三期标准厂房工程组织总设计

目 录

前 言 一、编制依据 二、编制说明 第一章 工程概况 第一节 建筑概况 第二节 结构概况 第二章 组织机构 第一部份 施工部署 一、施工部署原则 二、施工技术准备 三、劳动力准备 四、主要施工机具的安排 五、材料的配备 六、施工用水准备 七、财务管理准备 八、临时设施准备 九、施工缝留设 第二部份 组织机构 一 、机构设置

二、 项目施工组织管理体系 三、项目质量保证体系

四、工程安全保证体系 五、各级管理人员职责

六、确保工作机制有效运行的措施 第三部份 施工管理 第一节 施工管理概要 第二节 施工项目管理规划 第三节 目标管理 一、质量管理 二、安全管理 三、文明施工管理 四、进度管理 五、成本管理 六、生产要素的管理 七、项目合同管理 八、工程信息及软件管理 第三章 施工方案 第一节 技术准备 第二节 施工准备 第三节 施工指导原则 第四节 施工测量 一、测量标准 二、人员组织

三、设备配置 四、技术准备 五、平面控制测设 六、高程控制网的测设 七、轴线控制测量 八、标高控制施工测量 九、测量重点控制点 十、测量应注意的问题 第五节 土方施工 一、基础土方开挖 二、土方回填 三、填土注意事项 第六节 机械旋挖桩施工 一、机械旋挖桩施工流程 二、机械旋挖桩施工方法 三、机械旋挖桩质量检测 第七节 钢筋工程 一、原材料 二、钢筋加工 三、施工方法及措施 第八节 模板工程 一、模板的要求 二、梁、板模板

三、柱模板 四、楼梯模板

五、模板支设的质量要求 六、模板支设的质量控制措施 七、模板的拆除 第九节 混凝土工程施工 一、浇筑前的准备工作 二、砼浇筑施工 三、砼振捣 四、砼的收平 五、主要砼构件浇筑 六、砼养护 七、砼搅拌后台管理 八、砼质量检查 九、质量标准 十、砼施工缝处理 第十节 砌体施工 一、施工要点 二、构造措施 三、质量保证措施 第十一节 雨季施工措施 第十二节 卷材防水施工 一、卷材防水施工前准备工作

二、作业条件 三、施工操作工艺 四、质量标准 五、成品保护 六、安全措施 七、防水验收

第十三节 脚手架及支撑搭设方案 一、施工准备 二、材料要求 三、施工要点

四、脚手架的安全与维护 五、脚手架的一般规定和要求 六、脚手架的检查验收和使用管理 第十四节 安装施工方案 一、施工准备 二、施工布署

三、采用的技术标准、规范、规程 四、安装施工记录 五、管道施工技术措施 六、电气施工技术措施 第十五节 装饰工程施工 一、内墙面抹灰施工 二、豆石地面施工

三、瓷砖内墙面施工 四、地砖地面 五、门窗安装 六、涂料施工 七、天棚吊顶装修 八、雨季装修施工措施 第四章 质量控制措施 第一节 主体质量控制措施 一、施工测量控制措施 二、土方工程控制措施 三、钢筋工程控制措施 四、砼工程控制措施 五、模板工程控制措施 六、砖砌体工程控制措施 第二节 装饰质量控制措施 一、装饰质量季节性控制措施 二、装饰分项工程质量控制措施 三、土建与安装配合措施 四、成品保护

第三节 安装质量控制措施 一、给水排水控制措施 二、电气施工控制措施

三、安装配合控制措施 第四节 统计技术应用 一、职责和权限 二、确定常用的统计技术 三、统计技术应用 四、有关的说明 五、形成记录 第五章 施工平面布置 一、施工现场平面布置原则 二、施工道路 三、施工用水 四、施工废水排放 五、施工临时用电

六、现场生产及生活临时设施布置 第六章 工期及进度计划 一、施工进度计划编制依据 二、施工进度计划 三、施工进度保证措施 第七章 劳动力安排计划 一、劳动力安排原则 二、劳动力施工控制措施

