定作用，完成计划增加值的80-95% D级：完成科研成果对公司效益的增加在计划增加值的80%以下 A级：项目选择恰当，经营管理好，投资的资本回报率超过30% B级：项目的资本投资回报率超过要求，在20-30% C级：项目的资本投资回报率在15-20% D级：项目的资本投资回报率在15%以下 A级；严格计划完成，股东满意 B级：基本按计划完成，未受到股东的质疑 C级：未能按计划完成，受到证监会批评 A级：公司高级职员齐心协力为集A级：10-12分 B级：8-10分 C级：6-8分 D级：6分以下 科研成果对效益的增加值（10%） 项目投资的资本回报率（10%） A级：10-12分 B级：8-10分 C级：6-8分 D级：6分以下 3、负责召开董事会会议及股东大会，汇报有关生产经营投资情况 4、综合管理能15% 按计划完成 A级：15-20分 B级：12-15分 C级；12分以下 10% 公司高级职A级：10-12分 更多免费下载，尽在管理资源吧（www.glzy8.com）

力（对公司总经理和高级职员合理选聘，公司经营管理投资处于正常状态，各项规章制度逐步建立健全） 员的素质，公司经营管理和投资状况，各项规章制度是否按计划建立健全 团发展努力工作，未出现违法乱纪情况，公司经营管理正常，各项规章制度严格按计划进度建立健全 B级：公司高级职员未出现违法乱纪情况，公司经营管理基本正常，各项规章制度基本按计划进度建立健全 C级：上述三项内容有一项出现小问题 D级：上述三项内容有两项以上出现问题，或有一项出现大问题 B级：8-10分 C级；6-8分 D级：6分以下

2、总经理级 岗位主要职责描述 职责 1、组织公司的生产经营管理工作，保证现有资产的保值增值 权重 45% 关键考核指标 销售收入（15%） 考核办法 A级：超计划完成标准10%以上完成 B级：按计划完成标准完成95-110% C级：基本完成计划完成标准90-95% D级：未完成计划完成标准 评分方法 A：15-20分 B：12-15分 C：9-12分 D：9分以下 A：15-20分 B：12-15分 C：9-12分 D：9分以下 A：15-20分 B：12-15分 C：9-12分 D：9分以下 考标值 利润（15%） A级：超计划完成标准5%以上完成 B级：按计划完成标准完成95-105% C级：基本完成计划完成标准90-95% D级：未完成计划完成标准 加权净资产收益率 （15%） A级：加权净资产收益率在10%以上 B级：加权净资产收益率在6-10% C级：加权净资产收益率在0%-6% D级:加权净资产收益率小于0 2、审查批准年30% 度计划内的经营、投资、改造、基建项目和流动资金贷款、使用、贷款担保的可行性报告，维持公司的可持续发展 研发投入占A级：加大科研投入，研发投入占A级：10-12分 销售收入的销售收入的比例比计划增加10%以B级：8-10分 比例（10%） 上，提高科研人员的待遇 C级：8分以下 B级：重视科研投入，严格按照计划投资各种科研项目，保证科研的资金需求 C级：基本按照计划投资科研项目， 科研成果对公司效益增A级：科研成果对公司效益的增加值非常显著，完成计划值的120%以A级：10-12分 B级：8-10分 更多免费下载，尽在管理资源吧（www.glzy8.com）

