(原创论文)如何提高中小企业的核心竞争力

如何提高中小企业的核心竞争力

060297240翟贺青 指导老师XXX 教授

引言

改革开放以来，我国中小企业得到了不断的发展，中小企业在经济发展中发挥了极其重要的作用。然而，在这些众多的中小企业中，为什么有些企业能长盛不衰,发展壮大,而有些企业只是昙花一现? 究其原因，关键在于企业是否拥有长期的竞争优势。在我国，中小企业普遍存在着一些问题，主要表现为生产设备落后,劳动生产率不高, 自身经营管理水平较低,技术落后等，这些因素造成企业活力不足,经济效益低下,缺乏市场竞争。作为中小企业，要想在激烈的市场竞争中赢得自己的一片立足之地，就必须培育自己的核心竞争力。因此，本文就从核心竞争力这方面谈谈中小企业的发展问题。 1 中小企业提高核心竞争力的必要性 1.1核心竞争力的内涵

核心竞争力是指企业在长期发展中形成的，难以被其它企业模仿和替代，使企业在市场竞争中保持竞争优势并取得主动的核心能力。企业的核心竞争力是关系到企业生死存亡的大事。没有核心竞争力，就不可能有持久的竞争优势。没有竞争优势，就不可能与同行抗衡，这已是当今各国企业战略管理专家和学者所达成的共识。 企业一旦拥有核心竞争能力,就会使企业形成长期优势,推动企业的长久发展，使企业在激烈的市场竞争中立于不败之地。美国密执根大学商学院教

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授提出的“树型理论”就生动形象地揭示了什么是企业核心竞争力。“企业好比一棵大树，核心能力就像树根，核心技术就像树干，产品就像树枝，果实和叶子才是树上的最终产品。没有根部的营养和水分，树干就会枯萎，果实和叶子荡然无存，正因为有了根部提供水分，维系生命，稳固树身，才确保了树干的体魄不断的强壮，叶子和果实才能生长和成熟丰润，因为枝繁叶茂大树参天，所以它能笑傲风雨”。

企业的核心竞争力是企业所拥有的,能够创造经济效益并难以被竞争对手模仿的独特能力,它是企业建立和保持优势的必要条件，是中小企业发展的根本保证，是企业从技术到产品，从管理到战略综合素质的核心体现。培育和发展中小企业的核心竞争力具有重要的现实意义。

1.2发展中小企业核心竞争力的必要性

1.2.1过剩的经济环境，需要企业培育其核心竞争力

在短缺经济时代，尽管中小企业生产的产品技术含量低,产品档次低,但由于产品供不应求,中小企业生产的产品仍然能销售出去并在市场中具有一定的优势。在市场经济体制日益完善的今天，产品往往供过于求,产品已逐步从卖方市场转向买方市场。而且随着科学技术的进步，我国中小企业在市场竞争中的原有优势正在逐步消失。中小民营企业无论在资金、规模、人力上都不具有优势,因此,要想在诸多大中型企业夹缝中生存发展的话,中小民营企业必须具有别人无法比拟的、独特的核心竞争能力。因此，培育自己的独特优势是中小企业增强其竞争力的关键，中小企业可根据自己的运行与环境特点,采取

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各种形式如加强标准化工作力度培育自身的核心竞争力。 1.2.2核心竞争力是企业占领市场的基础

