成本会计案例及答案

绪论

【资料】

某企业为进行生产耗用全部外购原材料30 000元，辅助材料14 000元，低值易耗品8 000元。其中，生产产品耗用外购材料36 000元，耗用自制材料10 000元，基本生产车间消耗材料6 000元。本月应计入产品成本的生产工人工资20 000元，基本生产车间管理人员工资4 000元，行政管理部门人员工资6 000元。按工资14%的比例提取应付福利费。

【要求】

（1）计算生产费用要素：外购材料、工资、应付福利费的金额。 （2）计算产品成本项目：原材料、工资和福利费、制造费用的金额 【资料】

某公司有两个基本生产车间，分别生产甲、乙两种产品。为简化核算，在进行产品成本核算过程中，只将为生产产品发生的直接材料费用、直接人工费用，按其发生的地点和用途分别计入各相关产品生产成本，对于发生的其他各项生产费用和经营管理费用全部计入“管理费用”账户中。本会计期间内计入“管理费用”账户的各有关项目包括：

各生产车间机器设备折旧费用44 000元，其中：第一车间20 000元，第二车间24 000元；办公设备折旧费5 000元；

支付各生产车间管理人员工资8 000元，其中：第一车间和第二车间分别为3 000元和5 000元；支付厂部管理人员工资12 000元；

第一车间经营性租入固定资产发生修理费用4 000元；

本期支付水电费8 600元，其中第一车间和第二车间分别为4 600元和3 000元，其余1 000元为厂部耗用；

本期为推销产品支付广告宣传费34 000元； 支付各项办公用品费5 200元； 计提坏账准备3 000元； 本期预提长期借款利息2 500元； 本期摊销印花税1 000元；

专设销售机构发生经费支出15 000元。 【要求】

根据上述资料，对该企业的会计处理进行评价，并说明理由。

第二章

【资料】

某小型冶金设备生产企业Y，主要产品为A型毛坯。由于建厂之初，工作人员没有成本管理的经验，没有形成一套完整的管理体制。与此同时，国内某知名大型钢铁企业H的成本管理制度因其先进性而在全国范围内掀起了学习高潮，且H 企业的主要副产品是A型毛坯，于是Y企业的会计制度设计者从互联网上下载了H企业的成本管理制度，并依样行事，制定了Y 企业的成本核算制度。

Y企业投产第二年，应经营不善导致亏损，厂长便授意成本核算人员将存货计价由先进先出法改为后进先出法。

【要求】

请运用你掌握的知识，指出该企业在哪些方面违背了成本核算的原则，并说明理由

第三章

【资料】

苏州公司是以搜集各地风情民俗信息，并加以整理，提供给各式各样的客户的一家公司。该公司两个生产成本中心为信息搜集部和报导撰写部。除此之外，尚有信息处理部及图书资料部，此二部门平时提供服务时，并未按照个案计价，而是于月底再根据各个个案在信息搜集部及报导撰写部所耗的直接人工小时加以分摊。同时，该两个生产成本中心的制造费用也是依直接人工小时多少分摊予各个个案。

间接成本主要包括租金、公共设施及人工等。租金及公共设施费依四个成本中心所占面积分摊，间接人工则于发生时直接分配予各部门。信息搜集部及报导撰写部的面积各为5000平方米，信息处理部为1250平方米，图书资料部为10000平方米。

11月份发生下列各项费用：

1．项目甲在信息搜集部耗用直接人工为720元（80小时）。 2．项目乙在信息搜集部耗用直接人工为225元（25小时）。

3．项目丙在信息搜集部耗用直接人工为1440元（160小时）。 4．项目丁在报导撰写部耗用直接人工为180元（20小时）。 5．项目戊在报导撰写部耗用直接人工为90元（10小时）。 6．项目巳在报导撰写部耗用直接人工为450元（50小时）。 7．租金为2500元。

8．信息处理部间接人工4000元。 9．图书资料部间接人工1725元。 10．信息搜集部间接人工450元。 11．公共设施费500元。

12．信息处理部其他费用1250元。 13．图书资料部其他费用130元。 【要求】

计算每一项目在11月份的直接成本。

第四章

【资料】

某企业设一个基本生产车间和一个辅助生产车间（维修车间）。基本生产车间生产甲、乙两种产品，辅助生产车间的制造费用不通过“制造费用”科目核算。

6月份车间发生的经济业务如下：

（1）基本生产车间领用材料80 000元，其中，直接用于甲产品生产的A材料21 600元，直接用于乙产品生产的B材料36 000元，甲、乙产品共同耗用的C材料20 000元（按甲、乙产品的定额消耗量比例进行分配，甲产品的定额消耗量为440公斤，乙产品的定额消耗量为560公斤），车间一般消耗2 400元；辅助生产车间领用材料4 600元，共计84 600元。

