浅谈做好以“80后”为主体的青年员工队伍思想政治工作的途径与方

浅谈做好以“80后”为主体的青年员工队伍思想政治工作的途径与方法 根据中远物流“二五”战略规划及至中长期发展战略，当前，中远物流系统需要通过学校招聘、社会招聘等各种形式，引进大量有理想、有抱负、有能力、忠诚于中远物流事业的青年员工人才。这些青年员工将以“80后”为主并将逐步过渡到“90后”。随着“80后”甚至“90”后员工逐渐成为职场的主力，如何按照中远物流“人才强企”战略，做好“80后”群体的人力资源开发，进而使他们逐步成为公司各方面的骨干人才，是党委的一项重要工作。在这项工作中，怎样才能有效地做好“80后”青年员工的思想政治工作，从而充分激发他们的积极性、能动性和创造性，需要企业党组织作为一项十分紧迫的课题来破解并抓好，以推动中远物流事业的持续发展。 一、正确理解“80后”青年员工队伍

“80后”是指1980年以后出生的人，他们普遍具有过渡特质和新生代特性。从成长的时代背景看，“80后”员工是在改革开放的浪潮中出生，在经济体制改革的逐步推进中开始学步，他们自小就受到竞争观念的熏陶，具有开拓进取的时代精神，因此他们能够打破条框，突破传统的价值观念和就业观念，他们认为应该要找最适合自己的工作，渴望企业能够为其提供足够的发展空间；从成长的社会环境来看，他们绝大多数生活在物质由匮乏到丰富，环境由封闭到开放，信息获得由单源变多源，社会文化由政府主导到大众参与，家庭结构由大家庭到小家庭的环境，因此他们的思维经常带有发散性、多元性，对幸福理解的标准已经不同于前人。从教育背景上看，“80后”普遍接受了比前辈更好的教育，对新技术、新观念的学习能力强、掌握快，普遍乐于接受新事物、乐意接受具有挑战性的工作，具有较强的创新意识，不愿意因循守旧，敢于向权威挑战，他们普遍把攻克难关看做一种乐趣，一种体现自我价值的方式。从对待工作的态度上看，他们当中很多人具有善变的职业观念，赚钱不再是“80后”工作的第一目的或者唯一目的，他们不喜欢对生活的享受被繁忙的工作所打断。

当然，本质上“80后”是中国计划生育政策实施后的一代人，大多数为独生子女，很多人已经是目前“421”家庭结构（由4个老人、2个“80后”父母和1个小孩组成）中的中间力量。从价值观方面看，他们已经由“70后”的理想型转化为现实经济型，他们崇尚参与，关注功利，强调实惠，重视物质享受，同时他们注意张扬个性，追求自由，自尊心强，不少人强调以自我为中心，希望处理简单的而不是复杂的人际关系，不容忍自己的价值观被忽略，表现为在工作上，有的员工合作的意识相对差一些。从心里状态看，绝大多数“80后”生活在一个甜蜜、顺利、相对富足的家庭环境中，经历的挫折和磨砺相对较少，相当一些“80后”心理容易波动，情绪变化大，抗压能力相对较弱，有的被称为“草莓族”。

二、以“80后”为主体的青年员工的思想政治工作特点

正如以上对“80后”青年群体的概分析一样，他们的价值观具有明显的多元化和多层次性，对于社会主义核心价值体系和中国传统文化既有学习、吸纳的一面，又存在有选择排斥和抵触的一面。这种两重性很具体地体现在了“80后”与企业相互需求之间的差异上。双方的差异也正反映了以“80后”为主体的青年员工思想政治工作的特点。

（一）企业现状与青年员工需求之间的差异

1、工作环境和难度与“80后”的认识存在差异。以笔者所在的北京中远劳捷斯物资有限公司为例，公司共有在岗职工183名，“80后”职工为114名，

占总员工数量的62%，而这些“80后”员工又以监管员和仓库一线作业人员为主，占到了整个“80后”员工的81.5%。他们普遍工作在交通不便的质押监管项目中，工作地点相对偏远且经济文化落后，与外界沟通不便，员工业余文化生活单调，平时工作任务紧张而具体，工作环境的艰苦程度和工作的难度超出这些“80后”员工的想象。对于爱好广泛、思维活跃的“80后”员工来说，很多人难以适应。 2、工作内容与“80后”所学专业之间存在差异。很多“80后”员工来到公司所干的不是所学专业，甚至不相近或相关，相当数量的“80后”员工专业不对口让他们很苦恼。一些“80后”员工感到企业不够重视自己，因此思想浮动，有的不安心工作。

