经理级以上绩效考核表 - 图文

总经理考核评分表（月度）

唐姆建材有限公司 标题：总经理考核评分表（月度） 指标 销售额目标完成率 生产原材料成本控制率 生产原材料次品率 部门 权重 完成情况 A）销售额目标完成100%以上得30分 B）销售额目标完成90%以上得20分 C）销售额目标低于90%得0分 A） 生产原材料成本控制率在25%以内得10分 B） 生产原材料成本控制率在30%以内得5分 C） 生产原材料成本控制率在30%以上得0分 A) 生产原材料次品率为5‰以内得10分 B) 生产原材料次品率为6‰得5分 C) 生产原材料次品率超过6‰得0分 A）生产成本降低率1‰，次品率1‰得10分 B）生产成本降低度1‰或次品率1%，得5分 C）生产成降低率大于1‰，次品率大于1‰，得0分 A) 实际管理成本与预算要求相差+3%以内，得10分 B) 实际管理成本与预算要求相差5%以内，得5分 C) 实际管理成本与预算要求相差超过5%，得0分 A) 人才达成率90%以上，得10分 B) 人才达成率85%以上，得5分 C) 人才达成率低于85%，得0分 A) 费销比20%以内得10分 B) 费销比不超过25%得5分 C) 费销比超过25%得0分 A） 没有采取措施，支付了超出应付数额，得0分 B） 采取了合理合法的措施，进行了适当优化，得10分 直接上级姓名 文件号：2015.9.1 页码： 评董事长分 签字 员工姓名 序号 1 30% 2 10% 3 10% 4 任务 绩效 60% (A) 生产成本降低率及次品率 10% 5 管理成本预算匹配度 10% 6 人才达成率 10% 7 费销比 10% 8 合理避税额 10% “单项否决”指标： 完成情况： 管理 绩效 40% 加权合计 指标 权重 要求目标 董事评分 长签字

(B) 战略及文化书面报告 1 10% A）提交书面报告1份，报告中可采用意见方案超过50% B)提交书面报告1份，报告中可采用意见方案超过30% C）未提交书面报告，或已提交报告但可采用意见方案不超过30% A） 于本月内建立业务流程，并讨论后形成定稿，得20分 B） 于本月内形成业务流程初稿，未形成定稿，得10分 C） 未形成业务流程，得0分 A) 于本月内建立财务流程，并讨论形成定稿，开展培训，且完成财务人员风险防控工作，得15分 B) 于本月内建立财务流程，讨论形成定稿，未开展培训或未完成财务人员风险防控工作，得7分； C) 财务流程未形成定稿，得0分 A） 于本月内完成组织系统七套方案，并讨论后形成定稿，得25分 B） 于本月内完成组织系统七套方案，得15分 C） 未形成组织系统方案，得0分 A） 于本月内建立运营流程，并讨论后形成定稿，得10分 B） 于本月内形成运营流程初稿，未形成定稿，得5分 C） 未形成运营流程，得0分 A） 于本月内建立技术研发流程，并讨论后形成定稿，得10分 B） 于本月内形成技术研发流5分 C） 未形成技术研发流程，得0分 A） 于本月内建立客户服务流程，并讨论后形成定稿，得10分 B） 于本月内形成客户服务流程初稿，未形成定稿，得5分 C） 未形成技术研发流程，得0分 2 业务流程建立、培训、优化、导入 20% 3 财务流程建立、培训、优化、导入 15% 4 组织系统流程建立、培训、优化、导入 运营系统流程流程建立、培训、优化、导入 技术研发流程建立、培训、优化、导入 25% 5 10% 6 10% 7 客户服务流程建立、培训、优化、导入 加权合计 10% 任务绩效考核 C=A*60%+B*40% 总分 行为考核 指标 权重 要求目标 评分 董事长签字

1 承担责任 15% 5分，做事有预见，有防误设计 5分15分 4分12分 3分9分 2分6分 1分3分 5分20分 4分16分 3分12分 2分8分 1分4分 5分15分 4分12分 3分9分 2分6分 1分3分 5分20分 4分16分 3分12分 2分8分 1分4分 5分15分 4分12分 3分9分 2分6分 1分3分 5分15分 4分12分 3分9分 2分6分 1分3分 2 领导力 20% 5分，影响力大，员工自愿追随并付出贡献 3 人际关系 15% 5分，亲各力强，感染不同层次社会伙伴成为战略合作方 4 指挥 20% 5分，指挥具有艺术性，成员不易违规 5 决策 15% 5分，决策超出组织预见，成为组织成员决策依据 6 公平 15% 5分，对别人提供支持，并产生积极效果 加权合计： 总分 (D) D=C*80%+B*20%= 签字： 考核人 年 月 日 说明：1、（90-100分为优秀；80-89分为良好；70-79分为一般；60-69分为可接受；59分以下为不合格）。2、当考核项目无法按考核标准完成或者大大超出考核标准时，请注明原因，写入备注栏。3、确定工作计划，报人力资源部备案，更改亦同。

备注：1、总得分等于得分与评分之和的均分。2、考核期以月为周期，每月的5日前提交上月的绩效考核交于上级领导； 3、此表15日最终由人力资源统计、备案、计算工资。4、奖罚状况、出勤状况由人力资源填写 ，对考核有意见的考核7日内上交人力资源部