在当今激烈的市场经济中，市场就是企业的命根，占领市场，企业就有希望和前途，失掉市场，企业就面临衰败。每个成功企业的背后，都有着其独特的竞争优势。如美国可口可乐公司的总裁夸口说：即使它的公司暂时突然垮掉，但是只要“可口可乐”牌子还在，一夜之间，又可以使他起死回生。因为“可口可乐”品牌的无形资产极具有竞争力；麦当劳的核心竞争力在于相同的标准化能力；奔驰公司的核心竞争力在于他的机器设计能力；丰田的核心竞争力在于他的精益生产能力；美国安利公司的核心竞争力在于产品的研发和营销方式的创新。而对于中小企业来说，要想做大做强，在市场中不被吞掉，就更应该占领市场，拥有自身独特的核心竞争力。比如我国青岛海尔集团原本是一家亏损面临倒闭的小厂，从1984 年至今短短二十多年，成为家电行业的龙头老大，发展成为跨国企业集团，呈现急速发展的旺盛势头，根本原因在于它有独特的核心竞争力——技术创新。企业事实证明，核心竞争力是企业占领市场的基础，是企业制胜的法宝。 1.2.3核心竞争力是企业维持长期竞争优势的基础

加入WTO后，国外的商品可以长驱直入我国的消费市场,这使得中小企业受到很大的冲击。同时，国内市场的竞争将更加激烈。近几年来，我国的中小企业之所以能较快发展，很大程度上得益于关税壁垒的调节和政府的宏观调控能力。而入世后，关税降低以至逐步取消，外国产品将以质优价廉赢得国内的消费者，这无疑是给中小企业更多

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的挑战。面对经济全球化和加入WTO的挑战，没有核心竞争力的中小企业迟早会在激烈的市场竞争中被淘汰。核心竞争力一种特殊的看不见摸不着的“知识和能力”，在企业的成长过程中发挥着关键性作用。在产品生命周期日渐缩短和企业经营日益国际化的今天，竞争成功不再被看作是转眼即是的产品开发和市场战略的结果，而是企业具有不断开发新产品和开拓市场的特殊能力的体现。企业的长期竞争优势是单个企业拥有的比竞争对手更加卓越有效地从事生产经营活动和解决各种难题的能力。现实的经营战略、组织结构、技术水平优势只不过是企业发挥智力资本潜力的产物。作为企业长期竞争基础的核心能力必须具有如下特征：价值优越性、异质性、 不可模仿性、不可交易性、难于替代性。企业的某一产品或某一方面具有一定的优势，并不代表企业就一定具有较强的核心能力，只有在这种产品和技术使竞争对手在一个较长时期内难以超越而得以保持时，才是企业真正的核心能力的体现。因此企业的竞争优势并不在于产品，而在于支撑其产品的核心技术能力。

1.2.4核心竞争力是企业可持续发展的动力源泉

核心竞争力是企业扩展和做大市场的发展能力。在我国众多的中小企业中，为什么有些企业能长盛不衰,发展壮大,而有些企业只是昙花一现?究其原因，关键在于企业是否拥有长期的竞争优势。在经济全球化的时代，由于产品寿命周期的日渐缩短，竞争成功的关键在于企业是否拥有不断开发新产品和开拓市场的特殊竞争能力。企业的长期竞争优势来源于优于竞争对手的核心竞争力。只有培育中小企业的

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核心竞争力,才能带动企业各方面的发展，进而创造出持续的竞争优势。企业的核心竞争力具有明显的异质性，它是企业的一笔无形资产，一方面不仅企业管理人员难以识别和实施，外部竞争者也难以复制和模仿，从而使得拥有某方面核心竞争力的企业长期保持与其他企业不同的个性特点，气质、品位，形成企业自身的特点；另一方面由于市场的长期检验，它易于为消费者所识别，从而获得消费者的特殊青睐，因此会推动企业实现长期可持续发展。制造假冒伪劣商品的厂商，由于没有独特的核心竞争力，注定寿命不长就是这个道理。

改革开放以来,我国的市场经济得到了不断的发展，市场发挥着越来越重要的作用,市场经济就是竞争经济，没有竞争力的企业必将被市场淘汰。我国经济体制越来越完善，市场越来越规范,任何企业不可能通过\钻空子\来获得发展。同时，随着国有企业改革的不断深入,中小企业将面临更多竞争对手的挑战。在这种条件下，仅仅靠以往的竞争力是很难与对手竞争的,必须培育竞争对手不易模仿的核心竞争能力。