（2）结算本月应付职工工资，其中，基本生产车间的工人工资32 000元（按甲、乙产品耗用的生产工时比例分配，甲产品生产工时为300小时，乙产品生产工时为500小时），车间管理人员工资5 000元，辅助生产车间职工工资为3 000元，共计40 000元。

（3）按照工资总额的14%计提职工福利费。

（4）计提固定资产折旧费。基本生产车间月初在用固定资产原值200 000元，辅助生产车间月初在用固定资产原值80 000元；月折旧率为1%。

（5）基本生产车间和辅助生产车间发生的其他支出分别为2 400和1 200元，均通过银行办理转账结算。

（6）辅助生产车间（维修车间）提供劳务2505小时，其中为基本生产车间提供劳务2 000小时，为管理部门提供劳务505小时。

（7）基本生产车间的制造费用按生产工时比例在甲、乙产品之间进行分配。 （8）甲产品各月在产品数量变化不大，生产费用在完工产品与在产品之间进行分配，采用在产品按固定成本计价法。乙产品原材料在生产开始时一次投入，原材料费用按完工产品数量和月末在产品数量的比例进行分配，工资及福利费和制造费用采用约当产量比例法进行分配。乙产品本月完工产品件，月末在产品件，完工率为50%。甲产品月初在产品成本为19 000元，其中，原材料费用8 000元，工资及福利费2 400元，制造费用为8 600元；乙产品月初在产品成本为29 000元，其中，原材料费用为12 000元，工资及福利费7 000元，制造费用10 000元。

【要求]】

1．编制各项要素费用分配的会计分录。 2．编制辅助生产费用分配的会计分录。 3．编制结转基本生产车间制造费用的会计分录。

4．计算并填列甲、乙产品成本明细账，计算甲、乙产品成本。 5．编制结转入库产成品成本的会计分录。

第五章

【资料】

万兴建筑公司专门从事房屋建筑，是一家以质量著称的小型成功企业。最近，由于公司的创始人万老先生退休了，他将自己的生产交给了他的儿子万经理。万经理接手后便决定对公司进行变革，他认为公司应开拓顾客化住宅和非住宅建筑领域。当他开始考察该策略的可行性时，他在公司现行成本的计算方法上感到有些疑惑，他担心公司现行的成本计算方法不适应公司新的发展的要求。因此，他与财务负责人张先生进行了讨论。万经理认为，公司过去所盖的住宅都基本相同。虽然在设计方面有一些小变化，但每套房子需要的工作和材

料基本相同，简单归依在建筑过程中发生的实际成本，再除以建筑的单元数，就可以算出每套房子的成本，但是，如果进入顾客化住宅或工业建筑领域，原来的方法就不适用了。因为，例如顾客化住宅，要用不同的水泥工、木工，还可能要用较贵的材料，比如用极可意水流按摩浴缸在，而不用普通浴缸。这些房子在尺寸上可能和原来的标准单元房差别很大。如果简单地用意建筑成本除以总建筑单元数，就没法得到各单元房的准确成本。另外，标准单元房的成本也会被歪曲。在工业建筑方面甚至会引起更严重的问题。所以，万经理认为，确实需要采用一个全新的方法来归集建筑成本。

【要求】

万兴公司当前的成本计算方法是否适应变革后公司的生产类型？成本计算方法是否需要要改革？如果你是财务负责人张先生，你将会如何建议？

第六章

【资料】

某制鞋厂2000年7月份根据产品的结构、所用材料和制鞋工艺等条件，将产品分为两大类：儿童鞋、成人鞋，以生产儿童鞋为例。

一．7月份儿童鞋归集的生产成本如下： 原材料费用 30580元 工资福利费 20320元 制造费用 9040元 合计 59940元

二．儿童鞋类完工产品与月末在产品之间分配，采用在产品按定额成本计价法。

在产品定额成本资料如下：

（1）儿童鞋月初在产品成本（定额）： 原材料费用 2000元 工资、福利费 1000元 制造费用 1400元 合计 4500元

（2）儿童鞋月末在产品成本（定额）：

64172 燃料及动力 55894.61 制造费用 主要材料用量(kg) 16500

483000 420350 141575 A产品的单位产品成本的相关资料如下：单位(元)

直接直接燃料材料 人工 及动力 670 61 272 679 676 62 60 274 275 制造生产主要材费用 成本 料用量(kg) 237 1240 81 240 239 1255 82 1250 81.5 历史先进水平 上年实际平均 本年计划

另外，星星公司7月份各基本生产车间制造费用明细账所记的本年累计实际数为：工资及福利费42100元，折旧费52810元，机物料消耗314100元，办公费15300元，水电费17600元，运输费151200元，保险费21500元，修理费310800元，其他17690元，总计934100元。

