浅谈企业运营体系规范性

企业运营体系规范性

伴随企业的壮大和发展，当企业发展到一定规模，需要从人治向系统管理过渡，企业必定会推行企业管理程序化、标准化和规范化。

企业编制和确定统领企业运营管理全过程的各项管理与运营工作的路径、步骤、流程、序列，从而保证企业朝着效益最大化的方向稳健有序地运行;企业运营管理的标准化，使企业每项管理工作都要建立起辨别是非的规矩，衡量结果的准绳，判定优劣的尺度。 要求参与管理的各个部门、每个工作人员都按照统一标准进行操作;企业强调严格执行，各项管理活动中必须依照程序、执行标准，其目的是实现管理行为的井然有序、协调高效，不过也肯定必须付出很大努力。 企业经营的好坏考核起到了一定的作用，有的考核程序执行不严，考核过程走过场，有的考核标准把关不严，随意追加指标或降低指标，使得考核的严肃性和权威性受到质疑。考核这一关键程序落不到实处，不能实行强激励、硬约束，也必将不能形成管理正确的价值取向，不断提升员工素质。

企业的难免会有人员的流动，每一次的主动，被动的调整应不因人员的移动带来体制和体系与运营方式方法的改变，良好的控制可以将企业的优良的基因与运营流程得到传承，也能够让后续引进的人才更好衔接融入并得到发展，为企业节约成本和提高效益，制订一套体系和运营流程的管控与培训发展机制双规运行是加速企业的发展的一对翅膀。 要通过先进企业文化的熏陶，公平竞争氛围的营造，合理激励约束机制的建立，潜移默化地培养员工的团队精神，大力培养员工忠诚企业的精神，使管理团

队产生认同感、归属感、忠诚度，结合规范化的体制，落实职能部门的各项管理责任特别是监管责任，推动职能部门积极主动认真管理、监控，推动企业的执行力是企业核心竞争力的重要表现之一，执行力硬约束就是强化制度执行，只有不折不扣执行制度，才能体现企业统一意志，才谈得上管理权威，构建并逐步完善了具有针对性和可操作性的运营管理体系，培育出具有特色的企业价值观和企业文化。

谈谈企业流程管控文件的失效模式 1.流程随意 朝令夕改 2.复杂天书 晦涩难懂 3.包罗万象 穿衣吃饭 4.过度复制 套用过多 5.数据缺失 无法衡量 6.互动不强 官僚强权 7.目标不清 针对不强 8.原点停留 不思改进

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