施工组织设计

目录

第一部分 商 务 部 分 ........................ 错误！未定义书签。

一、法定代表人身份证明书 ............... 错误！未定义书签。 二、法定代表人授权委托书 ............... 错误！未定义书签。 三、投标函 ............................................... 5

四、投标保证金缴纳原始凭证及基本账户开户许可证复印件错误！未定义书五、 资格后审强制性标准资料 ............................. 8 六、投标报价 ............................ 错误！未定义书签。 第二部分 技术部分 ........................... 错误！未定义书签。

一、施工组织设计 ........................ 错误！未定义书签。

（一）、工程概况 ................... 错误！未定义书签。 （二）、编制依据 ................... 错误！未定义书签。 （三）、施工总平面图及施工部署 ..... 错误！未定义书签。 （四）、施工方案及主要技术措施 ..... 错误！未定义书签。 （五）、工程拟投入的主要物资及施工机械配置 ........ 10 （六）、施工组织机构及人员安排 ..................... 12 （七）、质量保证体系及保证措施 ..................... 19 （八）、施工安全保证体系及保障措施 ................ 26 （九）、施工进度计划及保证措施 ..................... 29 （十）、文明施工措施及环境保护措施 ................ 32 （十一）、扬尘治理措施 ............................. 43 （十二）、劳动力安排计划和材料投入计划 ............ 43

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（十三）、雨季施工措施 ............................. 45 （十四）、劳动保护及医疗保障措施 .................. 46

（十五）、地下管线及其它地上地下设施的保护加固措施错误！未定义

（十六）、保证施工期间居民安全及车辆通行的措施错误！未定义书签二、项目管理机构配备情况 ................................ 3

（一）项目负责人简历表 .............. 错误！未定义书签。 （二）项目技术负责人简历表 .......... 错误！未定义书签。 (三)项目管理机构组成表 ............. 错误！未定义书签。 三. 拟分包项目情况表 ..................... 错误！未定义书签。 四. 公司近三年完成的类似项目情况表 ....... 错误！未定义书签。 五. 正在实施的和新承接的项目情况表 ....... 错误！未定义书签。 六、投标人认为应提供的其它资料 ........... 错误！未定义书签。

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e、井室周围回填压实时,应沿井室中心对称进行,且不得漏洞。 f、回填材料压实后,应与井壁紧贴。 1.3.3、管沟沟槽回填土压实度标准

沟槽各部位的密实度（轻型击实）应符合下列要求：胸腔填土95%；管顶以上0.5m范围内92%；管顶0.5m以上范围内90%；市政道路下须满足道路路基要求。.

1.3.4、采用符合要求的土源作为回填土料，其含水率应控制在最优含水率，具体办法是采用翻松、洒水、凉晒等措施。铺土厚度与土块粒径不得大于规范和试验要求。分段回填时，各段之间设定标志，以防漏压、欠压。上下层分段位置搭接应错缝；

(3)回填土必须当天碾压完成。由于气候、施工等原因停工的，回填土面层应加以保护。复工时应对不合格的面层作局部处理后继续回填；

(4)施工过程中避免出现“弹簧土”、层间光面、层间中空、虚压层等现象，一旦发生应及时处理至合格；

（5）在进行土方分层碾压回填时，施工质检员跟班检测。按试验确定的施工参数检查每批松铺土层的含水率、层厚等指标。每层土坯碾压完成后，按施工规范要求测定土的干密度，其指标符合设计要求后，再填筑上层土方。

1.3.5、质量控制

在施工过程中选派具有丰富经验的工程技术人员在土方施工过程中进行现场管理，及时向项目监理报告检查中发现的问题并提供必要的资料。

(1)土方挖、填允许偏差 ①基坑底面标高±2.0cm； ③边坡坡度达设计要求；

2、球墨铸铁管施工

球墨铸铁管的施工工序一般为：施工准备——测量放线——管沟开挖及基础处理——安装——管沟回填至管顶上0.5m——管道试验——管沟回填至设计标高——管道系统冲洗消毒——做好各种记录。

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施工准备阶段，应与设计单位进行交底并对施工现场进行摸底，掌握施工现场的地形地貌，管道沿线地下管线和构筑物的分布情况、排水条件等，根据收集资料编写相应的施工方案，进度计划、材料采购和供应计划。球墨铸铁管施工过程中的主要技术要点如下：

2.1 测量放线

根据设计单位提供的控制桩基准点，按设计图纸由专业测量人员测出管线的准确位置、标高、打50米桩及转角，并撒石灰粉线，控制桩上标明桩号、里程、高程,转角桩应标明角度。转角地段应加大打桩密度。在检查井处、变换管径处、阀门井处均应加设中心桩，必要时还应设置护桩和控制桩。

2.2管沟开挖及基础处理

2.2.1、开挖前须得到规划部门、勘测部门的详细资料，或可能有关的各单位（如供电、电信、广播、军事等可能有地下设施的单位）会审，以保证开挖过程中的安全。

2.2.2、沟槽开挖时,应根据土的类别，确定开挖断面。考虑管道施工方便，将来回填时土沙能够充分回填至管底部位和管道施工操作面的需要，槽底宽度要满足施工要求。管道接口处的沟槽开挖要留有余地，方便接口操作。

2.2.3、土方开挖采用机械开挖，槽底预留20cm由人工清底。球墨铸铁管开挖过程中严禁超挖，以防扰动地基。对于有地下障碍物（现况管缆）的地段由人工开挖，严禁破坏。

2.2.4、球墨铸铁管沟槽开挖尽量按先深后浅顺序进行，以利排水。 2.2.5、挖槽土方处置，按现场暂存、场外暂存、外弃相结合的原则进行。开槽土方凡适宜回填的土选择妥善位置进行堆放，但不得覆盖测量等标注，均暂存于现场用于沟槽回填。回填土施工前制定合理土方调配计划，作好土方平衡少土方外运及现场土方调运。

2.2.6、对于地质较差的地段，开挖时还应设置支撑，支撑形成有横撑、竖撑和板桩撑等，支撑材料选用钢材，木材或钢木混合使用。沟槽挖土结束后，应做管道基础。基础厚度３０ＣＭ，其中２０ＣＭ大片，１０ＣＭ

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碎石

2.2.7槽底遇有不易清除的岩石，应将其凿至槽底以下不小于０．１５ｍ，再用沙土回填夯实至设计高度要求。

2.2.8球墨铸铁管管道基础一般为天然地基基础，不须进行特种处理，但如遇软弱地基或回填土，应按设计要求进行或夯实。

2.3、管道和橡胶圈运输及堆放

2.3.1球墨铸铁管运输、装却及堆放

a球墨铸铁管在吊装、运输过程应小心轻放，保护成品。球墨铸铁管管道采用加长汽车运输。在运输过程中为了避免管道与管道、管道与车箱碰撞而损坏管道和防腐层，在铸铁管与汽车车箱间用大木方作垫层，铸铁管与管之间用木楞作间隔作用。

b管道堆放场地应平整、宽敞，重叠堆放时第一排为横向，第二排为纵向排列放齐，且最多不超过五层。管道安装前，宜将管、管件按施工设计的规定摆放，摆放的位置应便于起吊及运送。

c起重机下管时，起重机架设的位置要在安全距离内；起重机在高压输电线路附近作业与线路间的安全距离应符合当地电业管理部门的规定。 2.3.2橡胶圈贮存运输应符合下列规定：

a贮存室内温度宜为-5～30℃，湿度不应大于80%，存放位置不宜长期受紫外线光源照射，离热源距离不应小于1m；

b橡胶圈不得与溶剂、易挥发物、油脂和可产生臭氧的装置放在一起； c在贮存、运输中不得长期受挤压。

2.4、管道的检查与设备

2.4.1常规检查

球墨铸铁管及管件规格、品种、尺寸公差、性能应符合国家有关标准的规定和设计要求。管壁厚度均匀，内外光滑整洁，不得有砂眼、裂纹、飞刺和疙瘩。承口插口的内外径及管件两边造型规矩，并有出厂合格证。橡胶圈应体型完整无气泡、无重皮、表面光滑，无变型扭曲和裂纹现象。检查安装机具是否配套齐全，工作状态是否良好。 2.4.2胶圈