常务副总绩效考核评分表（月度）

唐姆建材有限公司 标题： 员工姓名 权序重号 分 1 30% 2 3 1 20% 2 部门 页码：01 直接上级姓名 上级领导评分 董事长评分 文件号： 类别 投融资项目推进 指标 产业集团投资项目的审查、监控、分析、评估 工作项目 完成情况 协助完善管理体系、风险控制体系 部门日常管理性工作（50分） 尽职调查法1 务工作的及30% 2 时性、准确性 项目投资法务知识收集更新、培训 领导交办的临时工作 成功完成直投项目 其他 10% 1 2 10% 100% 加分项 考核总分：

说明：1、（90-100分为优秀；80-89分为良好；70-79分为一般；60-69分为可接受；59分以下为不合格）。2、当考核项目无法按考核标准完成或者大大超出考核标准时，请注明原因，写入备注栏。3、确定工作计划，报人力资源部备案，更改亦同。备注：1、总得分等于得分与评分之和的均分。2、考核期以月为周期，每月的5日前提交上月的绩效考核交于上级领导； 3、此表15日最终由人力资源统计、备案、计算工资。4、奖罚状况、出勤状况由人力资源填写 ，对考核有意见的考核7日内上交人力资源部

副总经理绩效考核评分表（月度）

唐姆建材有限公司 员工姓名 考核项目 标题：副总经理绩效考核表 部门 考核指标 1、政治品德：廉洁奉公、办事公道、品德高尚等方面。 2、伦理道德：个人与社会之间大公无私、牺牲精神、人与人德20% 之间相容性等。 3、职业道德：从事职业活动中的原则性、事业心、责任感、政策性等。 4、心理品德：行为动机、性格特征、志趣爱好等方面。 1.一般能力：①分析判断能力；②基本工作能力。 能20% 2.特殊能力：①业务专业技术能力；②领导能力；③创造能20% 力；④执行能力；⑤经验能力。 1、组织纪律上的勤，2、工作态度上的勤，3、工作积极性上20% 的勤，4、本职工作岗位上的勤奋敬业；5、出勤率等方面。 1、工作指标上完成的质量好、数量多。 2、工作效率上的组织效率、管理效率。 绩20% 3、工作效益上的经济效益、社会效益、时问效益等方面。 4、工作方法上采取了什么样的好方法、什么样的好措施、什么样的好手段完成了任务。 1、严格要求自己，有无违纪现象； 廉20% 2、自身修养，爱好是否健康向上； 3、能否积极参加一些公益活动，自觉抵制不健康行为； 4、遵纪守法、克己奉公、廉洁自律等。 综合得分 董事长评定 签字： 年 月 日 说明：1、（90-100分为优秀；80-89分为良好；70-79分为一般；60-69分为可接受；59分以下为不合格）。2、当考核项目无法按考核标准完成或者大大超出考核标准时，请注明原因，写入备注栏。3、确定工作计划，报人力资源部备案，更改亦同。备注：1、总得分等于得分与评分之和的均分。2、考核期以月为周期，每月的5日前提交上月的绩效考核交于上级领导； 3、此表15日最终由人力资源统计、备案、计算工资。4、奖罚状况、出勤状况由人力资源填写 ，对考核有意见的考核7日内上交人力资源部

文件号： 页码： 直接上级姓名 权重 得分 董事长鉴定 20% 勤20% 20% 20%

7.损益表（内外帐）. 8.直营店销售分析表. 9.预算分析表（每季定货会和年度预算）. 10.当季货品的销售分析报表. 11.年末财务报告. 延迟一天扣3分，出错一次扣3分 销售核算管理 工资发放 呆坏账5% 把握客户资信额度，控制客户欠款 各部门人员工资按时发放 5% 呆坏账金额/当月净回款额*100%≤5%，±1%，±2分 每出现一次延时或不准确扣3分 做到账账、账证、账实相符，确保公司资产保值增值，并写出分析资料，每少一次扣2分 工资发放3% 3% 资金及资产管理 督促各部门每月资产盘点2% 初对各类资产的实地盘存工作 做好资金的平衡及运用计划，根据资金管理5% 轻重缓急合理安排资金 制定标准5% 制定各类成本控制标准 2% 5% 每发生一次扣5分 5% 成本管理 按计划时间完成，延迟一天扣5分 由总经办进行打分，分A、B、C、D等，分别对应100分、75分、50分、25分 每出错一次扣5分 每延迟一次扣5分 内部满意度调查结果平均值*100%≥85%，每±1%，±5分 每月进行成本分成本分析5% 析及改进建议 税务计算与缴纳5% 根据税法计算各种应缴税费 5% 外帐管理 编制凭证并提按时提交各类所交税务报表5% 需报表 个人每半年进行一次素养内部满意度5% 内部满意度调查 管理 5% 5% 5% 说明：1、（90-100分为优秀；80-89分为良好；70-79分为一般；60-69分为可接受；59分以下为不合格）。2、当考核项目无法按考核标准完成或者大大超出考核标准时，请注明原因，写入备注栏。3、确定工作计划，报人力资源部备案，更改亦同。备注：1、总得分等于得分与评分之和的均分。2、考核期以月为周期，每月的5日前提交上月的绩效考核交于上级领导； 3、此表15日最终由人力资源统计、备案、计算工资。4、奖罚状况、出勤状况由人力资源填写 ，对考核有意见的考核7日内上交人力资源部

