自主经营培训

自主经营模式：

把公司分成多个自主经营单元，每个经营单元均实现独立核算、承担盈亏；打造利他共赢理念，鼓励员工增加收入、降低费用； 最后利益共享，共创我为公司公司为我利共同体的企业。

三个问题的思考： 传统组织管理模式下：

1.为何员工对利润不太关注？：员工工作距离利润太远，所以只关注做事本身经营利润最主要的关注者是老板。

2.为何部门甚至岗位之间，总会出现扯皮推诿，需要上级领导甚至老板协调？：部门和岗位之间，员工互是同事关系，而非市场交易买卖合作关系。 3.为何员工总觉得薪酬无法满意，觉得老板小气？：员工认为工资是老板给的，不是通过自己经营市场自己赚取回来的！

经营模式下：

经营哲学倡导人人都是经营者、自主经营、我的地盘我作主。员工自己创造利润给自己加工资、经营利润摆在每个员工面前、同事之间为经营合作和市场交易买卖关系！

自主经营与员工之间的利共体关系：

企业划分经营组织进行自主经营模式，最大利益点为培养具有经营意识的人才，人人都是经营者，最终实现人才共有利益共有。

企业组织通过有效授权，让全员参与经营，培养有效经营人才担任领导。在企业内部设立许多个独立核算的经营组织，每个经营组织都有一个经营负责人。这样一方面细化了企业的管理；另一方面，以各个经营组织负责人为核心，让其自行制订各自的计划，并依靠组织内每位经营成员的全体智慧和努力来完成经营目标。通过这样一种做法，让一线的每一位员工都能成为主角，主动参与经营，进而实现“人人都是经营者”。

“人人都是经营者”的自主经营模式，每位员工（经营者）与经营负责人、与企业形成高度一致性，实现员工与企业在物质和精神层面一起双丰收。

员工与企业是共同体，四个方面：利益共同体、目标共同体、命运共同体和使命共同体。利益共同体，即把每个经营组织当大家庭一样，把公司利益与与自身利益看作同等重要，不能只顾个人利益不顾公司利益；目标共同体，即目标一致的利益共同体，个人与经营组织的经营目标都是一致的——利润；命运共同体，即经营组织的发展与个人的发展是息息相关的；使命共同体，即个人认同经营模式的理念。如果说，命运共同体靠共同“理念”维持的话，使命共同体则靠共同“理想”来维持。

自主经营模式的激励政策： 一、利润分享：

自主经营模式以独立核算经营利润来体现业绩，主要针对经营效果和员工的努力成果。其经营利润按照一定份额分配给相应经营管理人员，实现员工与企业利益目标一致！

利润分配份额：制造服务型经营体，各经营单元经营利润的10%份额进行分红；梅林市场（营销）经营体，经营利润50%份额进行分红；研发经营体，经营利润50%份额进行分红；职能服务经营体，经营利润50%份额进行分红。

股权激励：

公司实施自主经营模式，是一种性质上的变革，为了股改打下基石，我们最终目标是为了要上市！上市！上市！

每个经营组织里的经营管理者，其实就是以股东的身份参与企业决策、分享利润、承担风险。公司上市后，原利润分享（分红）方式将转变为股权激励方式！这样，我们每个员工追求成过急的利益与公司发展和利益完全是一致的，我们共同努力！

精神激励

自主经营模式下的工作，就是一份事业！

自主经营模式一个重要的特色就是“充分授权”，经营活动有最大化的自主权，这也就让每个员工充分感受到自己是主人、经营者，我们的工作就是为自己的事业而努力经营。

“我用户我创造，我的增值我分享”。我们有权根据市场的变化自主决策，有权根据为用户创造价值自已决定收入，我们都是自己的CEO！

使命和司训：

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