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橡胶圈的质量、性能、细部尺寸，应符合国家有关球墨铸铁管及管件规定。管道在搬运或运输过程中，造成插口部分轻微变形，可采用液压或机械的方法，顶起管道内部或管道外表面向内压，即可将有稍许椭圆的插口胶圈。顶管时应用与管道内径形状相似的硬木垫块垫衬管道，以免破坏管道水泥砂浆内衬。工程中常用钢丝绳拉伸机械液压千斤顶胶圈，校圆时应边校边测量，以免校过。 2.4.3水泥砂浆内衬的修复

如果管道内衬因运输、吊装有少许损坏。为保证正常输水及管网的使用寿命，应进行修复，使用材料不能对输送的介质造成污染，主要材料为水泥、沙子、填加剂（如108胶）、饮用水。修补用水泥砂浆的配比（重量比）为：干燥水泥2份、沙子3份、添加剂1份、适量水。使用的工具有钢丝刷、毛刷、铲刀、抹刀等。 2.4.4、切管

因装却不当造成管道损坏或变性太大，或施工时因管道附件安装需要不同长度的管道时，均需要进行切管。切管工具通常采用可同时装配切割砂轮和磨光砂轮切割机或电动金属锯切割管机。 3.3.4.5、承插口打磨

对于承口内密封上的局部凸起或粘有的少量水泥砂浆残渣，应用铁刷或砂轮机磨掉，对于管道插口外端一些局部的飞边毛刷或鉄豆，在安装前应打磨平，如插口倒角不够，应在安装前进行倒角。

2.5、球墨铸铁管安装程序

2.5.1管道安装一般采用滑入式“T”型接口，只要将插口插入承口就位即可。施工实践证明，这种接口具有可靠的密封性、良好的抗震性和耐腐蚀性；操作简单、安装技术易掌握；改善劳动条件。是一种比较好的接口形式。T型接口安装程序为：清理承口——清理胶圈——上胶圈——下管（排管）——在插口外表和胶圈上刷润滑油——顶推管子使之插入承口——检查

①、清理管口：将承口内的所有杂物清除擦洗干净。

②、清理胶圈、上胶圈：将胶圈上的粘着物清擦干净，把胶圈弯为“梅

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花形”或“8”字形装入承口槽内，并用手沿整个胶圈按压一遍，或用橡皮锤砸实，确保胶圈各个部分不翘不扭，均匀地卡在槽内。

③、在插口外表面和胶圈上涂刷润滑剂：将润滑剂均匀地涂刷在承口安装好的胶圈内表面、在插口外表面涂刷润滑剂时要将插口线以外的插口部位全部刷匀。

④、下管：应按下管的要求将管子下到槽底，通常采用人工下管法或机械下管法。利用吊车吊管下沟，在吊车无法进入点采用人工下管法下管。机械下管采用软绳索绑扎管，绑扎点距管端约四分之一处，注意轻吊轻放，严格执行吊车安全规程。人工下管时在管沟边用两木板作为下滑支架（防止管沟塌方），木板上垫橡胶，用两软绳固定在两支点上，人工控制另二支点缓慢放绳。

⑤、安装机具设备：将准备好的机具设备安装到位，安装时注意不要将已清理的管子部位再次污染。

⑥、顶推管子使之插入承口：在安装时，为了将插口插入承口内较为省力、顺利。首先将插口放入承口内且插口压到承口内的胶圈上，接好钢丝绳和倒 链，拉紧倒链；与此同时，让人可在管承口端用力左右摇晃管子，直到插口插入承口全部到位，承口与插口之间应留2mm左右的间隙，并保证承口四周外沿至胶圈的距离一致。

⑦、管件安装：由于管件自身重量较轻，在安装时采用单根钢丝绳时，容易使管件方向偏转，导致橡胶圈被挤，不能安装到位。因此，可采用双倒链平行用力的方法使管件平行安装，胶圈不致被挤。也可采用加长管件的办法，用单根钢丝进行安装。

⑧、检查：检查承口插口的位置是否符合要求（用钢板尺伸入承插口间隙中检查胶圈位置是否正确到位）。 2.5.2安装时还需注意以下事项：

①、胶圈要放正在承口槽内，并用手压实。

②、当管子需截短后再安装时，插口端应加工成坡口形状。 ③、在弯曲段利用管道接口的借转角安装时，应先将管子沿直线安装，然后再转至要求的角度。在安装过程中须在弧的外侧用小木块将已铺好的

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管身撑稳，以免位移。

④、安装过程中，定管、动管轴心线要在一条直线上，否则容易将胶圈顶出，影响安装的质量和速度。

⑤、管道安装要平，管子之间应成直线，遇有倾斜角时，要小心。 ⑥、将连接管道的接口对准承口，若插入阻力过大，切勿强行插入，以防橡胶圈扭曲。

⑦ 、管道安装和铺设工程中断时，应用其盖堵将管口封闭，防止土砂等杂物流入管道内，防止槽外积水回灌沟槽，造成道漂浮。

⑧、T型接口管道在垂直或水平方向转弯处应设支墩。应根据管径、转角、工作压力等因素经计算确定支墩尺寸。 ⑨、试压前应在每根管子的中间部位适当的覆土。

2.6、管道回填

2.6.1管道施工完毕并检验合格后，沟槽应及时回填。球墨铸铁管水压试验前，除接口处管道回填至管顶0.5m以上。三通两侧5m在试压前还土至管顶上1m。

2.6.2球墨管管道两侧回填高差不超过20cm。

2.6.3回填分层进行。球墨铸铁管管道两侧和管顶以上50cm对称填土再用木夯夯实，每层虚铺厚度不大于20cm；管顶以上 50cm 至地面用蛙式打夯机夯实，每层虚铺厚度20-25cm；应做到夯夯相连，一夯压半夯。 2.6.4分段回填时，相邻两段接茬呈阶梯形。

2.6.5回填土不得有石块、房渣土等不能夯实的土质，防腐层周围用细土回填，检查井周围采用石灰土回填。

2.6.6局部覆土小于1.3m采取保护措施,特别是过街部分和通道下部，管线两侧砌砖墙,中间填砂,上边盖盖板。 2.6.7球墨铸铁管填土回填压实度标准: 胸腔部分 ≥95％ 管顶以上50cm范围内 ≥85％ 其余部位 ≥90％

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2.7、管道试压及冲洗消毒

2.7.1管道试压

试验压力按设计规定，试压应分段进行，分段长度不大于1.0km。分段时应考虑试验后管内泄水的问题。管道穿越河流、铁路、架桥等处，应单独试压。冲水装置应设在整个试验管段的最低处，充水速度应尽量慢，以使管道内空气全部被挤出。试压应在管段充满水后，在不大于工作压力条件下充分浸泡48小时后在进行。

试压分两步进行：第一步升压。第二步按强度试用要求进行检查。升压时应分级升压，每次升压以0.2MPa为宜。每升一级应检查后背，支墩管身及接口，当无异常时，再继续升压。预试阶段：将管道内水压缓缓地升至试验压力并稳定30 min，期间如有压力下降可注水补压，但不高于试压力；检查管道接口、配件等处有无漏水、损坏现象；有漏水、损坏现象时应及时停止试压，查明原因并采取相应措施后重新试压。主试验阶段：停止注水补压，稳定15 min；当15 min后压力下降不超过0.03MPa时，将试验压力降至工作压力30min,进行外观检查若无漏水现象，则水压试验合格。 2.7.2冲洗消毒

