管理及实务重点讲义整理

管理及实务重点讲义

案例考点一：网络 一、 备考必要的知识

1、 找关健线路、关健工作、定TP： 2、 会算总时差=最晚开始时间-最早开始时间 二、 具体考法：

考法1、找关线、关工、定TP（含一、二两回合） 考法2、工期索赔、费用索赔相似

（1） 因业主及不可抗力原因，造成工期延后，算总体天数减去原计划工

期天数

（2） 因业主及不可抗力原因，造成工期延后，算局部工序补偿天数，代

入算计划工期天数减总时差 考法3、工期奖罚

计算原理：新合同工期（A）=原合同工期+展延工期 若实际工期（B）小于A，应计提前奖=（A-B）X日奖金额 若实际工期（B）大于A，应计提前奖=（B-A）X日奖金额 考法4、工期优化（赶工问题）

1、 制定方案，压缩某一工作时间，最先考虑可压缩的工序 2、 按该方案，计算费用增加多少 考法5、结合横道图绘制

先给已知条件有网络图，绘制横道图

先画关健工作，非关健工作按最早开始时间起绘制 考法6、时标网络之前锋线（看书、找题做一下） 案例考点二、流水施工

一、 等节奏流水施工：流水步距=流水节拍

二、 异节奏流水施工（成倍节拍流水施工，特例：加快成倍节拍流水施

工）：不同节奏流水施工，节拍步距成倍。 1、记住画图要点：下底、起球、靠。 2、工期计算：（1）T=（M+N/-1）

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K。M=施工段数，N/=施工队数，K=流水步距最大公约数，T=计算工期。（2）N/=Σ×t/K，t=流水节拍

三、 无节奏流水施工：流水节拍累加数列错位相减取大差法 案例考点三、招投标

1、 招标的原则、方式、程序与组织 2、 公开招标的范围及邀请招标的条件 3、 投标保证金及投标保函的有关事项及规定 4、 开标组织人及时间规定

5、 评标委员会成员组成及人员构成比例的规定 6、 有效标及无效标的界定依据 7、 中标后合同定立期限的规定

案例考点四、合同管理（看项目管理书中有关内容） 1、 总、单、酬合同特点及适用条件

2、 工程承包合同、专业工程承包合同、劳务分包合同中合同双方当事人各

自的责任及义务。

3、 关于禁止转包及违法分包的规定（书中394页）及劳务用工管理规定（书

中324页）

4、 总分包关系中的质量、安全管理的连带责任 5、 合同文件的组成及优先解释顺序

6、 甲供材料设备的进场管理程序，24小时通知，检验试验费甲方承担，谁

采购谁负责产品质量

案例考点五、索赔-----合同示范文本中的内容 1、 成立条件

（1） 一般条件：不是施工方原因；按时提交了索赔通知和索赔报告；事件

发生了实际损失。

（2） 基于合同关系： 第一，总价

合同时，发生设计变更，业主原因合同履行条件发生实质性改变；总

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价合同时，材料价格上涨超出约定值。第二，总分包关系：分包须通过总包去向业主索赔。 第三，平行发包：业主承担责任。 （3） 基出付款：分三个时间情况， 第一，预

付款时间为开工前7天，到期未付； 第二，进度款在

双方确认的月完成实际计量结果确认后14天未付； 第三，竣工结算款，在收到结算报告28天未付款

（4） 基于变更报告提交：发生变更后，14天内向业主提交变更发生价款，

业主未答复

（5） 基于已完隐弊工程业主或监理提出再次重复检验发生费用的，业主提

供材料进场后的检验试验的费用。。。等等

（6） 基于措施费组成：凡计入建安工程造价中的索赔不成立，安全文明施

工费在预付款时的规定 2、 分类

（1） 工期索赔：业主及不可抗力造成的关健线路延长多少天补多少天，

其他原因不赔

（2） 费用索赔：业主及不可抗力造成的费用，业主承担应承担的部分，

要分清不可抗力中业主承担的责任是：本、三、留、休、待料。意思是工程本身的损害；业主方人员及第三方人员损失 ；应业主工程师要求留在施工现场担负工程照管及保卫职责的施工方的人员费用；工程清理及修复的费用；运至施工现场待安装的设备与材料损失应由业主承担。