3、处理相对复杂的社会关系的能力要求与“80后”自身的经验存在差异。员工进入企业后，需要处理的社会关系除家庭、同学等之外，增加了更为丰富的对象，需要尽快适应领导、同事、客户、行政部门等各种复杂的企业人际关系和社会关系，由于自身阅历单一、经验有限，“80后”很多员工在刚参加工作的初期，处理与工作密切相关的人际关系不够成熟，个别人员遇到困难时经常选择“消极抵抗”，而非“积极建议”，考虑更多的是如何让外界环境来适应自己，而不是自己去适应外界环境。

4、发展空间的要求与企业的实际状况存在差异。“80后”员工普遍期望在工作后较短的时间内能够得到公司的认可和职业晋升，但企业的实际情况使得他们个人发展空间与期望有偏差，进而对前途迷茫。

5、对待遇及用工方式的期望与企业现实还存在一些差异。有的企业尤其是一线基层企业，员工收入相对较低，加之对年轻员工的激励措施不尽到位，这种“无形的手”容易挫伤“80后”员工的工作热情，易使其对企业前途失去信心。此外，在现实中比如我们公司几乎全部的监管员都是劳务派遣的用工方式，部分“80后”对此社会上已经比较普遍的用工方式还不完全理解，影响他们对企业的忠诚度，现实中导致了一些“来也匆匆，去也匆匆”的职场现象的形成。 （二）青年员工的状态与企业的发展需要存在差异

1、企业对团队精神的要求与“80后”职工个性张扬的性格存在差异。要打造“百年中远”，发展才是硬道理。中远物流事业要快速发展，就要求包括“80后”在内的所有职工统一思想、同舟共济、形成合力、团队作战，每一个员工都要有发展这个大局，有强烈的团队意识、有集体观念。几年来，中远物流在加强职工教育、企业文化建设等方面做了大量的工作，通过各种方式凝聚力量、增强职工对企业的认同感，使公司青年员工群体的团队精神得到了较好的优化。但也不可否认，“老员工”和“新员工”之间对团队精神的理解依然不尽一致，如何使他们相互交融配合，形成老中青结合的团队，还需要思想政治工作者通过细致入微的思想政治工作来加以引导、解决。 2、企业对员工忠诚度的要求与“80后”青年员工的就业观念存在差异。青年员工普遍成长在开放和多元的环境中，对他们当中的很多人而言对企业“从一而终”是不可想象的，他们对“跳槽”、“炒老板”更容易接受。但是客观上，企业要想获得持续、健康、稳定的发展，需要一支相对稳定的骨干队伍来支撑。由于我们物流行业用工形式、待遇水平、工作环境等现实客观问题，一些员工尤其是基层和业务一线“80后”员工对企业缺少忠诚度，对中远物流企业文化、光辉历史、企业愿景缺乏了解，进而影响这些员工的责任心，提升他们对企业的忠诚度工作相对复杂。

（三）做好当前“80后”青年员工的政治思想工作意义重大且紧迫

正是存在上述差异，按照马斯洛的“需求层次理论”推导——“80后”青年员工的未满足的需求将会影响他们的行为。可以想像，随着中远物流的快速发展，以及“80后”乃至不远的将来的“90后”的青年员工群体的不断扩大，一方面青年员工主体的价值观更加多元化和多层次性将是不可避免的趋势和潮流，企业和员工双方的需求差异将更加明显；另一方面“80后”乃至今后“90后”青年员工与其他年龄段员工思想和思维方式的激烈碰撞，也同时会带动“老职工”思想意识、价值观念、行为方式趋于多元化、多样化。这两个方面将会导致出现我们政治思想工作者所不熟悉、不了解、不理解的新观念，严重的甚至还会出现一些基本价值观念上的模糊认识和错位现象。

