钢铁公司调度员先进事迹材料

钢铁公司调度员先进事迹材料

钢铁公司调度员先进事迹材料肖步庆是集团邯钢西区炼钢厂转炉车间主任。有人说他是领导眼中的好干部，因为他总能保质保量、还经常超额完成工作任务;有人说他是技术员中的标杆，因为他能独当一面地肩负起攻关炼钢生产的各项技术难题的重任;有人说他是一位好大哥，因为他能团结和带领车间职工创造多个发展奇迹，争得多项全国第一。

;面对公司给予的众多荣誉，他经常对工友们说;我愿做邯钢炼钢生产的;一块砖，哪里需要往哪搬。

;生产组织的;调度员;西区炼钢厂投产初期，肖步庆负责该厂的生产组织、物流优化等工作。面对着邯钢有史以来最为先进、容量最大的260吨转炉及配套精炼、连铸设备，如何才能按照要求实现快速达产达效，成为他首要解决的难题。为此，他凭借着多年的调度员工作经验，提出了;以生产列车时刻表攻关方案;，在该厂确立了;连铸为中心、转炉为基础、精炼为缓冲、设备为保障、钢包为关键;的生产组织理念。通过开展;列车时刻表攻关;，以标准化作业为指导，严格规定各工序及传隔时间，使工序操作步骤进一步优化，有效压缩了各工序及传隔时间，实现了转炉冶炼周期40分钟、精炼周期35分钟、兑铁、加废钢6.5分钟、连铸上钢时间7分钟以内，为稳定生产创造了条件。

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在生产中，他积极攻关;三吹二;的新的生产组织模式。针对

转炉产能大于连铸产能的现状，他推出;以连铸机恒拉速、高拉速为中心;的生产组织模式，重新优化了;以连铸设备为中心;的点检定修模型，采取了关键设备日双检模式。针对品种钢的研发和生

产对连铸生产将造成一定影响的情况，制定了以1号连铸机生产

高端品种为主，2号连铸机通过中包快换以提高产能为主的生产组织模式，超额完成今年上半年生产任务。

科技创新的;领头雁;在车间管理中，他始终坚持;只要在自己的岗位上用心动脑，通过小改小革，优化了生产工艺、缩短了工

序时间、消除了安全隐患，这就是一种创新。只要你有创新的意

识和态度，创新就并不遥远;的创新理念。担任转炉车间主任以来，带领广大职工先后完成了;氧枪锥度改造;、;转炉磷预报模型;等多项技术创新工作。

针对前期该车间氧枪枪龄过低、频繁更换氧枪，严重扰乱正

常的生产秩序，直接制约着炼钢厂的生产节奏的情况，他积极组

织成立了;氧枪枪龄攻关;组，通过对造成枪龄低的原因进行认真

的分析、明确氧枪攻关的目标和责任人、重新制定并完善相关管

理制度、严格要求工人执行标准化作业、重新优化氧枪的结构和

材料等举措，使氧枪枪龄不断延长，目前已达到200炉以上，达

到国内领先水平。

品种研发的;技术员;他积极围绕品种钢的生产，查找生产中

存在的;短板;与;瓶颈;，疏通每一个制约品种钢生产的环节，积

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极开展新产品研发和生产。通过不断推进品种钢研发小组的各项工作，对已研发成功的品种固化操作标准，对新品种进行技术储备;充分利用3号脱磷转炉的优势，积极开展转炉双联工艺技术储备和开发，为生产低磷、超低磷等品种钢生产创造条件;大力加强标准化作业，细分各工序操作步骤，规范和固化各工序操作，加强过程控制，保证了品种钢研发的过程质量，使炼钢厂品种研发自主创新能力不断提升。

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