去年7月份各基本生产车间制造费用明细账所记的制造费用为：工资及福利费3650元，折旧费4500元，机物料消耗31120元，办公费1300元，水电费1510元，运输费16100元，保险费1800元，修理费34210元，其他600元，总计94790元。

制造费用预算表中的本年计划数为：工资及福利费57080元，折旧费68910元，机物料消耗405100元，办公费21480元，水电费24200元，运输费191410元，保险费27710元，修理费342750元，其他28470元，总计1167110元。

【要求】

如果你是星星公司的成本会计，请根据所给资料完成关于A产品7月份的主要产品单位成本表，制造费用明细表，以及按成本项目反映的商品产品成本表？

第十一章

【资料】

某企业生产甲、乙两种可比产品，200×年1-9月甲、乙产品的单位生产成本如下表。

1-9月份甲、乙产品单位成本 额：元 月份 1 产品品种 甲产品 400 乙产品 690 2 3 4 5 6 7 8 9 390 680 410 670 380 660 415 650 405 670 380 680 390 660 395 670 此时，工厂决定生产丙产品，有三种方案可供选择：一是改建原有的生产线，销售情况好时可收入600万元，销售情况不好时可收入300万元；二是新建生产线，销售情况好时可收入900万，销售情况不好时，可收入400万；三是把零部件包给外厂，销售情况好时可收入350万，销售情况不好时可收入200万元，使用小中取大法进行成本决策。

该厂有两个基本车间生产甲、乙两种可比产品，和不可比产品丙，还有一个修理车间。原材料粉刺投入，按从一车间到二车间的顺序生产完工，采用平行结转分步法计算。间接费用按生产公式比例分配。该厂拟编值下年成本计划。本年度的有关资料如下：

（1）甲产品预计全年产量为4000件，乙产品为3000件。其中，1-3季度实际生产甲产品2800见，乙产品2200件。

（2）甲产品1-3季度平均单位成本为400元，乙产品单位成本为680元，预计第四季度甲产品单位成本为385元，乙产品单位成本为660元。

（3）项目构成如下：原材料60%，燃料6%，动力4%，工资8.77%，福利费1.23%，制造费用20%

计划年度（下年）的有关关资料如下： 1．各产品消耗定额及计划单价 项目 计划单单位 价 5 单位消耗定额 甲产品 乙产品 丙产品 一车间 二车间 一车间 二车间 一车间 二车间 20 10 20 20 60 20 原材料 甲料 千克 2 30 15 60 65 乙料 千克 0.06 150 350 300 600 燃料 立方 0.05 150 120 250 200 动力 度 0.5 50 30 80 40 工资 工时 0.07 福利费 工时 基本工资的14% 2．各车间材料、燃料、动力一般消耗。 项目 材料 甲料 乙料 燃料 动力 3．各车间一般费用计划 项目 一车间 140000 工资 19600 福利费 64000 折旧费 30000 办公费 6600 劳保费 低值易耗品摊5000 销 30000 修理费 1000 其它支出 4．生产工时消耗材料 部门 一车间 二车间 机修车间 二车间 9000 12600 50000 24000 7000 2200 26000 600 机修车间 生产用 24000 3360 22000 4200 1600 16000 单位 千克 千克 立方 度 计划单价 5 2 0.06 0.05 一车间 700 1000 8000 20000 二车间 1100 1500 1000 18000 60 300 100 40 0 800 250 40 机修车间 生产用 管理用 1800 300 700 250 2500 500 30000 9000 管理用 17600 2464 6000 2000 500 2000 400 单位产品工时定额 甲产品 50 30 - 乙产品 80 40 - 丙产品 40 40 - 机修总工时 企业管理部一车间 二车间 门 16000 23000 1000 5．其它情况

（1）假定年初、年末在产品和自制半成品余额相同，本期生产量等于完工量；

（2）计划起按生产任务进行；

（3）原材料、燃料、动力外购

（4）计划期甲产品计划产量为5000件，乙产品计划产量为4000件，丙产品计划产量为2000件。

【要求】

按n=5计算一次平均值，使用移动平均预测甲，乙产品10月份的单位成本。

第十二章

、【资料】

某企业有关资料如下

1．产品标准成本与各种费用预算

假设A全年只生产一种产品，，单位产品标准成本卡如下表所示： 项目 直接材料 直接人工 变动制造费用 变动成本合计 固定制造费用 单位产品标准成本 标准用量 4公斤 5小时 5小时 5小时 标准单价（元） 4 6 2 1.8 金额（元） 16元 30 10 56 9 65 预算月份预计生产产品1000件，全月需用直接人工工时5000小时， 购入××材料4000公斤，实际用量3500公斤，材料标准单价为4元/公斤，实际采购单价4.2元/公斤，每件产品标准用量4公斤/件。