给水管道冲洗工序（洗管），是竣工验收前的一项重要工作，冲洗前必须认真拟订冲洗方案，长距离管道应分段进行，分区冲洗，做好冲洗设计，以保证冲洗工作顺利进行。管道冲洗要耗用大量的水，水源必须充足，冲洗时应避开用水高峰，以流速不小于1.5m/s的冲洗水连续冲洗，直至出口水的浊度、色度与入口水目测一致时即可取水化验。管道消毒应采用含量不低于20mg/l氯离子浓度的清水浸泡24小时，再次冲洗，直至水质管理部门取样化验合格。

工程中一定做到严谨、紧凑、有序的施工，每一步严格按照施工及验收规范执行外，还应符合国家现行的有关标准规定，确保优质圆满的完成施工任务。

3、关键技术、工艺保证措施

为确保日后的正常使用，满足质量及总体工期的要求，将对关键工序

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进行重点控制。

3.1、关键工序施工措施

1)、在施工前对所要使用的材料进行检查：首先检查所要用材料的进货检测资料，看其是否齐全、是否进行过试验、是否合格；其次对将要使用的材料进行外观检查。

2)、对于不合格的材料应进行退货，暂时不能退货的材料必须与合格材料分开存放，并作明显的标记，以防再混用到工程中。

3)、在施工时对特种作业人员严格要求持证上岗，并有专人对焊接点、焊接头的检查。

4)、严格按照其施工工艺要求进行施工，并严格执行“三检制”。 5)、认真做好关键工序监控记录及施工记录等，以使具有可追溯性、可查性。

3.2、施工组织措施

1)、组织专业的安装施工队进行施工。

2)、技术人员、施工工长必须持证上岗；工人必须是经培训合格的技工，并持有上岗证。

3)、认真贯彻《施工现场临时用电安全技术规范》。

4)、对工程所用的材料做到采购进场前及安装使用前的双重检验，层层把关，杜绝不合格材料进场使用。

5)、在施工过程中，由技术、质安部门定期或不定期进行跟踪检测。施工班组严格执行“三检制度”，对安装质量不合格的严禁转入下道工序。

（五）、工程拟投入的主要物资及施工机械配置

1、 我公司是市政公用工程施工总承包壹级企业，具有多年从事市政公用工程施工的经验，拥有一大批经验丰富、懂业务、懂技术、会管理的业务技术人员。装备有精良的现代化施工机械设备，特别是对此次“阜城县地表水厂及配水管网工程项目 ”工程的投标，我们抱有极高的兴趣与满腔的热情。我们郑重承诺：

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2、 如果在此次施工招标中一旦中标，我们将严格按照合同文件的要求，迅速组织各方面的相关施工技术及管理人员组成项目经理部、调遣机械设备进场、同时准备用最短的时间使工程施工迅速而快捷地全面展开。 3、 我们将根据本工程的特点，采取动态配置生产力，对不同阶段人力、物力、财力的不同需求，进行合理配置，投入相关的人力、物力。保证人力、物力等在时间上、数量上与工程施工的需要保持相对的吻合与平衡。 4、我公司设备运输以汽车（平板拖车）为主，水泥以外埠市场购入汽车运输为主，砂石材料的运输除采用自卸汽车或小型车辆运输外，也将充分利用一部分地方车辆进行成品砼运输。

5、根据招标文件及工程实际情况，我公司拟向本工程调集包括：挖掘机、液压铸管切割器、电焊机等大量现代化施工设备，并配备多套先进的试验及检测仪器。

6、以上设备、仪器均由我公司提供，在每道工序计划施工日期前10天确保到位，并安装调试完毕。

附表：主要施工机械表及仪器

拟投入本标段的主要施工设备表

拟投入本合同工期的主要施工机械设备表

序号 1 2

机械设备种类 液压铸管切割机 砂浆机 型号规格 数量 新旧程度% 是否自有 YZGJ-A UJ200 2 1 70 85 自有 自有 用途 切割管材 砂浆 11

3 4 5 6 7 8 9 10 11 12 13 14 电动套丝机 弯管器 电焊机 磨光机 砂轮机 打夯机 热熔式连接器 空压机 水泵 试压泵 自卸汽车 挖掘机 DN100 ?80mm BX型 ?150内 ?150内 HW-60 6㎡ 0-4MPa 10T 50型 2 2 2 2 3 5 2 10 1 4 2 80 80 80 80 80 75 70 85 90 90 80 80 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 自有 租赁 租赁 套丝连接 弯管 焊接 磨光 坡口 回填 热熔连接 吹扫 排水 试压 运输 管沟

（六）、施工组织机构及人员安排

1、现场组织机构情况 1.1、现场组织机构框图

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生产动力组 质安技术组 材料物资组 经营预算组 财务管理组 项目技术负责人 项目经理 水电操作班土石方操作1.2、现场组织机构框图文字详述

（1）、项目经理：负责对整个工期、质量、安全负全权责任；组织做好项目资源配置和控制管理工作；对技术负责人、施工工长的工作进行检查、监督等；完成上级交给的任务，使项目达到最优的经济效益和社会效益。 （2）、项目技术负责人：负责整个工程的质量、工期、安全等工作的计划、安排、监督、检查；对施工图纸根据需要进行控制和管理；对操作班组进行安全技术交底，解决工程中存在的问题，监管施工现场的检查和试验、计量工作，不断提高工程产品质量。

（3）、各专业施工工长：给排水专项施工管理，完成项目经理和项目技术负责人等制定的计划和安排任务；负责操作班组直接领导。

（4）、项目成本管理杨：负责项目工程成本控制，有关工程变更资料的收集、计算；负责工程进度报表编制、报送。负责工程结算；完成上级安

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排的任务。

（5）、质量管理：负责具体工作，负责整个项目部所有职工的质量交底；工程质量的检查监督，制定相关的整改措施，负责工程技术档案资料的收集、整理、编辑等，保证质量体系在项目的正常运行。

（6）、安全管理：负责施工现场的质量安全进行日常跟踪检查，根据情况对不合格信息及整改情况进行登记记录；对现场施工质量检查记录进行验证签字，对质量安全行使一票否权。及时对记录进行填写，并进行收集、标识、编制编号，整理装订和归档；对质量、环境、职业健康安全有关工作进行日常跟踪检查并做好记录。

（7）、材料管理：负责工程项目材料的管理，负责进场物资的验收、保管、发放，保证工程材料保质、保量的供应以及使用监督和回收。 （8）、机务管理：负责项目工程机械的正常运转及维修。

（9）、财务管理：负责工程项目资金管理，保证该工程的资金专款专用，以保证工程进度和民工工资的发放。 2项目管理机构配备情况辅助说明 2.1、项目经理

作为项目施工的第一负责人，对工程项目的质量、安全、进度前面负责。

(1)、认真宣传和贯彻执行公司的质量方针，确保项目经理部根据顾客的要求和期望建立相关的质量目标；

(2)、结合工程实际认真组织实施国家和上级颁发的技术标准、规范，规程和公司质量管理体系文件的要求；

(3)、确保项目部人员充分了解顾客要求公司质量管理的规定，确保有关信息在组织内部沟通和传递的方式和渠道；

(4)、规定项目质量管理体系组织结构，明确各专业职能组和岗位人员的职责，权限，并对其工作质量进行前面监督和考核；

(5)、识别为实现质量目标所需建立过程的资源配置，增强员工的工作积极性，注重员工的学习和培养，确保各类人员能具有胜任本职工作的能力； (6)、确保按质量手册的规定对劳务供方，工程材料和工程供方进行选择