三、人员培训 四、劳动力安排计划 第八章 施工机械设备配备 第一节 施工机械配备保证措施 第二节 施工机械设备 一、土方机械 二、垂直运输机械 三、钢筋加工设备 四、砼施工机械 五、主要施工机械 第九章 安全文明施工措施 第一节 安全施工 一、安全施工管理目标 二、安全施工组织管理 三、安全施工管理制度 四、安全体系 五、行为控制 六、劳务用工管理 七、安全防护管理 八、临时用电管理 九、施工机械管理 十、消防保卫管理

十一、安全施工 第二节 文明施工管理 一、管理目标 二、组织保证 三、工作制度 四、文明施工 第十章 质量回访与维修 第一节 回访制度 第二节 质量保修 第三节 调查与分析

前 言 一、编制依据

1．建设单位提供的由某设计院设计的图纸，设计号为多少。 2．某地勘院提供的本共工程的地质勘察报告。

3．建设单位提供的本工程的现场施工场地。 4．建设单位与施工单位签定的施工合同。

5、国家现行施工和验收的标准、规范、规程、图集： 序号 1 2 3 4 工程测量规范 建筑地基基础工程施工质量验收规范 砼结构工程施工及验收规范 规范名称 编号 GB50026—2007 GB50202—2002 GB50204—2015 《工业与民用建筑灌注桩基础设计与施JGJ4-80 工》 5 6 7 8 9 钢筋焊接及验收规范 砌体工程施工质量验收规范 砼质量控制标准 屋面工程质量验收规范 建筑装饰装修工程质量验收规范 JGJ18—2012 GB50203—2002 GB50164—2011 GB50207—2012 GB50210—2001 GB50209—2010 GB50214—2013 JGJ80—91 10 建筑地面工程施工质量验收规范 11 组合钢模板技术规范 12 建筑施工高处作业安全技术规范

针对工程质量目标，以抓工序质量为重点，狠抓质量通病治理，开展施工现场的质量活动，在工程现场指挥部的组织和该工程质量监理部的监督和协调下，全体参战人员密切配合，协调一致，搞好样板间施工，以样板带路，实现共同创优目标。

4、坚持以提高机械化作业水平，推广应用新技术，促进施工管理、施工技术水平及施工效益提高的原则

在施工中，拟尽量采用电动机具、运输吊装机械，提高机械作业水平，以改善作业条件，降低劳动强度，加快工程进度，同时在工程管理和施工作业中，积极采用微机管理、网络技术等现代化管理技术，推行全面质量管理，开展QC小组活动，并尽量采用新机具、新材料、新工艺，积极开展现场职工合理化建议等活动，以确保工程质量、工期，全面促进施工效益提高。

二、施工技术准备 1、技术资料准备

（1）工程所需的施工验收规范、验评标准、施工标准图集等技术资料 。施工记录表格，ISO9002质量体系运行表格。

（2）收集水文、地质、气象等资料。

（3）编制施工材料、机械、设备、劳动力等计划。 （4）编制施工方案。 2、工程安全、技术交底 （1）安全、技术交底程序

公司→项目经理→项目技术负责人→施工员→作业班组长→作

业人员

（2）技术交底方法及制度

1）施工图纸由项目分发到各专业施工单位后，按专业再分发至施工工长并组织熟悉图纸。

2）组织各专业进行图纸内部会审，提出疑问并作好记录。 3）组织施工图纸会审，并作好记录。 4）组织施工图技术交底，并作好记录。

5）各专业根据图纸会审和技术交底，提出合理化建议或技术修改，补充完善方案。

6）根据工程项目图纸会审，组织安装各专业再次进行技术调整、修改、补充交底。

7）无论各级均采取书面形式及讲座形式交底。建立健全交底制度，各级人员认真熟悉；书面交底，建立交底卡，交底人和接受人双方签字，以明确责任和义务；讲座形式交底后，以书面形式考核，合格者才能上岗。

