管理责任书

试样加工厂管理责任书

一、生产质量管理 1、公司通报考核

a、一般事故：(去火焰边不够，横纵项搞反等)考核当班作业长100元/次，调度长、当班（值）班长考核50元。

b、重大事故（混样、代样、备用板丢失、集团考核在3000元以上。）：考核当班作业长每次400元，调度长、当班（值）班长每次考核100元。 c、凡每月累计3项公司考核：当班作业长、区域（值）班长免职处理。 2、科技中心现场监察室考核

a、七项以上考核作业长每项20元，调度长、当班（值）班长每项10元。 b、五项以下奖励作业长每项20元，调度长、当班（值）班长奖励每项10元。 3、设立产品零缺陷奖，凡无公司通报考核奖励当班作业长每人每月200元，调度长、当班（值）班长每人每月100元。 二、生产调度管理

1、调度室是生产组织中心，对当班生产流程、调度负主要责任，赋予考核权，对不服从值班长工作安排的员工和班组长有权考核50—100元。

2、工作中记录清楚、数据准确，及使反馈处理生产问题，按要求记录交接班本，奖励当班（值）班长每人每月100元。

3、迟报、虚报、漏报生产问题造成影响，考核当班（值）班长每次每人50元－500元。 三、安全管理

1、发生重大安全事故：当班作业长，安全主管引咎辞职，考核每次1000元。 2、一般轻伤事故：考核当班作业长每次200元，考核当班值班长每次100元。 3、由安全主管负责组织、厂领导参与，每周不定期组织现场检查，违规现象当场考核，事故隐患整改由安全主管当日下发整改书，按期整改及检查考核，不能按要求执行考核安全主管每月100元。 四、设备管理

1、发生公司通报设备重大事故：设备室、检修班负责人引咎辞职。

2、凡发生影响生产造成公司生产考核的设备事故，考核设备室、检修班负责人每次100元。

3、用电量指标控制由设备室负责，上级考核由设备室承担。

4、材料备件验收以设备室为主，负责质量、数量、供货期，一旦发生影响生产事件，考核相关负责人。

5、加强设备管理基础工作，A类设备和B类设备点检管理由设备室负责，并执行考核。每月25日前上交厂部。

6、每月底下发下月检修计划，每月25日上交运行的分析报告。有上级考核由设备室负责人承担。

7、设备室主持每月红旗设备的评选工作，评选结果每月25日前报厂部审批。 8、严格执行设备分类管理，实行定人定设备，由设备室负责检查考核，厂部对设备室执行情况进行考核。 五、综合管理

1、凡本班员工在生产现场发生打架斗殴事件，考核作业长、当班班长每次100元。

2、凡本班员工在生产现场发生偷盗相关事件，考核作业长、当班班长每次100元，班组其他人员每次50元。

3、公司6S检查被考核连带考核作业长50元，区域班组成员每人20元。 为满足生产要求，无条件执行厂人员调配，凡人为阻挠和不执行，对相关人员进行考核和免职处分。

4、加强基础管理，执行一卡八本制，主要责任者是作业长、调度长、（值）班长、工会小组长、相关主管领导，每月评选，对其进行考评，其结果交每月工资评审会。

5、认真组织班组核算工作，第一责任人是作业长、调度长，凡为了满足小集团利益虚报、假报，考核责任人每次200元。

6、工资是劳动的报酬，严禁采取各种手段进行套现，满足个人或小集团利益，一经查实视其情况，严厉考核作业长、调度长、班长每次50元－500元，造成严重后果免职处理。

7、每季25日前作业长负责提交岗位明星评选材料，参与岗位明星评选。 8、安全、质量、保卫、6S现场管理推行区域责任制。 六、此管理责任书自3月1日起执行。

厂长： 作业长：

班长：

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