成功经理人2检测

《成功经理人》试题（答案一）

1、余世维先生是一位成功的经理人，他的成长过程可描述为上学－赚钱－上学－赚钱的过程。余先生有趣地将他的这种成长、成功过程称为 。

2、联想的总经理柳传志讲过这样一句话：“在中国还没有完全壮大与成长之前，我们的 接踵而至”。

3、一个总经理常犯的错误主要有：

⑴ ；⑵没有办法 工作人员；⑶只强调结果，不强调 ；⑷在公司内部形成 ；⑸ 的管理方式；⑹忘记了公司的命脉－－ ；⑺只见问题，不见 ；⑻不当主管，只当 ；⑼未能设定 ；⑽重用 的人；⑾眼中只有 。

4、民国初年有个文学家叫陈思凡，他写的《剑桥导引》中有这样一句话：“许多许多的 才培养一点点 ，许多许多的 才可以培养一点点 ”。

5、一个公司在用人上没有非常一致的方法，有的人用 ，有的人要用 ，有的人强调金钱的心理满足，有的强调心理的行为，有的要照顾他的金钱，有的要给他 ，不一而论。

6、一个主管如果只看见小问题，就会丧失 。要看大目标，要把看作是机会，因为没问题就没有切入点。

7、一个公司要设立行为标准，因为行为标准是一种 ,是一种 ，是一种 。

8、管理不是比赛谁的爱最多，不要做 。做人就不要做事， 。

9、世界上只有两种人，一种人在努力地 ，一种人在不停地 。

我们应当尽量 ， 。从今以后，不要常常讲 ，要说

10、做事情要讲原则，一般顺序是：第一是做 、 的事情；第二是做 、 的事情；第三是做 、 的事情；第四是做 、 的事情。

11、对你的上司要做到：⑴ 你的进度；⑵对上司的询问， ，而且清楚；⑶充实自己， ，才能了解上司的语言；⑷接受批评， ；⑸不忙的时候， ；⑹ 地接受任务；⑺对自己的业务主动提出 。

12、做为一个团队要有三个特色，第一个他要有 ；第二个他要有 ；第三个他要有 。

13、什么东西都让所有的人满意，就是一个错误。我举个最简单的道理，在江苏移动里面，如果所有的人都说你是一个好人，你就有问题，为什么 ？在江苏移动里面，所有人都说你是坏人，你就有问题，为什么 ？在江苏移动里面，所有的 ，所有的 ，你成功了。真正做人是要做到这样，这个就叫做没有 。好就是好，好人让坏人讨厌，所有坏人说你坏是正常的。所以 ，其实你是有问题的。

14、妥协只能做出一个不像样的 ，就像我举的这个桌子（一半圆的，一半是方的）的例子一样。

15、管理者的IQ是 ，EQ是 ；AQ是 16、高IQ、低EQ的一般现象：⑴不能 ；⑵不能 ；⑶不能 ；⑷不能 。

17、EQ不是 情绪，是 情绪，对情绪的 与利用，EQ的基本元素是 。高EQ的人懂得 别人的情绪。

18、任何事情都有其正面和负面。谨慎的优点是 ，缺点是保守；坚持的优点是目的，缺点是 ；和睦的优点是 ，缺点是乡愿；严厉的优点是 ，缺点是冷酷；机警的优点是 ，缺点是小节。

19、所以，以后不要常常告诉别人说你的 和 ，应该说你的特性是什么，所以用人就用他的特性。

20、世界五强指美国、德国、英国、法国、日本。美国人强调 ，诚实地面对人生；德国人讲求 ，诚实地看待做事的方法；英国人强调的是 ，诚实地面对科技；法国人是强调 ，诚实地面对艺术；日本人反映他诚实的一面叫做追求 。

21、一个人的成功 %靠EQ，其实只有 %靠的IQ。

22、所谓逆境帮助生存，简单的是三句话：第一，敌人 ；第二，危机 ；第三，困境 。

23、做老板有三个感觉：第一个叫 ；第二个叫 ；第三个叫 。

24、高明的因应工作压力之道：⑴ 部属是否有异常行为，然后采取适当措施；⑵建立“ ”的良好沟通渠道，让部属的心声有倾诉对象；⑶让每个人都知道你地他们在工作上有何 ；⑷只要情况许可，就多多让部属 你的决策工作；⑸不要把部属累垮，但是也不要让部门内部出现闷得发慌的“ ”；⑹鼓励部属到公司外面 或是享用下午茶，呼吸新鲜空气；⑺不要在部属面前摆出一副“累毙了”的 模样，以免传染病情；⑻不要让部属把 视为家常便饭。

25、我们结论就是：你的部属有压力，你跟他要共同 这个压力。

《成功经理人》试题（答案二）

1、一个人犯错就是犯错，不要常常讲 ，应当说我错了，因为讲 ＿＿＿＿就是为自己 。

2、做主管的有四大责任。第一个，为资本主创造 ；第二个，为社会谋求 ；第三个，为员工谋 ；第四个，为消费者谋求 。

3、做主管的一定要有自己的威严，不要和下属搞 。纵容你的部下，将变成你的包袱，跟你的部属在一起，永远是 、是专业。

4、做部属有个习惯，他的脚一旦踩在你的肩上，剩下来的就是踩在你的头顶。做主管的一定要建立一种威严，我们对部属可以爱，可以 ，甚至于可以 ，但他站在你的头上讲话就不可以。这叫做没有 ，坏了 。因为主管就是主管。