2 影响我国中小企业核心竞争力提高的因素分析

改革开放以来，我国中小企业得到了不断的发展，中小企业在经济发展中发挥了重要的作用，中小企业的生存和发展越来越受到人们的关注。但是，目前我国中小企业的发展态势却不容乐观。如果按核心竞争力的特征来考察我国中小企业，称得上拥有核心竞争力的企业可以说是屈指可数。因此大多数中小企业在市场竞争中往往是昙花一现，淘汰率极高。有资料显示，中国中小企业的平均寿命只有2.9岁，

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比中国企业的平均寿命6.5—7岁短了3倍多，与世界500强企业的平均寿命40—50岁相比，要差十几倍。究其原因，有多方面的因素，但普遍存在的一个问题就是缺乏核心竞争力。影响企业核心竞争力提高的因素主要表现在以下几个方面： 2.1对企业的战略管理缺乏正确的认识和定位

每个企业都想做强做大，特别是对于中小企业来说，这种愿望更加强烈。企业战略定位表明了企业未来的前进方向、自己的业务定位、计划发展的能力。战略的制定往往能够决定一家企业的命运。从目前来看，我国绝大部分中小企业没有明确的战略意图，普遍存在着重战术、轻战略、依赖经验决策的思维定式，从而导致了其经营的盲目性、投机性和随意性。在有限的市场上运作，提供有限的产品或服务，相对于大企业而言，战略定位尤其重要。现代企业战略理论也告诉我们,企业的经营管理理念及发展方向,很大程度上取决于企业具有战略性、前瞻性的发展规划,它是企业生死攸关的重大决策。 2.2有限的资源分散，跌入多元化的陷阱

多元化经营被很多中小企业认为是企业寻求规模扩张、效益提高、分散风险的策略。目前，很多中小企业在主营业务尚不具备较强竞争力的状况下，盲目实施多元化经营。由于资源分散在多个业务领域，分散了企业在具体业务领域的资源实力，尤其是影响了需要资源保证的核心领域或主营业务领域的竞争力，损害了对核心竞争力的培养，一些企业甚至丧失了原有的优势。同时，绝大多数都在实施多元化的过程中承受了巨大的失败，这样的例子不胜枚举。在美国，即使

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本身就属于巨型航母的大企业，在日益激烈的市场竞争中也是前途叵测，自道琼斯30种工业指数设立至今，当初的30家榜首工业企业如今只剩下通用（GE）公司一家。所以，避免多元化、慎言财富500强对于尚处于“与狼共舞”环境下的我国中小企业来说，是立身之本、是成长之道。1994年万科的王石在明白了基金经理们对多元化万科的风险评价后，果断地确立了“以房地产为核心业务，重点发展城市居民住宅”的专业化经营战略，才使得今天有意气风发的万科，而当时万科13个不同的行业，每个行业都能赚钱，如果万科的步伐按多元化的路子继续扩张下去，资金链随时有可能断裂，1997年倒下的恐怕就不止是巨人大厦一座了。进入世界500强是中国企业梦想的图腾，所有的人都可以忽视梦想的结果，却惟独不能忽视现实的残酷，我国500家大企业一年的销售额总和还比不上通用公司一家的销售额！

2.3组织结构滞后，管理制度不健全

我国中小企业的组织结构比较落后，大多数实行的还是传统的直线型组织结构，往往还会出现则责权不明、多头指挥的现象。而我们知道，随着知识经济的发展，信息在管理中发挥了越来越重要的作用，为了及时的传递信息，沟通信息，必须对传统的组织结构进行调整，组织结构应向扁平化、柔性化方向发展。同时由于组织结构调整滞后，与国内大型企业及国外企业相比，我国中小企业的管理落后，尤其是企业的战略管理、成本管理、质量管理、人力资源管理、营销管理等方面，很难适应激烈的市场竞争。企业组织结构不合理，经营机制不