（3）施工组织设计交底

1）项目技术负责人对施工技术人员进行施工组织、施工布署、施工管理交底。

2）各专业负责人对各专业进行施工方案、施工标准、验评标准、施工安全交底。

3）各专业施工工长对施工人员进行质量、安全、进度、施工技术方法、施工战略战术管理交底（施工前）。

4）质安科对施工技术人员、管理人员进行质量体系管理、运行交底。

3、施工进度安排 （1）进度控制目标

本工程牵涉的专业工种的配合较多，依据总的施工进度计划，土建以基础、主体结构施工、装修施工等方面作为进度控制点目标。

安装工程以完成预留预埋工作及完成所有电气工程穿线、布线、其它工程完成系统安装成形和完成室外安装工程和系统调试、试运三点为施工进度控制点。

（2）施工作业计划

土建、安装、装修装饰紧密配合，互创作业面，伺机运用平行流水、穿插、交叉、立体交叉、局部突击、系统围歼等施工战略战术组织施工。

（3）进度跟踪控制的方法

以项目部为核心，以客观条件为依据，统筹安排，周密计划，科学管理。具体方法是：以日计划保证周计划；以周计划保证月计划；以月计划保证季度计划；以季度计划保证年计划；以年计划保证整个工程的总进度得以实施。本工程除用横道计划进行进度管理外，更为重要的是还将运用网络计划进行动态管理。网络计划的优点是逻辑严密、层次清晰、关键问题明确、便于优化，在计划执行过程中可进行有效的控制与调整，在施工应用中可以缩短工期、节约成本，保证以较小的消耗取得最佳的经济效益和社会效益。在施工过程中，狠抓关

键线路，同时根据现场实际情况随时对计划进行调整，从而能更为清楚地了解到整个工程的实际情况，把握对工程进度影响最大的工作，从而使得进度管理工作更有针对性、更加科学合理，为工程的按期竣工创造有利条件。

三、劳动力准备 1、劳动力组织

工程施工前必须根据工程量精确计算劳动力需用工日，合理组织流水作业、交叉作业、平行作业，保证劳动力不浪费，不影响工期，质量、安全有保证。对劳动力的管理主要抓好以下几个方面：

（1）根据工程具体情况，分阶段合理组织协调各工种劳动力进场，既确保工程进度又不造成劳动力浪费。

（2）对进场施工班组实行竞标，严格挑选，择优录用，对配合时间长、工作能力强、思想素质高的班组实行优先考虑。

（3）在工程施工中建立试用、考核及奖惩制度，一切以保工程进度、质量为目标。

（4）人员培训计划

项目人员培训计划

1、建筑工程质量检验评定标准； 2、建筑施工验收规范； 3、建筑工程质量管理和质量控制； 项目经理、4、本单位编制 “质量保证计划和质量保工长、质安员、证措施”； 内业技术员 5、B/T19002-1994idt.ISO9002:1994标准； 中标后156、“施工组织设计”； 天 7、工程施工技术资料管理办法。 1、计量、检测设备管理规定； 2、材料取样、送检规定； 计量员、试验员 3、“质量保证计划和质量保证措施”； 4、GB/T19002-1994 idt ISO9002:1994标准。 1、仪、水准仪操作规程； 进场操作测量员 2、仪器使用、维护管理规定； 前 3、保证计划和质量保证措施。 1、检验和试验规定； 材料员、采购员、2、验收、入库、防护管理制度； 库管员 3、取样送检规定； 4、保证计划和质量保证措施。 进场操作前

电（气）焊工、防水工、安装电1、技能培训; 岗位安全操作规程； 工、对（竖）焊2、施工安全操作规程；施工现场管理制度； 工、设备调试工、3、保证计划和质量保证措施； 进场操作钢筋工、木工、4、分项工程施工验收规范；质量检验和评前 砖抹工、砼工、定标准 管道工、通风工4、作业指导书。 等 1、指导书； 钢筋工、木工、2、现场管理制度； 砖抹工、砼工、3、施工安全技术操作规程； 杂工 4、部分项工程质量标准。 四、主要施工机具的安排 1、土方机械