加值（10%） 上 C级：6-8分 B级：科研成果对公司效益的增加值D级：6分以下 明显，完成计划的增加值（浮动5%） C级：科研成果对公司效益的增加有一定作用，完成计划增加值的80-95% D级：完成科研成果对公司的计划增加值的80%以下 各种技改、攻关效益总和（10%） A级：各种技改和攻关项目均按计划完成，提高企业效益总额超过预计10%以上 B级：各种技改和攻关项目按计划完成，达到预计的提高企业的总效益（95-110%） C级：各种技改和攻关项目基本完成，基本达到预计 的提高企业效益额（90-95%） D级：各种技改和攻关项目完成数额在90%以下，或者虽然基本完成但提高的企业效益额未完成预计额的90% A级：公司各项年度方针和目标的组织实施均提前完成，提前完成各项规章制度的制订， 并且执行情况良好 B级：公司各项年度方针目标的制定和实施能及时完成，各项规章制度的制订能及时完成 C级：年度方针目标的制定和实施，及规章制度的制定中的个别项目未及时完成，但不影响经营管理大局 D级：由于某些非不可控因素的影响，使公司方针目标的实际执行情况与计划有较大出入 A级：公司高级职员齐心协力为公司发展努力工作，未出现违法乱纪情况，公司经营管理正常 B级：公司高级职员未出现违法乱纪情况，公司经营管理基本正常 C级：出现一些不影响经营管理的小问题，已经得到妥善解决 D级：出现经营管理的问题或问题一直未得到妥善解决 A级：10-12分 B级：8-10分 C级：6-8分 D级：6分以下 3、制定和组织实施公司年度方针和目标计划，拟订公司的基本管理制度和负责制定公司的具体规章 15% 工作进度 A级：15-18分 B级：12-15分 C级：9-12分 D级：9分以下 符划 4、生产经营综合管理能力（决定各副总和各部门负责人以及其它高级职员的聘任或者解聘、报酬、奖惩，公司经营管理投资处于正常状态） 10% 生产经营综合管理能力 A级：10-12分 B级：8-10分 C级：6-8分 D级：6分以下 更多免费下载，尽在管理资源吧（www.glzy8.com）

3、生产部门主管 岗位主要职责描述 职责 权重 关键考核指标 供应原材料和发货的及时性(10%) 考核办法 A级：按时完成供料计划和发货计划 B级：未及时完成供料计划和发货计划，但未造成损失 C级：未及时完成供料计划和发货计划，且造成经济损失 采购价格降低率=（计划物品采购平均价-实际物品采购平均价）/计划物品采购平均价 A级：采购价格降低率大于10% B级：采购价格降低率为5%-10% C级：采购价格降低率小于5% A级：两项指标均超额完成 B级：两项指标均达到 C级：只有一项指标未达到 D级：两项指标均未达到 A级：按时完成生产计划 B级：未及时完成生产计划，但未造成损失 C级：未及时完成生产计划，且造成经济损失 A级：产品市场抽查合格率100% B级：产品市场抽查合格率小于100% 评分办法 A：8-10 B：6-8 C：6以下 考标值1、原辅材料、30% 半成品和产成品的供应 符划 采购价格降低率(10%) A：10-12 B：8-10 C：8以下 原辅料合格率 包材合格率(10%) 产量(5%) A：10-11 B：9-10 C：8-9 D：8以下 A：4-5 B：3-4 C：3以下 98% 85% 2、组织指挥分厂的生产 30% 符划 产品市场抽查合格率(5%) 成本控制率(20%) A：4-5 B：4以下 100 成本控制率=（计划成本-实际成本）A：20-24 /计划成本 B：16-20 A级：成本控制率大于+5% C：16以下 B级：成本控制率为±5%以内 C级：成本控制率小于-5% A级：实际库存定额小于目标库存定额的比例大于5% B级：实际库存定额与目标库存定额的误差在5%之内 C级：实际库存定额大于目标库存定额的比例超过5% A级：具有很强的生产组织和控制能力；下属员工工作积极性高；与其他部门协助性强 B级：具有较强的生产组织和控制能A：10-11 B：9-10 C：9以下 3、仓储管理 15% 库存定额(15%) 4、对部门的管理 15% 综合管理素质 A：10-11 B：9-10 C：9以下 更多免费下载，尽在管理资源吧（www.glzy8.com）