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灵活，是影响企业竞争力的带有根本性的深层次原因。另外，中小企业由于大多数是私人企业，实行的是家族管理，决策权集中于家族企业中的长辈或家族的主要成员。这虽然有有利的一面，但他们的精力、知识毕竟有限，一些家族成员受其教育水平、管理能力的限制，往往无力管理企业，发生决策失误。管理思想落后，管理模式无法适应复杂多变的市场，是当前中小企业普遍存在的一个问题。 2.4缺乏人才，人员流动频繁

我们都知道，当今世界的竞争归根到底都是人才的竞争，可见人在企业的发展和壮大中发挥着很大的作用。但是绝大多数企业在对人的管理上还存在着很大的问题：对人力资源管理认识不够，人员流失严重等。只管使用人才，不管人才的培养。很多中小企业的老板，不想更不愿在员工培训上下功夫，认为对员工培训投入大量资金不划算，弄不好还会培养出“白眼狼”一翅膀硬了就会走人。所以这些企业便实施“不用不招、现用现招、不行再招、只用不养”的功利措施。结果是人才或不进不出或大进大出；原有的上不去被“炒”掉，新招的又大多不适应、力不从心辞退或被“炒”等，队伍不稳思想涣散，员工缺乏积极性、主动性和创造性。但是对于员工来说，不断参加学习和培训才是保证能跟上发展需要的前提，企业不注重发挥员工的潜力，怎能会拥有一只高素质的团队，又怎能会在激烈的竞争中争得自己的立足之地？特别值得一提的是，企业决策者自身素质还有待提高，有很多企业可能起初是靠着胆量和机遇发展起来的，但企业进入成长、成熟期后，就特别需要依靠懂管理的人来从事企业战略目标管

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理。

2.5经营资金有限，创新能力差

多数中小企业经营仍然具有“粗放型”的特点,表现为生产设备落后,劳动生产率不高,高素质的管理技术人才少,技术落后,技术开发、市场开发能力薄弱,缺乏咨询、教育、信息、技术和产品开发和市场开发方面的服务,企业自身经营管理水平较低,这些因素造成企业活力不足,经济效益低下,缺乏市场竞争。中小企业的资金筹措能力一般都比较差，再加上其在金融信用方面的先天不足，更使得中小企业融资困难。一方面是由于企业的自身缺陷所导致：别人不相信你有发展能力，不会把钱投给你；另一方面是目前的信贷制度,增加了中小企业贷款的难度,制约了银行贷款的投放。由于经营资金的限制，再加上经营者的观念落后，惧怕风险，排斥创新，以至于企业内部尚未形成创新机制。这种恶性循环，导致企业缺乏核心竞争力。 2.6基础差，产品档次低，科技含量不高，竞争力弱

中小企业受市场等因素的影响大。中小企业获取市场信息的能力弱，在技术及管理方面也较大企业落后；加之在生产规模和资本积累方面的劣势，劳动生产率普遍较低，生产成本高。许多企业还是靠模仿别人产品技术而生存，没有自己的研发机构，也没有与其他单位合作或少量委托其他单位开发新产品，产品技术都是靠模仿别人比较成熟成型的东西，因此在市场上缺乏竞争力。此外中小企业还缺乏长期的战略准备，不注重培育企业长期的竞争优势。所以，在市场经济体制逐步形成的今天，中小企业在激烈的市场竞争中往往处于不利地

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位，是竞争中的弱者。

3 培育和提高中小企业核心竞争力的建议和措施

社会在发展，科技在进步，在当今这个产品生命周期不断缩短的年代，作为中小企业，要想在激烈的竞争中赢得自己的一片立足之地，就必须拥有自己的核心竞争力。无数事实也证明了离开核心竞争力或没有核心竞争力，企业根本就不能长期生存，更不要说做大做强。因此，要想法设法鼓励中小企业创新，提高其竞争力，使其在社会发展和经济进步中发挥其应有的作用。企业核心竞争力的培育和提升是一项复杂的系统工程,受自身发展水平和各种环境因素的制约。我认为，中小企业应结合企业的实际，从以下几方面来培育和提升核心竞争力。

