工程项目管理考核题--转正试卷

工程项目管理考核题--转正试卷

考生签名：申成改（2014.6.22）

一、填空：

1.工程项目管理主要控制目标为质量、进度、造价。

2.工程项目管理公司的管理对象业主、设计单位、施工单位、监理单位。通

过管理好上述单位工作达到管理好项目的目标。而不是替代设计、监理、施工方面工

作、否则责任不清，效果适得其反。

3.政府采购采用：公开招标、邀请招标、竞争性谈判、

单一来源采购、询价五种采购方式。工程招标采用：公开

招标、邀请招标。

4.建设工程招投标与合同签订过程中，需承包商出具何种保函：

（1）投标时出具：投标担保函。

（2）合同签订时出具：履约保函。

5.由国家财政部、建设部下发的《建筑安装工程费用项目组成》（建标【2003】206

号）是由直接费、间接费、利润和税金组

成。措施费属于直接费，规费属于间接费。

6.工程预付款在《建设工程价款结算暂行办法》（财建【2004】369文）规定，包工包

料工程的预付款，原则上预付比例不低于合同金额的 10% ，不高于合同金

额的 30% 。对重大工程项目，按年度工程计划逐年预付，预付款必须在合同中约定抵扣方式。

7.支付预付款需承包商向业主递交由银行出具的预付款保函。

8.未签订合同或不具备施工条件的工程，发包人不得支付工程预付款。

9.工程设计变更价款调整：在《建筑工程价款结算暂行办法》中规定，在工程设计变

更确定后 14 天内，涉及工程价款调整的，由承包人向发包

人提出，经发包人审核同意后调整合同价款。

10.工程竣工结算审查期限：按上述文件规定，500万元以下 20 天，500至

2000万元 30 天，2000至5000万元 45 天，5000万元以上 60 天。

11.工程质量保证金的比例及金额由双方约定，但不应超过施工合同价款的

3% 。

12.工程施工过程中中间验收是指、、三个分部工程的

验收。

13.建设工程施工阶段风险是客观存在的，合同的风险处理：

（1）控制风险：a重视谈判，签订完善的施工合同。

b加强履约管理，分析工程风险。

（2）转移风险：a推行，相互转移风险。

B推行担保制度，进行保险，向第三方转移风险，保险

是业主和承包商风险转移的重要手段。

14.建设项目下列各个阶段，应审核哪些投资文件（例如概算、预算等）。

（1）前期策划阶段立项审批。

（2）初步设计阶段规划审批。

（3）施工图设计和招投标阶段施工审批。

（4）单位工程、单项工程完工后。

（5）建设项目全部竣工验收合格后。

上述投资控制文件一般由业主自行进行。

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15.为优化设计，项目管理部应对设计分方案、初步设计、施

工图三个阶段设计文件进行审核，并提出书面审核意见。

16.天津市各区域抗震设计烈度：市区 7 度、塘沽区 7 度、汉沽区 8 度、宁

河

8 度、大港区 7 度。按照《中华人民共和国防震减灾法》与《天津市防震减

灾条例》的规定，对学校、医院等人员密集场所的建筑工程应当当地房屋建筑的抗震设防烈度要求进行设计和施工。按《建筑工程抗震分类标准》建筑工程应划分为甲乙丙丁四个抗震设防类别，其中乙类抗震设防烈度应提高一度。

