地下室基坑围护及灌注桩钢构柱工程施工组织设计

目 录

一、编制依据 二、工程概况 三、施工部署

四、施工总进度控制计划 五、施工总平面图布置 六、主要施工方法

（一） 灌注桩施工 （二） 围护搅拌桩施工 （三） 钢构柱施工 （四） 压密注浆施工 七、劳动力配备 八、主要机械设备

九、施工现场主要管理人员

十、技术先进性与机械设备适用性说明 十一、施工技术措施

十二、加快进度缩短工期措施 十三、工程质量保证施工措施 十四、安全生产施工措施 十五、文明施工措施 十六、雨季施工措施 十七、环境保护措施

附图（表）：

表一： 土层特性表

表二： 主要机械设备配备表 表三： 工地人员组织表 表四： 施工进度计划表 表五 主要材料表 图一： 质量保证体系 图二： 组织管理程序

图三： 钻孔灌注桩工艺流程 图四： 施工现场安全管理图 图五： 围护施工平面布置图

一、编制依据

国家强制性标准和现行的有关法规、法律、验收规范、施工规程、规定及标准；现场勘察；设计图纸。 工程范围

本次工程为绿洲湖商务港1#、2#、4#、5#、7#、8#、9#、地下车库桩基围护及灌注桩钢构柱工程。

组织施工的原则及要求

坚持按照业主要求、施工图及相关程序办事，坚持执行基本建设程序要求，严格按照质量计划和业主工期要求组织施工，充分发挥工程效益和建设投资效益；

加强施工总平面图管理，合理安排施工场地，组织好现场文明施工；加强施工中的计划性，克服盲目性，在确保安全生产，搞好工程质量的前提下，节约材料，降低成本，努力提高工程施工的经济效益。 施工规范及规程

施工中除严格按照工程施工图纸及本组织设计中的规定和要求进行施工外，尚应遵照执行下列有关规范、规程、规定及验收标准： 《工程测量规范》GB50026-93；

《建筑地基与基础工程质量验收规范》GBJ50202-2002； 《建筑桩基技术规范》JGJ94-94；

《建筑工程施工质量统一验收标准》GB50300-2001； 《建筑机械使用安全操作规程》JGJ33-86； 《施工现场临时用电安全技术规范》JGJ46-88；

《建筑施工安全检查标准》JGJ59-99；

《建筑工程施工现场供用电安全规范》GB50194-93； 《建筑施工高处作业安全技术规范》JGJ80-91； 《钢结构工程施工质量验收规范》GB50205-2001； 二、工程概况 （一）、工程总体概况

拟建工程桩采用PHC管桩，抗拔桩采用预制方桩，1#、2#楼工程桩采用钻孔灌注桩，地下车库抗拔桩采用预制方桩；设计围护采用φ800钻孔灌注桩，深层搅拌桩双排封闭围护止水，搅拌桩与灌注桩之间采用压密注浆加固并进一步达到止水目的。 （二）、场区工程地质概况及分析

本场区内工程地质情况详见《岩土工程地质勘察报告》，结合我公司在该地区的施工经验，不会对周围环境保护产生什么影响，施工时尽量减少对邻近的影响，控制施工嘈音和排污污染，桩基施工时，合理布设好桩机施工流向。

土 层 特 性 表 表一

土层层号 ①１ 土层名称 杂填土 层厚（ｍ） ０.７０～２.９０ 状态 土层描述 一般夹较多碎石子、碎砖块、下部以粘性土为主。 ①２ ②１ 上部为杂填土，下部主要浜填土 软～流为淤泥及淤泥质土，富含塑 有机质。 粉质粘土夹砂质粉０.２０～含铁锰质结核，夹７～１可塑 ２.２０ 土 ０cm砂质粉土。 ０.８０～３.１０

②2 ③ ④ ⑤１－１ ⑤１－２ ⑥ ⑦１ ⑦２ ⑧１ ⑧２ 砂质粉土 淤泥质粉质粘土 淤泥质粘土 粘土 粉质粘土 粉质粘土 粉砂 细砂 粉质粘土 ４.６０～９.５０ ０.６０～４.００ ４.００～６.００ ５.００～７.５０ ２.６０～６.７０ ２.１０～４.５０ ３.００～５.１０ ４.７０～７.８０ ７.８０～１０.５０ 流塑 流塑 软塑 软塑 可塑 软塑 可～软塑 该层分布不均匀，一般间夹夹３～５cm淤泥质粉质粘土，上部略呈黄色。 夹薄层粉土。 含有机质，夹薄层砂质粉土，含贝壳碎屑，下部渐变为粘土。 含腐植质及泥质结核。 含泥质结核。 含铁锰质结核。 含氧化铁锈斑，夹薄层粘性土。 局部为粉砂。 夹少量砂质粉土。 间夹５～７cm厚的粉砂，自上而下，含砂量渐增。 粉质粘土夹薄层砂１３.５～１７.４ 质粉土 三、施工部署 （一）、工程目标 质量目标：