案例考点六、建设安装工程造价计算（见工程经济第三章）

造价组成：直、间、利、税。造价计算分工料单价法及综合单价法。其中工料单价法中分为三种：第一，以直接费为计算基数。第二，以人工费与机械费之和为计算基数。第三，以人工费为计算基数。 案例考点七、工程价款结算

量、价之积月完款，调、扣保、甲、罚、预付，应付、超出才、签付。

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实际量×计划价是月完成产值，调整变更价款，扣保修金、甲供材料款、甲方罚款、预付款回扣等，应付款超出约定额才进行签付，未达到签付额结转下月。例题《经济》249-250页，《实务》306页。 案例考点八、挣值法（赢得值）见《项目》

费用偏差（CV）=已完工程计划成本（BCWP）—已完工程实际成本（ACWP）； 进度偏差（SV）=已完工程计划成本（BCWP）—拟完工程计划成本（BCWS）； 费用指数（CPI）=已完工程计划成本（BCWP）/已完工程实际成本（ACWP）； 进度指数（SPI）=已完工程计划成本（BCWP）/拟完工程计划成本（BCWS）。 已完工程计划成本（BCWP）——挣值

案例考点九、用价值工程（VE）方法，优选方案或指出重点改进方案

V=F/C，其中V代表优选方案，F代表功能，C代表成本。

一般情况都给列表，将功能值做统计汇总出功能系数与成本指数相比，选比值最大的为最优方案。 方案 功能综合评分 功能系数 预计造价（万元） 甲 乙 丙 小计

甲方案=8.9/24.9/3000/9000=1.07 乙方案=28.12%/27.78%=1.01

丙方案=36.14%/38.89%=0.93 选甲方案为最优。 案例考点十、ABC分析法在材料管理、质量管理中的应用 材料管理中应用《实务》316页 质量管理中应用《项目管理》190页

重点：分类管理：0-8，8-9，9-10；主，次，一般；A，B，C。

8.9 7.0 9.0 24.9 8.9/24.9*100% 3000 7.0/24.9*100% 2500 9.0/24.9*100% 3500 9000 3000/9000*100% 2500/9000*100% 3500/9000*100% 成本指数 4

0%-80%定为A类，主要问题，进行重点管理；80%-90%区间的问题定为B类，次要问题，进行次重点管理；90%-100%区间的问题定为C类，一般问题，按常规适当加强管理。 案例考点十一、质量管理 出题方向一、进场材料质量控制

1、 进场材料‘三证’提交要求，材料复试取样原则及结果处理，主要材料的

复试内容，进场材料管理，严把质量关的基本要求。 《实务》213-215页 三证：验、证、单 验：材料进场后进行检测和复试报告，证：产品合格证，单：材质报告单

2、 防水工程材料进场检验要求 《实务》218页 3、 建筑节能墙体保温材料进场管理规定《实务》247-248

4、 装饰装修材料进场煅烧性能检验及污染物浓度检验的规定。《实务》401

页及410页

5、 幕墙节能工程材料性能复检内容《实务》194页

6、 硅酮结构密封胶的使用、试验、复检的要求《实务》452页 出题方向二、施工过程质理控制

1、现场质量检验的内容及方法《项目管理》174页 内容：三检制、隐检、成品保护；方法：目测法，实测法，试验法

2、基础、主体、幕墙及钢结构工序质量检测内容《项目管理》170-171页 3、装修工程质量检查及检验内容：工序质量自检，工程质量资料检查 4、装饰装修工程的“灰、砖、包、墙、吊、地、幕、墙及涂饰”9大工程的施工环境要求 《实务》160-196页

5、防水工程完工后检查、检验要求《实务》219页 6、钢结构工程施工质量控制要求 《实务》439页 出题方向三、工程验收

1、 工程验收层次划分，各层次验收合格的规定及不合格处理《实务》220-221 2、 各质量验收层次的验收程序及组织 《项目管理》178页

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