力；下属员工有一定的工作积极性；与其他部门协助性较强 C级：生产组织和控制能力不够；下属员工工作积极性不高；与其他部门协助性不强 5、安全生产 10% 千人负伤率 重大安全事故发生率 A级：两项指标均达到计划目标值 A：4-5 B级：只有一项指标未达到计划目标B：3-4 值 C：0 C级：两项指标均未达到计划目标值 小于0

4、采购部门主管 岗位主要职责描述 职责 1、原料、辅料的采购和供应 权重 40% 考核指标 生产部门对供货及时性的满意度(10%) 考核办法 A级：供货及时，各部门非常满意 B级：供货基本及时，各部门基本满意 C级：供货略有不及时，但不影响正常生产，各部门希望供应部有所改进 D级：供货不及时，各单位不满意 评分办法 A：10-11 B：9-10 C：8-9 D：8以下 考标值及应，生产 采购价格降低率(10%) 采购价格降低率=（计划物品采购A：10-12 平均价-实际物品采购平均价）/B：8-10 计划物品采购平均价 C：8以下 A级：采购价格降低率大于10% B级：采购价格降低率为5%-10% C级：采购价格降低率小于5% A级：各项指标均超额完成 B级：各项指标均达成 C级：只有一项指标未达成 D级：两项指标均未达成 A级：实际库存定额小于目标库存定额的比例大于5% B级：实际库存定额与目标库存定额的误差在5%之内 C级：实际库存定额大于目标库存定额的比例超过5% A级：收到市场信息3日内进行生产计划调整 B级：收到市场信息3-5日内进行生产计划调整 C级：收到市场信息后，在5日之A：10-11 B：9-10 C：8-9 D：8以下 A：10-11 B：9-10 C：9以下 原辅料合格率 包材合格率(10%) 库存定额(10%) 98% 85% 2、制定公司年生产计划和月生产计划，并在执行过程中根据市场情况及20% 市场应变力(10%) A：10-11 B：9-10 C：9以下 收场信日行计更多免费下载，尽在管理资源吧（www.glzy8.com）

时进行调整 市场缺货程度(10%) 后才进行生产计划调整 A级：计划制定合理，生产与销售保持平衡，未出现市场缺货现象 B级：计划制定保守，小于1%的销售订单难以满足 C级：计划制定不合理，1%以上的销售订单难以满足 A级：达标准完成 B级：未达标准，但误差在5%之内 C级：未达标准，且误差在5%之外 A：10-11 B：9-10 C：9以下 整 3、仓储物资的管理 15% 帐、卡、物相符率(15%) A：4-5 B：3-4 C：3以下

5、营销部门主管 岗位职责 主要职责描述 1、营销计划的执行和控制 权重 25% 关键考核指标 全年营销计划的控制能力 考核办法 全年营销计划的控制能力=（预算费用-实际费用）/预算费用 A级：全年营销计划的控制能力大于+5% B级：全年营销计划的控制能力为±5以内 C级：全年营销计划的控制能力小于-5% 评分办法 A：25-30 B：20-25 C：20以下 考标值 2、制定营销策略计划 25% 营销策略计划创意水平（10%） 从营销策略计划的创新性、有效性A：10-11 和系统性三方面进行评价，分为B：9-10 ABC三个等级 C：9以下 A级：营销策略计划富有新意、紧扣市场发展趋势，并且系统性强 B级：营销策略计划贴近市场状况，并且有一定的系统性 C级：营销策略计划创新性不够，且与市场状况有所脱离 A：15-18 B：12-15 C：12以下 营销策略计划营销策略计划贡献率=（营销计划贡献率（15%） 实施后的销售量-营销计划实施前的销售量）/营销计划实施前的销售量 A级：营销策略计划贡献率超过计划目标值的比例大于5% B级：营销策略计划贡献率与计划目标值误差在5%之内 C级：营销策略计划贡献率小于计 更多免费下载，尽在管理资源吧（www.glzy8.com）