17.节水节能：按天津市规定：

（1）住宅面积在2万平米以上，小区面积在5万平米以上，需建供水系统设施。

（2）采用小于等于 L节水型座便器，禁用大于等于 L座便器。

（3）住宅建筑窗户全部采用玻璃。

（4）新建、改建、扩建的居住建筑的外窗及公共建筑禁止使用窗。

18.在正常使用条件下，建设工程的最低保修期限为：

（1）地基基础工程和主体结构工程，为设计文件规定的该工程的合同使用年

限；

（2）屋面防水工程、有防水要求的卫生间、房间和外墙面的防渗漏，为 5 年；

（3）供热与供冷系统，为 2 个采暖期、供冷期；

（4）电气管线、给排水管道、设备安装为 2 年；

（5）装修工程为 2 年。

建筑工程的保修期，自竣工验收合格之日起计算。

19.施工现场用电必须采用三级配电逐级保护，电

箱的配制必须执行一机一闸一电一漏的原则，配电线路电缆必须使用 tn-s及三相五线接零保护系统。

20.公司成立时间： 2000 年、公司注册资本： 1010 万元。

21.公司资质类别：工程招标代理机构甲级资格证书、工程造价咨询甲级资质证书、

政府采购代理机构甲级资质证书、工程监理丙级、

项目管理资格认定书、司法鉴定许可证、

质量管理体系认证证书；

22.公司各部门名称：发展部、招标部、造价部、工程部、服

务部、综合部、财务部、市场部、部 23.员工请假，均应走审批程序。均应填写请假申请单，凡请 1天的，须向部门经理申请审批，并报综合部备案；凡超过 2天的，须先向部门经理申请审批，再

总经理申请审批，并报综合部部备案，员工休假需安排职务代理人。

24.员工若要求辞职，应提前一个月提出书面申请，经批准并办理有关手续后

方可离职。

二．单选题

1．公司现有办公系统所在网站地址为（A ）

A、32879cdea0116c175f0e48b5

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B、32879cdea0116c175f0e48b5

C、32879cdea0116c175f0e48b5

D、32879cdea0116c175f0e48b5

2．公司内部员工使用的无线网络域为（ B ）

A、RENHE

B、TEDAPM

C、WIFISERVER

D、TEDA-D-link

3、下列选项对添加网络打印机描述正确的是（B ）

A、一台计算机只可以添加一台网络打印机

B、添加网络打印机要先安装待添加打印机的驱动程序

C、不同型号的打印机驱动程序是一样的

D、如计算机安装了多台打印机在打印文档时不必选择打印机

三、不定项选择：20’

1.工程咨询工程师的知识结构应该是（1）。

（1）复合型（2）知识型（3）经济型

2.项目管理工程师在招投标管理中的作用是（1）（2）（4）（5）（7）。（1）项目招标实施计划与策划招标方案

（2）实施招标活动

（3）考察工作：根据需要对参与承包商或物资供应商进行考察

（4）编制工程量清单、标底（如有）

（5）制订评标标准

（6）参加评标委员会（即评标专家）进行评标

（7）协助招标人与中标人进行合同谈判，签订合同

3.目前工程招标中采用下列（1）合同价款形式最多，其次为（2），FIDIC合同条款采用（3）合同价款形式。

（1）固定总价：即固定总价合同

（2）固定单价：即固定综合单价合同

（3）可调价格：包括可调综合单价和措施费用

4.项目工程师在合同管理中的工作是（1）（2）（4）（5）。

（1）协助业主设计合同体系方案；

（2）协助业主与承包商进行谈判；

（3）代理业主直接与承包商签订合同；

（4）协助业主签订合同；

（5）进行监督、管理合同的履行。

5.下列为影响工程进度的各种因素，请结合你管理的工作情况，按下列选择影响工程进度的主要因素是①有来源于政府及上级建设主管部门的、建设单位（业主）及业主代表（监理单位）。2、7 ②有来源于供货单位影响。11 ③有来源于资金的影响。6 ④来源于设计单位的影响。1、4、5 ⑤有来源于施工条件的影响。3、8、12、14 ⑥各种风险因素的影响。13、16 ⑦来源于承包单位本身管理水平的影响。7、9、10、15 。