3.1科学地制定培育和发展核心竞争力的战略规划

核心竞争力是支撑企业长久竞争优势的基础性能力，也是战略性能力，它的培育必须依赖于企业长远的战略发展规划。因此中小企业要培育和提升自身的核心竞争力,就必须进行战略定位和规划，这是取胜的前提。中小企业在培育核心竞争力时,必须直面不断变化的市场环境,对可能发生和出现的重要事件、机遇和威胁、优势和劣势应及时做出灵敏的反应,准确预测和把握本行业产品、技术的变化方向及趋势,适时调整企业的战略发展方向,预先转换核心技术、市场策略及管理方法，以适应市场的变化。只有这样,才能把自身的核心竞争力转变为竞争优势。再者，企业在参与激烈的市场竞争过程中，要结合和利用自身优势，在局部领域和有限目标上选好突破口和攻坚点，

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采取整合资源，坚持可持续发展战略。可持续发展战略是当今社会的一个重要性课题，也是企业发展必须遵循的一个规律，只有这样，企业才能得到长足的发展，否则，必将自食其果。 3.2找出企业现有的核心技术和产品，实施专而精的策略

以核心技术创新为突破口，生产出自己的核心产品，为企业赢得超额利润，从而培育中小企业核心竞争力。坚实的竞争力来自执著的专业化。兢兢业业在一个领域做好，拥有专有技术、形成专利产品，占领一个稳定的市场，形成专业化优势而提高效率，降低成本，使竞争对手望而却步，这就是自己的核心竞争力。另外，\专而精\战略也是中小企业培育和提升核心竞争力的基本战略选择。中小企业要发挥其\小\的特长，专注于某一两个方面的优势形成核心竞争力,做成\强\的企业，有竞争力的企业。中小企业要打破传统的思维定式,避免与大企业直接进行量的竞争，要从竞争对手和市场空缺中寻找机会，创造\先发制人\的优势,争取成为市场的先入者。中小企业要彻底摒弃\小而全\的经营思想，逐步由\小而全\企业向\小而精\、\小而专\、\小而高\的专业化方向发展,把自己业务做到足够专业，真正做到与众不同,形成特色和专业优势。同时，中小企业要积极打造自己的品牌，并且根据自己的实力，制定一个切实可行的长远发展战略。我们知道，现在不同企业产品之间的有形差异正在逐步缩小,而品牌以其难以替代的独占性、个性化以及良好的可继承性和延伸性,成为企业在市场竞争中的有力武器。因此,越来越多的企业认识到,品牌能够为企业带来巨大的利益,因而把品牌看成是一种宝贵的战略资本,把培育自己

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的品牌作为构筑和提升核心竞争力的重要手段。企划鼻祖史蒂芬金是这样评价品牌的:“产品是工厂生产的东西,品牌是消费者购买的东西。”产品极易过时落伍,但成功的品牌却能持久不衰。因此，不但要提升品牌的知名度，更要让消费者形成对品牌的认同感，培养和维护消费者的品牌忠诚度。

3.3及时对组织结构进行调整，建立有效的管理机制

在我国，中小企业多数采用的是传统的组织结构形式。随着技术的飞跃发展，市场需求变化迅速及市场竞争程度加剧，这种组织形式已难以适应现代经济、社会和技术的变化。这种治理结构不健全、管理混乱等现象,使得企业无暇顾及和增强自身的核心竞争力。中小企业必须进行科学管理，在管理上转变观念,抛弃那种经验式、粗放式、家长专断式的随意管理，要建立学习型的组织结构,建立健全企业内部的科学管理制度，辅之以科学的管理手段，不仅要发挥管理制度的作用，更要发挥管理中人的作用，完善企业中的激励和监督机制,增强员工的主人翁意识。要培育和提升企业的核心竞争力,就必须加快建立现代企业制度，提升企业的战略决策、财务管理、营销管理等能力,只有这样才能有效保障企业核心竞争力的提高。 3.4改善和提高全员素质，组建一支具有团队精神的队伍