本工程土方开挖承台、地梁土方开挖采用机械开挖和人工开挖相结合的方法，桩基采用机械旋挖开挖，土方回填采用蛙式打夯机及人工回填。 2、垂直运输机械

根据该工程建筑平面状况，施工时，现场材料和机具的垂直及水平运输，主体采用4台QTZ63塔吊，为此装饰施工时，在外墙边搭设转材料平台，采用QTZ63塔吊进行材料运输，。 3、钢筋加工设备

前 进场操作该工程现浇构件钢筋全部采用现场加工，为满足施工需要，现场配备一套完整的钢筋加工设备，即断钢机2台，弯钢机10台，钢筋调直机5台。 4、砼施工机械

综合考虑现场条件及进度要求等因素，本工程主体结构砼全部采用商品混凝土；现场设置一个搅拌站，配备1台JDY500C搅拌机，备用一台，用于混凝土搅拌和砂浆搅拌。

五、材料的配备 1、周转材料的配备

钢管：所有支模架、外架均采用φ48×3.5的建筑用钢管脚手架，计划用钢管100t；

模板：模板的配备一次性配齐。柱、梁、墙模板九夹板。 2、建筑材料

项目经理部在开工前半个月内提交将较为准确的钢材、水泥需用量计划提交给供应部门或单位，便于签订材料供销合同和厂家备料，确保工程的顺利开展。

项目部内业技术员提出准确的需用计划后，经项目经理批准，由材料员根据工程进度组织进场。

六、施工用水准备

1、施工现场施工用水采用自来水，由甲方指定水源引入。 2、同时，施工现场设置循环水池，施工废水经沉淀净化后，利用来进行砼的养护，利于保护环境，节约水资源。

3、将施工用水接直各个部位，保证施工用水。 七、财务管理准备

1、项目资金专款专用，设独立帐号，独立核算，保证工程顺利进行。

2、严格履行工程承包合同，接受业主对本工程财务工作的指导、检查和监督。

3、公司全面负责财务管理工作，配备会计师，负责工程的财务核算，审核工程财务决算。

4、建立项目财务管理保证体系。 5、建立项目成本核算保证体系。 八、临时设施准备

施工现场临设办公用房、宿舍、钢筋车间、木工车间、库房、搅拌站、材料堆场等。

九、施工缝留设

在施工过程中，原则上不留垂直施工缝，仅留水平施工缝，如要留设垂直施工缝，要按照设计和规范要求进行。

第二部份 组织机构 一 、机构设置

本工程将由公司领导各职能部门人员参与，直接对项目经理部实施领导管理。委派具有丰富施工经验的项目经理负责该项目具体施工管理，实行项目经理责任制，对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。项目施工管理职能部门在项目经理的直接指挥下，做到有

计划地组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求，由工程项目经理、副经理、项目技术负责人及专业技术人员组成项目管理部。

二、 项目施工组织管理体系

土建工程项目施工组织管理体系

质 量安 全 试验计量 内业技术 测量组长 木作工长 砼工长 钢筋工长 装饰工长 通风工长 强弱电工长 水工长 机械工长 后勤材料 土建项目副经理兼主办工 长 项目技术负责人 安装项目副经理 项目书记 工程领导小组 项目经理

专业施工班组

合作、服务好的管理人员进入项目管理班子。

（2）建立健全项目经理、工长、内业、材料、机械、劳资等岗位责任制，由公司领导直接定期对各专业人员进行考核。

（3）强化激励与约束机制，制定业绩评比，奖罚办法，定时组织项目经理部管理人员会议，检查工作质量。

（4）建立公司领导现场办公制，每月召开一次现场办公会，重点帮助解决项目的资金、质量、进度等难题，以确保资金为前提，带动项目各项工作的高效运转。

（5）每天下午召开由项目经理主持的班组人员碰头会，对次日的工作进行协调安排。项目部主要管理人员及分包单位主管参加，重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