毛泽东同志在《矛盾论》一文中指出：“一切矛盾着的东西，互相联系着，不但在一定条件之下共同处于一个统一体中，而且在一定条件下互相转化，这就是矛盾的同一性的全部意义。” 做好对以“80后”为主体的青年员工队伍思想政治工作不仅是服务于公司改革发展，服务于为公司提高效益的需要，还是对国家、对社会负责，教育引导广大青年员工职工正确对待各种不良现象，解决他们思想上的难题，践行社会主义核心价值体系，为建设社会主义和谐社会贡献力量的需要。因此，当前企业党组织的重要任务之一，就是引导“80后”青年员工价值观从多元到一元，即统一到社会主义的核心价值体系上，引导“80后”员工服务社会、关爱社会，统一到做社会主义和谐社会建设者上，引导“80后”员工树立艰苦朴素、谋事创业、开拓进取精神，统一到中远物流事业战略和创新转型发展上。

三、做好“80后”青年员工队伍思想政治工作要着重加强的几个方面

在中远物流实施“二五”规划战略的关键时期，青年员工尤其是“80后”员工队伍的思想政治工作面临新形势、新任务、新挑战，开展政治思想工作任务非常繁重，需要建立长效机制、常抓不懈，笔者认为重点要把握还有以下几个方面。

（一）要坚持思想政治工作的主基调 国有企业是党执政的重要基础。在当前我国国有企业思想政治工作的原则，就是要坚持党和国家的基本政策不动摇，坚持社会主义的核心价值体系不动摇，坚持党对国有企业的领导不动摇，这样的基本工作基调不容改变。国家的长治久安和社会的进步，都离不开每个人的努力，心往一处想、劲往一处使是必要的条件。对于企业而言，特别是像我们中远这样关系国计民生的国有特大型企业，其宗旨就是为国家效力，为人民服务，沿着党和政府的基本方针道路前进，是我们的职责和使命。面对思想多元的青年员工，尤其是对于受西方价值观影响较深的“80后”员工，坚持思想政治工作的主基调，把守住主阵地，思想政治工作坚持基本立场，是不容质疑的原则。 （二）要与时俱进创新工作模式。

1、变指令型为指导型。面对以“80后”为主体的青年员工队伍，针对其特点，教育方法上要摆脱自上而下、说教式的单向灌输模式，坚持多样性和灵活性的统一，变指令型为指导型，坚持教育组织上整体性和协调性的统一。随着公司管理体制和经营机制的转变，中远物流系统各层次公司、各年龄段职工队伍在市场竞争中承担的任务不同，思想政治工作的特点和重点也各不相同，统一要求、统一模式不一定符合全部员工队伍的实际情况，我们开展思想政治工作应该针对青年职工的实际情况因企制宜，因事制宜、因人制宜而定。

2、变督促型为服务型。 企业应在党委的统一领导下，更好地发挥共

青团组织的作用。以共青团这一青年员工自己的组织，多深入到青年员工群体中去，了解情况，不能高高在上、一味督促，而应多做管理、服务工作，给足他们自我的空间，多元化开展工作。例如有效利用网络的资源——建立公司的网站，通过论坛等形式，了解和引导员工的思想，正确引导员工独立思考和分析，提高员工在网上的自我调控和抗干预能力；更加重视团组织的作用，除学习理论知识之外，开展更加多样的教育活动，以演讲比赛、文艺演出、志愿者活动等青年员工喜闻乐见的形式，在企业中宣传和引导良好的思想品德、行为方法，进而促使员工形成正确的人生价值观。

3、变说教为启发参与型。 对青年员工，思想政治教育内容上思想性、针对性、知识性和趣味性要统一，尽量多向青年员工适应和乐于接受的“胃口”靠拢，以做到寓教于乐。可以开展形式多样、内容丰富的各种活动，吸引广大职工积极参与，以凝聚团队的力量。例如：针对“80后”员工中一定程度存在的利己主义、功利主义以及生活浪费等情况，积极开展优良传统、勤俭美德教育；针对个人交往能力和心理素质问题，通过多开展集体活动增加人际交往，树立个人作风典范来引导青年员工的价值取向。 （三）要不断更新思想政治工作的内容。

