大地项目监理部监理人员职责守则纪律目标

大地项目监理部监理人员职责守则纪律目标

总监理工程师岗位职责

一、总监理工程师对监理合同的实施负全面责任，主持监理部的日常

工作，定期向建设单位和监理公司报告工作。

二、主持编写本工程监理的规划及实施方案，在经建设单位批准后，

组织监理工程师按方案实施。

三、制定监理工作考核办法，确定监理部人员的分工和岗位职责，对

驻地监理组的工作进行管理、监督、检查和考核，根据工程项目进展情况进行人员调配，对不称职的人员调换其工作。 四、根据监理工作的需要召开会议，签发监理部文件和指令。 五、审定承包单位提交的开工报告、施工组织设计、技术方案、进度

计划。

六、组织各标段的定期质量检查、平行检测和各种仲裁试验。 七、审查分包单位的资质，并提出审查意见。

八、组织审批关键工序工程的施工方案、特殊技术处理措施和组织处

理重大质量事故。

九、审核承包人竣工验收申请，组织相关单位进行工程预验收，主持

编写各标段的工程质量评估报告和监理工作报告，参与建设单位或上级主管部门主持的交、竣工验收工作。

十、审批承包人的总体施工方案、年度计划。检查监督计划的实施，

当工程进度与计划进度偏离较大时，督促承包人加大投入、加快工程进度，确保工程按时完工。

十一、审核监理工程师提交的中期及最终支付证书，有权拒付或缓付

工程师已签发但不合理的支付，统一组织监理工程师和承包人核定最终工程量和工程造价。

十二、核签处理工程变更，经建设单位批准后，组织实施； 十三、对承包人提出的工程延期或费用索赔，组织监理工程师查清情

况，根据合同规定进行核定，报建设单位同意后发出通知。 十四、工程施工期间，向建设单位提交工程监理月报、中期支付证书

（每月）、进度计划报表，各种原始记录和现场抽验资料，组织编写并签发监理工作阶段报告、专题报告和项目监理工作总结。 十五、工程施工期间，有权对监理工程师给承包人发出的错误指令、

文件进行纠正或调整。有责任协调有关单位间的工作关系。 十六、组织整理工程项目竣工监理资料档案。

副总监理工程师岗位职责

一、由总监理工程师授权，按合同规定的监理内容，组织分管标段各

现场监理组进行监理工作。

二、组织编制月度监理工作计划。负责编制监理工作制度，参与编制

监理大纲。

三、负责督促、检查各标段监理组对检测仪器、工具的使用与管理，

建立健全检测仪器、工具和监理资料的管理制度。

四、主持编写监理项目技术文件，审核专业监理工程师的监理实施细

则、提出修改意见并报总监理工程师批准。

五、参与审核施工单位提交的施工组织设计，汇总并提出监理审核的

初步意见。

六、参与审定主要分部分项工程的施工技术方案及措施，提出监理审

核的初步意见；负责技术文件、施工图纸的管理及各种标准、规范最新技术的确认、推行。

七、负责指导、检查、监督各监理组实施质量体系标准。 八、监督监理实施细则的实施，考核实施效果。

九、负责督促承包单位和监理人员针对工程实际编制重点工程和关键

工序质量和安全方面的预防及纠正措施，监督实施。 十、参与工程质量事故、安全事故的分析，并提出分析意见。 十一、定期向总监理工程师报告各标段的安全生产情况，对施工安全

生产和监理安全监控事项提出建议。

十二、定期组织各监理组和承包单位对各工地进行安全生产大检查，

对重点工程和关键工序进行不定期检查，检查结果留有记录，发现问题通知承包单位立即整改，对整改情况进行核实。 十三、审核单项工程开工申请及检查开工条件，为总监提供签证依据。 十四、组织重要分项(部)工程的检查验收。

十五、在总监理工程师的领导下，负责监理部的合同管理、预(结)