采购部总监绩效考核评分表（月度）

唐姆建材有限公司 标题： 员工姓名 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 KPI指标 采购计划完成率 采购成本降低 目标达成率 采购部门管 理费用控制 采购及时率 采购质量合格率 采购计划 编制及时率 供应商开发 计划完成率 供应商履约率 供应商满意率 员工管理 部门 权重 直接上级姓名 绩效目标值 页码：01 考核得分 文件号： 15% 考核期内采购计划完成率达到 %以上 15% 考核期内采购成本降低目标达成率达到 % 10% 考核期内控制在预算范围之内 10% 考核期内采购及时率达到 %以上 15% 考核期内采购质量合格率达到100% 10% 考核期内采购计划编制及时率达到 % 10% 5% 5% 5% 考核期内供应商开发计划完成率在 %以上 考核期内供应商履约率达到 % 考核期内供应商满意率在 %以上 部门员工绩效考核平均得分在 分以上 本次考核得分 绩效考评说明： 董事长签字： 日期: 说明：1、（90-100分为优秀；80-89分为良好；70-79分为一般；60-69分为可接受；59分以下为不合格）。2、当考核项目无法按考核标准完成或者大大超出考核标准时，请注明原因，写入备注栏。3、确定工作计划，报人力资源部备案，更改亦同。备注：1、总得分等于得分与评分之和的均分。2、考核期以月为周期，每月的5日前提交上月的绩效考核交于上级领导； 3、此表15日最终由人力资源统计、备案、计算工资。4、奖罚状况、出勤状况由人力资源填写 ，对考核有意见的考核7日内上交人力资源部

采购部经理绩效考核评分表（月度）

唐姆建材有限公司 标题： 员工姓名 部门 直接上级姓名 生产副总 页码：01 总执行经副总 理 文件号： 考核考核指标 项目 基本绩效考核指标 20% 考核内容和方式 权重 工作态度 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成，是否按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。每发生一次推诿现象，扣1分，下不保底。 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。 20% 10% 10% 10% 10% 10% 业务素养 专业知识的学习与业务能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。 工作协调 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。 支持公司的各种政策，负责对主管部门绩效考核管理制度的绩效执行，按时完成部门绩效考核。绩效考核完成不及时，每延考核 期一天扣1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣2分，下不保底。 执行、监督公司管理制度，制定、完善部门的管理制度并监执行督执行。执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，制度 每次扣1分，下不保底。 领导采供部全体工作人员团结一致，积极有效工作。能与他工作人积极配合工作，协同其他部门开展工作，重视与他人之间配合 的工作协调； 协调公司内部事务，确保主管工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。 10% 10% 10% 关 键 绩 效 考 核 材料进场不及时或安排有误，影响工程正常进行，每次扣5分，下不保底。材材料计划采购不及时、材料使用管理不得工作力，每次扣5分。 耽误正常生产，延误发货期,拖延1天，进度 扣1分，其他原因酌情扣分。材料账表不健全，消耗报表未能按时上报，每次扣2分，下不保底。项目部或生产部完成月进度计划，每提前1天，加0.5分，上不封顶。 质量得分＝当月质量合格率×标准分。 购置材料检测、复试、试验不合格，每次扣5分，下不保底。 质量购置材料无有效的产品质量证明或原始证明收集不按时，每控制 次扣2分，下不保底。 每发生一起因材料引发的质量事故，本项不得分。 50% 20%

指 标 80% 发现安全隐患问题4小时内未采取整改措施或及时上报领导，每次扣5分。安全用品购置不合格，每次扣2分；造成人身、安全财产损伤，每次扣5分，下不保底。 10% 管理 每发生一起安全事故扣1分，较大安全事故扣3分，重大人员伤亡事故本项不得分。当月安全无事故，酌情加1～3分。 成本控制得分＝(完成产值-成本支出)/完成产值×标准分。 材料供应商调查、评价有误，给公司造成损失，每次扣10分。 未签订材料供应合同或材料供应合同签订不严密，每次扣2分，下不保底。租赁物资进出场时间控制不合理，每项扣3成本分，下不保底。 10% 控制 材料采购财务手续办理不及时、不规范，每次扣2分，下不保底。 材料实物与账表不符，每项扣3分。材料采购计划未考虑材料的合理使用造成损失和浪费，每次扣5分。 商务部未制定工程总进度计划或制定计划未及时上报，每次扣5分。 工程图纸未及时下发,每次扣5分。新项目未及时组织大家开碰头会, 工作协调对外的关系时采取的措施不得力，造成工程或生产停工进度 或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。进度计划制定不合理，每次扣2分。未对每周、每日工作计划作评价或评价不准确，每次扣2分。 项目部或生产部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。 工程款按合同全额回收，得2分。超额回收加1分，不足回资金收酌情扣减。工程签证办理不及时造成索赔困难，每项扣5回收 分，下不保底 评 分 小 计 15% 5% 100 总经理 生产副总 执行副总 董事长签字： 审批意见： 说明：1、（90-100分为优秀；80-89分为良好；70-79分为一般；60-69分为可接受；59分以下为不合格）。2、当考核项目无法按考核标准完成或者大大超出考核标准时，请注明原因，写入备注栏。3、确定工作计划，报人力资源部备案，更改亦同。

备注：1、总得分等于得分与评分之和的均分。2、考核期以月为周期，每月的5日前提交上月的绩效考核交于上级领导； 3、此表15日最终由人力资源统计、备案、计算工资。4、奖罚状况、出勤状况由人力资源填写 ，对考核有意见的考核7日内上交人力资源部

