软件项目管理复习知识点

软件项目管理：选择题（15题，每题2分），填空题（15题。每题1分），，简答（6题，每题5分），计算题（3题，共25分） 知识点：

1、项目的定义。

2、从战术上看，项目管理三角形中哪三个项目目标互相约束？ 3、PMI的含义及其认证项目是什么？ 4、常用软件工程模型个有何特点？ 5、项目初始阶段的主要文档是什么？ 6、项目建议书什么时候使用？

7、软件开发各个阶段的主要任务是什么？

8、进度计划编制（网络图）中任务之间的超前、滞后分别是什么含义，赶工、快速跟进又是何含义？

9、衡量软件的规模有哪些常用的方法，各有何特点？

10、在人力资源计划中，项目的组织结构有哪几种，各有何特点 11、风险具有哪几个属性？ 12、合同的类型有哪几种？什么类型的合同甲方承担的风险最大？什么类型的合同乙方承担的风险最大？

13、项目的成本、质量、范围、及进度之间有何关系？在项目的集成管理过程中如何理解这几个要素间的关系？

14、项目的基线是什么？ 15、基线变更如何实现？

16、挣值分析如何用于项目执行情况分析。 17、制约一个项目成功的因素有哪些？ 18、项目管理的五大要素是什么？

19、软件项目管理中项目的生命期包含那几个阶段？ 20、一个组织机构的管理工作包含哪几种类型？ 21、什么是WBS，WBS主要有何用途？ 22、什么是工作包？

23、WBS的表示方法有哪几种，各有何特点？

24、关键链方法中“安全时间”是何含义？“非关键链缓冲时间”是何含义？ 25、项目成本包含直接成本和间接成本，各是何含义？ 26、质量成本包含哪几种类型的成本？ 27、沟通计划中，口头沟通和书面沟通各应用于何种场合？正式的沟通和非正式的沟通各应用于何种场合？

28、风险的评估分为哪两种类型，各有何特点？ 29、合同的生存期非为哪几个阶段？ 30、什么是沟通的基本原则？

31、项目管理的9大知识领域是什么，5个过程组是什么？ 32、软件项目的任务分解有哪些常用方法? 33、常用的项目成本估算方法有哪些？ 34、什么是ＯＢＳ，其与ＷＢＳ有何联系？

35、软件项目进度安排中，任务之间的关系有哪几种？ 36、delphi方法如何如用于成本估算。

37、如何使用网络图安排项目进度，如何进行进度压缩。

38、如何使用决策树进行风险分析？ 39、项目章程的主要作用？

40、质量管理计划与质量管理体系的联系与区别 41、人力资源分配图有何用途？

42、项目团队中沟通渠道的数量如何计算

43、什么是已知风险，什么是可预测风险，什么是不可预测风险。 44、make or buy决策何时进行？ 45、PERT方法如何使用 46、什么是质量？

47、配置管理的主要工作内容？ 48、项目管理计划包含哪些内容？ 49、成本管理的工作内容？

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/zrgh.html