5、管理不是比赛谁的爱最多，不要做 。 ，做事就不要做人。

6、韩非子说过这样一句名言：一个主管只会压制自己，叫做 ，一个主管只会纠正自己，叫做 ，一个主管只会节省自己，叫做 。因此，一个主管就是要 你的部属， 你的部下，叫你的组织去 ，不是一天到晚跟自己过不去。

7、蒋经国先生曾说过这样几句话：不要开没有效果的会， ， ，不要写没有效果的报告。

8、一个主管要尽量地栽培那些 的人，让他们变成明星，不是眼中只有明星，去挖那些明星。

9、一个人做事成功与不成功，是因为成功者从小就养成了 的习惯。

10、一个主管要把 %的爱摆在 %的人身上，不能放在 %的人，否则会让人感到 。

11、《美国管理文摘》中说，我坚信经理人应该迈向自己的工作目标，除了 、 、辅导员工、 、签署文件外，什么都不做。

12、在做事情的效果与效率上，第一是做 、 的事；第二是＿＿＿＿的事。

13、对你的上司要做到：⑴ 你的进度；⑵对上司的询问， ，而且清楚；⑶充实自己， ，才能了解上司的语言；⑷接受批评，不犯 ＿＿次过错；⑸不忙的时候， ；⑹ 地接受任务；⑺对自己的业务主动提出 。

14、服从老板的六大守则：⑴老板 ；⑵如果发现老板有错，一定是 ；⑶如果我没有看错，一定是 ，才害老板犯错；⑷如果是老板的错，只要他 ，那就是我的错；⑸如果老板不认错，我还坚持他有错，那就是 ；⑹老板绝对不会有错，这句话 。这些话体现了对老板的 。

15、公司要生存、要发展，需要建立一些新的理念：⑴以内部为导向变为 导向；⑵以职务为重心变为衔接 ；⑶以管理阶层主导变为员工 。

16、《忧虑的巨人》中说EBM的三大危机是：⑴主管天天都在 ；⑵对任何危机 ；⑶忘了 。

17、我讲句不好听的话，在一个公司，破坏规矩和制度最严重的人，就是上面的 。因为只有他有这个资格破坏制度和规矩，我们这些在底下的反而没有资格，因为官越小的人，越不敢破坏规矩。这个官越大越无所谓。结果，你这一件事做不到，底下就统统做不到。

18、做为一个团队要有三个特色，第一个他要有 ；第二个他要

做 、 的事；第三是做 、 的事；第四是做 、

有 ；第三个他要有 。

19、团队的三种现象：⑴ ，或叫群体偏移；⑵ 现象；⑶＿＿＿＿问题。

20、管理者的IQ是 ，EQ是 ；AQ是 。 21、EQ孕育的背景：⑴ 发生了变化；⑵ 瓦解；⑶团队 ＿＿＿＿的要求。

22、高IQ、低EQ的一般现象：⑴不能 ；⑵不能 ；⑶不能 ；⑷不能 。EQ的最高风范是： 与培养 。

23、世界五强指美国、德国、英国、法国、日本。美国把诚实推向 ，德国把诚实推向 ，英国把诚实推向 ，法国把诚实推向 ，日本把诚实推向 。他的基准点就像一个人的元素一样，是他的原子，这个原子叫做 。

24、做老板有三个感觉：第一个叫 ；第二个叫 ；第三个叫 。

25、高明的因应工作压力之道：⑴勤于观察部属是否有 ，然后采取适当措施；⑵建立“ ”的良好沟通渠道，让部属的心声有倾诉对象；⑶让每个人都知道你地他们在工作上有何 ；⑷只要情况许可，就多多让部属参与你的 工作；⑸不要把部属累垮，但是也不要让部门内部出现闷得发慌的“＿＿＿”；⑹鼓励部属到公司外面用餐或是享用下午茶，呼吸新鲜空气；⑺不要在部属面前摆出一副“ ”的紧张兮兮模样，以免传染病情；⑻不要让部属把 视为家常便饭。

有 ；第三个他要有 。

19、团队的三种现象：⑴ ，或叫群体偏移；⑵ 现象；⑶＿＿＿＿问题。

20、管理者的IQ是 ，EQ是 ；AQ是 。 21、EQ孕育的背景：⑴ 发生了变化；⑵ 瓦解；⑶团队 ＿＿＿＿的要求。

22、高IQ、低EQ的一般现象：⑴不能 ；⑵不能 ；⑶不能 ；⑷不能 。EQ的最高风范是： 与培养 。

23、世界五强指美国、德国、英国、法国、日本。美国把诚实推向 ，德国把诚实推向 ，英国把诚实推向 ，法国把诚实推向 ，日本把诚实推向 。他的基准点就像一个人的元素一样，是他的原子，这个原子叫做 。

24、做老板有三个感觉：第一个叫 ；第二个叫 ；第三个叫 。

25、高明的因应工作压力之道：⑴勤于观察部属是否有 ，然后采取适当措施；⑵建立“ ”的良好沟通渠道，让部属的心声有倾诉对象；⑶让每个人都知道你地他们在工作上有何 ；⑷只要情况许可，就多多让部属参与你的 工作；⑸不要把部属累垮，但是也不要让部门内部出现闷得发慌的“＿＿＿”；⑹鼓励部属到公司外面用餐或是享用下午茶，呼吸新鲜空气；⑺不要在部属面前摆出一副“ ”的紧张兮兮模样，以免传染病情；⑻不要让部属把 视为家常便饭。

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