生产产品实际使用工时5200小时，直接人工的标准工资率为6元/件，变动制造费用预算为10000元，实际变动制造费用为7800元，固定制造费用预算为1800元，实际固定制造费用为2000元，实际产量应耗标准工时为5100小时。

另外

销售费用预算：

变动销售费用：按销售产品计算每件2元 固定销售费用：5000元 行政管理费用预算：2000元

【要求】

根据以上的资料编制本月各部门的实绩报告单，并进行相关的帐务处理，汇总成本差异，编制损益表。

第十三章

【资料】

某企业有关成本报表见下表

按产品别计算的商品产品成本表 产量 单位成本 按实际产量计算的总成本 计按上年实产品量上年按本期本期计本期 本期实际平均单名称 单实际 实际计划单实际划 计划 际 位成本计位 平均 位计算 成本 算 可比528546400 产品 0 40 合计 甲 1811441320 17 1600 件00 0 8 0 60 产品 乙 1133844040 34 4800 件00 20 2 0 80 产品 不可比产250202500 0 00 品合计 丙 3212502080 件 0 5 00 0 00 产品 778748900 合计 0 40 按成本项目计算的商品产品成本表 成本项目 按实际产量计算的全部其中：按实际产量计算的可比产品成商品产品成本（元） 本 （元） 按计划单位本期实际 按上年实际按计划 本期实际 项目成本计平均单位项单位项目 算 目成本计算 成本计算 5000 4900 4000 3100 3200 直接材料 1800 1800 1700 1500 1500 直接人工 980 740 700 680 740 制造费用 7780 7440 6400 5280 5440 合计 商品产品成本计划表

计量产品名称 单位 可比 产品合计 甲产品 乙产品 不可比 产品 丙产品 计划 产量 11 3件 00 件 00 件 0 商品产品 总成本 【要求】

（一）在没有不可控客观因素的影响下，分析商品产品总成本计划完成情况。

（二）假设，由于不可控的宏观原因导致原材料价格上涨，使商品总成本增加1000元，分析商品产品总成本计划完成情况,并综合分析各种产品成本计划完成情况及综合分析成本项目完成情况。

其中：甲、乙、丙三种产品受不可控因素的影响各产品原材料价格变动如下

甲产品原材料价格变动是成本增加600元 乙产品原材料价格变动是成本增加500元 丙产品原材料价格变动是成本减少100元 （三）分析可比产品成本

（四）分析主要产品中甲产品的单位成本 关于甲产品资料如下： 甲产品单位成本的成本项目表 甲产品单位成本项目 直接材料 直接人工 制造费用 合计 计划数 9 6 3 18 实际数 8.5 6 2.5 17 计划总成本计划成本降低指标 （元） 上年按上年 本期 本期 实际平均单位 降低额 降低率 计划 计划 平均 成本计算 516.66000 1000 000 7% 11020 18 2000 200 800 % 32040 32 4000 800 200 % 3 000 103 0 000 8 000 单位成本 指标 甲产品单位成本（元） 【资料】

甲产品的同行先进和本企业生产历史成本水平 本企业资料 本年 历史最高水平 计划 实际 19 18 第十四章

17 同行业先进指标 16 某厂生产甲、乙、丙、丁四种产品。有关产量、成本资料如下： 额：元 产品名称 年产量（件） 单位直接材料 单位直接人工 单位机器工时 １．材料搬动次数 处理 金额 ２．起动准备次数 准备 金额 机器工时 ３．折旧、维修 金额 机器工时 ４．动力 金额 ５．质量检验数量 检验 金额 １－５项制造费用合计 【要求】

（1）采用作业成本法计算各产品总成本和单位成本；

（2）采用传统的成本计算方法计算各产品总成本和单位成本（制造费用按机器工时比例分配）；

（3）比较两种方法计算结果的差异，并分析其原因。

甲产品 100 8 2 4 1 1 400 400 6 乙产品 500 4 2 2 2 3 1000 1000 4 丙产品 200 20 4 2.5 5 10 500 500 50 丁产品 400 5 1 1.5 2 2 600 600 20 合计 1200 - - - 10 4000 16 2800 2500 15000 2500 2000 80 12000 25000 答案 绪论

案例一

（1）生产费用要素：

外购材料：30 000+14 000+8 000=52 000（元） 工资：20 000+4 000+6 000=30 000（元） 应付福利费：30 000×14%=4 200（元） （2）产品成本项目：