大区总监绩效考核综合评分表（月度）

唐姆建材有限公司 标题： 员工姓名 部门 直接上级姓名 页码：01 文件号： 一、基本工作职能考核 （扣分项，如未完成，按对应分值扣除；上限扣除80%） 考核指标 团队业绩管理 考核细项目 部门每月必须完成8家（以回款为准），少一家扣10分 每季度完成24家，加权平均完成补足 团队每天发帖量25*N篇，每少一篇扣 团队签约及开业一个加盟商必须在2个工作日内在公司两个网站上发布消息，每少发一次，扣 因部门人员原因，每退单一笔扣 招商人员出现乱承诺，欺骗客户经核实，一次扣 团队监督未到位每次扣 团队培养意识 部门至少每月组织1次常规培训 每月1号前提交月工作计划及总结、每周六12:00 前提交周工作总结及计划 10% 非计划内开支必须全部走OA流程 部门员工微信转发管理，未发一次扣 每周召开部门会议，并有会议记录提交给行政中心 每月进行部门管理体系升级，工作流程优化 团队协作意识 被其他部门投诉一次扣 被部门员工投诉一次扣 发现其他部门有工作方面的问题，有权利和义务提醒告知建议 新开店开业24小时后，负责招商人员及时撰写开业信息，并在微信圈进行分享并督促部门人员转发，未执行，部门领导负监管不力责任一次扣， 每违反一次扣 领导临时交代任务未完成每次扣3分 每周至少与部门员工交流一次，了解员工的心理动态和工作状态等 部门日落原则检视，各员工绩效检阅；失察每次扣 部门人员在公共场合传递负能量，一次扣 不得与员工在公共场合发生争执 10% 权重 40% 上级评分 董事长评分 遵守公司制度 执 20%

团队管理 新进员工7天之内被开除，部门负责人扣2分，自动离职扣3分，3天之内离职不计入人员流失率，在职一个月以上员工单月内流失超过2人以上扣3分； 安排工作时，需有清晰的工作流程、时间结点及具体负责人 工作出现问题时，第一时间向上级领导汇报 实时登录OA，对于OA的工作流程及事项，经手人在24小时内及时处理并流转，经办人在24小时内及时主办，并在事项内容规定时间内及时完成，经手人未及时处理每次扣，经办人未及时完成每次扣 建立融洽的谈判环境，能够控制谈判局势 保守公司机密，维护公司形象，不传播负面信息 语言表述简练准确，能准确传达所需沟通的内容 注重基础商务礼仪，合理得体 从点滴做起，节约一水一电，一纸一墨，注重节约 早会积极主动参与，注重团队合作，有团队精神 20% 二、标准工作职能考核 （加分项，如完成，按对应分值加分；最高分20%） 考核项 业绩考核 信息更新 发帖量管理 团队培养意识 考 核 细 节 部门每月完成10家（以回款为准） 团队签约及开业一个加盟商必须在24小时内在公司两个网站上发布消息 团队每天完成30*N篇发贴量 部门至少每月组织2次常规培训 分值 上级评25% 分 25% 25% 25% 董事长评 分 三、目标工作职能考核 （加分项，如完成，按对应分值加分；最高分20%） 考核项 培训 信息更新 考 核 细 节 团队每月至少4次常规培训 团队签约及开业一个加盟商必须在12小时内在公司两个网站上发布消息 分值 上级评分25% 25& 25% 25% 得分 评论部分 考评人自我评价 自我肯定： 自我批评： 董事长评分 发帖量管理 团队每天必须完成40*N篇发帖量 业绩管理 其他嘉奖 结果小计 人事复核 团队每月必须完成15家（以回款为准） 根据公司规章制度，获得嘉奖 复核意见： 考核结果统计（基准分120分）：

改进计划： 签字_______________ 日期________________ 上级领导评论 签字_______________ 日期________________ 说明：1、（90-100分为优秀；80-89分为良好；70-79分为一般；60-69分为可接受；59分以下为不合格）。2、当 考核项目无法按考核标准完成或者大大超出考核标准时，请注明原因，写入备注栏。3、确定工作计划，报人力资源 部备案，更改亦同。备注：1、总得分等于得分与评分之和的均分。2、考核期以月为周期，每月的5日前提交上月的 绩效考核交于上级领导； 3、此表15日最终由人力资源统计、备案、计算工资。4、奖罚状况、出勤状况由人力资源 填写 ，对考核有意见的考核7日内上交人力资源部

生产经理绩效考核评分表（月度）

员工姓名 标题： 部门 直接上级姓名 上级评分 障 得 分 (副总填写） 唐姆建材有限公司 文件号： 页码： 审 核 （总经理） 考核项目 考核标准 生产计划的完成率 产品交期达成率 采购物品的及时性 产品返修次数 生产管理制度规范与完善程度 权重 实际完成数值 生产计划管理 采购物品管理 管理能力 15% 完成百分比 15% 10% 延次 延次 期期交天货 数 10% 返修次数 次 20% 失误 次 20% 本月定额百分数 5% 5% 事故 次 设次 备故成本控制 原材料消耗情况 安全生产事发生的安全生产 次数 设备故障发生次数 上级领导评语： 总经理评语：

说明：1、（90-100分为优秀；80-89分为良好；70-79分为一般；60-69分为可接受；59分以下为不合格）。 2、当考核项目无法按考核标准完成或者大大超出考核标准时，请注明原因，写入备注栏。3、确定工作计划， 3、报人力资源部备案，更改亦同。

备注：1、总得分等于得分与评分之和的均分。2、考核期以月为周期，每月的5日前提交上月的绩效考核交于上 级领导； 3、此表15日最终由人力资源统计、备案、计算工资。4、奖罚状况、出勤状况由人力资源填写 ，对