（1）业主使用要求改变或设计不当而进行设计变更

（2）业主应提供的场地条件不能及时或不能正常满足工程需要，如施工临时占地申请手续未及时办妥等

（3）勘察材料不准确，特别是地质资料错误或遗漏而引起的未能预料的技术障碍

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（4）设计、施工中采用不成熟的工艺、技术方案失误

（5）图纸供应不及时、不配套或出现重大差错

（6）业主资金方面的问题，如未及时向施工单位或供应商拨款

（7）施工队伍素质低，劳动力不足

（8）外界配合条件有问题，如交通运输受阻，水、电供应条件不具备等

（9）计划不周，导致停工待料和相关作业脱节，工程无法正常运行

（10）各单位、各专业、各工序间交接，配合上的矛盾，打乱计划安排

（11）材料、购配件、机具、设备供应环节的差错，品种、规格、数量、时间不能满足工程的需要

（12）受地下埋藏文物的保护、处理的影响

（13）社会干扰，如外单位临近工程施工干扰，节假日交通、市容整顿的限制等（14）安全、质量事故的调查、分析、处理及争执的调解、仲裁等

（15）向有关部门提出各种申请审批手续的延误

（16）突发事件影响，如恶劣天气、地震、临时停水、停电、交通中断、社会动乱等（17）业主越过监理职权无端干涉，造成指挥混乱

6.质量单位（4）重量单位（2）强度单位（1）

材料的体积密度是指（3）

（1） Pa，Mpa ；（2）N ，KN ；（3）KN/㎡， N/m㎡

（4）mg ，g ，kg ；（5）重量（6）质量

四、问答题：

1.工程项目管理全过程服务范围是什么？

答：

2.工程项目管理企业的职责是什么？

答：

3.项目经理的职责是什么？（项目经理必答）

答：1.确保项目目标实现，保证业主满意这一项基本职责是检查和衡量项目经理管理成败、水平高低的基本标志。 2.制定项目阶段性目标和项目总体控制计划项目总目标一经确定，项目经理的职责之一就是将总目标分解，划分出主要工作内容和工作量，确定项目阶段性目标的实现标志如形象进度控制点等。 3.组织精干的项目管理班子这是项目经理管好项目的基本条件，也是项目成功的组织保证。 4.及时决策项目经理需亲自决策的问题包括实施方案、人事任免奖惩、重大技术措施、设备采购方案、资源调配、进度计划安排、合同及设计变更、索赔等。 5.履行合同义务，监督合同执行，处理合同变更项目经理以合同当事人的身份，运用合同的法律约束手段，把项目各方统一到项目目标和合同条款上来。

4.项目工程师职责是什么？（项目工程师必答）

答：一、执行国家与地方有关工程建设的技术标准、规范、规程。二、组织有关人员认真熟悉施工图纸，参加图纸会审，综合提出质量问题。编制施工组织设计及质量计划。三、负责施工工艺管理，确定项目关键工序并组织编制技术措施，进行技术问题的洽商与核定。四、负责组织工程技术资料收集、整理、归档管理工作。五、组织新技术、新材料、新工艺、新产品的推广和应用。六、参加单位工程的竣工验

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收和过程自检工作，检查分工项目工程质量评定工作的实施情况。七、负责组织测量放线的复核验收工作。八、负责处理施工过程中的不合格品，参加一般质量事故的调查分析和处理。九、负责检测设备，材料检验、试验的管理工作。十、负责统计技术的应用与实施，负责技术进步、效益分析与评价。十一、负责整个公司的业务往来，技术指导。十二、负责工程招、投标，承揽业务，开拓市场。十三、现场实施方案的确定。十四、提出各项目的控制指标。十五、对项目经理的聘用、评价。十六、对公司的发展提出可行性建议。十七、各项目的工程施工策划。十

八、对甲方及上级部门技术业务的协调处理。

5.项目管理实施方案主要编写内容是什么？

答：

6.你是否采用Microsoft Project 软件，编制《工程项目实施控制总进度计划》（即里程碑计划）？主要内容是什么？（各阶段主控项目节点工期）

答：编制施工进度计划，是为了指导施工并控制项目的总体施工进度，使其始终处于受控状态。Project 软件为我们对工程项目施工中的动态管理提供了有力的工具。笔者依据运用Project 软件对有关项目施工进度计划的动态管理实践，简述运用Project 软件对工程项目进度计划实施跟踪管理的一些具体做法。