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和控制管理；

(7)、全面负责与顾客的信息沟通，负责顾客满意度的测量和评价工作，确立评价项目业绩改进的领域和指标；

(8)、接受公司和有关管理部门对工程质量的监督和质量管理体系运行的检查和审核。

2.2、技术负责人

项目技术负责人作为工程项目的技术总负责人，对项目施工的技术管理全面负责。

（1）、负责产品实现过程的策划，组织编制项目施工组织设计，质量计划，指导作业指导书和安全专项方案的编制；

（2）、负责国家和上级颁发的技术标准，规范，规程在项目的具体实施。 （3）、参与对生产和服务提供过程的管理，抓好技术交底工作，定期召开技术研讨会，及时解决施工中出现的技术问题；

（4）、负责产品加工过程的监视和测量以及所需装置的管理，对采购物资，过程产品和竣工工程的验收和试验进行管理，参与顾客对财产的验证； （5）、负责对不合格品的判断和组织处理，对质量目标的实现情况进行动态管理； 2.3、技术质安组

贯彻公司质量方针，执行国家和上级颁发的技术标准、规范规程和公司项目管理制度，熟悉项目质量计划的具体要求，做好项目的技术，质量和安全管理工作。 技术员：

（1）、熟悉图纸，参加设计交底和图纸会审，负责项目所需规范，标准和规程的配备和管理；

（2）、参与编制一般工程的施工组织设计和项目质量计划，协助工长做好作业指导书；

（3）、协助项目经理对项目部质量职责的落实情况进行检查和协调； （4）、验证业主提供的施工测量控制点，组织测设工程控制网； （5）、负责组织原材料试验；

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（6）、协助项目经理对内部信息沟通过程和记录进行管理，提高信息沟通的有效性；

（7）、负责收集施工技术资料并及时进行整理、移交和归档，管理数据收集，分析和统计技术的应用； 质检员

（1）、监督班组进行工序自检和互检，收集产品质检的有关信息并记录； （2）、参加分部工程和单位工程质量评定，负责分项工程的质量审核，负责班组工程任务单的质量签证，对项目质量目标的实现目标情况加以控制；

（3）、发现产品加工过程不合格时，按文件要求进行记录和信息传递，对不合格品程度进行界定和参加不合格品的评审处置、进行效果验证； （4）、分析质量检验的数据应用统计技术对管理工作进行评价和改进。 安全员

（1）、认真贯彻执行国家的劳动保护和安全生产法规、建筑施工安全检查标准和上级主管部门的安全生产规定；

（2）、开展安全生产宣传教育工作，监督检查施工组织设计和安全技术措施的实施；

（3）、经常检查现场的安全生产情况，发现问题及时报告监督处理，对有严重安全隐患的场所有权停工，制止违章指挥和违章作业，对施工项目的持证上岗人员，坚持验证，持证上岗；

（4）、每半月参加项目安全检查，按建筑安全检查标准对现场安全生产情况做出评价，提出整改意见，上报工程处质安股； （5）、参加项目的中小型机具、施工用电的验收；

（6）、发生工伤事故及时上报，不得隐瞒，并参加事故调查。 2.4、生产动力组

贯彻公司质量方针，执行国家和上级颁布的质量标准、规范，规程和工伤项目管理制度，熟悉项目质量计划的具体要求，做好项目的生产管理和基础设施的控制。 工长

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（1）、熟悉图纸和工艺规程，组织劳动班组进行分部分项工程施工，对施工中工人的具体工作做好指导，检查和监督；

（2）、按照施工计划，合理安排施工，认真进行过程监控，保证工序能力满足要求；

（3）、认真组织施工组织设计和项目质量计划，编制作业指导书，做好分部分项工程的技术交底和安全交底并监督实施；

（4）、组织班组进行自检、互检和执行工序交接检制度；

（5）、填写隐验，预检记录，会同技术负责人，质检员办理隐蔽工程验收；

（6）、组织班组开展质量管理活动，组织做出分项样板工程，样板工程进行质量公开，提高操作水平。 机务员

（1）、保证工程需要施工机具的提供，保持人机工作环境的适宜性； （2）、监督操作人员持证上岗，坚持安全操作规程和机械设备管理制度。 （3）、按计划实施施工机械的维修，保养，保证过程能力满足施工要求和符合关键和特殊过程的控制要求。 2.5、劳资资料组

贯彻执行公司质量方针和国家法规法令，遵循公司项目管理制度，熟悉项目质量计划的具体要求，做好项目的劳务供方和物资采购的管理工作。 劳资员：

（1）、优质劳动力配置，保证施工项目进度计划的实现，负责劳务供方的评价与选用，加强劳务供方进场，退场、调配的动态管理和培训、使用，考核工作；

（2）、做到劳务供方人员证卡齐全，手续完备，建立项目部人员构成台帐，做好各种资料及记录的管理；

（3）、保证工程项目过程中操作工人素质满足要求及对特殊过程中的操作人员进行过程能力的签订；

（4）、协助项目经理做好各类人员的教育和培训工作，监督工长做好施工任务书的审转。

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材料员

（1）、协助项目经理抓好现在材料管理，负责提供需用量计划和变更计划，按照公司材料采购规定，按实组织工程材料供至施工现场； （2）、负责进场物资的质量验证和配合做好复检，做好标示管理工作，对发现的问题及时地将信息反馈给有关供方；

（3）、对顾客提供的物资负责进行验证，发现问题及时处理； （4）、做好物资的搬运、保管和发放工作，负责物资的使用监督和余料回收；

（5）、认真收集材料合格证和材质证明书，认真填写物资进场验评台帐等质量记录，协助技术，质量部门进行不合格品的控制。 2.6、经营预算组

（1）、熟悉工程承包合同条款，负责工程合同和分包合同的管理，保证与顾客的联络渠道，协助上级做好产品要求评审的信息传递，负责本项目顾客满意度和信息收集并对满足顾客要求的措施进行记录和分析； （2）、参加公司对合同变更进行的评审，记录合同执行中更改的重要情况，将信息传递至有关部门，需要时对顾客设计变更等组织内部评审，并采取相应的措施；

（3）、协助项目经理做好工程供方评价选择和使用、考核的管理； （4）、对工程质量成本进行预测，监督和分析，认真收集、管理，保管各种与合同有关的经济技术资料。 2.7、行政管理组 资料员

（1）、保证质量管理体系文件和有关的各类文件满足体系运行的需要，对项目部各组的文件管理情况进行监督检查；

（2）、对文件的有效性负责，建立文件收发文台帐及清单，按规定发放，传阅，借阅和使用各类文件；

（3）、负责项目质量记录的归档管理，检查有关人员质量记录的管理状况。

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（七）、质量保证体系及保证措施

1、质量承诺

我公司保证按国家现行施工规范进行施工，组织我公司最优秀的施工管理人员到本工程参战，满足建设部强制性条文中的相关规定。保证工程不转包，不联营，如有这些行为，贵公司有权终止合同，并按《中华人民共和国建筑法》中的相关规定追究我公司的责任，我公司愿赔偿贵公司因此发生的一切损失。

坚决执行按图施工，所有变更必须有设计和建设单位的正式书面通知，保证不擅自改动。

加强对原材料、成品、半成品的检验，对材料采购、供应、进场阶段均落实专人负责，从根本杜绝不合格品的材料进场。

若我公司中标，我方保证该工程一次验收合格，达到省优良标准。若工程质量不合格，我公司承担返工费用，并承担工程价款10%的工程质量违约金。

2、质量保证措施 2.1、技术交底制度

项目经理部在施工中应严格执行技术交底制度，对每个分部工程分项工程、每道工序的施工都应层层进行技术交底。

交底的程序是：在工程施工前由项目总工程师对各专业工程师进行交底。在分部、分项工程施工前由各专业工程师对班、组长进行技术交底。每个施工部位施工前班组长对作业操作人员进行技术交底，并做好文字记录。对重要的分项工程及施工工序应由项目总工程师及各专业工程师组织进行技术交底活动。