划目标值的比例大于5% 3、完成销售目标 20% 销售目标达成比率 销售目标达成比率=全国市场实际销售/目标销售 A级：100%以上 B级：90-99% C级：80-89% D级：70-79% E级：70%以下 按所属人员与人员不良事故发生率分三等： A级：5%以下 B级：6-10% C级：10%以上 A级：有很强的市场敏感度，制定的市场策略规划富有前瞻性；富有领导才能，激励部门员工努力工作：与其他部门协助性良好 B级：有较强的市场敏感度，制定较合理的市场策略规划；部门员工有一定的工作热情：愿意和与其他部门合作 C级：了解市场，但是制定的市场策略规划不成功；部门员工工作不够努力：与其他部门合作不愉快 A：20-30 B：15-20 C：10-15 D：5-10 E：5以下 4、营销业务管理 15% 业务管理能力 A：15-17 B：12-15 C：12以下 5、对部门的管理 15% 综合领导素质 A：15-17 B：13-15 C：11以下

6、市场部主管 岗位职责 主要职责描述 1、各项促销费用的预算与控制 权重 30% 关键考核指标 促销费用的控制能力 考核办法 促销费用的控制能力=（预算费用-实际费用）/预算费用 A级：促销费用的控制能力大于+5% B级：促销费用的控制能力为±5以内 C级：促销费用的控制能力小于-5% 评分办法 A：30-36 B：24-30 C：24以下 考标值 2、促销计划的制定、执行和控30% 促销方案的有效性 促销方案的有效性=有效方案/促销方案发生数 A：30-33 B：27-30 更多免费下载，尽在管理资源吧（www.glzy8.com）

制 A级：80%以上 B级：60-79% C级：59%以下 20% 市场敏感度(10%) A级：及时捕捉市场信息，充分把握市场变化趋势 B级：了解市场信息较及时，较好的把握市场变化趋势 C级：了解市场信息不及时，反应滞后于市场变化趋势 投入产出比=市场信息成本/新增销售量 A级：投入产出比超过计划目标值的比例大于5% B级：投入产出比与计划目标值的误差在5%之内 C级：投入产出比小于计划目标值的比例大于5% A级：及时抓住市场机会，促销活动卓有成效；培养了出色的促销人员；很好的控制了物资采购质量和价格 B级：把握市场机会，促销活动时机恰当；培养了较能干的促销人员；较好的控制了物资采购质量和价格 C级：促销活动时机不恰当；促销人员不够敬业；对物资采购质量和价格控制不够 C：27以下 3、市场调研、分析与预测 A：10-11 B：9-10 C：9以下 投入产出比（10%） A：10-12 B：8-10 C：8以下 4、促销人员的业务培养、工作指导与绩效考核 20% 业务管理能力 A：20-22 B：18-20 C：18以下

7、销售部门主管 岗位职责 主要职责描述 1、完成销售收入 权重 20% 关键考核指标 销售回款目标达成率 考核办法 销售回款目标达成率=全国市场实际回款/目标回款 A级：100%以上 B级：90-99% C级：80-89% D级：70-79% E级：70%以下 销售费用控制能力=（预算费用-实际费用）/预算费用 A级：±5%以内 B级：±（5-10%） 评分办法 A：20-24 B：16-20 C：12-16 D：8-12 E：8以下 考标值 2、控制销售费用 20% 销售费用控制能力 A：20-24 B：16-20 C：16以下 更多免费下载，尽在管理资源吧（www.glzy8.com）