施工进度计划的编制与管理工作是一个动态管理过程。施工进度计划编制完成，工程项目开始施工后，为实现工程项目实施的预期目标，有必要定期（或不定期）对实施情况实施跟踪管理。根据施工的实际进展情况，及时发现问题，及时修改、完善原定的施工进度计划。

Project 软件为我们实施上述工作准备了较为完善的工具和相应图表，实际使用较多的主要有：

比较基准。为了有效地获取经验，我们可以创建一个体现项目预期进程的比较基准计划。随后，如果要使用 Project 软件跟踪实际的进度，则可以使用比较基准将项目的最初计划和项目的实际进程进行比较，可看到哪项任务早于或晚于计划开始，哪项任务花费的时间比计划的要长，等等。也许这些信息有助于防止将来项目计划中出现的问题，作出更好的时间估计，还可以发现并解决二者之间存在的差异。项目结束后，可以将此比较基准计划应用于以后的类似项目，这会使项目的日程排定更加准确。在保存计划文本时，系统会提示是否保存为有比较基准的计划文本，为实施跟踪作好准备。

7.工程设计过程中业主需向设计院提供哪些基础设计资料？

答：业主需向设计院提供地形图、容积率、给水排水图、用电规划，总平面图（包括红线，用地桩点）市政条件（水、暖、电、气），设计任务书，要写清楚设计原则、设计范围等等，人防、园林、的要求。《建设用地规划许可证》、《城镇建设用地批准书》、《规划意见书》、《地质勘察报告》及设计任务书。

8.建筑工程施工招标应具备的条件？

答：四个条件：1.按照国家有关规定需要履行审批手续的（建设项目投资计划、建设用地、建设规划许可证、工程项目报建）已经履行审批手续。

2.工程建设资金已经落实；

3.有满足建筑工程施工招标需要并经审查的设计文件；

4.法律、法规、规章规定的其他条件。

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9.一般施工合同文件由哪些文件组合而成？请按合同文件优先解释顺序列出文件的

名称。

答：合同文件应能相互解释，互为说明。除专用条款另有约定外，组成本合同的文件及优先解释顺序如下：（1）本合同协议书（2）中标通知书（3）投标书及其附件（4）本合同专用条款（5）本合同通用条款（6）标准、规范及有关技术文件（7）图纸（8）工程量清单（9）工程报价单或预算书合同履行中，发包人承包人有关工程的洽商、变更等书面协议或文件视为本合同的组成部分。

10.发包人、承包人应当在合同条款中对涉及工程价款结算的哪些事项进行约定以作为控制造价的依据？

答：发包人、承包人应当在合同条款中对涉及工程价款结算的下列事项进行约定：（1）预付工程款的数额、支付时限及抵扣方式；（2）工程进度款的支付方式、数额及时限；（3）工程施工中发生变更时，工程价款的调整方法、索赔方式、时限要求及金额支付方式；（4）发生工程价款纠纷的解决方法；（5）约定承担风险的范围及幅度以及超出约定范围和幅度的调整办法；（6）工程竣工价款的结算与支付方式、数额及时限；（7）工程质量保证（保修）金的数额、预扣方式及时限；（8）安全措施和意外伤害保险费用；（9）工期及工期提前或延后的奖惩办法；（10）与履行合同、支付价款相关的担保事项。