原材料：36 000+10 000=46 000（元）

工资和福利费：20 000+（20 000×14%）=22 800（元） 制造费用：6 000+4 000+（4 000×14%）=10 560（元）

案例二

首先，产品生产成本是由直接材料、直接人工和制造费用等成本项目组成的，应采用直接费用直接计入各种产品成本中、间接费用分配计入各种产品成本的方法，将企业为生产产品发生的各项材料消耗、人工消耗计入产品成本中。而对于各项制造费用，应先通过“制造费用”账户归集后，再选择适当的方法分配计入各种产品成本。该公司在其成本核算过程中，未将制造费用计入产品生产成本中，这是不妥当的。

本例中，应通过制造费用账户归集的各项费用是：

（1）各生产车间机器设备折旧费用44 000元，包括第一车间20 000元，第二车间24 000元；

（2）支付各生产车间管理人员工资8 000元，其中：第一车间和第二车间分别为3 000元和5 000元；

（3）第一车间经营性租入固定资产发生修理费用4 000元；

（4）本期支付水电费8 600元，其中第一车间和第二车间分别为4 600元和3 000元。

如果将这几项应计入制造费用的支出全部计入到管理费用中，则要从当期利润中扣减；而如果计入到制造费用科目，再分配到各种产品成本中，那么只

有当本期生产的产品全部完工并全部销售时，才能将其从当期利润中全部扣除。因此，该企业的处理会影响当期利润的正确计算。

其次，对于期间费用一般包括三项，即营业费用、管理费用和财务费用。其中营业费用是企业在销售产品、自制半成品和提供劳务等过程中发生的各种费用，以及为销售本企业商品而专设的销售机构的职工工资和职工福利费、业务招待费等各项经费；管理费用是企业行政管理部门为管理和组织生产经营活动而发生的各项费用；财务费用是企业为筹集生产经营所需资金而发生的各项费用，财务费用包括企业在经营期间发生的利息支出、汇兑损失、银行及其它金融机构手续费，以及因筹集资金而发生的其它财务费用。

该公司对上述各项费用没有加以区分，而是全部计入到管理费用中，这样处理虽然对企业的经营成果不产生影响，但是在核算中看不到各类费用的支出情况，对于进行成本费用分析是有影响的。根据上述说明，具体处理应是：

（1）办公设备折旧费5 000元，应计入管理费用中； （2）支付厂部管理人员工资12 000元，应计入管理费用中；

（3）本期为推销产品支付广告宣传费34 000元，应计入营业费用中； （4）支付各项办公用品费5 200元，应计入管理费用中； （5）计提坏账准备 3 000元，应计入管理费用中； （6）本期预提长期借款利息2 500元，应计入财务费用中； （7）本期摊销印花税1 000元，应计入管理费用中；

（8）专设销售机构发生经费支出15 000元，应计入营业费用中。

第二章

成本核算原则是指企业在成本核算过程中应当遵循的准则，它是保证成本信息质量的基本会计技术要求。不同企业，虽然所处行业、生产性质、生产规模不同，产品成本或服务的核算各有特点，但在进行成本核算时，都应遵守一些基本原则。这些基本原则是：分期核算原则、一贯性原则、重要性原则、历史成不原则、权责发生制原则、受益原则、适应性原则等。

本例中，生产企业Y 在成本核算过程中，违背了以下几个基本原则： 首先，Y企业成本核算程序和方法的选择上违背了适应性原则。适应性原则是指企业的成本计算必须与企业的生产经营特点和管理要求相适应。会计上

可供选择的成本核算方法有很多，企业成本核算方法的制定，应从本企业生产规模、管理体制的要求出发，而不应该照搬其它企业的成本计算方法。尤其是本例中Y企业在生产规模、工艺流程等方面与大型钢铁企业H 大相径庭的情况下，完全照搬其成本核算方法实在不是明智之举。

其次，Y 企业成本核算方法的运用上违背了重要性原则。重要性原则是指企业进行成本核算时，应视其内容和对象的重要程度，采用不同的成本计算程序和方法。根据重要性原则，企业的主要产品和劳务，应重点进行成本核算，计算出每一种主要产品或劳务的单位成本和总成本，以及多个成本项目的数字；次要产品，在不影响成本真实性的前提下，可以适当简化核算程序和方法。

虽然重要性原则的运用，涉及对重要性的判断问题，重要还是不重要是相对的。但在本例中，A型毛坯是H企业的副产品，其成本核算信息应当是比较简化的，而对于A企业，A型毛坯作为主要产品，其成本信息的核算应当具体到多个重要的成本项目，且要求数字精确，才能有利于后续的成本控制和成本分析等工作。由此看来，两者在产品结构、信息提供的要求上有着天壤之别，“一视同仁”是不能够满足管理要求的。