在我国，中小企业多数采用的是传统的组织结构形式。随着技术的飞跃发展，市场需求变化迅速及市场竞争程度加剧，这种组织形式已难以适应现代经济、社会和技术的变化。这种治理结构不健全、管理混乱等现象,使得企业无暇顾及和增强自身的核心竞争力。中小企

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业必须进行科学管理，在管理上转变观念,抛弃那种经验式、粗放式、家长专断式的随意管理，要建立学习型的组织结构,建立健全企业内部的科学管理制度，辅之以科学的管理手段，不仅要发挥管理制度的作用，更要发挥管理中人的作用，完善企业中的激励和监督机制,增强员工的主人翁意识。要培育和提升企业的核心竞争力,就必须加快建立现代企业制度，提升企业的战略决策、财务管理、营销管理等能力,只有这样才能有效保障企业核心竞争力有卓越的能力，包括决策能力，不断进行创造创新能力，组织协调和应变能力，具有不断超越自我的意识和健全的心理等。所以，企业决策者要注意自我激励和发展。

3.5培育和提高企业的创新能力

首先，要以核心技术创新为突破口，培育中小企业核心竞争力。中小企业在构建企业核心竞争力的过程中，技术创新是至关重要的，没有技术上突破性的创新，所构建的核心竞争力的价值也将是有限和不稳固的。中小企业要选择适合本企业核心技术开发应用的道路,如加大科技开发资金的投入,调动科研、工程技术人员的积极性和创造性，积极引进科技人才和专利技术，开展产学研结合，积极吸收高校,科研机构的成果,同时加强对知识产权的保护和管理工作。在技术创新过程中，要注意两方面的问题：一是要以市场为导向，中小企业的技术创新目的是为了通过技术创新来形成自身的核心技术，创新核心产品，从而占领和创新市场；二是要以\合作\为突破口，中小企业在进行技术创新时,由于受自身条件的限制,不可能独自建立自己的研

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发系统，更没有能力承受研发活动的市场风险。因此,中小企业必须向外界获取新技术和能力，通过市场手段获得企业需要的核心技术源或掌握核心技术源的人才,也可以通过与拥有互补优势的另一企业建立战略联盟，或兼并收购拥有某种所需要的专长的企业，为己所用，将外来的不同知识有效地沉淀在企业内部，形成存在于企业内完整的知识体系，从而达到培育和提升核心竞争力的目的。

其次，就是要进行管理上的创新。当前，我区大多数企业效益低，活力不足，除了有产品结构单一，技术含量低的原因外，管理也是一个主要的原因，过去那种固定的封闭的以生产为中心的管理思想和管理模式已无法适应复杂多变的市场，企业管理必须向以人为本管理为中心的创新管理，知识管理转变，这是提高企业效益，增强企业竞争能力的必由之路。 3.6加强信息化建设

通过加强企业信息化建设,可以提高中小企业对市场的快速反应能力，为企业带来巨大的经济效益。有利于企业组织运行;有利于客户关系和供应链管理;有利于生产制造管理;有利于企业的技术创新等。全球最大的商业零售商沃尔玛就是一个主动型信息化的典型。1969年它租用了IBM360型计算机进行货物配送管理。20世纪80年代初，沃尔玛花费2400万美元发射了一颗企业自己的人造卫星，用于企业信息系统的管理。据说，沃尔玛的电子信息通信系统是全美最大的民用系统，其规模甚至超过了电信业巨头AT&T公司。沃尔玛在信息化上的巨大投入为其带来的是更大的回报。在美国《财富》杂志公布的