考核有意见的考核7日内上交人力资源部

副厂长绩效考核评分表（月度）

唐姆建材有限公司 标题： 员工姓名 考核考核指标 项目 部门 直接上级姓名 上级权重 领评分 10% 页码： 董事长评分 文件号： 考核内容和方式 主动性：对职责范围内的事是否主动积极完成，是否按时完成上级领导交办的临时性任务。事务完成不积极、不主动，每次扣1分，下不保底。 责任心：是否能勇于承担责任，工作不推诿。所管辖部门工作人员互相推诿、工作不力，每次扣1分，下不保底。 思想觉悟状况、工作是否任劳任怨，诚恳敬业。有不负责任的言行，每次扣1分，下不保底。 工作态度 10% 10% 10% 10% 10% 业务素养 专业知识的学习与技术能力的提升状况。同一类失误连续发生，除第一次外，每次扣1分，下不保底。 基本绩效工作考核协调 指标 20% 协调公司内部事务，确保工作顺利进行。由于协调不到位影响到工作进程，每次扣1分，下不保底。 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成生产停工或其他恶劣影响，每次扣2分，下不保底。 支持公司的各种政策，负责对部门绩效考核管理制度的执行，绩效按时完成部门绩效考核。绩效考核完成不及时，每延期一天扣考核 1分；未执行绩效考核制度或执行不力，每次扣2分，下不保底。 执行、监督公司管理制度，制定、完善部门的管理制度并监督执行执行。执行制度原则性错误，每次扣2分；制度执行不力，每制度 次扣1分，下不保底。 领导车间全体工作人员团结一致，积极有效工作。能与他人积工作极配合工作，协同其他部门开展工作，重视与他人之间的工作配合 协调。 20% 10% 10% 关 键 未执行技术质量管理制度或未严格执行，每项扣2分，下不保底。关键部位未实行旁站指挥，每次扣3分。技术方案针对性不强，质量保证措施不得力，每处扣3分。产品不合格，酌情技术 扣1~3分。对重大技术问题未及时上报有关领导，每次扣2分，质量下不保底。生产相关资料填写、收集、整理不认真并与生产进20% 控制 度不同步，未及时上报有关领导，造成停工，每次扣3分，下不保底。每发生一起重大质量事故本项不得分，较大质量事故每次扣5分，一般质量事故扣2分，下不保底；当月无质量事故，酌情加1～3分。

绩 生产效 进度 考 核 指 安全 管理 标 80% 协调对外的关系时采取的措施不得力，造成生产停工或其他恶劣影响，每次扣3分，下不保底。生产部完成月进度计划，每提前1天，加1分，上不封顶。进度计划制定不合理，每次扣3分。未对每周、每月工作计划作评价或评价不准确，每次扣2分。 15% 未制定安全管理制度或安全管理奖罚细则，安全教育、安全检查、安全交底制度未严格执行，每项扣5分，下不保底。 安全交底不明确、安全教育不及时，未履行签字手续，每次扣5分。安全技术措施针对性不强，存在隐患，每处扣3分。安 全防护措施不得力、安全用品不合格，每处扣3分，下不保底。20% 下不保底。发现安全隐患问题4小时内未采取有效措施整改或未及时上报有关领导，每次扣5分。 每发生一起安全事故扣5分，较大安全事故扣10分，重大人员伤亡事故本项不得分。当月安全无事故，酌情加1～5分。 废料统计数量出现大偏差又无法查出原因的每次扣3分。生产部材料消耗报表未按时上报公司，每次扣3分。未执行材料管成本理制度、材料使用现场浪费严重的，产每项扣3分，下不保底。15% 控制 材料计划、材料裁切审批、现场管理制度执行不彻底的，每次扣2分。未建立材料计量台帐，每项扣5分，下不保底。方案制定未考虑材料的合理使用造成损失和浪费，每次扣5分。 机电电路、设备管理保养不到位每次扣3分。 管理 文明标志标牌、场容场貌、材料堆放、作业面工完场清、三防（防生产 火、防爆、防毒）。日常检查每发现一处不合格扣1分。 综合部 被考核人 实际平均得分 10% 20% 总经理审批意见： 说明：1、（90-100分为优秀；80-89分为良好；70-79分为一般；60-69分为可接受；59分以下为不合格）。2、当考核项目无法按考核标准完成或者大大超出考核标准时，请注明原因，写入备注栏。3、确定工作计划，报人力资源部备案，更改亦同。

备注：1、总得分等于得分与评分之和的均分。2、考核期以月为周期，每月的5日前提交上月的绩效考核交于上级领导； 3、此表15日最终由人力资源统计、备案、计算工资。4、奖罚状况、出勤状况由人力资源填写 ，对考核有意见的考核7日内上交人力资源部