最后，Y企业在成本核算方法的变更上违背了一贯性原则。一贯性原则是指企业各项生产费用归集和分配的程序和步骤，以及成本计算的具体方法前后期应尽量保持连贯，从而保证成本资料的可比性。每一个企业在进行成本核算时，都应当根据本企业的生产经营特点和成本管理要求，选择相应的成本计算方法和程序。成本计算方法和程序一经确定，如果没有特殊情况发生，一般不宜经常变动。在本例中，Y企业的管理者出于粉饰利润的不良动机，要去成本核算人员改变存货计价的会计政策，不仅违背了成本核算的一贯性原则，而且严重违背了会计从业人员最基本的职业道德，应当遭到断然拒绝。

第三章

1． 每一项目11月份的直接成本： 项目甲直接成本为720元 项目乙直接成本为225元 项目丙直接成本为1440元 项目丁直接成本为180元

项目戊直接成本为90元 项目巳直接成本为450元 2． 各服务部门的间接成本：

租金及公共设施费分配率=(2500+500)÷(5000×2+1250+10000)=0.1412（元/平方米）

信息处理部应分摊的租金及公共设施费=0.1412×1250=176（元） 图书资料部应分摊的租金及公共设施费=0.1412×10000=1412（元） 信息搜集部应分摊的租金及公共设施费=0.1412×5000=706（元） 报导撰写部应分摊的租金及公共设施费=0.1412×5000=706（元） 信息处理部间接成本=176＋4000＋1250=5426（元） 图书资料部间接成本=1412＋1725＋130=3267（元） 生产部门的间接成本:

信息搜集部间接成本=706＋450=1156（元） 报导撰写部间接成本=706（元） 3．生产中心的间接成本分摊率：

信息搜集部间接成本分摊率=1156÷（80＋25＋160）=4.2868（元/小时） 报导撰写部间接成本分摊率=706÷(20＋10＋50)=8.825（元/小时）

第四章

1．要素费用分配 （1）材料费用的分配

C材料费用分配率=20 000/（440+560）=20

甲产品应负担的原材料费用=440×20+21 600=30 400（元） 乙产品应负担的原材料费用=560×20+36 000=47 200（元） 借：基本生产成本——甲产品 30 400 ——乙产品 47 200 制造费用 2 400 辅助生产成本 4 600 贷：原材料 84 600 （2）工资费用分配

工资费用分配率=32 000/（300+500）=40 甲产品应负担的工资费用=300×40=12 000（元） 乙产品应负担的工资费用=500×40=20 000（元） 借：基本生产成本——甲产品 12 000 ——乙产品 20 000 制造费用 5 000 辅助生产成本 3 000 贷：应付工资 40 000 （3）计提职工福利费

借：基本生产成本——甲产品 1 680 ——乙产品 2 800 制造费用 700 辅助生产成本 420 贷：应付工资 5 600 （4）计提固定资产折旧

基本生产车间月折旧额=200 000×1%=2 000（元） 辅助生产车间月折旧额=80 000×1%=800（元） 借：制造费用 2 000 辅助生产成本 800 贷：累计折旧 2 800 （5）其他支出

借：制造费用 2 400 辅助生产成本 1 200 贷：银行存款 3 600 2．辅助生产费用分配

辅助生产费用合计=4 600+3 000+420+800+1 200=10 020（元） 辅助生产费用分配率=10 020/2505=4 基本生产车间应负担=2 000×4=8 000（元） 管理部门应负担=505×4=2 020（元） 借：制造费用 8 000

管理费用 2 020

贷：辅助生产成本 10 020 3．基本生产车间制造费用分配

制造费用合计=2 400+5 000+700+2 000+2 400+8 000=20 500（元） 制造费用分配率=20 500/（300+500）=25.625 甲产品的制造费用=300×25.625=7 687.5（元） 乙产品的制造费用=500×25.625=12 812.5（元） 借：基本生产成本——甲产品 7 687.5 ——乙产品 12 812.5 贷:制造费用 20 500

4．计算填列产品成本明细账，计算甲、乙产品成本。 产品成本明细账

车间：基本生产车间本月完工：100件 产品：甲产品月末在产品：80件 月日 33 摘要 成本项目 直接材料 8 000 30 400 38 400 30 400 8 000 400 680 2 600 080 13 680 16 87.5 7 687.5 8 000 400 13 直接人工 2 600 7 687.5 162制造费用 8 000 30 400 13 680 7 687.5 70 767.5 51 767.5 19 合计 19 51 60 在产品成本 原材料费用分配 工资费用分配 制造费用分配 本月生产费用合计 转出本月完工产品 成本 360 在产品成本

