ERP实训报告 - 图文

A 套 第 1 页 共 14 页 学号 姓名 班级 考试时间 年 月 日 装 订 线 西 安 财 经 学 院 试 题（卷）纸 命题教师 姚树俊 学期 2013 — 2014 学年第 2学期 使用班级 物流1101 考核方式 实训报告 课程名称 ERP实训 阅卷教师签名 题号 得分 一 二 三 四 五 六 七 八 九 十 总分 理解和掌握，而且亲身参与到企业的企业经营环节中，更能学以致用。同时，学生在实训期间，在教师的指导下，以小组为单位进行决策，能逐步培养其对企业经营的兴趣，并提高自己与团队分工合作的易事和面临实际工作的应变能力。 二、课程考核方式 1．考核形式 ERP实训为实践实训类课程，采取实训考查的形式，每人撰写实训报告一份（字数不低于4000字） 2．考核内容 重点考查学生熟悉企业各部门的工作内容、流程和相互关系，掌握企业的管理方法、手段与途径，理论联系实际的实操能力，在实际操作过程中发现并解决问题，团队合作的精神与严谨务实的工作态度等。其中企业的工作内容包括战略规划、市场研究、生产计划、研发投入、销售管理、市场拓展、报表分析等经营决策。 注意事项： 1.出题用五号字、宋体输入，打印用正规A4纸张。 命题 教师 2.装订线以外的各项均由命题教师填写，不得漏填。 1.装订线内的“班级”、“学号”、“姓名”、“时间”等栏由考生本人填写。 考生 2.一律用黑色的签字笔答题，否则试卷无效。 《ERP实训》课程考核说明 一、课程定位 1．课程性质 《ERP实训》是经济管理类各专业的专业选修课，该课程为学生掌握企业经营战略制订、了解企业经营运作流程、掌握企业ERP应用的基本概念而设置。ERP实训模拟操作是一种集设计、体验、分析于一体的综合性实验教学。 3．成绩评定 课程成绩满分100分，平时考勤占20%，实训80%。其中实训考核分两部分：学生实训表现（50%），实训报告成绩（50%）。前者主要由学生在课堂的综合表现及企业经营决策模拟的质量总体打分，后者由教师根据学生的实训报告完成质量情况打分。 4．评分标准 从质、量两方面考核。 学生实训表现以企业经营电子对抗平台中8个季度的综合排名，紧急贷款次数，短期贷款次数及金额，三大财务报表，学生课堂提问的回答等方面考核。 实训报告成绩以内容和字数是否达到要求为主评分。内容尚可，字数不足要求的扣10-20分，内容空洞扣20分；格式不符合的扣5-10分，抄袭的为零分。按百分制评分。 2．课程任务 通过ERP实训，使学生将所学的知识贯通起来，提升学生的实际操作能力，掌握企业内各部门工作内容、流程和相互关系，进一步认识、掌握企业的管理方法、手段与途径，让学生了解现代企业的整体架构，为学生进入社会、参与管理工作打下良好基础。 3．课程目的 通过企业经营电子对抗平台的实训，学生能进一步加深对专业知识的 A 套 第 2 页 共 14 页 学号 姓名 班级 考试时间 年 月 日 装 订 线 三.附实训报告格式及要求 【实训组人员分工】 共12个小组，我们是第8小组，小组成员4名，担任角色如下： 2013-2014学年度第2学期 《ERP实训》报告 小组序号： 08 总经理: 张洁 财务总监：马艳青 市场总监：刘珍 生产总监：李程秀 【模拟企业名称】雅科有限责任公司 手机产品：雅科商务型、实用型、科技型、时尚型、商务型 姓名及分工： 刘珍CMO 【企业目标】研发多群体手机,生产一流产品,争取利润最大化 学 号： 1102310117 一、 总体情况分析 班 级： 物流1101班 对商业背景、企业战略的表述 模拟经营结果的分析 是否完成实训的角色分工 实训报告撰写是否规范 成绩 ㈠创办模拟企业雅科有限责任公司 公司研发适合多群体的手机,生产一流的产品。在模拟经营的8个季度中，我们认识到学习ERP系统在企业运营中的重要性，通过创办模拟企业雅科有限责任公司，在与其他11个小组对抗竞争中，我们公司根据现代企业管理知识对该企业每季度的经营和未来市场环境的变化，理智的做出新产品的开发、生产设施的改造、新市场中销售潜能的开发等将企业向前推进、发展众多的决策。实习内容涉及企业的发展战略、生产、研发、营销、投资及财务等方方面面，同时还穿插着金融、贸易、会计、投资、谈判、公共关系等许多重要的实物性学科，最大限度地模拟一个公司在市场 完成日期： 2014 年 4 月15日 A 套 第 3 页 共 14 页

学号 姓名 班级 考试时间 年 月 日 装 订 线 经济条件下真实运作状况，并尽我们组员的最大努力，促进公司的最大盈利。模拟企业雅科有限责任公司具体情况如下： 创业资金100万元 处于手机制造销售行业

针对四类消费群体设计品牌，研发产品 通过分布各大市场的营销渠道销售 完成二年八个季度的企业运营管理

的软件规则。我们设计、研发了雅科实用手机、商务手机、科技手机及时尚手机，在手机功能配臵中，我们尽量避免选择一些有周期的配臵，从而缩短产品的生产周期，并提高手机配送的及时性。同时我们主要采取产品价格低、产量高的策略，所以手机配臵相对较低，雅科实用手机选择３00×220等配臵，商务等其他手机选择３20×240等配臵.由于实用手机不需要进行产品研发，所以这季度我们只生产雅科实用手机。