本工程实行创优目标管理，确保质量一次交验合格率100％，工程质量达到“优良”标准，满足业主要求。 安全目标：

全面贯彻落实 “无重大伤亡事故、无重大设备安全事故、无重大火灾事故、无重大多人急性中毒事故”的安全目标。 工期目标：

加强工程施工的三级动态管理和与业主、监理的协调工作，确立

本工程施工工期45日历天全面完成图纸所示内容的各项工作。 文明施工目标：

确保本工程施工现场达到文明工地标准。 （二）、施工准备 1、技术准备：

a、 图纸自审、会审及设计交底：在项目工程师的组织下熟悉图纸， b、 进行自审工作，做好审图记录以及对设计图纸的疑问和建议，

在此基础上会同业主和设计院进行图纸会审，深入理解设计思路、意图以及设计要求，从而指导施工；

b、 资料准备：积极准备有关的技术资料，按具体施工要求配备各类管理资料，技术资料，施工规范，验评标准，并在项目工程师的组织下进行各有关施工技术交底工作；做好施工组织设计的补充调整工作，通过对施工图纸的会审以及施工技术要求的掌握、理解、核定，在项目工程师的组织下进行施工组织设计的补充、调整工作，使施工组织设计更切合实际地发挥指导作用；

2、物资准备：在项目经理的组织下，积极组织物资供应，按使用要求做好现场材料贮存，保管工作，并做好标准化管理，配备必要的消防器材，制订保管、守卫及领用手续制度，有计划、有步骤地组织材料进场，提前编制成品桩订货计划,报业主和监理审批，确定供货单位，尽早备料，不影响施工进度。 （三）、项目组织机构安排及管理体制

确立本工程为本公司重点工程，在人员、材料、资金、设备等方

面均由公司统一进行安排，确保工程施工当中各项工作到位；对项目部进行奖罚制度，努力提高项目部工作积极性；加强与业主、监理的配合，服从业主、监理的管理；加强工完场清工作，保证资料收集及时、准确；确保文明施工和环境卫生清洁。

根据本工程体量及设计特点，为保证满足业主的要求，保证本工程项目的正常施工和各项目标的实现，我公司委派具有丰富的现场施工管理经验和文化素质较高的项目经理担任该项目部经理，并且委派协调能力强，文化素质高，技术全面的人员担任项目副经理，负责现场管理和协调工作。

1、项目组织机构表（见附图二） 2、项目经理部岗位职责

代表公司履行对顾客的承包合约，对履行合约负直接责任，执行公司质量方针，实现质量目标；组织实施公司质量体系文件，建立和完善项目组织机构，做到人员职责明确，各负其职；贯彻实施项目施工组织设计（质量计划），严格按标准、规范、图纸施工；负责现场施工生产全过程的安全文明现场控制。 3、项目经理

对本项目部的工程质量负责，对履行合约负直接责任；执行公司的质量方针，组织在项目部中贯彻和实施公司质量体系文件的各项规定，分配质量管理目标，对项目质量指标的完成负责；

组织工程均衡施工和工序管理，合理配置各种资源，对工程的质量、进度、成本、安全、文明施工等负全面责任；

负责公司和分公司制定的纠正和预防措施在本项目部的贯彻和落实；

组织好生产过程的各种原始记录及统计工作，保证各种原始资料的完整性、准确性和可追溯性；

参加工程回访，负责工程维修工作；组织好本项目部职工的质量教育工作，积极开展各种质量活动。 4、项目副经理

全面组织管理施工现场的生产、材料、机械设备、劳动力调配和安全生产工作；在上述诸方面向项目经理负责；按月、周安排生产进度计划和实施细则，并根据业主、监理的要求调整工作计划。 5、项目工程师