C级：超过10% 3、达成销售目标 20% 销售目标达成率 销售目标达成率=全国市场实际销售/目标销售 A级：100%以上 B级：90-99% C级：80-89% D级：70-79% E级：70%以下 销售增长率=（本年度销售量-上年度销售量）/上年度销售量 A级：销售增长率大于10% B级：销售增长率为5%-10% C级：销售增长率在5%以下 按所属人员与人员不良事故发生率分三等： A级：5%以下 B级：6-10% C级：10%以上 A级：销售队伍出色，富有团队精神，与其他部门协助性强 B级：销售队伍较出色，团队精神强，与其他部门较好的合作 C级：销售队伍不够出色，团队精神不够，与其他部门合作型不够 A：20-30 B：15-20 C：10-15 D：5-10 E：5以下 5、保持良好的销售增长潜力 20% 销售增长率 A：24-30 B：18-24 C：18以下 4、对销售业务的管理 10% 销售业务的管理能力 A：10-11 B：9-10 C：9以下 5、综合领导能力 10% 综合领导素质 A：10-11 B：9-10 C：9以下

8、大区销售经理 岗位职责 主要职责描述 权重 关键考核指标 销售回款目标达成率 考核办法 销售回款目标达成率=目标市场实际回款/目标回款 A级：100%以上 B级：90-99% C级：80-89% D级：70-79% E级：70%以下 销售目标达成率=区域市场实际销售量/目标销售量 A级：100%以上 B级：90-99% C级：80-89% D级：70-79% E级：70%以下 销售增长率=（本年度销售量-上评分办法 A：33-39 B：27-33 C：21-27 D：15-21 E：15以下 考标值 1、区域销售计30% 划、预算的制定、执行与控制 2、区域销售网络的建立、优化和管理 20% 销售目标达成率 A：20-30 B：15-20 C：10-15 D：5-10 E：5以下 3、保持良好的15% 销售增长率 A：17-20 更多免费下载，尽在管理资源吧（www.glzy8.com）

销售增长潜力 年度销售量）/上年度销售量 A级：销售增长率大于10% B级：销售增长率为5%-10% C级：销售增长率在5%以下 15% 销售费用控制能力 销售费用控制能力=（预算费用-实际费用）/预算费用 A级：±5%以内 B级：±（5-10%）以内 C级：超过10% 按所属人员与人员不良事故发生率分三等： A级：3%以下 B级：4-9% C级：10%以上 A级：销售队伍出色，富有团队精神，与其他部门协助性强 B级：销售队伍较出色，团队精神强，与其他部门较好的合作 C级：销售队伍不够出色，团队精神不够，与其他部门合作型不够 B：13-17 C：13以下 4、区域销售政策的制定、执行与控制 A：15-18 B：12-15 C：12以下 5、下属人员的工作分配、协调和绩效考核 10% 销售业务的管理能力 A：10-11 B：9-10 C：9以下 6、对下属区域市场业务的协调与统筹 10% 综合领导素质 A：10-11 B：9-10 C：9以下

9、财务部门主管 岗位主要职责描述 职责 1、集团资本经营事务 权重 40% 关键考核指标 投资项目资本回报率（20%） 资本回报率增长率（15%） 考核办法 公司要求的投资项目的资本回报率在20%。 投资项目资本回报指标=实际投资的资本回报率/20% 评分方法 本项得分=20*投资项目资本回报指标 考标值 资本回报率增长率=（投资项目本A：17-20分 年度资本回报率-上年度资本回报B：13-17分 率-）/上年度资本回报率 C：13分以下 A级：资本回报率增长率大于10% B级：资本回报率增长率为5%-10% C级：资本回报率增长率在5%以下 A级；投资项目经过充分的比较A：5-8分 考察和论证，结合本身优势选择B：4-5分 高成长性项目，投资后产生了良C：4分以下 好的回报，超过了赢利预测 B级：投资项目经过了严格的分析论证，投资后产生了较好的回报， 投资的安全性和合理性（5%） 更多免费下载，尽在管理资源吧（www.glzy8.com）

