电商部管理制度和考核办法

电商部管理制度及考核办法

科技部作为神旅天下科技有限公司的一个职能部门， 目前主要负责“天空云购”的网络推广，销售，实现在线营销，在线接单，维护公司及项目的网络形象展示、 品牌宣传及建立和售后服务工作。为更好地发挥部门职能，提高运转效率，将“天空云购”品牌打响，为公司尽可能创造更大的利益，现制定管理制度和考核办法如下：

一、部门结构及岗位职能

岗位 职能 备注 部门主管 1、全面负责本部门网站的推广运营分配任务时要有计划性，工作，部署推广宣传方案。2、负责团提高效率，避免随意性，队的日常管理，制定并分配日常任务，并因人制宜的根据个人规范团队的业务流程。3、定期（每周）向总经理提交工作汇报、计划等。 所长来安排任务。 网页设计师 负责网站页面的设计、美化，功对发现的网站问题要立能界面的完善以及网站整体维护更即解决，杜绝拖延，提高新。包括手机版本的完善。 用户体验度。不断创新，提高设计创意性。 平面设计 根据本部门推广需要，负责网站宣传开拓思维，提高创新力，工作所需的平面设计广告，并配合网设计理念要符合每次产站的画面优化。 品或活动主题，有吸引力。 网络编辑 负责上线产品的信息、图片搜集和处对产品信息力求准确，避理，各社交平台的软文编辑发布。 免出现文字错误和不当信息的暴露。 网络运营 跟踪线上产品的购买情况，及时统计中奖信息，负责中奖产品及时准确的送达中奖人手中。 文案 负责各活动的策划以及部门制度的撰写和完善。协助网络编辑对产品文字描述进行处理。 二、日常考核 1、日常考勤。员工遵守每天上下班打卡各两次的打卡制度，迟到或早退以扣除相应工资作为惩罚，每迟到或早退一分钟扣一元，扣到上限100元为止。特殊情况没有考勤的，应向行政说明情况，做好记录。（开会同样适用此考勤） 2、工作任务考核。各员工应积极完成本部门主管及总经理交待的工作任务，由上级领导进行考核，因个人原因完成不力的，并在规定时间内仍不能完成的，可给予合理的处罚。

3、项目考核。团队在每次重大集体任务中根据每人的表现及成绩进行量化考核，对表现突出者给予100-300的项目奖金奖励。

4、重大考核。工作中出现严重过错（指对工作造成比较大的影响的）则给予记过，如果是故意过错的则应考虑给予记大过，留公司察看处分直至辞退或开除。处分级别要根据公司的状况来决定。

三、其他基本要求

1、保持办公区域的干净整洁，垃圾每日及时清理，不堆放。不在办公区域吸烟。2、下班将自己电脑收好入柜并锁好门窗，否则出现遗失等问题由个人承担责任。3、保守公司秘密，不恶意将公司内部事宜对外宣传，影响公司形象和运转。

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