全面负责项目技术质量日常管理，具体协调施工技术管理工作； 负责施工组织设计的编制和修订；

解决工程施工过程中出现的重要技术问题；

负责施工过程中的全面质量监控，加强施工过程监控。 6、项目质检员

严格做好项目工程质量管理工作，确保质量目标的实现；参加检查、复核新开工程的轴线定位、标高、尺寸；

负责对分项工程检查、签证，参加分部工程验评，严格执行上道工序未经检验合格不得转入下道工序施工的规定；

对本项目工程质量实行全面检查、跟踪，发现质量隐患及时通知项目部整改，并跟踪检查；

协助项目材料员做好检验、试验状态的标识；协助项目部对施工过程中发现的轻微不合格及时处置，发现一般或严重不合格，必须及时向上级报告；

对不合格的过程或物资，有权否决或下发《质量整改通知书》；参加项目部召开的工程质量会议，每天认真记好质量检查日记； 参与工程质量事故的分析和处理工作。 7、项目施工员

协助项目经理履行对顾客的承包合约，实现工程质量目标；负责公司质量体系文件在工程项目上的组织实施；

参与编制施工组织设计，优化施工方案，负责落实各项技术节约措施，提供技术节约措施控制计划；

负责向专业工长进行技术交底，并按交底要求组织施工； 负责编制与修订特殊过程施工方案，负责组织专人在施工中连续跟踪、监督和记录施工方案的实施；

组织本项目部有关人员审核图纸，并提交书面审图意见； 负责本项目质量记录的汇总评定；编制各类施工进度计划； 参与对不合格品的报告、调查及处置工作。 8、资料员

严格执行文件和资料控制程序规定，对本部门所管辖的文件和资料进行控制，确保各相关场所使用的文件为有效版本；

负责本部门文件和资料的接收、分类、编号、登记、分发、归档保管等工作，及时办理文件领发用手续，对受控文件及时标识并形成

清单；

负责对更改或作废文件的及时收回和上交工作，确保各相关工作场所不得使用作废文件；

监督文件持有人不得随意将文件借用他人，不得随意复印文件，定期检查受控文件的在用情况；

加强对归档的文件借阅管理，及时向借阅人办理文件借阅手续； 严格遵守保密制度，不得将文件未经批准外借或转让他人；

负责本项目质量记录的标识、收集、编目、保管工作，质量记录应及时、完整、准确、清晰；

编写针对工程的有关施工方案，以及技术、质量、安全书面交底； 组织、参加QC活动，并完成QC活动成果报告；在针对工程的施工过程中，及时填写开工报告，隐蔽工程验收记录，工序交验单，工程质量通病预控单，分项工程检测记录，分部工程评定资料，完成每天的施工日志编写；

及时收集原材料、成品、半成品的合格证、质保书和抽样化验单等。

9、项目预算员

下发验收施工任务单，根据完成质量情况核对签发工作量，严格控制用工，提供人工分析表，核发工资、奖金；

负责编制项目用工月报、成本报表、台帐，正确、及时核算项目实际成本，计算出成本超支额，调查引起超支的原因并提出应采取的纠正措施的建议和方法；

对成本进行预测，按项目经理要求，定期提出项目的成本预测报告，监视项目成本变化情况并及时将影响成本的重大因素向项目经理报告；

收集、整理施工过程各阶段经济资料，及时做好项目竣工决算。 10、项目材料员

根据合约、工程预算和施工进度，负责编制物资要料计划； 负责对进入现场的物资进行验证、送检，及时收集有关技术文件资料； 负责现场物资堆放和标识管理工作；

对验证不合格的产品及时向主管部门领导汇报，待验的产品须作出明显标识，负责提出需紧急放行的材料的申请，并作出明显标识和做好记录；

认真做好物资进耗明细帐及单位工程材料、构件分月台帐，严格坚持先进先出的原则，做好领用记录，做到帐、卡、物相符，定期进行实物清查和盘点工作；

妥善保管好各类物资的标识及有关记录，及时填写材质跟踪表，保持物资的可追溯性；

按施工平面图堆放物资，督促队组做到随做随清、日做日清、工完场清，创建文明现场；

对有环境要求的物资贮存，要熟悉物资性能，创造必要条件，防止因贮存不当而造成损失； 11、项目安全员

协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行党和国

家劳动保护和安全生产的方针、政策、法令、法规，推动本施工项目安全管理目标的实现；

深入班组和现场作业部位，了解本项目工程的安全生产动态，协助项目经理抓好安全生产工作，对生产中的不安全隐患提出整改意见，督促整改；

负责及时纠正生产过程中的“三违”现象，督促正确使用安全“三宝”，督促现场施工用电、机具及各种安全防护设施完整有效、使用安全；

参加安全检查，对查出的隐患及时提出整改意见，并帮助、督促项目部按“三定”原则及时整改，发现重大险情时，应立即通知停工，并报告有关领导，协助领导组织人员采取排险措施；