产品成本明细账

车间：基本生产车间本月完工：100件 产品：乙产品月末在产品：50 完工程度:50% 月日摘要 33 成本项目 直接材料 12 000 47 200 59 200 转出本月完工产39 466.67 19 733.33 960 840 5 800 23 250 4 562.5 800 29 000 22 直接人工 7 000 12 812.5 22 812.5 18 制造费用 10 合计 51 60 在产品成本 原材料费用分配 工资费用分配 制造费用分配 本月生产费用合29 000 47 200 22 800 12 812.5 111 812.5 81 556.67 30 255.83 计 品成本 360 在产品成本 原材料分配率=59 200/（100+50）=394.667

工资及福利费分配率=29 800/（100+50×50%）=238.4 制造费用分配率=22 812.5/（100+50×50%）=182.5 5．结转入库产成品成本

借：产成品——甲产品 51 767.5 ——乙产品 81 556.67

贷：基本生产成本 133 324.17

第五章

制造性企业和服务性企业，可以按其提供的产品或服务是否单一，划分为两大类型。援引万兴建筑公司的例子。起先，这家公司在某一小领域内开展业务，这些房屋基本上类似，并且单位基本成本相同。当然，这些房子看上去有些差别，一栋可能用红色砖，另一栋用彩色砖，还有一栋用白色砖。不过，这些外表上的差别对成本影响并不太大。因此，公司在成本核算时可以把每栋房屋看成是相同的单元。然而，诚如万经理指出的，这种会计制度不适用于顾客化住宅，顾客化住宅差别很大，更重要的是，站在我们的立场，它们的成本相差甚远。一套3000平方英尺、含4间浴室、3个壁炉和木饰窗的顾客化住宅的成本差别很大。因此，艾帕盖特建筑公司必须调整其会计制度以适应新的生产。

作为为该公司服务咨询服务的财务负责人应建议采用分批法进行成本核算。实行分批生产的企业生产种类繁多、互相差别很大的产品。定制的产品或按批别生产的产品，和按不同客房提供的服务，都属于这种类型。实行分批法生产的行业包括印刷、建筑、家具制造、汽车维修和装潢服务等。在生产过程中，一次批别可能是一件产品，如住宅，也可能是一组产品，如八张桌子。分批生产的主要特点是每次批别的成本不同，因此必须单独地进行核算。

第六章

儿童鞋类皮鞋完工产品成本：33568.94元；单位成本：67.14元； 儿童鞋类运动鞋完工产品成本：7182.58元；单位成本：35.91元； 儿童鞋类棉鞋完工产品成本：17948.48元；单位成本：59.83元。

第七章

简化分批法案例：

二级账本月完工产品总成本为：988369.79元： （1）1026批号完工产品总成本为：739044.16元； （2）1052批号完工产品总成本为249325.63元。

第八章

第一纺纱车间由于生产的纱直接对外销售，不为其他生产车间使用，因此，可以采用品种法计算成本。

第二纺纱车间向第一织布车间提供半成品，为了进行成本考核和分析，应计算该步骤半成品成本，所以，采用逐步结转分步法比较合理。

第三纺纱车间与第二织布车间已经采用逐步结转分步法了，所以，可以不改变。

第九章

红光公司的营运间接费用总额为162000元，按客车、货车直接工资的比例分配计入客、货营运成本，计算如下：

营运间接费用分配率=162000/(342000+171000)=0.3 客车分摊营运间接费用=342000×0.3=102600元 货车分摊营运间接费用=171000×0.3=59400元

根据各营运费用总额和客、货车运量计算客、货车运输业务的营运成本如下表：

汽车运输营运成本计算表：

项目 一．营运成本项目 直接燃料 直接材料 轮胎费用 直接工资 其他费直接费用 营运间接费用 二．营运总成本 三．周转量 四．营运单位成本 客车 190000 13000 24000 342000 469500 102600 货车 150000 7000 18000 171000 498500 59400 合计 340000 20000 42000 513000 968000 162000 1141100 60000000 19元/千人公里 903900 45000000 201元/千吨公里 第十章 2045000 10500000 194.76/千换算吨公里 商品产品成本表（按成本项目反映）

200×年7月

项目 生产费用： 直接材料费用 直接人工费用 燃料及动力费用 制造费用 上年实际 3602970 280312 1516710 1123400 本年计划 3581820 276290 1434200 1167110 本月实际 301820 23940 115140 95590 本年累计实际 2612330 206480 1035370 934100 生产费用合计 加：在产品、自制半成品期初余额 减：在产品、自制半成品期末余额 产品生产成本合计 6523392 210220 6459420 197810 536490 146670 4788280 195230 159310 148800 137914.56 137914.56 6565302 6508430 545245.44 4845595.44 主要产品单位成本表