达到了盈利预测 C级：投资项目论证较为充分，但有个别因素未充分考虑，投资后未达到盈利预测 2、负责公司年20% 度财务预算决算，审定公司经营和投资预算，保证公司财务安全 工作进度（5%） A级：及时完成公司的各项预算和决算，保证公司正常经营投资的进行 B级：基本及时完成公司的各项预算和决算，能够保证公司经营投资的正常进行 C级：完成公司各项预算和决算的情况有延迟，对公司经营投资的正常进行有影响 A级：预算与决算的差异率小于10% B级：预算与决算的差异率为10%-20% C级：预算与决算的差异率大于20% A级：在保证公司正常运营的情况下，将公司的资产负债率控制在40%以下，较好地完成了财务安全任务 B级：保证公司正常运营，基本完成财务安全任务，公司的资产负债率在40-50%之间 C级：保证公司正常运营，但公司的资产负债率高于50% A级：提前完成报告，而且有质量，得以实施的项目超过50% B级：完成预计的报告，且有质量，得以实施的项目在30-50%之间 C级：未完成的预计报告，但质量高得以执行的项目在30-50%之间 D级：未完成预计报告，而且得以执行的投资建议在30%以下 A级：各项财经制度的制订和修订均提前完成 B级：各项财经制度的制订和修订基本按计划完成 C级：部分财经制度的制订和修订未按照计划要求完成进度 A级：4-5分 B级：3-4分 C级：3分以下 符划 预算与决算的差异率(5%) A：5-6 B：4-5 C：4以下 小于 资产负债率（10%） A级：10-11分 B级：9-10分 C级：9分以下 ≦4 3、进行项目评估，向公司领导提出投资和资本运作的报告和建议 10% 提出投资和资本运作的可行性报告和项目建议书的数量和质量 A级：12-15分 B级：10-12分 C级：8-10分 D级：8分以下 4、负责制订公司内部财经制度及监督实施 10% 工作进度（5%） A级：4-5分 B级：3-4分 C级：3分以下 符划 财经制度执A级：各单位均能严格按照制订行情况（5%） 的财经制度遵照执行 A级：5-6分 B级：4-5分 更多免费下载，尽在管理资源吧（www.glzy8.com）

B级：有个别单位未能严格执行财C级：4分以下 经制度，经教育很快改正 C级：出现重大违反财经制度情况 5、各种财务报表和分析报告的制订 10% 工作进度（5%） A级：及时完成各种报告 B级：未及时完成各种报告，但不影响报告提交部门的正常工作进度 C级：未及时完成各种报告，且引起报告提交部门的不满 A级：财务报表真实可靠；分析报告论点明确，论据充分，成为高层领导正确决策的有力依据 B级：财务报表真实可靠；分析报告为高层领导正确决策提供了一定的参考性 C级：财务报表真实可靠性受到质疑；分析报告无价值，或者错误的引导了高层领导决策 A级：4-5分 B级：3-4分 C级：3分以下 符划 报告质量（5%） A级：5-6分 B级：3-5分 C级：3分以下 6、协调与国家10% 审计、金融纪律、税务、工商等部门的关系，充分利用国家政策，促进企业发展 利用国家优惠政策，为公司带来的费用节省额 A级：费用节省额超过100万元 A：12-15 B级：费用节省额为50-100万元 B：9-12 C级：费用节省额50万元以内 C：9以下

10、审计部主管 岗位职责 主要职责描述 1、财务审计，协助全程信用管理 权重 40% 关键考核指标 财务收支审核进度(10%) 审核工资二次分配的进度(10%) 专项审计进度与效果(10%) 内部控制能力(10%) 考核办法 A级：及时达到计划的阶段 B级：未及时达到计划的阶段 A级：及时达到计划的阶段 B级：未及时达到计划的阶段 A级：及时且达到预期目标 B级：及时完成 C级：未及时完成或者未达到预期目标 A级：发现内控薄弱点，并提出纠正方案 B级：及时发现内控薄弱点 C级：未及时发现内控薄弱点 评分办法 A：8-10 B：8以下 A：8-10 B：8以下 A：8-10 B：6-8 C：6以下 A：8-10 B：6-8 C：6以下 考标值符划 符划 及提价报告 更多免费下载，尽在管理资源吧（www.glzy8.com）