人力资源部经理绩效考核评分表（月度）

标题： 员工姓名 部门 直接上级姓名 唐姆建材有限公司 文件号： 页码： 人力资源规划、招聘、任职率40% 序号 1 2 3 4 5 6 7 KPI指标 人力资源成本 预算控制率 人力资源规划 方案提交及时率 招聘计划完成率 培训计划完成率 员工任职资格达标率 核心员工流失率 员工管理 权重 绩效目标值 考核得分 25% 考核期内人力资源成本预算控制率在____%以下 25% 考核期内人力资源规划方案提交及时率在____%以上 10% 考核期内招聘计划完成率达100% 10% 考核期内培训计划完成率达100% 10% 考核期内企业员工任职资格达标率达100% 10% 考核期内企业核心员工流失率不得高于____% 10% 考核期内部门员工绩效考核平均得分在____分以上 绩效、薪酬、员工管理60% 考核得分 序号 1 2 3 4 5 6 7 8 9 KPI指标 部门工作计划完成率 部门管理费用控制 绩效考核计划 按时完成率 薪酬调查方案 提交及时率 绩效评估报告 提交及时率 工资与奖金 计算差错次数 员工保险、福利 计算差错次数 员工薪酬满意度 薪酬考核资料归档率 权重 绩效目标值 15% 考核期内部门工作计划完成率达100% 15% 考核期内部门管理费用控制在预算范围之内 10% 考核期内绩效考核计划按时完成率达100% 10% 考核期内薪酬调查方案提交及时率达100% 10% 考核期内绩效评估报告提交及时率在____%以上 10% 考核期内因人为原因造成差错的次数为0 10% 考核期内因人为原因造成差错的次数为0 10% 考核期内员工对薪酬满意度评价达到____分以上 10% 考核期内薪酬绩效资料归档率在____%以上 董事长评语 上级领评语 说明：1、（90-100分为优秀；80-89分为良好；70-79分为一般；60-69分为可接受；59分以下为不合格）。2、当考核项目无法按考核标准完成或者大大超出考核标准时，请注明原因，写入备注栏。3、确定工作计划，报人力资源部备案，更改亦同。备注：1、总得分等于得分与评分之和的均分。2、考核期以月为周期，每月的5日前提交上月的绩效考核交于上级领导； 3、此表15日最终由人力资源统计、备案、计算工资。4、奖罚状况、出勤状况由人力资源填写 ，对考核有意见的考核7日内上交人力资源部

销售经理绩效考核评分表（月度）

唐姆建材有限公司 标题： 员工姓名 考评内容 指标类型 部门 具体指标 上级满意度评分表 销售额完成率（与本年度计划相比） 业务完成指标（50%） 季度目标计划 完成情况 市场策划实施的实效性 月度信息汇总的及时性与实效性 计划工作达成率 下属培训、能力发展效果（评分标准见附表） 下属管理情况 下属工作重大成绩或错误（评分标准见附表） 部门出勤率（实际出勤天数 / 应出勤天数） 管理费用控制 其他（1%） 个人出勤率 实际可控费用/计划预计费用 实际出勤天数 / 应出勤天数 10% 10% 15% 15% 5% 5% 10% 9% 1% 直接上级姓名 权重 25% 考核者 上级评分 页码： 总经理评分 文件号： 营销副总经理满意度（25%） 内部管理（29%） 说明：1、（90-100分为优秀；80-89分为良好；70-79分为一般；60-69分为可接受；59分以下为不合格）。2、当

考核项目无法按考核标准完成或者大大超出考核标准时，请注明原因，写入备注栏。3、确定工作计划，报人力资源部备案，更改亦同。

备注：1、总得分等于得分与评分之和的均分。2、考核期以月为周期，每月的5日前提交上月的绩效考核交于上级领导； 3、此表15日最终由人力资源统计、备案、计算工资。4、奖罚状况、出勤状况由人力资源填写 ，对考核有意见的考核7日内上交人力资源部

行政部经理考核评分表（月度）

唐姆建材有限公司 标题： 姓名 项 目 考 核项目 部门 直接上级姓名 权 重 10% 页码：01 上级领总经理导评分 评分 10% 10% 10% 10 10 文件号： 评 定 标 准 以年度预算月均值为满分基数比率×月实际产生费用。 财 预算控制 务 30 物品采购成本控制 办公设施管理 公司月安排任务 部门5S管理 经 个人考勤 管 50 月度工作总结、计划，周工作报告 安全保卫 车辆管理 员工食堂 招聘达成 员工培训 员工奖惩处理 劳动纠纷解决 员工流失率 员工薪酬计算 满涉外职能单位客意户满意度 度 员工满意度 20 低于上月得满分，与上月持平得分，高于上月为0分 10% 办公设施台账清晰，办公用品领用登记及时为满分。否则，酌情扣分。 每未完成一项扣1分。 通过率≤80%为0分；通过率＞80%，按实际通过率率×权重计算 每迟到、早退1次扣1分，旷工1次记0分，旷工2次负2分，每1次未休加2分 未及时交一次扣1分，一次未交为0分 每出现一次安全事故扣1分 每出现一次安全事故扣1分 无投诉为满分，每2个投诉扣1分。 以完成月度任务的90%为满分基数比率×月实际达成率×权重 。 以完成月度培训计划的90%为满分基数比率×月实际达成率×权重 。 按制度执行公平公正，员工普遍能接受得满分；处理不公，有重大投诉，相应扣分。 能第一时间解决，不扩大事端，在权利内解决100%为满分。否则，酌情扣分。 低于上月的满分，与上月持平得分，高于上月为0分 50% 按时提交，职责内准确率100%为满分。否则，酌情扣分。 无投诉为满分，每一个投诉扣1分。 满意度≤80%为0分；满意度＞80%，按实际满意率×权重计算 10% 10% 说明：1、（90-100分为优秀；80-89分为良好；70-79分为一般；60-69分为可接受；59分以下为不合格）。2、当考核项目无法按考核标准完成或者大大超出考核标准时，请注明原因，写入备注栏。3、确定工作计划，报人力资源部备案，更改亦同。备注：1、总得分等于得分与评分之和的均分。2、考核期以月为周期，每月的5日前提交上月的绩效考核交于上级领导； 3、此表15日最终由人力资源统计、备案、计算工资。4、奖罚状况、出勤状况由人力资源填写 ，对考核有意见的考核7日内上交人力资源部