11.工程开工前项目管理部代理业主在办理政府各类批件、现场准备、技术准备三方面做哪些工作？请分别说明。

答：

12.工程竣工验收前需做哪些专项验收（以高层建筑为例）？

答：各种分项分部。外观尺寸。节能保温。建筑安全。

13.工程项目监理的中心工作归纳为“三控”、“三管”、“一协调”，请分别说明其具体内容？

答：三控：成本控制、进度控制、质量控制；三管：职业健康安全与环境管理、合同管理、信息管理；一协调：组织协调。

14.《建筑工程安全生产管理条例》中规定建设单位的安全责任是什么？

答：第六条建设单位应当向施工单位提供施工现场及毗邻区域内供水、排水、供电、供气、供热、通信、广播电视等地下管线资料，气象和水文观测资料，相邻建筑物和构筑物、地下工程的有关资料，并保证资料的真实、准确、完整。

建设单位因建设工程需要，向有关部门或者单位查询前款规定的资料时，有关部

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门或者单位应当及时提供。

第七条建设单位不得对勘察、设计、施工、工程监理等单位提出不符合建设工程安全生产法律、法规和强制性标准规定的要求，不得压缩合同约定的工期。

第八条建设单位在编制工程概算时，应当确定建设工程安全作业环境及安全施工措施所需费用。

第九条建设单位不得明示或者暗示施工单位购买、租赁、使用不符合安全施工要求的安全防护用具、机械设备、施工机具及配件、消防设施和器材。

第十条建设单位在申请领取施工许可证时，应当提供建设工程有关安全施工措施的资料。

依法批准开工报告的建设工程，建设单位应当自开工报告批准之日起15日内，将保证安全施工的措施报送建设工程所在地的县级以上地方人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门备案。

第十一条建设单位应当将拆除工程发包给具有相应资质等级的施工单位。

建设单位应当在拆除工程施工15日前，将下列资料报送建设工程所在地的县级以上地方人民政府建设行政主管部门或者其他有关部门备案：

(一)施工单位资质等级证明；

(二)拟拆除建筑物、构筑物及可能危及毗邻建筑的说明；

(三)拆除施工组织方案；

(四)堆放、清除废弃物的措施。

实施爆破作业的，应当遵守国家有关民用爆炸物品管理的规定。

15.招标文件中常遇到的违反国家和地方建设法规的“霸王条款”有哪些？如何处理？答：投标人自行对施工现场进行考察如果发生人身伤亡、财物或其他损失，不论何种原因所造成，采购人均不承担责任’属于霸王条款。

其实甲方也是为公司利益为出发点来制定这些条款的，如果有霸王条款，那可以根据一些常用的规范及施工成本和甲方讨论的，除非甲方没有懂建筑合同这块的人吧。如果霸王条款涉及到很多造价问题，那我个人认为，你们施工单位在投标的时候可以在投标报价里面做点文章。谈合同的却很难，不过大家都可以根据各方利益为出发点，公平的利用规范标准来说话，且有具体理由和充分的说服力，不然很难让甲方让步的16.图书借阅在多长时间内归还？有什么规定？

答：借阅图书应在一周之内归还。填写申请单，由部门经理签字批准后方可借阅，并及时归还。

17.各部门盖公章/业务章有什么手续？

答：在erp系统上填写印章申请表，由部门经理和分管副总审批后可到综合部用印。

18.公司的方针是什么？

答：增强责任心，提高业务水平，为顾客提供满意服务，提高执行力，您的工作质量就是您的尊严，就是企业生命。

项目管理岗位职责是什么

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一、认真贯彻执行国家和上级颁发的规范、规程、标准等有关技术文件和规定。二、要加强对建筑业企业项目经理市场行为的监督管理，对发生重大工程质量安全事故或市场违法违规行为的项目经理，必须依法予以严肃处理。三、工程项目施工应建立以项目经理为首的生产经营管理系统，实行项目经理负责制。项目经理在工程项目施工中处于中心地位，对工程项目施工负有全面管理的责任。四、认真执行各项安全生产规章制度，明确项目体各管理岗位的安全生产职责，负责检查项目体的安全生产责任制落实情况。五、定期组织安全生产大检查，查出的隐患要落实“三定”(定整改责任人，定整改措施，定整改时间)。六、督促各项目部召开有各分包单位参加的安全例会，协调各方的安全生产责任和职责，通报安全生产的现状。七、严格财务制度，加强财务管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系。八、对需要进行工程变更的相关项目进行可行性论证并提出相应的意见;对增减的工程量进行过程审计，准确计量。九、加强对公司聘请的项目施工现场监督员及工程造价机构的聘用和管理，并制定管理制度。十、负责建立健全项目监督相关制度。十一、完成公司领导交办的其他工作任务。