2、基建审计，监督资金使用的情况 3、物价审计 4、利润审计，为企业经营提供建议 20% 审计计划完成率 发现问题能力 审计报告的真实可靠性(5%) 建议被采纳率(5%) A级：及时达到计划的阶段 B级：未及时达到计划的阶段 A级：及时发现问题 B级：未及时发现问题 A级：审计报告真实可靠 B级：审计报告的真实可靠性受到质疑 建议被采纳率=被采纳的建议数/提供建议的总数 A级：建议被采纳率超过50% B级：建议被采纳率为20%-50% C级：建议被采纳率小于20% 建议被采纳率的增长率=（本年度建议被采纳率-上年度建议被采纳率）/上年度建议被采纳率 A级：建议被采纳率的增长率大于10% B级：建议被采纳率的增长率为5%-10% C级：建议被采纳率的增长率在5%以下 A级：不存在应该发现而没有发现的重大问题 B级：出现应该发现而没有发现的重大问题 A：16-20 B：16以下 A：16-20 B：16以下 A：3-5 B：3以下 A：5-6 B：4-5 C：4以下 100 20% 15% 建议被采纳率的增长率(5%) A：5-6 B：4-5 C：4以下 5、承担审计风险 5% 问题发现能力 A：4-5 B：4以下 11、人事部主任 岗位主要职责描述 职责 1、人力资源规划 权重 20% 关键考核指标 每年进行企业人力资源规划 考核办法 A级：提前或及时完成人力资源规划，规划有新意，有前瞻性、有质量 B级：及时完成规划，规划质量高,符合企业当前要求 C级:及时完成规划,规划质量基本达到要求 C级：完成规划过于耽搁或者规划质量不合乎要求 评分办法 A级：20-25 B级：18-20 C级：12-16 D级：12以下 考标值符划 2、职员招聘 15% 岗位配备合岗位配备合格率=正式录用人数/格率（10%） 推荐使用人数 A级：岗位配备合格率95%以上 B级：岗位配备合格率90%-95% A级：10-11 B级：8-10 C级：6-8 D级：6以下 90%管员专更多免费下载，尽在管理资源吧（www.glzy8.com）

C级：岗位配备合格率80-90% D级：岗位配备合格率小于80% 人员供应的A级：及时完成招聘计划 及时性（5%） B级：未及时完成招聘计划，但未造成损失 C级：未及时完成招聘计划，且引起人员需求部门的不满 人才储备年工作计划的修订工作（10%） A级：及时达到计划的阶段 B级：未及时达到计划的阶段 A级：5 B级：3-4.9 C级：3以下 学员≧3外聘，2-4内聘，1周 3、人才储备工作 15% A级：10-12 B级：10以下 符划 人才储备工作的具体执行（5%） A级：工作认真,高质量完成人才储备工作计划 B级：工作认真，基本完成人才储备工作计划要求 C级：工作态度不认真,人才储备工作计划没有完成 A级：及时完成员工考核方案的制订工作,考核方案注重可操作性、前瞻性、量化、和业绩挂钩 B级：及时完成考核方案的制订,方案符合企业当前要求，切实可行 C级：及时完成考核方案的制订，,方案的质量基本达到要求 D级：方案质量不合乎要求 A级：5 B级：3-4.9 C级：3以下 4、员工考核 25% 制订员工考核方案 （15%） A级：15-18 B级：12-15 C级：9-12 D级：9以下 100 进行员工考核工作（10%） A级：工作认真,高质量完成考核工作，得到大部分领导和员工好评 B级：工作认真，基本完成考核工作，得到大部分领导和员工的正面评价 C级：工作认真，但出现一定的工作失误，部分员工提出了正确的工作失误指认 D级：工作不认真,出现重大的考A级：15-18 B级：12-15 C级：9-12 D级：9以下 更多免费下载，尽在管理资源吧（www.glzy8.com）

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