算、进度款支付签证的审核及工程造价咨询业务。 十六、审核工程设计变更和工程洽商。 十七、负责组织报验工程量的现场核实工作。

十八、审核每月验工计价报表中有关工程数量、质量的签证。 十九、参与审核工程竣工资料，参加项目竣工初验。 二十、完成总监委托的其他事项。

监理组组长岗位职责

一、监理组组长是监理部派往施工标段现场监理组的负责人和召集人。

二、在总监理工程师(或副总监)的领导和统一安排下，做好监理组的

监理工作，协调监理组内专业监理工程师及监理员的工作。 三、负责本监理组人员日常工作的组织和安排，并检查其工作完成情

况。定期组织监理业务学习和现场监理工作会议，不断提高监理人员的业务素质。

四、组织监理组内各专业监理人员的年度考核，提出对专业监理工程

师的考评、奖惩意见。

五、经常深入施工现场指导检查监理业务的开展，收集推广新技术、

新工艺、新材料、新结构信息，总结交流监理工作经验。 六、协调承包单位和现场监理工程师工作相互配合及有关监理程序工

作，是现场监理组和监理部联系的负责人。 七、审查承包单位选择的分包单位资质并提出初审意见。

八、审查承包单位提出的施工组织设计，施工技术方案和施工进度计

划，提出改进意见；

九、审查承包单位投入的人员、机械、设备是否满足合同要求，检查

工程使用的材料，构件和设备的质量是否符合合同要求。 十、督促、检查承建单位严格执行工程承包合同和工程技术标准。 十一、核查工程进度和施工质量，验收分部分项工程，签署工程付款

凭证。

十二、检查承包单位的安全、环保措施，发现问题及时予以纠正。 十三、督促整理本施工标段合同文件和技术档案资料。 十四、完成总监(或副总监)委托的其他监理工作。

专业监理工程师岗位职责

一、负责编制监理规划中本专业部分及本专业监理实施细则。 二、审查承包单位提交的涉及本专业的施工方案，施工工艺、设计变

更、施工进度计划，并向总监理工程师提出报告。

三、按专业分工并与其它专业相配合对工程进行巡视、旁站、平行检

验或见证取样，负责本专业检验批、分项工程验收及隐蔽工程验收，并对本专业的分部工程验收提出验收意见。

四、定期向总监理工程师提交专业监理工作实施情况报告，对重大质

量、安全问题及时向总监理工程师汇报和请示。 五、根据本专业监理工作实施情况做好监理日记。

六、负责本专业监理资料的收集、汇总及整理，参与编写监理月报。 七、核查本专业进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质