随着青年员工团队的不断增大，许多新情况、新问题不断涌现。这就要求思想政治工作必须与时俱进，不断创新。

1、大力宣传国家和民族的核心价值体系，增强对青年员工传统文化教育，大力宣传整个集团和每个公司的发展愿景和和企业文化，及时澄清和解决青年员工对企业的模糊认识和思想顾虑，引导青年员工抓住创新转型发展机遇，积极投身中远物流事业的发展大潮，鼓励青年员工积极学习、努力创新；发扬民主，让青年员工发表意见建议，调动职工的积极性，充分激发他们的参与热情。 2、围绕青年员工普遍关心的热点和焦点问题，采取有效措施加以教育引导，正确处理各种利益关系，解决他们的实际问题，探索建立有效的激励机制。 （四）要建立针对青年员工的思想政治工作的长效机制。

1、建立对“80后”青年员工思想政治工作指导思想和方法的探索研究机制。马斯洛强调了人的价值和尊严。我们针对“80后”为主体的青年员工的思想政治工作，必须坚持“尊重”这个前提，牢固树立“以人为本”的基本理念，大张旗鼓地开展思想政治教育。企业思想政治工作做得是否扎实，会在一定程度上影响公司的经济增长，虽然思想政治工作与经济工作相比其效果可能不如直接抓经济增长来得那么快捷，但思想政治工作可以通过不断改进工作方式方法，做到“虚”功实做，体现实效，针对青年员工的思想政治工作也违背不了这一规律。中远物流在对青年员工的思想政治工作中应贯穿“以人为本”的指导思想，创新经营和服务理念，把“中远物流和青年职工的共同发展进步”作为核心价值观，把“以人为本”作为基本理念，关心青年员工、理解青年员工、尊重青年员工。我们党组织要坚持“以人为本”这个指导思想，定期组织对“80后”员工的思想政治工作的常态分析、定期研究、丰富内容、探索方法。

2、要建立“80后”员工中优秀积极分子的培养机制和“80后”党员员工作用有效发挥机制。笔者公司全部入党积极分子中“80后”员工占82%，另还有5名正式党员，反映出青年员工具有较强的政治诉求，这些“80后”入党积极分子和党员在工作中踏实肯干、素质可靠、学习与创新能力强，大都是公司各个岗位的业务骨干，在班组建设和“创先争优”活动中发挥出了生力军作用，是公司今后发展一支可以依靠的力量。积极培养他们，建立在“80后”青年员工

中党员的发展机制，利用他们在其他“80后”青年员工中的影响，可以带动青年员工队伍的整体提升，更好地做思想政治工作。

3、探索建立“80后”青年员工在艰苦环境的磨练和业务一线的锻炼机制。要通过艰苦环境的磨炼和业务一线的锻炼，使他们克服心浮气躁的性格，帮助他们健康成长。比如可以创建没有经过一线磨练的员工不得提升为上一级主管的干部选拔机制；强化各种荣誉称号和工资福利待遇更大比例地向艰苦环境和一线员工倾斜的制度；健全和强化定期对艰苦环境中工作的“80后”员工培训和教育制度等等。建立了针对艰苦环境的磨练和业务一线锻炼机制，也就为促进“80后”健康成长建立了途径和通道。

4、建立平台，发挥工会、共青团团组织作用，以点带面、逐步深入。我们可以在青年职工队伍比较集中的单位和部门进行专门针对以“80后”青年员工队伍思想政治工作教育的试点工作，依托各级团组织的，配备乐于做青年工作且工作经验丰富的政工干部，同青年员工融成一片，以探索和研究针对青年员工思想政治工作的新方法、新途径、新模式，以点带面，逐步将成功的思想政治工作经验向全系统加以推广。

5、利用特色的企业文化，构建针对青年员工群体思想政治工作的企业文化子系统。如构建学习型企业组织等形式，用先进的企业文化武装青年员工的思想、引导他们的思想和行为，使他们尽快融入到团队和企业这个大家庭；利用新的思想和观念，去诠释社会现象，解读他们的困惑，帮助他们树立正确的人生观、价值观、利益观，妥善地处理各种工作和生活的关系，引导他们健康成长，快速成材。 总之，中远物流在转型发展的过程中针对青年员工群体给思想政治工作提出了一系列新的要求，需要我们去认真研究，只要高度重视做好青年员工的思想政治工作，把思想政治工作渗透到每一名员工中去，让他们切身感受到组织的关心和企业的期望，在中远物流创新、转型、发展的征程上，以“80后”为主体的青年员工队伍必定

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