紧急疏散应急预案

地铁10号线二期工程 西局站

紧急疏散应急预案

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北京城乡建设集团有限责任公司 北京地铁10号线二期09标段项目经理部

二零一一年一月四日

目 录

一、事故类型及危险性分析........................................................................................ 2

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二. 应急处置基本原则................................................................................................ 3 三、组织机构及职责.................................................................................................... 4 四.预防与预警.............................................................................................................. 5 六、应急处置................................................................................................................ 6 七 应急物资与装备保障.............................................................................................. 7 八、相关应急预案名录................................................................................................ 8 九、相关人员联系电话................................................................................................ 9

疏散应急预案

一、事故类型及危险性分析 1工程概况

西局站位于丰台北路与规划泥洼东路交汇路口处，包括10号线二期西局站和14号线西局站两部分，两站T型连接，其中，十号线二期西局站为三层车站，南北向布置，称西局站一期工程，十四号线西局站为两层车站，东西向布置，称西局站三期工程，两站交叉部分为西局站二期工程。

西局站施工主要分为三个施工区域，一区主体结构施工正在进行，目前存在大量的模板、钢支撑、脚手架等材料的吊装作业、混凝

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土作业、钢筋绑扎作业、电气焊作业、模板支架及脚手架搭设作业等；二区目前主要涉及围护桩施工、土方开挖、主体结构等项目；三区与二区同步施工。

工程涉及管理人员65人，管理人员办公区及住宿区设置在施工现场围挡西侧，办公区及住宿区采用一体化设计，为3栋3层活动板房，活动板房采用符合消防要求的阻燃岩棉彩钢板搭设。

农民工生活区建立在施工围挡东侧，为2栋3层活动板房。活动板房按照符合消防要求的阻燃岩棉彩钢板搭设，施工全过程作业人员的住宿由项目部统一安排统一管理。 2危险性分析

由于施工工序复杂，施工人员较多，一旦发生坍塌或火灾事故就需要进行快速有效的人员疏散。若出现疏散不及时的情况，可能导致事故损失和人员伤害的进一步扩大。给企业和人员造成更多更大的伤害。

二. 应急处置基本原则

1.预防为主，常备不懈。提高对突发事件的防范意识，坚持预防与应急相结合，落实各项防范措施，做好人员、技术、物资和设备的应急储备工作。对各类可能引发突发事件的情况要及时进行分析、预警，做到早发现、早报告、早处理、早控制。

2.属地管理，分级负责。根据突发事件的性质、伤亡情况，对突发事件实行属地管理、分级负责。在项目部的统一领导和指挥下，各工区和各施工队伍按照各自的职责范围做好突发事件应急处理工作。

3.依法管理，措施果断。项目部将按照有关法律、法规和规章的规定，完善突发事件应急预案，建立系统、规范的突发事件应急处理工作制度，对突发事件和可能发生的突发事件做出快速反应，及时、有效地开展报告和处理工作。

4.依靠科学，加强合作。突发事件应急处理工作要充分尊重和依靠科学，积极开展防范和处理突发事件的培训，为突发事件应急处

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理提供有力保障。各应急小组要通力合作、资源共享，有效处置突发事件，广泛组织、动员全体人员参与突发事件的应急处理。 三、组织机构及职责

1、应急组织体系

应急组织体系由项目部项目经理、副经理及项目部各部室全体成员组成。

2、指挥机构及职责

为了防止突发事故的发生，或加强发生突发事故后的有效快速相应，减少事故损失和社会影响，项目部成立了以项目经理为总指挥，常务副经理及总工程师为副总指挥，生产副经理、经营副经理、行政副经理及安质部副部长为组长的应急指挥机构。

总指挥：李峰（项目经理）

副总指挥：张祥（常务副经理） 谢校亭（总工程师） 抢险组：马宁（生产副经理，组长）曾辉 乔宇闯 吴昊 刘辉 付建 郭博文 王纪辉 袁云峰 方友平 胡少斌 刘雪峰 滕承亮 杨金树 许武杰 杨再龙 方有志 刘江涛 刘超

警戒组：郭铁军（安质副部长，组长） 张乐 史洪顺 高世福 苏晋祺 韩尚军 曲木飞沙 关树平 什渣日伙 陈为强 木加此古 苏丽军 关树臣 刘金峰

医疗救护组：李家和（行政副经理，组长） 王星星 李军行 高惠民 孟海港 刘伟 催红波 李显奎 张会伍 赵强 杨鑫 王凯 李凤娟 魏凤英 吴蕊 陈泽

后勤保障组：廖添禄（经营副经理，组长） 监传德 杨辉 徐丽娟 李辉 焦纪萍 张洁 刘亚旭 蒋照远 陈耐清 白立明

3、应急救援抢险队职责

总指挥职责：全面负责处置现场事故救援工作，及时组织领导小组成员研究处置方案，布置并下达任务，启动应急预案，组织实施抢险行动方案，协调有关部门的抢险行动；及时拨打急救电话，向指挥部报告抢险进展情况，分析事故原因，找出事故责任人，调查处理事故原因。

副总指挥职责：配合总指挥传达、指导一线抢险，接待抢险过

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程中的其他配合单位及有关领导。

抢险组职责：组长由生产副经理担任，成员由工区全体成员组成。主要负责组织实施抢险行动预案，协调有关部门的抢险行动，及时向抢险队长报告抢险进展情况。

安全保卫组职责：组长由安质副部长担任，成员由安质部及保安人员组成，负责事故现场的警戒，阻止无关人员进入现场，同时负责现场车辆疏通，维持治安秩序。

后勤保障组职责：组长由经营副经理担任，成员由项目预算部、材设部、财物部组成，负责调集抢险器材、设备及提供抢险所需的资金保障。

医疗救护组职责：组长由行政经理担任，成员由综合办公室、工程部组成，负责现场伤员的救护、转移等工作。 四.预防与预警

1、危险源监控、预防措施

项目部根据各自进行的施工工程的具体的情况制定疏散方案，建立各项安全制度。

（1） 根据施工的具体情况制定疏散方案，建立健全各项安全制度，严格遵守各项操作规程。

（2）工程场地内油漆、稀料等易燃易爆物品应存放在指定位置并配备标识及灭火器材。

（3）施工单位严禁在工程内设置调料间，禁止在工程内进行油漆的调配。

(4)工程场地内严禁吸烟，使用各种明火作业必须开具动火证并设专人监护。未受过专门训练的人员不准进行焊接工作。 (5)作业现场要配备充足的消防器材。

(6) 施工期间工程内使用各种明火作业必须得到施工单位项目经理部消防保卫部门的批准，并且要配备充足灭火材料和消防器材。 (7)施工工程现场内氧气瓶、乙炔瓶应存放在指定位置并配备标识及

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