为节省资金，本公司租用了一个中型厂房，同时投入２条自动生产线进行雅科实用手机生产。同时由于市场的开发对产品销售非常重要，在此季度中公司将北京、上海、广州、武汉、成都、沈阳及兰州七个市场都进行了开发。在所有决策完成之后，我们向银行贷款100000元，进而增加我们的可动资金。因为在这一季度我们开发的市场较多，花费较大，同时忘记进行广告宣传，最后导致我们公司综合能力较差，成长表现低于行业平均水平，该季度本公司获得了12个小组中的第五名的成绩。

㈡学习企业经营之道

通过模拟开创和经营雅科有限责任公司，使我熟悉了一个公司的运作模式，身临竞争环境，模拟公司的各项决策，及时处理公司发生的各项经济业务，真正感受到一个企业经营者所面临的成就与风险和责任，并学会其战略管理，营销管理，人力资源管理，信息管理等几大部门的构成及其企业在此应积极地协调部门之间的合作，在模拟经营中体悟到企业经营管理的关键，了解ERP对企业管理的解决之道，更在此中提升自身的专业知识和技能，最终提高我的综合素质。

二、 实训过程

这次实训课我们使用的是《创业之星》（学生）软件，在实训过程中，老师把我们物流班的同学分为12个小组，每组获得创业资金100万元，进行为期 8个季度的模拟经营，以最后的综合得分进行排名。八个季度的经营战略及状况总结如下： 第1季度

此季度的决策是我们公司以后各季度发展的重要基础，在这个季度中本公司主要设计、研发及生产产品，同时我们认识到该阶段产品不能卖出

第一季度订单：北京订购雅科实用手机25个，订购量较少第一季度产品评价如下：雅科实用手机评价较低。 第2季

本季度我们公司发展的较好，由于市场开发的较早，同时对产品进行了足量的广告宣传，使公司的产品市场占有率较高，成长表现高于行业平均水平。本公司在此季度

A 套 第 4 页 共 14 页 学号 姓名 班级 考试时间 年 月 日 装 订 线 的不足之处是没有生产足够的雅科科技手机来满足市场对科技手机的需求量。 根据市场需求反映曲线，在稳步生产雅科实用手机前提下，又增加生产了雅科商务及时尚型手机。在保证2条自动线正常工作前提下，我们公司又增加投入了２条柔性生产线和一条自动生产线，并又购买了一个小厂房，以求满足市场需求量。在所有决策完成之后，我们向银行贷款100000元，进而增加我们的可动资金，来提高决策能力。 该季度本公司获得了12个小组中的第二名的好成绩名。盈利表现35．6613股东权益941．00403。 本公司投放广告效应表现如下：雅科时尚、雅科商务及雅科实用手机都累计投放10000元，同时累计效应各自10000元。 本公司第二季度报价分析表现如下：特别是广州市场需求量相比其他两个市场需求量都大得多，因此我们可以在广州可以多投放商品，同时产品定价相比其他市场高一点。

第3季度 该季度是我们公司最为自豪的一个季度，在这个季度中我们获得了12个小组中的第一名。盈利表现46.3577，累计盈利969．4890，股东权益1969．48990。我们小组觉得这个季度之所以取得如此好的成绩，主要是因为一开始本公司就花费大量资金在开拓市场和投放广告上，因此在 A 套 第 5 页 共 14 页

学号 姓名 班级 考试时间 年 月 日 装 订 线 近几个市场需求较大季度下，我们公司加大产品生产，生产雅科实用、商务、科技及雅科时尚型手机。以薄利多销的策略获得了此季度市场上的胜利，但同时也因为生产手机数量过大，而对下一季度公司决策不利，导致第4季综合能力下降。

本公司第三季度报价分析表现如下：武汉、成都两个市场是我们公司的主要盈利市场，需求量相比其他两个市场需求量都大得多，因此我们可以在这两个市场加大产品投放量商品，同时商品定价相比其他市场高一点，而北京上海广州三个市场需求量变化不大，所以在这三个市场的产品数量和定价都变化程度较小。

都累计投放20000元，

同时累计效应各自15367元,雅科科技累计投放10000元，累计效应10000元。

雅科时尚、雅科商务、雅科科技及雅科实用手机消费者评价都较高，尤其是雅科时尚手机在行业中位于老大的地位，产品品牌8.7744，销售能力1.9011，产品口牌2.9564，总分16.0736。 第4季

本季度，由于市场需求量突然大幅减少，而我们的生产设备过多，同时生产商品数量过大，并且广告投入过大造成资源浪费，我们公司综合能力下降，由12个小组中的第一名下降到第三名。

在这一季度，公司的固定资产包括：租用一个中型厂房和小厂房，投入三条自动生产线和两条柔性生产线，两条柔性生产线生产雅科实用手机，三条自动线生产雅科商务、雅科科技及雅科时尚手机。 第5季

这一季度是我们公司的转折点， 我们公司采用减少固定资产和生产量的决策，同时保证必要地广告宣传，使我们公司稳定发展，各市场订单数量都较大。在12个小组中公司稳定保持第三名的好成绩。

公司稳定获得较大的盈利。公司的固定资产包括：租

本公司投放广告效应表现如下：雅科时尚、雅科商务及雅科实用手机

用一个中型厂房和小厂房，投入两条自动生产线和两条柔

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