中德企业文化比较

在经济全球化的今天,中国经济在世界经济版图上的地位显著提高,越来越多的德国企业来到中国投资,建立中德合资企业。像长沙的BOSCH(目前是世界500强 )、 沈阳的麦德龙、西门子 ， 北京桑达太阳能等等，中外合资企业如雨后春笋般遍及中国大地

当然由于双方社会文化背景的不同和管理文化的差异,加上德国企业文化具有典型的独特性,造成中德双方产生一定的文化冲突。对此 我们就就中德企业文化差异进行一下简略探讨。

费孝通曾经说过：如果一种体制在和一种文化相斗争、冲突，最后胜利的往往是文化。

所谓的企业文化是一种新的管理学概念，包含着一个公司的价值观，如进取性、守势、灵活性，即确定活动、意见和行动模式的价值观。”

中国社会是以儒家文化为基础的社会。中国的传统管理者以儒家文化“和”的理念维持社会的稳定、和谐,而相对将经济的发展放在次要的位置。所以,自古以来,中国的传统管理者都重在对人的管理。而德国就其特有的民族意识，国企业培训的突出特点是注重能力的培养，解决实际问题的能力。德国企业对产品质量一向最为重视。他们的许多产品都是以精取胜，德国企业精益求精的价值观已深入人心，成为员工的一种自觉行为。

那么我们呢就说一下这种差异的集中体现 （一）权力距离

权力距离即在一个组织当中，权力的集中程度和领导的独裁程度，在企业当中可以理解为员工和管理者之间的社会距离。

中国是权力距离较大的国家，在此类国家中，上级拥有特权被认为是理所应当的，而在权力距离小的国家中这种特权是不被认同的，所有的员工与老板都享受同等的待遇。同时，权力距离的大小也会影响组织中不同等级之间薪酬上的差异。在德国，权力距离明显低于中国，是因为在德国组织文化中，更注重标准化的技能和专业，因此上级与下级之间的分隔并不是特别显著。因此，中国企业组织中倾向于采用工作导向型与职业型的企业文化。 （二）个人主义与集体主义

中国奉行的是集体主义，而德国更倾向于推崇个人主义。在集体主义中，员工们考虑的是集体的利益，这可能与个人利益不一致，因此要求人们为了集体的利益而牺牲个人利益。而提倡个人主义的组织文化中，虽要求团队合作精神，但更重视个人的主观能动性和创造性。 （三）男权主义和女权主义

男权主义社会中，居于统治地位的是男性气概，而女权主义社会则应谦逊、恭顺，注重生活质量。因此在企业组织中，男性占主导的社会关注薪酬、安全感和工作内容；而女权主义社会中强调人际关系及身体状况（Hofstede，1990）。中德两国都是男权主义的社会。

由于这种特殊的文化背景，造成两个国家家不同的文明，那么，面对这种差异，我们该怎么求同存异，争取共赢呢，对此，我也有自己的浅薄看法。

（一）取长补短以发挥文化优势 首先要保留猪特色，否则我们的结合就没什么意义。全面连接中国市场，各自发挥优势，定能奏出有咩的和音。 （二）集体决策的利弊

中国企业的决策制定首先由管理者提出课题、目标和原则，然后提交相关部门听取有关意见和建议，最后由领导拍板。从形式上看，中国企业的决策制定所费时间较为合适，同时也体现了群体的智慧，但中国是权力距离较大的国家，在这种情况下，一般来说领导者独断专行，

所以，应适当缩小中国企业中的权力距离，营造上下级有效沟通的良好氛围，而德国企业也应当注重决策时间，使决策成本降到最低。

我想无论是中德合作，亦或是中美，中韩，我们都必须注重企业文化的管理，在不同的文化背景下怎样去磨合，怎样去发挥优势，都是我们必须探索的内容。

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