第三大题第5小题的注解：影响工程项目施工进度的因素和产生的原因：

1、影响工程施工进度的因素：由于工程建设项目具有庞大、复杂、周期长、相关单位多等特点，故影响工程施工进度有很多其它的因素，主要有来源于工程建设相关单位影响。

①有来源于政府及上级建设主管部门的、建设单位（业主）及业主代表（监理单位）。例如当业主或业主代表（监理单位）发了开工令后，施工场地还未能完全交出给施工单位施工，或属于业主责任应办而未办的前期工作、手续；房地产开发售楼，要求先完成小区外围的建筑物；或某些献礼工程，要求影响形象部分的建筑物先施工等……

②有来源于供货单位影响。施工过程需要的材料、构配件、机具和设备等不能按期运抵施工现场或运抵后发现不符合有关标准的要求，都会影响施工进度。例如，“广州某球场工程”由业主供料的日本进口黑色西班牙屋面瓦，迟迟不能运到现场，就影响了施工进度。

③有来源于资金的影响。工程的顺利施工必须有足够的资金作保障。通常，资金的影响来自业主，或由于没有及时给足工程预付款，或由于拖欠工程进度款，甚至要求承包商垫资，如“某山庄工程”，施工单位在签工程承包工程时不得不接受业主（建设单位）在前期工程的结算工程款中扣下200万作为后期工程保修金的要求，这些都将影响承包单位的流动资金周转，从而影响施工进度。

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④来源于设计单位的影响。或由于原设计有问题需要修改，或由于业主提出了新的要求，特别是所谓的“三边工程”，即边设计、边施工、边投入使用的工程，如以前的所谓“献礼工程”，在施工过程中出现设计变更是在所难免的。

⑤有来源于施工条件的影响。例如某工程的建设地点在黄埔开发区，由于施工场地是淤泥冲积层，地下水位高，承包商根据图纸进入人工挖孔桩施工，在施工期间不断地发生塌方、流砂，不但给施工人员带来生命安全问题，还给承包商带来工期和费用损失；再如，“某某广场”进行土石方工程施工时，承包商发现了地下埋藏的文物，经考古学家考证地下原来是“南越王府的后花园”。在施工过程中遇到气候、水文、地质及周围环境等方面的不利因素的，由于处理地下的障碍、隐患和文物，则必然影响到施工进度。

⑥各种风险因素的影响。风险因素包括政治、经济、技术及自然等方面的各种可预见或不可预见的因素，政治方面的有战争、内乱、罢工、拒付债务、制裁等；经济方面的有延迟付款、汇率浮动、换汇控制、通货膨胀、分包单位违约等；技术方面的有工程事故、试验失败、标准变化等；自然方面的有地震、洪水等等。

⑦来源于承包单位本身管理水平的影响。施工现场的情况千变万化，若承包单位的施工方案不恰当、计划不周详、管理不完善、解决问题不及时等，都会影响工程项目的施工进度。例如，在黄埔开发区的一个工程中，施工单位在编制技术方案时为节省施工措施费用，采用喷粉桩代替防渗墙作止水幕墙，结果止水效果不佳，造成工期延误。

2、产生的原因：将上述影响工程施工进度的因素归纳起来，有以下几个原因：

①在估计了工程的特点及工程实现的条件时，过高地估计了有利因素和过低地估计了有利因素。

②在工程实施过程中各有关方面工作上的失误。

③不可预见事件的发生。

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