规范公司岗位管理的通知

###############有限公司传真电报

签发：### 会签：### 拟稿部门 人力资源部 拟稿人 ## 审核人 ## 紧急程度 秘密等级 联系电话 ###1 主送：公司属各单位

抄送：公司领导、###机关各部室、存档。 标题：关于规范公司岗位管理的通知 正文：

为进一步加强公司岗位管理，防止随意调换岗位的现象，公司决定组织清理规范项目岗位，现通知如下：

一、各单位党政主管领导具体负责本次人员岗位清理的组织和实施工作。务必要本着从公司发展大局出发和精干高效的原则，根据管理和后续工作的实际需要，逐一对照本单位的岗位设置进行归口管理，合理编制人员配置方案，最大限度发挥现有人力资源的作用。

二、项目机构为五部一室，即工程技术部、安质环保部、物资设备部、计划合同部、财务部和综合办公室，分布的岗位如下：

1、项目领导：经理、党支部书记、执行经理、常务副经理、党支部副书记、总工程师、副经理、商务经理、财务总监、安全总监。

2、项目其他领导：副总工程师。

3、工程技术部：部长、测量主管、试验主管、水电主管、单项或分项技术主管、生产调度、技术员、资料员、测量员、试验员、水电员。

4、安质环保部：部长、单项或分项主管、安全员。

5、物资设备部：部长、单项或分项主管、物资员、设备员。 6、计划合同部：部长、单项或分项主管、预算员。 7、财务部：部长、单项或分项主管、会计、出纳。

8、综合办公室：主任、单项或分项主管、部员、门卫、厨师、司机。

三、各单位归口上报的中层以上管理人员（副总工及以上人员）的岗位以公司文件为准，一般管理人员以公司岗位认定为准，不得随意更改填报。

四、各单位负责填报项目人员岗位表（格式附后），经本单位党政主管领导签字确认后，将电子版和扫描件于#月#日前报人力资源部##的邮箱，不得更改样表格式。

五、对各单位报送的项目人员岗位表，公司各归口管理部门和人力资源部将进行审批核定，经分管领导和主管领导同意后，将对项目部长下发文件进行明确，对部长以下的管理岗位予以公告。严禁任何单位对公告的管理岗位以及测量、试验、物资等关键岗位的员工转岗或做其他工作，因工作需要安排上述岗位人员转岗时需遵照公司相关文件规定上报审批后予以转岗。

附件：项目人员岗位表

2015年#月#日

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/zr1x.html