2.2、材料、成品、半成品的验证和进场验收制度

材料、成品、半成品的质量好坏直接影响工程质量，对此在施工中应严格要求，把好进场前的验证和进场后的验收关。

材料、成品、半成品在进场前应对供货方提供的质检资料、产品合格证、样品进行验证，必要时可取样试验，合格后方可进场。

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材料、成品、半成品进场后，按照相关规范标准进行复检，合格后应按货物的特性及要求进行存储，并做好标识。不合格材料不得在工程中使用，也不得在现场堆放，必须立即清运出场。 2.3、施工工序的“三检”制度

施工过程中应严格坚持自检、互检、专职检验制度，并做好文字记录，作业班组在自检的基础上进行班组之间的互检，工序交接要由质量员、专业工程师、班组长共同进行验收，合格后方可进行下道工序的施工。 2.4、质量否决制度

施工过程中若发现不合格的分部、分项工程应坚决进行返工，不合格的施工工序不准转入下道工序，并及时进行返工直至合格。坚决实行质量一票否决权制度。在施工中做到以下几个方面的坚持：

2.4.1严格坚持施工中高标准、严要求的质量一票否决权制度。 2.4.2严格坚持按施工规范、操作规程，克服管理和操作上的随意性； 2.4.3严格坚持按程序施工，形成有机统筹的良性循环局面。 2.4.4严格坚持总体质量控制和细部处理完善，保证良好的观感效果； 2.4.5坚持克服质量通病提高一次成优率提倡作业班组交优质产品有奖； 2.4.6严格防止交叉污染，注重成品保护，按规范规程要求，分别对隐蔽工程、分项工程和交工工程进行技术复核及检查验收，切实做好质量检验评定记录。

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2.4.7工序检验程序如下图：

2.5、严格执行技术复核制度

2.5.1项目总工程师要对施工中采用的技术文件、技术资料等进行熟悉，在理解基础上进行复核，准确无误后方可用于工程施工。

2.5.2重要工序的施工应进行技术复核，隐蔽验收，工程经验收合格方可进行下道工序。

2.6、施工人员持证上岗制度

2.6.1项目的施工技术人员必须通过业务考评并取得上岗证。

2.6.2班组施工操作人员应取得相应技术等级，并经过培训合格后方可进入现场施工。

2.7、进行多层次的质量检查制度

2.7.1项目质检员对工程进行跟踪检验和验收，对不合格产品坚决返工。 2.7.2公司定期每月进行一次检查，对工程质量进行复核，并解决质量管理中存在的问题。

3、技术管理工作中的质量控制措施 3.1、隐蔽验收计划

工序施工完毕后 合格 施工班组自检 施工班组 合格 施工班组交接检 合格 项目经理部 项目经理部质检员 合格 监理工程师 监理工程师认可 合格 进行下道工序 不

合 格 不 合 格 不 合 格

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凡属隐蔽工程，必须经质量监督站、监理工程师、建设单位等有关部门验收合格后，才能进行下道工序施工，并做好验收记录。 3.2、技术复核计划

3.2.1、项目总工程师要对施工中采用的技术文件、技术资料等进行熟悉，在理解基础上进行复核，准确无误后方可用于工程施工。

3.2.2、重要工序的施工应进行技术复核，隐蔽验收工程应经验收合格方可进行下道工序。 4、建立质量奖惩制度

为保证建设工程质量，项目部将工程质量责任细化，明确到项目部成员及班组，并建立健全质量奖惩制度，对质量责任人奖优罚劣，鞭策和调动项目参建人员的责任心，共同把工程质量搞好，有效地控制工程建设质量，达到制定的质量目标。

项目部与班组签定劳务合同时，把质量作为主要条款，并制定详细的质量奖罚制度，使施工班组工作有目标。 5、质量管理组织体系

为了保证工程质量在受控状态下运行，我公司建立以总经理为负责人、总工程师为技术业务领导的质量管理体系，对工程质量进行监督、控制。 为了实现工程质量目标，在本工程建立健全质量管理与保证体系。 公司质量保证体系组织机构图 项目质量保证体系组织机构图、 项目质量控制体系图 施工质量检验体系如下图

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公司总经理 经营副总经理 安全总监 生产副总经理 总工程师 总会计师 总经济师 综合办公经 营 室 部 安全生产工 程 部 部 人力资源材料供应部 质量检查组 项目经理部 处 科技中心财务部 作 业 班 组

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技术工作管理目标 技术管理质量保证体系的建立 技术管理制度的制订 项目质量管理目标 现场施工质量管理目标 工 程 施 工 项目施工工程图纸会审 技 技术术工 质作量会 情议报 推广应用新技术标准化施工 技术档案技术质量效果 施工组织设计及作业文件编制 技术交底 技术规范、图纸学习及执行 原材料检验计量器具检测操作规程执行施工机具保证施工操作环境及条件作原人材员技料术检水平验保证操施工措施施工过程质检

技术审核设计更改施工目标质量检验评定及竣工验收 工 程 交 工 质 量 回 访 质量问题分析 竣工技术资料收集整理 运行情况调查 施工技术总结 返 修 处 理 24

项目经理 技 术 质安组 生 产 动力组 经 营 预算组 劳 资 材料组 行 政 管理组 项目副经理 项目技术负责人 施 工 员 技术员 质检 员 试验 员 材料 员 计量 员 机务 员 测量 员 预算统计 员 安全 员 砼 工班 组 普工班组 管道安装班组 抹灰班组 砖工班组

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6、成品保护措施

为使已施工的成品、半成品不被人为损坏，现场组织一支成品保护工作队进行施工现场的联合执勤。对成品及半成品进行巡视、看护、监督各操作人员对成品的保护。 安装的重点保护措施：

6.1、对所安装的管道等进行加固保护。

6.2、对管道走向、管口等进行标记，对所作的标记应易识别，并告知其它专业施工人员要注意、防护。 6.3、必须对各类管口进行封堵。

6.4、对设备、管口等进行遮盖或用塑料纸包扎严密，以防污染。

（八）、施工安全保证体系及保障措施

1、安全事故应急救援预案 1.1、预案说明

本工程必须严格按照分部分项工程专项施工方案和有关技术措施进行施工，严格遵守各工种操作规程进行操作。认真落实安全生产责任制，严格检查安全防护设施，坚持安全第一、预防为主的方针。

根据本工程施工的特点、范围，对施工现场易发生重大事故的部位、环节和自然灾害可能发生的重大事故进行监控，特制定本施工现场生产安全事故应急救援预案。当发生安全事故或超过预警值时立即启动本应急救援预案。 1.2、建立应急救援组织机构

本工程为了对突发性安全事故和自然灾害事故应急救援工作的领导和统一指挥，由项目经理任组长，项目副经理、技术负责人任副组长，安全员、施工员任指挥员，组成现场应急救援工作指挥小组（以下简称应急指挥小组）。由安全员、材料员、兼职消防员、兼职卫生员、电工、机电工、管道工、义务消防队员、各班组工长、各班组安全员，组成应急救援小组。配备必要的应急救援器材、设备、药品，并定期组织演练。 1.3、火灾事故应急救援预案 1.3.1、应急救援小组成员分工：

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当工地发生火灾事故时，应急指挥小组负责打119 火警电话和指挥组织现场灭火救援工作。按照演练时的分工：