（6）实行劳动用工管理，选派组织能力强，技术水平高，能打硬仗的作业队伍，树立连续作战的精神，确保工期的按时和提前完成。

（7）建立项目经理部周例会制，各配合部门、建设单位监理及项目部主要管理人员，分包单位主管参加，例会重点解决质量、进度、施工技术等难点。明确各项问题的解决办法及时间，并形成会议纪要。

（8）项目经理部是企业形象的缩影，是否建立健全各项管理制度将直接影响项目管理各项施工活动的顺利进行，要做到规范管理行为，有章可循，奖优罚劣，奖勤处懒,建立合理的工程工序，建立有利于调动员工工作积极性的分配激励机制，最大限度地发挥每位员工的主观能动性，为此必须建立、健全以下项目主要管理制度：

项目经理部组织管理制度

项目经理与公司签定的经济责任承包合同 项目经理部的分工与协作制度 项目各职能人员各级质量管理责任制度 项目各职能人员各级安全管理责任制度 项目各职能人员各级文明施工责任制度 技术管理责任制度 材料管理责任制度 设备管理责任制度 安全与技术交底制度 项目员工考核考勤制度 项目成本考核制度 项目职业道德专项考核制度 第三部份 施工管理 第一节 施工管理概要

施工项目管理是施工过程中阶段性的工作，分为五个阶段：投标签约阶段、施工准备阶段、施工阶段、验收、交工与结算阶段、用后服务阶段。

在施工项目管理过程中，为了取得各阶段目标和最终目标的实现，在进行各项活动中，必须加强管理工作。必须强调，施工项目管理的主体是以施工项目经理为首的项目经理部，即作业管理层，管理

的客体是具体的施工对象、施工活动及相关生产要素。

施工项目管理的内容：建立项目管理组织机构、进行施工项目管理规划、进行施工项目的目标管理和控制（质量管理、安全管理、进度管理、成本管理、现场文明管理）、对生产要素进行优化配置和动态管理、施工项目的合同管理、软件资料管理。 第二节 施工项目管理规划

施工项目管理规划是对施工项目管理组织、内容方法、步骤、重点进行预测和决策，做出具体安排的行动指南；施工项目管理规划的主要内容：

1、进行项目目标任务分解，确定控制目标，从局部到整体地进行施工活动和施工项目管理。

2、建立项目工作体系。

3、编制管理规划，确定管理点、形成文件，以利执行。 第三节 目标管理

施工项目的目标管理包括：质量管理、安全管理、进度管理、成本管理、现场文明管理。 一、质量管理

（一）工程质量目标

按现行的国家施工验收规范和质量评定标准施工，达到国家或专

业的质量检验评定标准的合格等级。

我们对单位工程的分部工程进行目标分解，以加强施工过程中的质量控制，确保分部、分项工程合格的目标，从而顺利实现工程的质量目标。

我公司将以先进的技术，程序化、规范化、标准化的管理，严谨的工作作风，精心组织、精心施工，以ISO9002质量标准体系为管理依托，创“过程精品”，实现我公司对业主的承诺。

（二）质量保证体系 1、项目组织体系与岗位职责

公司将委派具有类似工程施工经验的优秀项目管理人员组成本工程项目经理部，在总部的服务和控制下，充分发挥作业的整体优势和专业化施工保障，按照企业成熟的项目管理模式，严格按照GB/T19002-ISO9002模式标准建立的质量保证体系运作，以专业管理和计算机管理相结合的科学化管理体系，全面推行科学化、标准化、程序化、制度化管理，以一流的管理、一流的技术、一流的施工和一流的服务以及严谨的工作作风，精心组织、精心施工，履行对业主的承诺，实现上述质量目标。

根据项目组织体系图，建立项目岗位责任和质量监督制度，明确分工职责，落实施工质量控制责任，各岗位负其职，定期对项目各级管理人员进行考核，并与奖金直接挂钩，奖励先进、督促后进。

2、建立完善的项目质量保证体系

建立由公司宏观控制，项目经理领导，总工程师策划、组织实施、现场经理和安装经理中间控制，专业责任工程师检查和监控的管理系统，形成从项目经理部到各分承包方、各专业化公司和作业班组的质量管理网络。