生产部经理考核评分表（月度）

唐姆建材有限公司 标题： 员工姓名 指标类别 工作模块 部门 直接上级姓名 权重 考评标准 页码：01 上级评总经理评分 分 文件号： 指标名称 指标值 管理程序文件设计 岗位设计 基 本 工 作 完成工作目标 流程与标准执行 应变与创新 培训与辅导 劳动纪律 临时性工作 合计 上级领导意见： 完整性 完整性 完成度 完成度 准确实效 准确实效 差错率 完成度 100％ 100％ 98％ 100％ 80％ 80％ 0％ 100％ 5 5 完成情况 完成情况 30 不达标1次扣5分 15 执行情况 10 准确性、实效性 15 培训力度 10 差错一次扣1分 10 完成情况 100 总经理意见： 说明：1、（90-100分为优秀；80-89分为良好；70-79分为一般；60-69分为可接受；59分以下为不合格）。2、当考核项目无法按考核标准完成或者大大超出考核标准时，请注明原因，写入备注栏。3、确定工作计划，报人力资源部备案，更改亦同。

备注：1、总得分等于得分与评分之和的均分。2、考核期以月为周期，每月的5日前提交上月的绩效考核交于上级领导； 3、此表15日最终由人力资源统计、备案、计算工资。4、奖罚状况、出勤状况由人力资源填写 ，对考核有意见的考核7日内上交人力资源部

月第 周工作计划（ 月 日-- 月 日） 部门 上级领导姓名 岗位 时间节点 指标权(开始—重 结束时间) 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 10% 5% 5% 考核得分 姓名 工作事项权重100% 上级评分 总经理评分 备注 1 部门管理制度 30% 2 部门管流程 3 工作流程 4 部门流程统一表单 30% 5 制度纳入考核范围 6 工作计划纳入考核方位 7 岗位职责纳入考核制度 30% 8 岗位流程的职责与培训课件 8 月度统计预算审核、季度把 控预算及审核、 10 部门绩效考核指标及权重 10% 11 工作执行、过程、实施 部门领导意见： 总经理意见： 说明：1、（90-100分为优秀；80-89分为良好；70-79分为一般；60-69分为可接受；59分以下为不合格）。2、当考核项目无法按考核标准完成或者大大超出考核标准时，请注明原因，写入备注栏。3、确定工作计划，报人力资源部备案，更改亦同。备注：1、总得分等于得分与评分之和的均分。2、考核期以月为周期，每月的5日前提交上月的绩效考核交于上级领导； 3、此表15日最终由人力资源统计、备案、计算工资。4、奖罚状况、出勤状况由人力资源填写 ，对考核有意见的考核7日内上交人力资源部

会议纪要记录跟踪与实施考核

部门 职务 事件跟踪记录事项说明（部门考核100%） 总经理会议纪要安排事项跟踪与实施 财务需要改进的问题 行政人力部实施结果 考核权重 跟踪调查结果评分 100% 100% 100% 100% 100% 100% 100% 销售部需要改进的事项 人力行政部需要改进的事项 生产部需要改进的事项 分公司需要改进的事项 生产分厂需要改进的事情 下属公司需要改进的事项 说明：1、（90-100分为优秀；80-89分为良好；70-79分为一般；60-69分为可接受；59分以下为不合格）。2、当考核项目无法按考核标准完成或者大大超出考核标准时，请注明原因，写入备注栏。3、确定工作计划，报人力资源部备案，更改亦同。备注：1、总得分等于得分与评分之和的均分。2、考核期以月为周期，每月的5日前提交上月的绩效考核交于上级领导； 3、此表15日最终由人力资源统计、备案、计算工资。4、奖罚状况、出勤状况由人力资源填写 ，对考核有意见的考核7日内上交人力资源部

找出本部门岗位的问题点，可直接惩罚改职员的绩效考核分，从当月工资中扣除。每月中旬部门总监级以

上会议中执行。

部门与部门建议改进会议记录跟踪表

部门 职务 姓名 事件跟踪记录事项 权重 100% 100% 100% 100% 100% 行政人力部实施结果 跟踪调查评分结果得分 副总经理主持纪要跟踪与实施 财务对各部门建议改进事项 销售对各部门建议改进的事项 人力行政对各部门建议改进的事项 生产对各部门建议改进的事项 采购对各部门改进的事项 说明：1、（90-100分为优秀；80-89分为良好；70-79分为一般；60-69分为可接受；59分以下为不合格）。2、当考核项目无法按考核标准完成或者大大超出考核标准时，请注明原因，写入备注栏。3、确定工作计划，报人力资源部备案，更改亦同。备注：1、总得分等于得分与评分之和的均分。2、考核期以月为周期，每月的5日前提交上月的绩效考核交于上级领导； 3、此表15日最终由人力资源统计、备案、计算工资。4、奖罚状况、出勤状况由人力资源填写 ，对考核有意见的考核7日内上交人力资源部

找出本部门岗位的问题点，可直接惩罚改职员的绩效考核分，从当月工资中扣除。每月中旬部门总监级以上会议中执行。5.部门与部门建议改进会议记录跟踪表，对会议问题不能改进的，需要考核处理

部门与部门提出奖励跟踪

部门 职务 姓名 事件跟踪记录事项 权重 100% 100% 100% 100% 100% 行政人力部实施结果 跟踪调查评分结果得分 副总经理主持纪要跟踪与实施 财务对各部门建议表现奖励金事项 销售对各部门建议表现奖励事项 人力行政对各部门建议表现奖励事项 生产对各部门建议表现奖励改进的事项 采购对各部门表现奖励事项 说明：1、（90-100分为优秀；80-89分为良好；70-79分为一般；60-69分为可接受；59分以下为不合格）。2、当考核项目无法按考核标准完成或者大大超出考核标准时，请注明原因，写入备注栏。3、确定工作计划，报人力资源部备案，更改亦同。备注：1、总得分等于得分与评分之和的均分。2、考核期以月为周期，每月的5日前提交上月的绩效考核交于上级领导； 3、此表15日最终由人力资源统计、备案、计算工资。4、奖罚状况、出勤状况由人力资源填写 ，对考核有意见的考核7日内上交人力资源部