（1）、由电工负责切断火灾范围内的电源，并根据灭火工作需要对现场配电进行控制。

（2）、由机电工或电工起动高压消防水泵，关闭生产用水，保证消防用水。 （3）、由安全员、消防员、义务消防队员占居上风安全有利位置，用灭火器或消防水枪、砂子负责灭火。

（4）、由卫生员在其他救援人员的配合下负责伤员救护工作和打120 急救电话和护送伤员到医院抢救。

（5）、由各班组工长和班组安全员、管道工负责人员疏散和物资转移等工作。

1.3.2、火灾的扑灭方法：

（1）、当电器设备或电线发生着火时，现场人员首先切断电源，立即用现场配备的干粉灭火器或用干砂将火扑灭，并报告应急指挥小组及电工，有关人员接报后必须立即到现场检查是否还有余火，并采取补救措施。 （2）、当施工现场、生活区发生着火时，现场人员必须立即用现场配备的灭火器或砂子、水将火扑灭，并报告应急指挥小组及有关人员，有关人员接报后必须立即到现场检查是否还有余火，并采取补救措施。

（3）、当工地发生火灾事故，现场人员必须立即用现场配备的灭火器或砂子、水进行灭火，并立即报告应急指挥小组或打119 火警电话。应急指挥小组立即启动预案，按照本预案第（一）款内容组织指现场灭火救援工作。 1.4、触电事故的应急抢救预案

（1）、触电急救的要点是动作迅速，救护得法，切不可惊慌失措，束手无策。要贯彻“迅速、就地、正确、坚持：的触电急救八字方针。发现有人触电，首先要尽快使用触电者脱离电源，然后根据触电者的具体症状进行对症施救。 （2）、脱离电源的基本方法有：

1）、将出事附近电源开关拉掉、或将电源插头拨掉，并切断电源。 2）、用干燥的绝缘木棒、竹杆、布带等物将电源线从触电者身上拨离或者

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将触电者拨离电源。

3）、必要时用绝缘工具（如带有绝缘柄的电工钳、木柄斧头以及锄头）切断电源线。及其它绝缘措施使之脱离电源。 （3）、在使触电者脱离电源时应注意的事项：

1）、如果触电者触及断落在地上的带电高压导线，且尚未明确线路无电之前，救护人员不可进入断线落地点8-10 米的范围内，以防止跨步电压触电。进入该范围的救护人员应穿上绝缘靴或临时双脚并拢跳跃地接近触电者。触电者脱离带电导线后应迅速将其带至8-10 米以外立即开始触电急救。只有在明确线路已经无电，才可在触电者离开触电导线后就地急救。

2）、未采取绝缘措施前，救护人员不得直接触及触电者的皮肤和潮湿的衣服。

3）、严禁救护人直接用手推、拉和触摸触电者：救护人不得采用金属或其它绝缘性能差的物体（如潮湿木棒、布带等）作为救护工具。

4）、在拉触电者脱离电源的过程中，救护人员宜用单手操作这样对救护人员比较安全。

5）、当触电者位于高位时，应采取措施预防触电者在脱离电源后坠地摔伤或摔死（电击二次伤害）。

6）、夜间发生触电事故时，应考虑切断电源后的临时照明问题，以利救护。 （4）、就地救护措施：

1）、触电者未失去知觉的救护措施：应让触电者在比较干燥、通风暖和的地方静卧休息，并派人严密观察，同时请医生前来或送往医院诊治。 2）、触电者已失去知觉但尚有心跳和呼吸的抢救措施：应使其舒适地平卧着，解开衣服以利呼吸，四周不要围人，保持空气流通，冷天应注意保暖，同时立即请医生前来或送往医院诊治。若发现触电者呼吸困难或必跳失常，应立即施人工呼吸及胸外心脏挤压。

（5） 、对“假死”者的急救措施：当判定触电者呼吸和心跳停止时，应立即按心肺复苏法就地抢救。方法如下：

1）、通畅气道。第一、消除口中异物。使触电者仰面躺在平硬的地方，迅

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速解开其领扣、围巾、紧身衣和裤带。如发现触电者口内有食物、假牙、血块等异物，可将其身体及头部同时侧转，迅速用一只手指或两只手指交叉从口角处插入，从口中取出异物，操作中要注意防止异物推到咽喉深入。第二，采用仰头抬颊法畅通气道。操作时，救护人用一只手放在触电者前额，另一只手的手指将其骸颌骨向上抬起，两手协同将头部推向后仰，舌根自然随之抬起，气道即可畅通。为使触电者头部后仰，可于其颈部下方垫适量厚度的物品，但严禁用枕头或其他物品垫在触电者头下。

2）、口对口（鼻）人工呼吸。使病人仰卧，松解衣扣和腰带，清除伤者口腔内痰液、呕吐物、血块、泥土等，保持呼吸道通畅。救护人员一手将伤者下颌托起，使其头尽量后仰，另一只手捏住伤者的鼻孔，深吸一口气，对住伤者的口用力吹气，然后立即离开伤者口，同时松开捏鼻孔的手。吹气力量要适中，次数以每分钟16-18 次为宜。

3）、胸外心脏按压。将伤者仰卧在地上或硬板床上，救护人员跪或站于伤者一侧，面对伤者，将右手掌置于伤者胸骨下段及剑突部，左手置右手之上，以上身的重量用力把胸骨下段向后压向脊椎，随后将手腕放松，每分钟挤压60-80 次。在进行胸外心脏按压时，宜将伤者头放低以利静脉血回流。若伤者同时拌有呼吸停止，在进行胸外心脏按压时，还应进行人工呼吸，一般做四次胸外心脏按压，做一次人工呼吸。

（九）、施工进度计划及保证措施

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施工进度计划表

项 目 名 称 5 10 15 20 25 30 35 40 45 50 55 60 施工准备 管道开挖 垫层铺设 管道铺设 沟槽回填 阀门井砌筑 水压试验 泵房 设备安装 设备调试 竣工扫尾 30

1、工期承诺

若我公司有幸中标，我公司保证在60日历天以内完成本工程招标项目全部内容。

我公司将采用先进的施工机具和施工方法，准备充分的周转资金，不因资金问题而停工。施工期间，我公司将采取一切必需的手段和措施，保证按期完成任务。 2、工期保证措施

7.2.1、本工程进度计划按开标后即安排施工人员进场准备，按本招标文件的要求于60日历天以内竣工验收。为确保此工期目标的实现，采取以下措施： （1）、该项目一旦我单位中标，立即组织安装施工人员进场，做好施工前的各项技术准备工作，确保在正式开工前把准备工作完成。

（2）、施工中用科学先进的“项目法”进行管理，协调好各工种之间的配合关系，密切配合、定岗定责、避免推诿、扯皮现象发生，保证人力、财力、物力到位，确保工程顺利进行、如期完成。

（3）、为达到工期目标，应科学合理地组织施工。根据安装工程的内容，打破按常规施工方法组织施工的框框。按《进度控制计划》采取平面分段的方法组织施工，充分利用作业面。

（4）、为了确保工程进度，充分做好准备，确保施工需要。 （5）、投入足够的人力、财力、物力，使抢工期有坚定的经济和技术基础，以争取时间。

（6）、完工日期确定后，工程进度计划要倒排，定死各安装工序的施工工期，以此为依据安排出各工序的日作业进度计划进行施工，任一工序达不到计划要求，都要采取措施补上。白天影响的晚上抢回来，雨天影响的晴天抢回来，以保证进度计划落在实处。

（7）、工长在下达任务时，要明确任务内容，完成任务时间，做到有计划、有安排、有检查、有落实，对按进度计划完成或超前完成任务的工人班组给予奖励，否则给予处罚，把进度计划与经济挂勾，来保证工期的实现。 （8）、坚持我公司一贯执行并行之有效的日生产例会制度,即每日下班前半