200×年7月

产品名称：A产品产品销售单价：1800元 产品规格：××本月实际产量：200件 计量单位：件本年累计实际产量：1750件 成本项目 历史先进水平 上年实际平均 本年计划 670 679 676 直接材料 61 62 60 直接人工 272 274 275 燃料及动力 237 240 239 制造费用 1240 1255 1250 生产成本 主要技术经济指用量 用量 用量 标 1.主要材料 81千克 82千克 81.5千克 2. 制造费用明细表 200×年7月 费用项目 本年计划数 上年同期实本年累计实际数 际数 57080 3650 42100 工资及福利费 68910 4500 52810 折旧费 405100 31120 314100 机物料消耗 21480 1300 15300 办公费 24200 1510 17600 水电费 合1167110 94790 934100 计 191410 16100 151200 运输费 27710 1800 21500 保险费 342750 34210 301800 修理费 其他 1．

28470 第十一章 600 17690 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 单位成本 400 390 410 380 415 405 380 400 420 甲产品单位成本移动平均值 一次移动平均值 （五期移动平均变动趋势 值） - - - - 399 - 400 1 398 -2 394 -4 404 10 二次移动平均增长值（三期移动平均值） - - - - -1.67 1.33 甲产品单位成本=397+3×1.33=401（元）

乙产品单位成本平均移动值 一次移动平均值 （五期移动平均变动趋势 值） - - - - 670 - 666 -4 666 0 664 -2 684 20 二次移动平均增长值（三期移动平均值） - - - - -2 6 月份 1 2 3 4 5 6 7 8 9 单位成本 690 680 670 660 650 670 680 700 720 乙产品单位成本=666+3×6=684（元） 2．

决策表 各种状态下的收益值 销售情况好 销售情况不好 600 300 900 400 350 小中取大 200 方案 改建原有生产线 新建生产线 把零部件包给外厂 最小收益值 300 400 200 400 最优决策方案 3．

（1）计算本年度预计平均单位成本

新建生产线 甲产品预计平均单位成本=（2800×400+1200×385）/4000=395.50（元） 乙产品预计平均单位成本=（2200×680+800×660）/3000=674.67（元） （2）按本年预计平均单位成本计算计划年度可比产品总成本 甲产品总成本=5000×395.5=1977500（元） 乙产品总成本=4000×674.67=2698680（元） （3）编制辅助生产车间成本计划 ①编制辅助生产车间生产费用预算 费用要素 费用项目 直接材料 甲料 乙料 燃料 动力 直接工资 福利费 制造费用 工资 福利费 折旧费 办公费 劳保费 低值易耗摊销 修理费 物料消耗 燃料动力消耗 其它支出 合计 外购外购外购材料 燃料 动力 9000 1400 150 1200 4200 2100 10000 2000 30 29900 180 1500 200 1000 450 3150 工资 24000 17600 41600 福利费 3360 2464 5824 折旧费 其他 全年预算 9000 1400 150 1500 24000 3360 17600 2464 28000 28000 600 2000 4200 2100 7000 18000 2000 480 400 400 28000 8000 116654 ②编制辅助生产车间费用分配表

机修车间生产费用分配表

200×年单位：元 受益单位 分配标准 分配率 分配金额 一车间 二车间 企业管理部门 合计 （修理工时） 16000 23000 1000 40000 （元/小时） 116654÷40000=2.91635 2.91635 46662 67076 2916 116654 4．编制基本生产车间成本计划 （1）分车间编制直接费用

第一基本生产车间直接费用计划 甲产品5000件 乙产品4000件 消单消耗位耗单位总成本 总成本 定成定成本 额 本 额 20 30 150 150 50 50 100 120 18 12.5 40 5.6 丙产品2000件 消耗定额 单位总成本 成本 300 120 18 9 20 2.8 600000 240000 36000 18000 40000 5600 费用单项目 价 原材料： 甲料 乙料 燃料 动力 工资 福利费 产品总成本 5 2 0.06 0.05 0.50 0.07 100 500000 20 60 300000 60 9 45000 300 7.5 37500 250 25 125000 80 3.5 17500 80 400000 60 480000 60 72000 300 50000 180 160000 40 22400 40 205 1025000 296.10 1184400 469.80 939600 费用单项目 价 原材料： 甲料 乙料 燃料 动力 工资 福利费 5 2 0.06 0.05 0.50 0.07 第二基本生产车间直接费用计划 甲产品5000件 乙产品4000件 消消耗单位耗单位总成本 总成本 定成本 定成本 额 额 10 15 350 120 30 30 50 30 21 6 15 2.1 250000 150000 105000 30000 75000 10500 100 65 600 200 40 40 100 130 36 10 20 2.8 丙产品2000件 消耗定额 单位总成本 成本 100 0 48 12.5 20 2.8 200000 0 96000 25000 40000 5600 400000 20 520000 0 144000 800 40000 250 80000 40 11200 40

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