找出本部门岗位的问题点，可直接惩罚改职员的绩效考核分，从当月工资中扣除。每月中旬部门总监级以上会议中执行。5.部门与部门提出奖励跟踪，选出2名优秀部门奖励，惩罚2名一般、表现不好的部门

部门总监与部门总监改进会议记录跟踪表

部门 职务 姓名 事件跟踪记录事项 权重 100% 100% 100% 行政人力部实施结果 跟踪调查评分结果得分 副总经理主持纪要跟踪与实施 财务总监对各部门总监建议改进事项 销售总监对各部门总监建议改进的事项 人力行政总监对各部门总监建议改进的事项 生产总监对各部门总监建议改进的事项 采购总监对各部门总监改进的事项 100% 100% 说明：1、（90-100分为优秀；80-89分为良好；70-79分为一般；60-69分为可接受；59分以下为不合格）。2、当考核项目无法按考核标准完成或者大大超出考核标准时，请注明原因，写入备注栏。3、确定工作计划，报人力资源部备案，更改亦同。备注：1、总得分等于得分与评分之和的均分。2、考核期以月为周期，每月的5日前提交上月的绩效考核交于上级领导； 3、此表15日最终由人力资源统计、备案、计算工资。4、奖罚状况、出勤状况由人力资源填写 ，对考核有意见的考核7日内上交人力资源部

找出本部门岗位的问题点，可直接惩罚改职员的绩效考核分，从当月工资中扣除。每月中旬部门总监级以上会议中执行。

5.部门总监与部门总监改进会议记录跟踪表惩罚2名总监奖励2名总监

部门经理与部门经理改进会议记录跟踪表

部门 职务 姓名 事件跟踪记录事项 权重 100% 100% 100% 行政人力部实施结果 跟踪调查评分结果得分 副总经理主持纪要跟踪与实施 财务经理对各部门经理建议改进事项 销售经理对各部门经理建议改进的事项 人力行政经理对各部门经理建议改进的事项 生产经理对各部门经理建议改进的事项 采购经理对各部门经理改进的事项 100% 100% 说明：1、（90-100分为优秀；80-89分为良好；70-79分为一般；60-69分为可接受；59分以下为不合格）。2、当考核项目无法按考核标准完成或者大大超出考核标准时，请注明原因，写入备注栏。3、确定工作计划，报人力资源部备案，更改亦同。备注：1、总得分等于得分与评分之和的均分。2、考核期以月为周期，每月的5日前提交上月的绩效考核交于上级领导； 3、此表15日最终由人力资源统计、备案、计算工资。4、奖罚状况、出勤状况由人力资源填写 ，对考核有意见的考核7日内上交人力资源部

找出本部门岗位的问题点，可直接惩罚改职员的绩效考核分，从当月工资中扣除。每月中旬部门总监级以上会议中执行。

5.部门经理与部门经理改进会议记录跟踪表惩罚2名经理奖励2经理，执行在当月实施。

唐姆建材有限公司 文件号： 标题： 员工 部门 直接上级姓名 权重 页码：01 上级评分 总经理评分 指标名称 考序号 KPI指标 核周期 工作目标1 按 计划完成率 技术创新2 使标 准工时降低率 技术创新3 使材 料消耗降低率 技术改造 4 费用控制率 重大技术5 改进 项目完成数 技术服务满意度 年度 对技术服务对象进行随机调查的技术服务满意度评分的算术平均值 当期进行外部学术交流的次数 人力资源部 人力资源部 人力资源部 年度 当期完成并通过验收的重大技术改进项目总数 技术部 年度 年度 年度 年度 指标定义/公式 资料来源 实际完成工作量×10计划完成工作量0% 技术部 改进前标准工时－改进后标准工时财务改进前标准工时×100% 部 改进前工序材料消耗－改进后消耗财务改进前工序材料消耗×100% 部 技术改造发生费用×财务技术改造费用预算100% 部 6 7 外部学术交流次数 年度 年度 8 内部技术培训次数 考核期内进行内部技术培训的次数

唐姆建材有限公司 文件号： 标题： 员工 部门 直接上级姓名 权重 页码：01 上级评分 总经理评分 指标名称 考序号 KPI指标 核周期 工作目标1 按 计划完成率 技术创新2 使标 准工时降低率 技术创新3 使材 料消耗降低率 技术改造 4 费用控制率 重大技术5 改进 项目完成数 技术服务满意度 年度 对技术服务对象进行随机调查的技术服务满意度评分的算术平均值 当期进行外部学术交流的次数 人力资源部 人力资源部 人力资源部 年度 当期完成并通过验收的重大技术改进项目总数 技术部 年度 年度 年度 年度 指标定义/公式 资料来源 实际完成工作量×10计划完成工作量0% 技术部 改进前标准工时－改进后标准工时财务改进前标准工时×100% 部 改进前工序材料消耗－改进后消耗财务改进前工序材料消耗×100% 部 技术改造发生费用×财务技术改造费用预算100% 部 6 7 外部学术交流次数 年度 年度 8 内部技术培训次数 考核期内进行内部技术培训的次数

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