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小时,集中项目主要管理人员及民工班组长进行进度、质量、安全检查,结合网络流程,安排次日工作,集中人力、物力、机械设备,确保主要工序安装进度,带动其他工序的整体推进。

（9）、加强管理人员和操作人员质量意识,提高施工质量和一次成活率,避免返工等于加快施工速度,从而保证施工进度。

（10）、加强管理人员和操作人员安全意识,杜绝安全事故,避免因发生安全事故而影响工程施工,从而保证施工进度。

（11）、按公司《机械设备管理办法》搞好施工机械的日常保养、维修,保证能连续正常运转,使施工顺利进行,从而保证施工进度。 （12）、施工中与甲方、监理搞好协调、配合。 与监理工程师工作协调的承诺

a．在施工全过程中，贯彻质量控制、检查、管理制度，并据此基础上，接受监理师的验收和检查，并按照监理要求，予以整改。杜绝现场施工分包单位不服从监理工作的不正常现象发生，使监理师的指令得到全面执行。 b．所有进入现场使用的成品、半成品、设备、材料、器具，均主动向监理师提交产品合格证或质保书，应按规定使用前需进行物理化学试验检测的材料，主动递交检测结果报告，使所使用的材料、设备不给工程造成浪费。 c．按部位或分项、工序进行质量检查，严格执行“上道工序不合格,下道工序不施工”的准则使监理师能顺利开展工作。对可能出现的工作意见不一的情况，遵循“先执行监理的指导后予以磋商统一”的原则，在现场质量管理工作中，维护好监理师的权威性。

（十）、文明施工措施及环境保护措施

1、安全文明保证措施

我们将采用灵活，多变的施工时间段，机动、灵活施工操作。其中文明施工、环境保护、现场周边安全、以及组织交通运输和材料设备进出场等，将成为本工程重点管理和控制的内容。在厂区、生活区主道路施工时应采取措施保证半幅道路通车，避免造成道路堵塞。

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施工现场设置红色安全警示灯，并在开挖区域设硬质围挡，在楼前通道设置安全网围挡，还要派专人进行夜间安全巡逻。施工现场摆放施工牌，公示施工单位的项目经理和现场监理的联系电话。

为防止居民跌落损伤，避免机械碰撞居民、行人发生意外，在居民楼出入口施工作业的要搭设可靠的安全通道，做好周边防护措施，作业时也要有专人监护，防止边坡失稳造成坍塌。

围挡不得防碍行人和车辆行驶，确保交通安全。在工程开工前禁止在现场

堆放围档；在施工期间禁止拆除围挡，因故必须移动围挡时，必须及时摆放回原来位置。

1.1、项目组在施工过程中要严格贯彻国家“安全第一、预防为主”的方针，认真组织好现场的施工生产。

1.2、现场文明施工的文明程度直接关系到企业的形象好坏，关系到现场管理工作的有效进行，对工程质量有着间接的影响,因此我公司已将现场文明施工列为了精神文明建设工作的重点来抓．

1.2.1、组织工人认真学习并贯彻“一标五规范”，掌握安全技术规程，实现现场安全标准化。 1.2.2、施工用电安排

本项目工期较紧，施工现场分散，为有利用电安全施工方便在施工现场设置多个配电箱，同时自备一台20KVA柴油发电机，确保工程施工顺利。 （1）施工现场的临时用电必须由技术负责人制定使用规定进行交底，建立使用制度，对不按规范使用者严惩重罚。

（2）所有施工现场的临时用电均实行TN-S系统及两极保护，编制临时用电施工组织设计，并按规定做好用电管理、外电线路防护和配电线路、照明、配电箱及开关箱等的配备工作。

（3）施工用电严格按照《建筑施工临时用电安全技术规范》的要求架设，并做好各类电动机械和手持电动工具的接地或接零保护，保证其使用安全，所有开关箱按标准制作，上锁。

（4）临时用电要架设牢固，确保绝缘良好，由专业电工管理，任何人不准

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私自搭接电源，所有湿作业机具要求安装防漏电开关，线路不得拖地。 （5）开关箱的闸刀盖要齐全，闸刀保险丝容量与用电量相符，电线应经常检查、维护、避免损环、漏电。

1.2.3、使工人掌握“三宝”、“四口”知识及使用、防范措施。 1.2.4、现场用电者及一些特殊、危险作业者必须经过培训持证上岗，并对特殊作业由技术负责人制定专项方案。

1.2.5、手持电动工具、机械设备使用时必须严格遵守操作规程，并制定维修、保养制度，定期检查和维护。

1.2.6、建立健全安全台帐，定期进行安全教育，严格执行“三级教育”，定期召开班务会，提出安全隐患，及时整改。

1.2.7、公司、安装项目部定期进行安全大检查，及时发现安全隐患并制定整改措施。

1.2.8、建立安全奖惩制度，由专职安全员负责监督实施，对违反规定者予以重惩。

1.2.9、建立以公司党、政、工为核心，各级党支部、党小组；各级工会、工会小组及各级共青团组织层层负责的精神文明建设管理体系。 1.2.10、以现场文明施工作为精神文明建设工作的重点，制定一系列的管理制度、奖惩制度。

1.2.11、在施工项目部、施工项目组中按照IS09002的管理模式，指定此项工作的主控部门及主控人，以标准管理模式进行管理。 1.2.12、保卫措施

（1）现场实行24小时值班制度，保安人员有权查验进出场人员的身份证件；出门物资凭材料部门出具的放行条放行。

（2）进入施工现场的各施工队伍要把维护内部治安秩序当一件重要的工作来抓，切实管好自己的人严禁破坏施工范围内外任何设施及周围环境。 （3）施工现场禁止盗窃、赌博、打架斗殴和其它违法犯罪活动，违者按有关法律法规追究当事人的责任。 5.1.2.13、防火措施

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（1）工地建立防火责任制，职责明确。按规定设专职防火干部和专职消防员，建立防火档案并正确填写。

（2）按规定建立义务消防队，有专人负责，订出教育训练计划和管理办法。 （3）重点部位（危险仓库、油漆间等）必须建立有关规定，有专人管理，落实责任。按要求设置警告标志，配置相应的消防器材。

（4）建立动用明火审批制，按规定划分级别，明确审批手续，并有监护措施。

（5）一般非重点仓库及宿舍，明确用火审批手续，并有监护措施。 （6）焊割作业应严格执行“十不烧”及压力容器使用规定。

本项目在XXX生活区及厂区内。对扬尘、泥土、噪音等进行重点控制。 妥善处理弃土、泥浆水。处理泥浆水时，在现场设置简易沉淀池，泥浆水经沉淀后，用于施工现场洒水防尘。施工时及时清理路面堆放的弃土。旱季施工时，对挖沟附近的雨水口应适当覆盖，避免弃土进入下水道；雨季时，避免弃土的堆放影响雨水流人雨水口。

原材料分类堆放整齐，泥土使用草垫覆盖，并经常性洒水，防止扬尘。施工材料及余土外运时，要求外运车辆车况良好，外观清洁，并将余土覆盖后方可运输。装车时严禁超载，以防泥土洒落，并指定专门人员从事清洁工作，及时将不慎洒落的零星泥土清扫干净，以防行人践踏。

减少人为的喧哗，所有物体必须轻放，不得乱扔，避免影响四周居民的休息。控制强噪音作业时间，夜间尽量安排噪音小的项目施工，对噪声大的施工机械安设减震消声装置，以最大限度地减弱噪声。把产生噪声较大的冲击钻，电焊机安排在白天工作，以免影响周围居民的休息。

项目经理部成立环境保护领导小组，项目经理为第一责任人，在运行控制中加强培训教育，增强全体施工人员的环保意识，提高能力，公司相关职能部门定期检查、监督和指导，保证环境管理方案的贯彻落实并持续改进。