3、总部质量保证及对项目的服务控制

我公司的质量保证能力由技术保证能力、项目管理能力、服务能力等构成。因此我公司的质量保证部门确立了以培训、服务拉动项目质量管理的策略，有计划、有系统、有针对性地开展服务工作，以求实创新思想，全力围绕总部服务控制的职能和ISO9002程序文件要求，为本工程施工提供全方位、高品质的服务。

在本项目开工之初，质量保证部对项目有关管理人员进行创优及对ISO9002质量管理体系和ISO14001环境管理体系项目有关管理人员进行创优计划、质量检验计划、质量计划、环境管理计划的制订和实施进行指导。在项目施工过程中，及时跟踪本项目的质量情况，对项目质量进行考核，同时促进本项目同公司其它创优项目的交流，必要时将对本工程进行现场协助和指导，确保本工程质量目标的实现。

4、劳务素质保证

本工程拟选择具有一定资质、信誉好和我司长期合作的施工队伍参与本工程的施工，同时我公司有一套对施工队伍完整的管理、培训和考核制度，从根本上保证项目所需劳动者的素质，从而为工程质量目标奠定了坚实的基础。

（三）工程施工质量管理 1、全面培训

（1）进行质量意识的教育

增强全体员工的质量意识是创精品工程的首要措施。工程开工前将针对工程特点，由项目总工程师负责组织有关部门及人员编写本项目的质量意识教育计划。计划内容包括公司质量方针、项目质量目标、项目创优计划、项目质量计划、技术法规、规程、工艺、工法和质量验评标准等。通过教育提高各类管理人员与施工人员的质量意识，并贯穿到实际工作中去，以确保项目创优计划的顺利实现。项目各级管理人员的质量意识教育由项目经理部总工程师及现场经理负责组织教育；参与施工的各分包各级管理人员由项目质量总监负责组织进行教育；施工操作人员由各分包方组织教育，现场责任工程师及专业监理工程师要对分包方进行教育的情况予以监督与检查。

（2）加强对分包的培训

分包是直接的操作者，只有他们的管理水平和技术实力提高了，工程质量才能达到既定的目标，因此要着重对分包队伍进行技术培训和质量教育，帮助分包提高管理水平。项目对分包班组长及主要施工人员，按不同专业进行技术、工艺、质量综合培训，未经培训或培训不合格的分包队伍不允许进场施工。项目将责成分包建立责任制，并将项目的质量保证质量体系贯彻落实到各自施工质量管理中，并督促其对各项工作落实。

2、对材料供应商的选择和物资的进场管理

结构施工阶段模板加工与制作、砼原材料供应商的确定、钢筋原材及加工成品采用；装修阶段、水电安装阶段材料和设备供应商等均要采用全方位、多角度的选择方式，以产品质量优良、材料价格合理、施工成品质量优良为分包入围标准。同时要建立合格材料分供方的档案库，并对其进行考核评价，从中定出信誉最好的材料供方。材料、半成品及成品进场要按规范、图纸和施工要求严格检验，不合格的立即退货。材料进场后，对材料的堆放要按照材料性能、厂家要求进行规划，对于易燃、易爆材料要单独存放。

3、严格执行施工管理制度 （1）实行样板先行制度

分项工程开工前，由项目经理部的责任工程师，根据专项施工方案、技术交底及现行的国家规范、标准，组织分包单位进行样板分项施工，确认符合设计与规范要求后方可进行施工。

（2）执行检查验收制度

（a）自检：在每一项分项工程施工完后均需由施工班组对所施工产品进行自检，如符合质量验收标准要求，由班组长填写自检记录表。

（b）互检：经自检合格的分项工程，在项目经理部专业监理工程师的组织下，由分包工长及质量员组织上下工序的施工班组进行互检，对互检中发现的问题上下工序班组应认真及时地予以解决。