对工程项目施工组织设计中的安全技术措施积极提出合理建议，对安全技术措施的实施进行监督；

协助项目经理做好新工人的安全教育，检查督促班组长做好班前安全教育工作；

做好日常项目施工安全检查情况的记载，协助项目部资料员做好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时；

参与工伤事故的调查、分析与处理工作，协助项目部提出整改措施，并督促按期实施，当发生重大伤亡事故时，应及时向上级报告，组织人员保护好事故现场，配合上级进行事故调查；

负责本项目的安全防护设施、机具设备的验收工作，参与公司组织的复验工作，对各种安全防护设施的安全使用负责监督、检查。

参照施工组织设计及时填报设备使用进（退）场调拨单；满足保证设备进（退）场时的安全条件，参加进场设备的安装、调试、验收工作； 督促机操工遵守安全技术操作规程，及时填写各类原始记录和资料，做好收集和上报工作；

督促机操工持证上岗和上岗前的技术业务培训；

负责现场机械设备的文明施工和日常保养、安全用电工作。 12、后勤员

负责组织施工现场后勤人员做好现场的宿舍、食堂、办公、生活区域的后勤服务工作；

负责协调好各个配合工种之间在施工现场涉及生活后勤方面的各项工作和相互关系；

负责落实文明施工工作，做好施工现场场容和场貌的长效管理工作；

参与施工现场的宿舍、食堂、办公室等规划管理工作，负责建立、健全各类规章制度；

做好文明施工、治安等各类台帐统计上报工作；

加强对施工现场住宿人员的教育，配合协助有关部门做好各项治安工作；

负责落实施工现场的茶水供应工作，并做好每天的茶水桶、盖以及茶具的清洗和消毒工作。 13、各工种负责人

加强班组质量教育，树立“质量第一”意识；

负责班组质量指标的分解、落实和完成；

认真贯彻执行图纸会审、设计交底和施工方案中有关本工种内容的要求，遵守各种操作规程，严格按图施工；

根据施工组织设计和平面布置图，完成现场道路、排水、临时设施布置、机具设备就位等施工准备工作；

对操作工人进行分部、分项工程技术交底，包括质量要求、安全措施和操作方法等；

严格掌握各分部、分项的尺寸、位置，对建筑物的几何尺寸负责； 协助质检员、材料员对进场物资、成品进行验证；

对交付检验的工程产品的质量负责；

组织班组人员认真执行工程和质量控制程序，做好原始记录。 四、施工总进度控制计划 （一）、工期控制原则

根据确保质量下的合理工期安排原则，本着为业主尽早产生效益的原则，结合工程实际情况和本公司施工能力，我公司郑重承诺45日历天施工工期，确保在此限定的施工日历天内，全面完成施工图纸中包括的所有内容。 （二）、施工步骤及形象进度

由于本工程工期紧，各工序之间必须合理的统筹规划交叉施工才能满足工期要求，其施工步骤依照施工准备、临时设施的施工、机械设备进场、施工、场地清理设备退场依次进行。

施工总进度控制计划及形象进度详见附表四（施工总进度计划

表）。

五、施工总平面图布置 （一）、施工总平面图布置原则

根据工程所处环境、工程设计情况、业主要求和本工程制定的各项目标，以提高工程质量、保证施工工期、减轻劳动强度、确保安全和文明施工为原则进行现场施工总平面图布置。

总平面图布置主要包括如下内容：施工生产用地、道路布置、临时施工用房布置、主要施工设备机具布置、临时水电线路布置、现场排水布置及其它辅助设施标识布置。 （二）、临时施工用房布置

考虑场区总平面图设计，临时设施搭建时不占用或少占用施工用地；

生产区和生活区内用房均考虑采用简易房。 （三）、施工生产场地布置

根据本工程施工生产规划和施工出入口位置所在，为施工生产的合理和方便考虑。 （四）、现场用电布置 A、用电总量确定

根据工程施工主要用电考虑，考虑到其它专业用电量较小，而且主要集中在桩基施工期，故总的临时施工用电可以按照桩机主要机械设备进行考虑，根据主要机械设备配备及其用电负荷，现场用电量为800KW，可按700KW进行现场电源配量。

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