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2、环境目标及管理方案

项目环境目标、指标及环境管理方案 环境目序号 标 1 噪声施工现场场完成指标 实施步骤 1、现场加工房使用之前完成封闭，封闭率达到100%； ＜2、混凝土地面恢复阶段，选用低噪音环境混凝土振动棒和有消声降责任部门 检查人 项目 经理部 项目 经理部 管 理 方 案 排放标界噪音： 准 昼间70bB ， 夜间＜55bB； 噪的施工机械； 4、现场搬运材料针对材质采取措施，轻拿轻放； 5、购置噪音监测仪，专人定期监测，发现超标立即整改。 2 现场 施工现场的1、采用封闭水泥库； 2、现场搅拌机设置降尘装置； 4、成立文明施工保洁队，配备洒 项目 项目 扬尘排扬尘基本达到水设备，做好压尘、降尘工作； 放标准 目测无尘要求 5、建筑垃圾分类存放，及时清运，清运时适量洒水，降低扬尘； 经理部 经理 部 3 1、施工车辆出场前一律清洗； 2、运输时用苫布覆盖。道路出入口设清洗槽，车辆离开现场前应清洗轮胎、底的泥尘； 3、车辆不超载，并覆盖严密，严防遗撒，一旦发现遗撒,及时组织人力清扫； 项目 项 目 理 运输遗运输无遗洒 洒达标 经理部 经部 4 生产排污满足当1、采取有效措施收集、处理污水，保证污水排放符合要求； 项目 经理部 项目 经理及生活地要求

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污水达标排放 2、现场厕所设置化粪池；食堂设置隔油池； 3、现场洗车槽处设置沉淀池； 部 5 施工施工现场夜配备可拆除灯罩，使夜间照明只项目 经理部 项目 经理部 现场夜间照明不影响照射施工区而不影响周围社区。 间无光周围社区；夜污染 间施工照明灯罩的使用率达到100% 6 尽量一律实行封1、在使用过程中必须按规范使用项目 经理部 项目 经理部 减少油闭式、容器式专用容器和专用工具进行操作，尽品、化学的管理和使量避免遗洒； 品的泄用，尽量避免露现象 2、施工现场设置封闭式特殊用品因泄漏、遗洒存放区。 对环境造成的污染 3、编制化学品及有毒有害物品的使用及管理作业环保指导书，并对操作者进行培训； 4、易燃、易爆物品和化学品存放设专用仓库，存放地面先硬化或铺垫； 5、施工机械设备设置接油盘； 6、配备砂沙土、铲等以备泄露时使用。 7 杜绝施工现场火灾、爆炸的发生 1、对施工现场管理人员和操作人员进行消防培训，增强消防意识； 2、配置足够数量的环保型灭火器； 3、严格落实各项消防规章及防火项目 公司经理部 保卫部 门

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管理制度。 3、环境管理体系

我单位环境管理体系运行模式将企业的活动分为四个阶段：规划（PLAN）、实施（DO）、检验（CHEC*K）、改进（ACTION）。体系运行模式详见下图：

规划 *环境方针 *环境因素 *法规要求 *目标指标 *环境管理方案PLAN 改进 *管理评审 *信息评估 *记录报告 *改进计划 *全员参与 实施 *机构与职责 *培训、意识与能力 *交流与文件管理 *运行控制 *应急准备与响应ACTION持续改进DOCHECK 检验 *监测 *不符合、纠正与预防措施 *法规要求 *记录 *EMS审核

环境管理体系的PDCA循环模式图

4、环境因素识别

通过环境因素识别，最大限度地识别出在活动、产品或服务中能控制或可望施加影响的环境因素，同时评价出重大环境因素，实现对环境污染的预防和有效控制。

4.1、环境因素识别方法

主要通过环境因素现场调查的方法来识别环境因素，具体参照公司程序文件。

（1）项目经理部结合本工程具体情况，识别本工程的环境因素。 （2）将识别的工程环境因素及时填入“环境因素调查表”并上报工程处。 4.2、环境因素的评价原则

（1）社区强烈关注、客户有合理抱怨、对企业形象有影响或不符合环保法律、法规和行业规定等任一方面时，都确定为重大环境因素。 （2）其他情况下确定重大环境因素时应考虑：

影响范围、影响程度、发生频次、法规符合性、社区关注度、万元产值年消

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耗量、可节约程度。 4.3、环境因素的评价方法

项目部对环境因素的评价采用打分法，详程序文件。 4.4、环境因素的更新

当生产工艺及材料发生重大变化时，项目经理部应重新识别环境因素，并将变化的环境因素通过（环境因素调查表）识别出来，重新建立台帐。 5、环保实施措施 5.1、废弃物管理 （1）废弃物分类：

a、不可回收利用无毒无害废弃物：砼碎块、碎砖头瓦块、结块水泥、施工废弃的各种无害材料等。

b、可回收利用无毒无害废弃物：废钢材、废木材、空材料存贮桶、包装材料等。

c、不可回收有毒有害废弃物：废电池、变质过期的化学稀料、化工材料及包装物、日光灯管等。

d、可回收有毒有害废弃物：废油桶、废灭火器、废塑料布等。 （2）废弃物标识及收集：

a、废弃物应分类存放，并在存放处用标牌或其它方式注明废弃物的种类，有害类废弃物应单独放置并注明“有害”字样。

b、各个产生废弃物的单位均应设置废弃物临时置放点，配备有标识的废弃物容器，废弃物产生后，由产生单位按要求放置到存放点或容器里。有害有毒废弃物必须单独存放，防止再次污染。 （3）废弃物运输和管理：

a、外运前必须将废弃物覆盖严实，不得出现遗洒。对危险、有毒有害废弃物的运输，必须执行国家有关法规，防止二次污染环境。

b、应定期对废弃物贮存设施、设备和场所进行管理、维护，保证其正常使用，对于可能对环境造成二次污染的废弃物，要采取有效的防止措施，加强对有毒有害废弃物的管理。

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5.2、废水管理

（1）施工现场污水的最后出口处、运输车辆清洗处应设立沉淀池，经沉淀后，用于施工现场洒水防尘。经过沉淀后的污水可直接向市政管网排出，沉淀池内应定期清理处理。 5.3、噪声控制 （1）噪声源范围：

施工阶段：搅拌机、振动棒、切割机等小型电动工具。 （2）、降低噪音的措施

a、减少人为的喧哗，对大声喧哗者采取说服教育，罚款等手段，所有物体必须轻放，不得乱扔，避免影响四周居民的休息。

b、控制强噪音作业时间，夜间尽量安排噪音小的项目施工，对噪声大的施工机械安设减震消声装置，以最大限度地减弱噪声。

c、把产生噪声较大的冲击钻，电焊机安排在白天工作，以免影响周围居民的休息。

d、协调处理好现场周边单位和居民的关系，做好宣传，安抚工作，赢得周边单位，居民的谅解和支持，避免施工产生的矛盾和冲突。 6、环境因素的识别与控制

6.1、项目部组成环境因素识别小组，负责施工各阶段产品、活动和服务中以及相关方有关的活动、产品和服务中可望施加影响的环境因素的识别、评价和更新工作。通过对环境因素的识别利评价，确定重要环境因素，实现对环境污染的预防和有效控制。

6.2、环境因素识别小组成员应由项目部各管理系统了解环境管理法律 法规、标准知识，接受过环境管理体系培训，并具有较丰富的管理经验、 生产实践经验、专业技术能力的人员共同组成。 6.3、项目部可从以下环境因素范围进行识别： （1）项目部办公区、生活区及其活动中的环境因素； （2）施工现场及其施工各阶段的生产活动中的环境因素；

（3）原材料的选择、加工和采购活动、过程产品和最终产品中的环境因素；

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