（c）交接检：上下工序班组通过互检认为符合分项工程质量验收标准要求时，在双方填写交接检记录，经分包方工长签字认可后，

方可进行下道工序施工，项目专业监理工程师要亲自参与监督。

(3)质量例会制度、质量会诊制度、质量讲评制度 （a）每周生产例会质量讲评

项目经理部将每周召开生产例会，现场经理质量讲评放在例会的重要议事议程上，除布置生产任务外，还要对上周工地质量动态作一作全面的总结，指出施工中存在的质量问题以及解决这些问题的措施。并形成会议记要，以便在召开下周例会时逐项检查执行情况。对执行好的分包单位进行口头表彰，对执行不力者要提出警告，并限期整改。对工程质量表现差分包单位，项目可与业主商议后与考虑解除合同，勒令退场。

（b）每周质量例会

由项目经理部质量总监主持，参与项目施工的所有分承包行政领导及技术负责人参加。首先由参与项目施工的分承包方汇报上周施工项目的质量情况，质量体系运行情况，质量上存在的问题及解决问题的办法，以及需要项目经理部协助配合事宜。

项目质量总监要认真地听取他们的汇报，分析上周质量活动中存在的不足或问题。与会者共同商讨解决质量问题所应采取的措施，会后予以贯彻执行。每次会议都要作好例会纪要，分发与会者，作为下周例会检查验收情况的依据。

（c）每月质量检查讲评

每月底由项目质量总监组织承包方行政及技术负责人对正在施工部位进行实体质量检查，之后，由分承包方写出本月施工质量总结

报告交项目质量总监，再由质量总监汇总，建议以《月度质量管理情况简报》的形式发至项目经理部有关领导，各部门和各分承包方。简报中对质量好的承包方要予以表扬，需整改的部位应明确限期整改日期，并在下周质量例会逐项检查是否彻底整改。

(4)挂牌制度 （a）技术交底挂牌

在工序开始前针对施工中的重点和难点挂牌，将施工操作的具体要求，如：钢筋规格、设计要求、规范要求等写在牌子上，既有利于管理人员对工人进行现场交底，又便于工人自觉阅读技术阍底，达到理论与实践的统一。

（b）施工部位挂牌

执行施工部位挂牌制度：在现场施工部位挂“施工部位牌”，牌中注明施工部位、工序名称、施工要求、检查标准、检查责任人、操作责任人、处罚条例等，保证出现问题可以追查到底，并且执行奖罚条例，从而提高相关责任人的责任心和业务水平，达到练队伍、造人才的目的。

（c）操作管理制度挂牌

注明操作流程、工序要求及标准、责任人，管理制度标明相关的要求和注意事项等。如：同条件砼试块的养护制度就必须注明其养护条件必须同代表部位砼的养护条件。

（d）半成品、成品挂牌制度

对施工现场使用的钢筋原材、半成品、水泥、砂石料等进行挂牌

标识，标识须注明使用部位、规格、产地、进场时间等，必要时必须注明存放要求。

4、防水工程施工管理

防水工程作为工程质量和使用效果的一个主要决定因素，防水工程质量和寿命年限不仅取决于优质的材料、合理的防水设计，还取决于防水的施工、管理与维护。为确保防水施工质量，我公司在施工过程中，组织专业化的防水施工队伍，具有丰富施工经验和过硬的技术，以及多次顺利、优质地完成同类大型防水施工的队伍、严格管理、精心施工，为此，在本工程施工组织管理方面从以下几方面着手：

1、以项目为单元，成立防水施工质量QC控制小组，对防水工程质量进行质量控制与跟踪管理。

2、认真熟悉图纸，掌握设计要求和防水规范要求，由公司对项目进行技术、安全交底，由项目对防水施工队进行交底。

3、由公司组织进行对防水施工队资质和施工人员上岗证和实际技术能力进行考核，严格把关，保证防水施工人员的水平高、责任心强。

4、对防水工程进行专项管理，责任到人。

5、建立管理维护制度，进行检查养护，及时完善工程档案。 6、对工程重点部位进行专项施工检查和重点控制。 7、加强成品保护工作，制定相应保护措施，并落实到人头。

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