如何建设与管理高效团队

如何建设与管理高效团队

四句箴言： 智商高，情商高，春风得意 智商低，情商高，贵人相助 智商高，情商低，怀才不遇 智商低，情商低，一生潦倒

情商是什么? 1、有自知之明 2、控制自己，激励自己

3、善于沟通，协调人际关系4、善于识人、用人、激励人

5、悟性高团队的建设与管理需要 双高 管理者与员 3 工

团队的作用1、效率：1+1 > 2 2、质量：团队完成的质量通常强于成员的 平均表现。 3、效果: 完成个人所不能完成的任务。课程目的： 了解与建立真正的团队掌握有效的管理技能 做一个优秀的管理者 猛虎模式 VS 狼群模式

三个臭皮匠,抵个诸葛亮4

团队与个体工作个体 工作团队

双赢 个人目标 个人绩效 个体化 随机的或不同的

目标

团队和个人目标 集体和个人绩效 个体的和共同的 相互补充的5

责任协同配合 技能

战斗的堡垒

团队行为曲线团 队 凝 聚

表现出色的团队

真正的团队 (心行合一,团结合作) 工作群体 伪团队 潜在的团队 (协调性不佳) 团队绩效6

实际形成的四种团队人际导向 A、B、C、D 四种不同的 团队的特点 “用人如人” A C B D 任务导向

“用人如器”7

(一)团队建设5要素：5P目标(Purpose)人(People) 行 动 计划(Plan)

定位(Place)

权限(Power)

科研团队：相对稳定的研究方向；学科(学术)带头人、带 头人等；博士、硕士、学士、教授、副教授、讲师、实验师 等整齐的年龄结构、专业结构；研究室、资料室、设备和实 验场所；科研传统和积累、标志性成果。 8

高效团队建设管理要素1:清晰的共同目标1、确定并把握核心的任务和目标(成功的关键)

2、为团队： 能为团队成员指引方向和提供动力。3、为成员：目标会使个体提高绩效水平。 4、具体、可衡量、完成期限、挑战性、个人和团队 5、方便确定事情的轻重缓急 6、确立一些明确的行为准则，局面越是困难，就越

需要短期目标。进步的阶梯。“南辕北辙”的警示

“为了生存而奔跑”9

目标——正确决策源自4个前提： 1、成员素质高 2、情况必须了解清楚，掌握信息，多听意见 3、大方向必须选择正确

4、思路必须清晰，多方案选择——打开选择的空间克服四个心理障碍：避免“布里丹选择” 启示：排出标准的顺序 核心竞争力分析

1、从众心理2、个人权威

3、一团和气4、意气之争10

高效团队建设管理：对目标的一致承诺团队要形成得到全体成员的共同承认的承诺

团队承诺的4个方面 明确 力所能及 共识 未来潜力11

修 炼 ： 共 同 愿 景

科研团队常见问题：

有相当一部分学科还

没有形成真正的学科团队； 还没有较高层次带头人；没有相对稳定的研究方向； 有少部分团队带头人甚至不知道应该怎样进行学科 建设，还有个别名义上的带头人多年来不开展学科 建设工作。

还存在着梯队成员配备不完善而断层等情况 ， 个别团队还不能真正体现互相补充、团结协助、资 源共享。客观原因：未明确团队成员的责、权、利 以及考核等，管理体制和运行机制都存在不少问题。12

团队建设管理要素2:确定团队人员有限成员： 控制在12人以内，一般是7人以内。

应该与必须回答的问题：

贡献： 我凭什么在这个单位拿工资？ 职责： 我在这个单位负责什么？ 我真正做到了吗?”价值驱动13

团队建设管理：知人善用1、责任意识强2、知识、技能 3、人际相容性 4、情绪稳定性“天生此才必有用” ——弥驼佛与韦陀的故事

识别人才4个避免： 1、晕轮效应——一俊遮百丑 2、首因效应 3、近因效应

责任心 可培养吗？ 重心前置： 选优秀的人

4、投射效应

识人之道 ——且慢下手14

注意识别 老鹰 与 鸭子 :鸟类——相似——不同 。 老鹰能在高空盘旋注视四面八方，而鸭子除了只会嘎嘎 叫以外，它什么都不会做。这是一个处理事情时很不好 的方法，因为那是光说不练，缺乏执行力，于事无补。

在组织中只会嘎嘎叫的鸭子，通常都会找一些理由 及藉口来掩饰自己的错误及无能，好一点的鸭子会将问 题反映出来，但是基本上不会提出解决问题的良方。老 鹰可就不同了，老鹰不仅会主动去发掘问题，而且还会 主动去寻求最快且最有效率解决问题的方法，所以对公 司的贡献度也最大。因此对于有效的管理者来说，拥有 一只老鹰远胜过拥有十只甚至以上的鸭子。

如果关爱着“鸭子”,则会气走“老鹰”。15

选择人格好的员工——启示：一根火柴棒一根火柴棒价值不到1毛钱，一栋房子的价值数百万 元，但是一根火柴棒可以摧毁一栋房子，可见微不足道的 潜在破坏力，一旦发作起来，其攻坚灭顶的力量，无物能 御。要叠100万张骨牌，需费时1个月，但推倒骨牌只要 几分钟。要经营成功的企业，需耗时数十载，但要倒闭， 只需一个错误的决策。 要修养被尊敬的人格，需经过长时间的被信任，但要 人格破产只需要做一件事情。

一根火柴棒是什么东西呢？它就是下列四项：1、无法自我控制的情绪；2、顽固不化的个性； 3、不经理智判断的决策；4、狭隘无情的心胸。16

高效团队建设管理：相关的技能高效团队存在的基础 工作能力团队成员之间的技能要有互补性 团队内部要互相学习彼此的技能 创造学习

型组织 关键在于利用优点： 利用 优点 ,而不是克服 缺点 ——事半功倍

A C

B D工作意愿

认识 弱点 ,避免犯错误思考： 你的下属的优缺点是什么？17

高效团队建设管理：相关的技能团队技能： (1)包括技术性或实用性专业知识在内的一系 列技能； (2)分析、解决问题以及做出决策的能力； (3)处理人际关系的能力。 1+1 > 2的道理何在？ ——“爱迪生实验室” ——“曼哈顿工程”战略团队的核心 竞争力分析 SWOT18

高效团队建设管理原则3:周全的行动计划工作责任和项目拟订行动计划 规定行动性质 负责人 时间 资金来源 项目负 责 人

项目行动计划模板项目 说明 完成 时间 需要 资金

5W1H2L思考：1、自己给部门人员是如何布置工作的？ 2、如何明确团队成员责任?19

高效团队建设管理：行动计划即使随时都能 做的事情,也要 制定行动计划!“贪多必定嚼不烂 ”!!

以计划抗外界干扰; 以计划督促自己与团队.另外，可每天记录或补充计划“备忘”!桌面上的事并 不一定要马上办理。分情况安排——梳理20

高效团队建设管理：协调进度团队项目任务 组 织 资 源 专人负责， 避免多头管理： —“长裤变短裤

决定任务的顺序

任务的实施开展

重点 环节 一般环节21

检查进度

本文来源：https://www.bwwdw.com/article/zcg1.html