量证明文件及其质量情况，根据实际情况按承包单位检测频率的10－20%对进场材料、设备、构配件进行平行检查，合格时予以签认。

八、负责本专业的工程计量工作，审核工程计量的数据和原始凭证。 九、组织指导、监督和检查本专业监理员的工作，当人员需要调整时，

向总监理工程师提出报告。

十、完成监理组长委托的其他工作。

综合监理工程师岗位职责

一、在项目总监(或副总监)的领导和统一安排下，做好监理部综合办

公室的日常管理工作。

二、负责监理部监理周报、月报的编写。

三、组织监理部及各标段监理人员贯彻执行公司质量方针和质量目

标，保证公司质量管理体系在监理部及各监理组有效运行。 四、负责与监理工作有关的各类文件（函件）的搜集整理工作，并做

好归口管理。

五、负责监理部竣工资料的汇编工作，按照铁道部档案部门规定的标

准、时限，督促承包人做好交工资料的整理。

六、配合专业监理工程师做好各类设计文件、图纸的落实和协调工作。

建立图纸会审、设计交底和设计变更台帐。 七、负责收集和联系工程监理项目的信息。 八、负责监理部与各标段监理组之间的相互沟通。 九、负责贯标内审及外审的具体工作。

十、认真填写监理部监理工作日志，按时组织和参加监理部监理业务

学习，不断提高自身监理水平。

十一、定期向总监理工程师(或副总监)汇报情况。 十二、完成总监（或副总监）委托的其他工作。

监理员岗位职责

一、在专业监理工程师的指导下开展现场监理工作。 二、熟悉设计文件，合同文件，了解施工现场。

三、熟悉本工程的各项技术指标和各类试验，积极配合监理工程师做

好各工序的检查验收工作。

四、按设计图及有关标准，对承包单位的工艺过程和施工工序进行检

查和记录，对加工制作及工序施工质量检查结果进行记录。 五、确保检测数据的真实性和可靠性，不得弄虚作假，检测结果及时

上报监理工程师，对本人签字数据负责。 六、对关键工序和隐蔽工序进行旁证监理。

七、初审承包人各项试验、测量工作，复核所有施工原始资料。 八、检查承包单位投入工程项目的人力、材料、主要设备及其使用、

运行状况并作好检查记录。 九、协助专业监理工程师做好计量工作。 十、做好监理日志和有关的监理记录。 十一、承办监理工程师交办的其它业务。

监理职业守则

一、所有从事监理工作的人员必须认真学习贯彻国家有关建设监理的

政策，必须遵守国家的有关法律和政府的有关条例、规定和办法。 二、必须履行监理委托合同中所承诺的义务和承担所约定的责任。 三、监理人员应努力钻研业务，坚持科学的工作态度，以科学数据作

为监理工作的依据。

四、除收取监理委托合同中约定的监理酬金外，个人不得接受建设单

位的额外津贴、施工单位的盈利分成或补贴等。 五、在处理各方面的争议时，应坚持公平和公正的立场。

六、不允许泄漏自己所监理的工程项目需要保密的事项，在发表自己

所监理的工程项目的有关资料和论文时，须取得建设单位同意。 七、虚心听取建设单位、设计单位、施工单位的意见，接受上级主管

部门指导，及时总结经验，不断提高监理工作水平。

监理工作纪律

一、严禁违反国家、地方的法律、法规或条例。 二、严禁向承包人推荐分包商或材料供应商。 三、严禁收受贿赂或贵重礼品。 四、严禁吃拿卡要和故意刁难承包人。

五、严禁采用虚假计量手段，损害建设单位利益。 六、严禁工作时间擅离职守，造成严重后果。 七、严禁工作失职，造成严重后果。 八、严禁工作时间酗酒，损害监理形象。 九、严禁拒不执行建设单位指令或欺骗建设单位。 十、严禁接受承包人安排的娱乐、旅游或疗养性活动。 十一、严禁向承包人报销各种费用。

十二、严禁独自长期占用承包人的交通、无线通讯工具等设备。 十三、严禁泄漏工程或建设单位的秘密，损害建设单位利益或名誉。 十四、严禁发生其他情节严重的违约行为。

质量方针

诚信守法 公正科学 质量第一 创新进取

质量目标

合同履约率： 100 % 顾客满意率： 90 %

监理控制目标

一、质量控制：

1、隐检工程检查率：100％ 2、见证试验频率达标率：100％ 3、旁站到位率：100％ 二、投资控制：

1、合同投资额（目标值）实现率：100％ 2、工程量及支付审核率：100％ 3、工程变更监控率：100％ 三、进度控制：

1、进度计划的审查率：100％ 四、安全控制：

1、“三杜绝一确保”：杜绝工程特别重大、大事故、险性事故；杜绝责任职工死亡事故；杜绝重大火灾、爆炸事故；确保施工安全。

2、对施工组织设计（专项施工方案）中的安全技术措施

的审查率100％

3、工程建设安全强制性标准的实施率100％ 4、发生安全责任事故及时按规定程序报告 五、合同管理：合同兑现率100％ 六、信息管理：及时、准确、规范、有序 七、组织协调：相互沟通、保证畅通、实现融通

工程建设监理流程图

接受任务、委派总监理工程师 建立现场监理机构 编制监理规划、监理实施细则 施工监理交底 审查施工组织设计（施工方案）审查分包资质 实施目标控制及监理活动 测量成果抽查及审核 材料抽检 质量控制 现场质量控制 分项分部工程检查验收 审查竣工资料、组织单位工程初验收 对照合同工程竣工验收 提交监理资料自存档 质量事故处理 单位工程检查验收 工程数量及支付审核 投资控制 索赔处理 工程变更处理 进度控制 审查实施检查进度纠偏 进度进度计划计划 计划 调整 合同管理 信息管理 组织协调 履约情况检查 资料及工程信息管理 洽谈或召开会议 实施项目保修阶段监理 质量管理小组

组 长： 副组长： 组 员：

贯标领导小组

组 长： 副组长： 组 员：

安全领导小组

组 长： 副组长： 组 员：

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