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世界500强（按营业额排序）排行榜上，沃尔玛于2001年、2002年连续两年高居榜首。在我国，也有许多主动型信息化的企业都取得了快速的发展和成功。

3.7通过产业集群提升企业的核心竞争力

核心竞争力就是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿的能带来超额利润的独特的能力。它不仅是企业竞争优势的源泉,而且也是企业参与市场竞争的一个主要驱动力。对于游离的单个中小企业而言,其拥有的资源十分有限,限制了核心竞争力的构造和提升。但众多的企业集结成群后,中小企业可以利用“群体效应”增强企业核心竞争力。

集群有利于中小企业学习能力的培养并激发创新，还有利于群增强企业网络能力,促进核心竞争力的充分发挥与提升。中小企业的核心竞争力要得以充分发挥与提升就必须建立一个健全、完善的企业网络。而产业集群实际上是一个网络。从产业集群内企业之间的关系看,企业之间的关系绝不是纯粹的市场交易关系,而是包含了信任、合作、嵌入、相互锁定等特征在内的网络关系。单个中小企业由于外部诸多因素的限制,网络能力比较弱,一开始可能仅仅限于企业家个人的社会关系网络。然而一旦形成集群,存在垂直和水平产业联系的供应商、生产商、销售商、顾客之间,企业与当地政府、中介机构等相关支撑体系之间,通过竞争和合作形成本地化网络。在一个功能比较齐全的生产—销售—服务—信息网络体系中,各行为主体间以正式或非正式关系,频繁地进行贸易性或非贸易性地交易、交流和互动学习。群内

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企业借助这种网络关系以实现资源共享,特别是对无形资源的共享是企业保持创新和核心竞争力的源泉。集群不仅仅降低交易成本、提高效率，而且改进激励方式，创造出信息、专业化制度、名声等集体财富。更重要的是集群能够改善创新的条件，加速生产率的增长，也更有利于新企业的形成。

3.8重视企业文化建设，塑造优秀的企业文化

企业文化是人的价值观念，是员工对整个企业发展乃至制度的一种认可,属思想范畴。企业文化是一个企业的灵魂，是企业发展、创新的源泉。企业文化是企业特有的,是企业在长期发展过程中逐步积累、提炼出来的，它具有独特性。企业文化是企业中最基础、最具“核心竞争力”的东西。它是企业员工在企业中处理问题的依据，是企业的灵魂。一种开放的、尊重个人的积极向上的企业文化是现代中小企业发展最需要的，它是核心竞争力的重要因素，企业文化的高低决定了企业核心竞争力的强弱。良好的企业文化使企业的员工在任何时刻都能团结一致，同时激励员工不断的追求进步，追求创新，使企业不断的焕发出青春的活力。它是形成企业管理思想和管理风格的文化基础，是形成团队精神的思想根基。当它被企业员工共同认可之后，就会成为一种粘合剂，形成一种巨大的向心力和凝聚力。因此,中小企业要创建良好的企业文化，在企业内部形成自觉学习、团队学习的氛围，不断吸收新知识、新技能，从而不断提高核心竞争力。 4 结束语

在当今科技不断飞速发展的时代，在市场环境不断变化的条件

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下，中小企业要想在激烈的市场竞争中立于不败之地，就必须克服自身存在的问题,通过构建和培育核心竞争力来获取持续竞争优势。中小企业核心竞争力的培育和提升不仅仅是企业本身的问题，还需要一个良好的外部环境，需要国家从宏观上的扶持，也需要全社会的帮助和协调。中国有大量的中小企业，培育和提升核心竞争力，使中小企业迅速成长起来，增强他们在国内和国际市场中的竞争能力，对国民经济的持续、快速、稳定增长具有十分重要的意义。

参考文献

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